論互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

1、論互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新學(xué)校：南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)黃友金班級：商業(yè)創(chuàng)新與管理二期論互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新摘要中小企業(yè)是社會開展的重要經(jīng)濟力量，是科技創(chuàng)新的焦點。隨著對中小企業(yè) 研究的進一步深入，學(xué)者和企業(yè)家們在中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究上逐漸達成了 一個共識，即簡單地復(fù)制國際知名公司的成功商業(yè)模式或經(jīng)驗， 或者簡單運用現(xiàn) 代商業(yè)管理理論到中小企業(yè)的經(jīng)營實踐中， 往往不具有可操作性。也就是說，中 小企業(yè)的開展需要結(jié)合自身開展的特點， 探索出一條與眾不同，量身定做的商業(yè) 模式。關(guān)鍵詞；中小企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)時代；商業(yè)模式第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代中的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時代下 ,傳統(tǒng)的價值鏈中以供應(yīng)為導(dǎo)向的商

2、業(yè)模式正在逐漸走向消 亡 ,以需求為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和價值創(chuàng)造正在出現(xiàn)。針對這種情況,本文提出了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式概念并對它的關(guān)鍵要素如社群、 平臺、 跨界、資源聚合 和產(chǎn)品設(shè)計進行了描述。 討論了商業(yè)模式的主要隔離機制已經(jīng)由技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)為社 群平臺 ,并在此討論根底上提出了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯社群邏輯下的平臺 模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式有著巨大的變化， 我們先從一般企業(yè)在互聯(lián) 網(wǎng)時代商業(yè)模式如何創(chuàng)新，再進一步引申到中小企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。正如我們所知互聯(lián)網(wǎng)改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、 加快了交易速度、減少了中間環(huán)節(jié) 可以說 ,互聯(lián)網(wǎng)顛覆了以往的商業(yè)模式 ,而這些

3、變化主要表達在：社群平臺替代技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)的主要隔絕機制；社群成為 企業(yè)的異質(zhì)性資源，并對產(chǎn)品設(shè)計起到?jīng)Q定性影響；跨界協(xié)作成為商業(yè)新常態(tài)。 大批工業(yè)經(jīng)濟時代大型廠商被淘汰 ,很多行業(yè)巨頭轟然倒下 ,很多優(yōu)質(zhì)廠商的壽命 嘎然而止。行業(yè)轉(zhuǎn)型之快 ,口碑、消費者忠誠度下降之快 ,令人咂舌。例如當(dāng)年不 可一世的諾基亞公司， 在互聯(lián)網(wǎng)時代的滾滾潮流中固守陳舊， 缺乏創(chuàng)新。 最終淪 落到被微軟公司收購的地步。 其實他們并沒有什么錯誤， 只是價值理念跟不上時 代的腳步吧了。 這就告訴中小企業(yè)， 在變化速度飛快的互聯(lián)網(wǎng)時代想要立足于殘 酷的市場經(jīng)濟中，必須從思想上跟上時代的腳步， 時刻保持商業(yè)模式的同步更新

4、。對于商業(yè)模式這個概念，有著許多流派的觀點。有人認(rèn)為商業(yè)模式是“關(guān)于 產(chǎn)品 ,效勞和信息流的架構(gòu) ,其中包括描述各種商業(yè)的參與者和他們的角色；各種參與者潛在收益的描述， 以及對于收入來源的描述。 有人認(rèn)為商業(yè)模式最根本的 意思就是做生意。 還有學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式是 “組織抽象的表現(xiàn) ,它包括在概念上、 文本和 /或圖形、所有相關(guān)的核心構(gòu)建、合作、從資本上考慮一個組織當(dāng)前和未 來的開展 ,以及所有組織所提供的或?qū)⑻峁┑暮诵漠a(chǎn)品和或效勞。但是對于商業(yè) 模式的定義，我們還是應(yīng)該從時間的維度來對商業(yè)模式進行定義。隨著工業(yè)經(jīng)濟時代演進到互聯(lián)網(wǎng)時代 ,商業(yè)模式發(fā)生了極大的改變。 在互聯(lián)網(wǎng) 的不確定性下 ,以

