物控度工作總結(jié)

1、物控年度工作總結(jié)篇一： 2022 年物控年度總結(jié)】2022 年個人總結(jié)2022 年已經(jīng)夾著輕盈的腳步離開， 2022 的鐘聲已經(jīng)敲響，回望過 去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)時鐘 侵入我們的耳朵之時，才發(fā)現(xiàn)，來年的工作將更加沉重，緊張，本 身就未放松的神經(jīng)在那一刻再次繃緊，時刻鞭策自己，同時將一年 工作總結(jié)如下：1 由于公司剛剛成立不久，生產(chǎn)任務(wù)不是很重，因此物料的追蹤相 對來說也比擬輕松，回首過去的幾個月，物料跟進方面存在以下幾 點問題： 1.催料的及時性有待進一步提升，溝通方式有待改善；2.供給商與我公司生產(chǎn)基地相距甚遠，物料運輸周期長，溝通只能以 郵 件等方式，因此

2、可能對生產(chǎn)造成一些滯后；3. 物料由深圳采購采購，很多細節(jié)宜昌公司沒有參與，因此跟供應(yīng) 商溝通起來比擬困難。2 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，通知倉庫及時備料，并核對物料和工具的數(shù)量， 確保生產(chǎn)能夠按時進行，此期間，需要倉庫在保證數(shù)量的同時保證 時間，需要倉庫能夠靈活操作。3 對于生產(chǎn)時出現(xiàn)的物料異常，在得知異常的同時做出相應(yīng)的處理 退庫，與供應(yīng)商溝通。4) 對于顧客的訂單，按時同時倉庫備貨，通知物流公司具體發(fā)貨時 間，安排發(fā)貨前期的手續(xù)工作。2來料數(shù)量及質(zhì)量問題1 對于來料數(shù)量少的問題，今年的幾次來料都有涉及，針對這種情 況，一方面公司將來料良品數(shù)量入庫，另一方面第一時間聯(lián)系供應(yīng) 商，將不良品數(shù)量和少料數(shù)量

3、分別反響給供應(yīng)商相關(guān)人員，要求供 給商及時給出解決方案。2 對于生產(chǎn)過程中查找出的不良品，經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，按照一定的周期反響給供應(yīng)商，同樣要求供應(yīng)商提出解決方案。對于辦公用品的控制，主要有前臺行政負責(zé)執(zhí)行，要求筆，軟抄本 等辦公用品能夠以舊換新，同時根據(jù)前期幾個月的各種辦公用品的使用情況， 總結(jié)出一個月度辦公用品方案，假設(shè)是使用數(shù)量超過這個數(shù)額，那么 必須書面說明原因。生產(chǎn)物料有相應(yīng)的物料損耗，在本年度的幾次生產(chǎn)之中，尚未出現(xiàn) 生產(chǎn)車間損耗過多的情況，另外對于生產(chǎn)工具的控制那么需靈活控制。三.材料請購、備庫方面1. 按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù) 供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前

4、請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和 庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員 負責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn)！2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采 購、與采購人員溝通！3. 原材料延期到達，這種情況也是 “屢見不鮮 了，一般在我們申請 采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量 多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基 本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及 時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料缺乏而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象，因 此這種情況同需要采購人員與供應(yīng)商協(xié)商好一個雙方都能夠接受的 到料時間，確保

5、物料的準時到達。四 .2022 年職能推進：物控只能1 、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營 目際2 、多提合理化建議使銷售方案、生產(chǎn)方案、采購方案能夠很好的結(jié) 合。3 、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費，節(jié)約本錢4 、建立完善的物控部工作流程物流運輸管理1 總體要求 平安、及時、準確、經(jīng)濟。2 合作物流公司的甄選多家比價物流公司，確保與公司合作的物流公司能夠滿足我公司準 時化配送的要求。周期性的對物流公司進行評審，確保物流的及時 性和經(jīng)濟性。3責(zé)任到人每次的物流信息跟進具體到個人，責(zé)任到人，確保物流的暢通及供 貨的及時?！酒何锟芈毠ぷ骺偨Y(jié)范文】xxx 個人

6、工作總結(jié)2022 年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開 , 我以全新和自己來迎接 2022 的 到來，回望過去的一年 ,雖然沒有大喜大悲 ,但也有著讓人沉思的過去 當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本 身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時刻鞭策自己 ,在同時 ,將一年的 工作做下總結(jié)i. 物料跟進方面：1. 和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉 庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、 生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級 特急、急、正常 ，然后根 據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽誤 生產(chǎn)、不延遲交貨的原

7、那么和采購溝通，按照限定日期物料到達 !2. 根據(jù)銷售訂單的方案 ,來確認當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 查看是否有欠料 ,能準確的掌握欠料 ,及時和采購反響欠料情況，來確 保生產(chǎn)不延誤 !防止不了物料出現(xiàn)的異常，比方：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法 使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時 反響并及時向采購相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準備 ,并及時處理 ,以免延 誤生產(chǎn)進度 .ii. 材料請購、備庫方面：1. 按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù) 供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和 庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購