5、往的商業(yè)模式被顛覆 ,傳統(tǒng)意義上可依托的壁壘被打破 ,任何的 經(jīng)驗主義都顯得蒼白無力。黑莓、諾基亞、東芝、摩托羅拉等多家國外著名傳統(tǒng) 電子廠商被兼并、 倒閉的消息接踵而至。 而蘋果公司成為世界上市值最高的公司。剛剛成立才幾年的小米公司市值已超百億美元。 無數(shù)例子說明,互聯(lián)網(wǎng)時代的 商業(yè)模式，需要讓消費者參與生產(chǎn)和價值創(chuàng)造，讓廠商與消費者連接，廠商與消費 者共創(chuàng)價值、分享價值。這樣才能夠既享有來自廠商供應(yīng)面的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng) 濟的好處,又享有來自消費者需求面的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的好處。如果說商業(yè) 模式是一個組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、職工、

6、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略 創(chuàng)新意圖和可實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合 ？那么，本文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代 的商業(yè)模式是在充滿不確定性且邊界模糊的互聯(lián)網(wǎng)下，通過供需雙方形成社群平 臺，以實現(xiàn)其隔離機制來維護組織穩(wěn)定和實現(xiàn)連接紅利的模式群。互聯(lián)網(wǎng)時代的 中小企業(yè)更是要在商業(yè)模式方面做出巨大的創(chuàng)新， 不然也會像那些傳統(tǒng)的商業(yè)巨 頭一樣被別人吞并或者倒閉。第二章 我國中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代中的開展情況從目前的我國中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的開展現(xiàn)狀來看，國際市場需求疲軟,加上原材料"勞動力以及節(jié)能環(huán)保本錢上升，要實現(xiàn)可持續(xù)開展，必須把握移動 互聯(lián)網(wǎng)開展機遇，實行轉(zhuǎn)型升級。商業(yè)模式是企業(yè)

7、市場價值的實現(xiàn)模式！隨著全球化"信息化"市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè) 模式勢在必行。調(diào)查資料顯示，當(dāng)今中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23%是因為戰(zhàn)略失誤，28%是因為執(zhí)行問題，而高達49%的失敗是因為沒有找到適合自己的持續(xù)贏 利的商業(yè)模式。移動互聯(lián)網(wǎng)的開展給中小企業(yè)帶來了巨大的商業(yè)時機，也意味著融入移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)開展最不可忽略的趨勢，但如何融入移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，除了社會提供良好的開展環(huán)境，更重要的還是中小企業(yè)自身加快轉(zhuǎn)型升 級!對于一些技術(shù)或產(chǎn)品有一定優(yōu)勢，但市場認(rèn)同度低的企業(yè)，很大原因是無視 商業(yè)模式創(chuàng)新！基于此，中小企業(yè)尤為需要重視創(chuàng)新商

8、業(yè)模式，推廣自身產(chǎn)品， 商業(yè)模式的創(chuàng)新不僅有助于企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和提升企業(yè)經(jīng)營效益，更是企業(yè)增強競爭能力"樹立核心優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展及其在實際中的推廣應(yīng)用，對傳統(tǒng)的中小企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響！雖然中小企業(yè)缺乏足夠的資源"技術(shù)和資金的積累，但只要扭轉(zhuǎn) 思維，順勢而動，反而可以發(fā)揮自身的特長，把握開展機遇。首先，中小企業(yè)更 善于提供極致的客戶體驗。一般而言，中小企業(yè)比大企業(yè)更靈活，客戶關(guān)系也更 加密切。用戶至上的觀點，要求企業(yè)提供極致的用戶體驗。移動互聯(lián)網(wǎng)的開展， 使用戶的需求更容易傳遞并影響到企業(yè)。企業(yè)借助移動互聯(lián)網(wǎng)，形成互聯(lián)網(wǎng)思維， 就必須為客戶提供超出客

9、戶期望的產(chǎn)品效勞和完美的客戶體驗。這使得客戶體驗成為同行業(yè)競爭中獲勝的關(guān)鍵因素。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣應(yīng)用有助于大企業(yè)降低 客戶效勞的本錢，但從客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈所處位置來說，中小企業(yè)有著先天的優(yōu) 勢。其次，中小企業(yè)靈活性強與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)無論在經(jīng)營決策，還是 人員鼓勵上都具有更大的靈活性，一般而言對于市場變化反響更快！當(dāng)所處行業(yè)遇到困難，大型企業(yè)面臨高難度的調(diào)整時，中小企業(yè)卻可以甩開包袱，通過調(diào)整 經(jīng)營方向"產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，獲得開展機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)在經(jīng)營決策 "產(chǎn)品更 新"戰(zhàn)略執(zhí)行"創(chuàng)新變革等各個方面，都能夠快速應(yīng)對，形成敏捷的市場反響能力! 這