8、單，跟單人員 負責(zé)和采購人員溝通，防止耽誤生產(chǎn) !2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進行申請采 購、與采購人員溝通 !iii. 物料出現(xiàn)的問題：1. 實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的 請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房 的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引 起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況 !縮量更嚴重，首先物料使用 周期縮短，達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠 料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期 !以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點點滴滴， 造就非凡，在以后的

9、工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的， 我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技 能，為了單位的開展做出最大的奉獻。以上物控職工作總結(jié)范文就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。 如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結(jié)范文，盡在總 結(jié)報告?！酒何锟夭磕甓裙ぷ骺偨Y(jié)】物控部年度工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 0 一六年?；貞涍^去的一年， 物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄 弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變 動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的

10、工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要 努力和提升。總結(jié)二 0 一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來的二 0 一六年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計 劃管理、 erp 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 0 一六年做一個指引性工作 方案，為二 0 一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的 優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方 面來說：第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比擬亂的。一種類型的物料在幾 個倉位都有存放

11、，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物 料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了 專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機 殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各 物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了， 局部包裝料與機殼占地較大難以標準化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 ;第二、物料管控。我部在八 月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控 制與生產(chǎn)方案的兩大重任。1 、物料請購

12、。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最 后確定由方案員下達生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反響、物控員急時定時標準 化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催， 有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題 影響發(fā)貨交期。2 、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一 個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料與不良品主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn) 等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5

13、，為公司減少了大量資金積壓、 挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材 與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。3 、盤點管理。二 0 一五年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作根本上達標： 準時入庫率 98% ，按時發(fā)料率為： 97% 及時出貨率為 98% ，庫存物料準確率： 96% 十二月份年終盤點，正在 按預(yù)期方案進行中 第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理， 本部曾于 7 月、 9月、11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行 了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入

14、 庫單、售后維修出庫單做了明確標準，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核 后上交財 務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單 上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進行 了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效 ; 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合 倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活 動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴重， 老倉管員流失率約： 15% ，新倉管員流失率約： 36.8% 。如此

15、以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多 不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的 局面。結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的缺乏，下年度倉庫管理就如下幾方 面做出相應(yīng)方案。一、倉庫人力資源。由于本人精力有限 重點得放在方案調(diào)度上 所以 明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的 職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì) 的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標準倉管管理操作流程， 培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止 不必要的浪費，節(jié)

16、約本錢。 ic 二、加強對倉 abc 物料的管理，主要 材料 成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 a、b類確保準確率到達 100% ， c 類包裝料、螺絲、小電子料 材料確保98% 以上，并制定 a、b 類物料中通用物料和 c 類物料的平安庫存 ; 減少頻繁采購，降低采購本錢 ; 標準倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點 增加抽盤制度。三、推行 6s 管理 假設(shè)能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利，標準倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高 工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已 損壞的物料從速

17、處理，減少不必要的資金積壓 月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及 時處理。四、建立倉庫 kpi 考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù) 三個月不達標者，即 上報申請下崗處理。在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無 私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。 最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與方案的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司， 會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 !篇二：物控部總結(jié) 2022 年度物控部年終總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 00 九年。回憶過去的一年，物 控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的

18、改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在 業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品 戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提 升?？偨Y(jié)二 00 八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種缺乏和失誤，為繼往開來的二 00 九年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)方案管理、 erp 系 統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 00 九年做一個指引性工作方案，為二 00 九 年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。一、倉庫、物控管理二 00 八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫 存控制

19、、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比擬亂的。 一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這 樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份， 我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料 區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪 制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫 庫位由于量上來了，局部包裝料與機殼占地較大難以標準化擺放

20、外，其它已悉數(shù)搞定； 第二、 物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才根本上軌。至此 我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)方案的兩大重任。1 、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最 后確定由方案員下達生產(chǎn)方案、倉庫管理員做備料欠料信息反響、物控員急時定時標準 化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催， 有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題 影響發(fā)貨交期。2 、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作方案，我部勻在每一 個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理局部呆滯料

21、與不良品主要是 線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標 準生產(chǎn)等，對于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5 ，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不 良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。3 、盤點管理。二 00 八年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作根本上達標： 準時入庫率 98% ，按時發(fā)料率為： 97% 及時出貨率為 98% ，庫存物料準確率： 96% 十二月份年終盤點，正在按預(yù)期方案進行中。4 、存在的缺乏： a 、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未

22、經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料； b 、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有屢次投 訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈??；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線；c、出貨 產(chǎn)品,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)八九月份共兩次，遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處 理周期太長。第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、9 月、11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝 通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、 售后維修出庫單做了明確標準，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后

23、上 交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。第四、培 訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù) 管理、 erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合 倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活 動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴重，老倉管員流失率約： 15% ，新倉管員流失率約： 36.8% 。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多 不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的

24、補位式、被動管理的 局面。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的缺乏，下年度倉庫管理就如 下幾方面做出相應(yīng)方案。一、倉庫人力資源。由于本人精力有限重點得放在方案調(diào)度上 所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員 的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原根底上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素 質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)根底。建立建全物料管控制度，標準倉管管理操作流 程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，防止不必要的浪費，節(jié)約成本。二、加強對倉 abc 物料的管理，主要材料成品半成鏡頭、機芯ic 、鏡頭、分為 a、 b類

25、確保準確率到達 100% ， c 類包裝料、螺絲、小電子料材料 確保 98% 以上，并制定 a、b 類物料中通用物料和 c 類物料的平安庫存；減少頻繁采購，降低 采購本錢；標準倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。三、推行 6s 管理假設(shè)能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利， 標準倉庫現(xiàn)場管理，標準物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提 高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和 已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓月底或月初集中處理一次，對于特殊情況 要及時處理。四、建立倉庫 kpi 考核指標，

26、對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù) 三個月不達標者，即上報申請下崗處理。詳情見下表倉庫績效指標 (kpi) 一覽表參考序號 部門 項 目 kpi 值備 注 1 倉庫庫存準確率ex三98%盤點抽查比率核算2收發(fā)失誤率ex三3 次/月 數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計二、生產(chǎn)方案管理 生產(chǎn)方案管理今年從我部接手總體上來講，與二 00 八年初相比，計 劃性還算過得去?；旧蠜]有因方案失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動和失誤，取得了一些階段性 的進步和提升?？偨Y(jié)起來有以下幾個方面：一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業(yè)知識及相 關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整，在人員 進行了優(yōu)化并有針對性

27、進行了的專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程， 標準了物料請購到方案下達實施的流程。二、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做 數(shù)據(jù)分析，進行生產(chǎn)方案與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊 接時分成正常焊接自己組裝用、包裝焊接入庫可直接待發(fā)、特殊焊接不剪腳焊、不貼濾光片等進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100 片以內(nèi)的半小時內(nèi)準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。三、優(yōu)化了方案編排與進度跟蹤。在合并之前的方案編排，與物料需求方案各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)方案經(jīng)常

28、性的朝令夕改等。合并后物控方案統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，方案與物控都可以在第一時間知曉方案執(zhí)行與物料欠缺情況。在方案下達后我部會安排專人不定時到生產(chǎn)各部維護訂單執(zhí)行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會中再集中處理一些特殊事宜等。四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。上述敘及，面對方案達成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題，物控部響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達成情況，認真分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能

29、提高方面也取得一定的進步，但其革新空 間仍然非常巨大。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現(xiàn)場管理、質(zhì)量過程控制和 上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達成情況會徹底地得到管理突破。 09 年生產(chǎn)方案管理將著重做好如下工作：第一方案：是生產(chǎn)方案的制度化、標準化和系統(tǒng)化工作。重要的工 作制度化、重復(fù)的工作標準化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。加強對 erp 系統(tǒng)維護與管理 ,首先要 繼續(xù)做好職工對系統(tǒng)運用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)，使 erp 系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn) 方案與物料管理的左臂右膀。 第二方案：進度控制。本部門要繼續(xù)加強進度控制力度，積極 跟蹤和反響影響進度

30、的各項事務(wù)；同時出臺方案管理制度，對非客戶因素影響生產(chǎn)進度的， 按照制度規(guī)定的各項管理要求，進行現(xiàn)場監(jiān)督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實 施獎勵或處分。 第三方案：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。合理利用 erp 這個信息 管理平臺后，所有的生產(chǎn)、采購、庫存數(shù)據(jù)以及各類績效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。為此物控部全體人 員必須全面精通 erp 中各類數(shù)據(jù)報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個 月或下季度的生產(chǎn)方案管理提供切實保障。第四方案：目標管理。根據(jù)公司二 00 八年的經(jīng)營管理策略，從 0 九 年始，各部門都將推行 kpi 考核方案，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本 部門的工作實際

31、，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。詳情見下表 計調(diào)處績效指標 (kpi) 一覽表參考 序號 部門項 目 kpi 值 備 注 1 物控 生產(chǎn)方案達成率 ex98% 按每月方案批量核算 2 物料申購失 誤率ex三1次/月按倉庫統(tǒng)計得出3呆滯控制率ex三10%按系統(tǒng)檢 查數(shù)據(jù)得出 4 準時出貨率 ex97%erp 系統(tǒng)交貨報表得出三、erp 系統(tǒng)我司從 07 年建廠開始就啟動了 erp 系統(tǒng)。在這近兩年的時間里 erp 系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為 本工程的負責(zé)人，在今年對 erp 各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)主要在上半年培訓(xùn)的。 每周勻會定時對 erp 進行專業(yè)維護，以保障各部門的順暢使用。對系統(tǒng)的主要報表：主生產(chǎn)計 劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發(fā)按財務(wù)要求調(diào) 整表單格式，保證了日常運作的需要。 erp 系統(tǒng)的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng) 導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行方案意識淡薄以及局部關(guān) 鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些方案無法順利完工。二 00 九年 erp 系 統(tǒng)維護方案主要有三個方面：其一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運用方面