10、無疑更適合發(fā)揮中小企業(yè)靈活性強的優(yōu)勢。 再者，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面具有更 大的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有創(chuàng)新就沒法生存，中小企業(yè)更是要具有創(chuàng)新精神才 能經(jīng)得起市場的考驗。因此，中心企業(yè)必須擁有自己的核心技術(shù)或者技術(shù)訣竅。百分除有相關(guān)的數(shù)據(jù)說明， 我國有百分之六十五的創(chuàng)造專利是由中小企業(yè)完成的， 之八十的新產(chǎn)品來自中小企業(yè)。 創(chuàng)新精神是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式的精髓， 了傳統(tǒng)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展和推廣應(yīng)用為商業(yè)模式創(chuàng)新 盈利方式創(chuàng)新 " 企業(yè)運營模式創(chuàng)新等提供了無限可能。第三章 對于互聯(lián)網(wǎng)時代下的中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議3.1拓展投資渠道，吸引外部投資對于我國互聯(lián)網(wǎng)時代下中

11、小企業(yè)的開展我有以下建議。拓展投資渠道，吸引外部投資。對中小企業(yè)而言，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè) "產(chǎn)業(yè)選擇等均已完成，持續(xù)創(chuàng) 新自身的商業(yè)模式，特別是吸引戰(zhàn)略投資者，乃至進入證券市場，是商業(yè)模式可 持續(xù)開展的必經(jīng)階段。除了銀行等常規(guī)籌資渠道，中小企業(yè)需要擴寬渠道，吸引 多方面的戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)定商業(yè)模式，形成可持續(xù)開展。3.2形成自己的商業(yè)模式形成中小企業(yè)的商業(yè)模式，有著自己特有的價值。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式受 企業(yè)所處市場環(huán)境以及商業(yè)形態(tài)等影響較大。 對于我國的中小企業(yè)而言，只要能 夠把握市場趨勢，確立正確的開展戰(zhàn)略，抓住時機，建立特有的商業(yè)模式，在龐 大市場規(guī)模的根底上，完全可以建立自己的核

12、心能力，為客戶提供獨特的價值。以滴滴打車為例，作為 2022年新創(chuàng)立的企業(yè)，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和 #市內(nèi)出 行。這一群眾需求，為用戶解決了打車難這一在我國很多城市普遍存在的問題， 速占領(lǐng)了市場！目前，全國已經(jīng)突破1億用戶，日均訂單量也突破了 521.83萬， 覆蓋了包括北"上"廣"深等超過178家一"二線城市，使用滴滴打車的司機也超 過了 90萬。3.3形成互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變觀念互聯(lián)網(wǎng)時代的中小企業(yè)一定要形成互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變理念?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一 種充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特性"規(guī)那么"方法和技術(shù)來處理常規(guī)事務(wù)的一種思維方式 ！這 種思維有助于企業(yè)

13、準(zhǔn)確定位自己的目標(biāo)客戶， 實行針對化效勞，甚至吸引客戶到 產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)營銷的各個環(huán)節(jié)， 降低本錢，實現(xiàn)點對點的效勞，幫助落后企業(yè) 逆勢而上。因此，中小企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，除了技術(shù)上的幫助， 更重要的觀念上的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新管理模式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)開展中小企業(yè)在管理上也要進行創(chuàng)新，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)開展的要求。對于傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)而言，在產(chǎn)業(yè)鏈中相對獨立，難以整合上下游資源，但借助移動互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新商業(yè)模式，可以擁有龐大的用戶流量，甚至形成自有吸引客戶的平臺。 這使 得中小企業(yè)與客戶 "供應(yīng)商 "競爭對手等傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的關(guān)系發(fā)生了新 的變化，給企業(yè)的運營管理模式創(chuàng)新帶來了可能態(tài)系統(tǒng)。 甚至，中小企業(yè)可以通 過保持開放性， 將價值讓渡給合作伙伴， 形成一個創(chuàng)新協(xié)同價值鏈， 提供全新的 客戶體驗，增強商業(yè)模式的獨特性，為企業(yè)帶來更多的用戶流量和利潤來源。結(jié)語對于廣闊中小企業(yè)來說，只要充分抓住互聯(lián)網(wǎng)開展的規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律制定 合理的商業(yè)模式，從企業(yè)管理、產(chǎn)品效勞等各方面進行創(chuàng)新，就一定可以創(chuàng)新商 業(yè)模式，做到可持續(xù)開展。參考文獻1 彭友中小實施長尾戰(zhàn)略的研究 J. 江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2022 42 DCCI