淺談在施工建筑起重機械安全管理中存在的問題及對策

1、 淺談在施工建筑起重機械安全管理中存在的問題及對策 隨著建筑施工規(guī)模的不斷進展，建筑起重機械在工程建設(shè)中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強度、提高生產(chǎn)效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機械所引發(fā)的較大平安事故在的平安事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發(fā)點，使得施工現(xiàn)場建筑起重機械的平安使用成為建設(shè)施工平安生產(chǎn)的重要組成部分，如何有效地掌握和降低施工現(xiàn)場建筑起重機械的平安事故、有效地保證建筑起重機械設(shè)備的平安正常運行，是建設(shè)平安工作的一項重要內(nèi)容。 一、施工現(xiàn)場存在的常見問題 1、起重機械結(jié)構(gòu)、 機構(gòu)及起重零部件方面 1)附著結(jié)構(gòu)件因附墻的間距每一工地實際狀況不一樣，后期周轉(zhuǎn)使用

2、中有改動，工藝粗糙、焊縫及連接牢靠度較差，很難達到使用要求。 2)塔吊的過渡滑輪設(shè)置不合理，且設(shè)置的防鋼絲繩跳槽裝置未達其功能要求或未設(shè)置防鋼絲繩跳槽裝置。 3)施工升降機運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產(chǎn)品質(zhì)量不達標、防墜器標定的檢測有效期超過1年。 4)物料提升機樓層?？垦b置、斷繩愛護裝置的缺失。 5)高處作業(yè)吊籃配重塊非標準配件，重量不達標、平安鎖失效。 2、起重機械管理組織結(jié)構(gòu)方面 1）施工企業(yè)設(shè)備管理的專職部門的不健全或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，造成設(shè)備使用管理的缺位，另個別施工現(xiàn)場未嚴格按要求配備專職的設(shè)備管理人員，有個別配備的但兼職或形同虛設(shè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，

3、對發(fā)覺的問題不能正確準時的處理。 2）建筑施工人員流淌性較大，導致大量無肯定工作經(jīng)受的農(nóng)夫工短期培訓考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、修理人員年齡老化。 3）個別出租單位、操作人員平安意識較差，僥幸心理嚴峻，未經(jīng)專業(yè)的培訓考核合格正規(guī)渠道取證，非法偽造操作資格證書，持假證上崗。 3、起重機械日常維護、保養(yǎng)方面 1)出租單位對建筑起重機械設(shè)備的修理保養(yǎng)不重視。市場競爭帶來了相互壓價，于是越是不正規(guī)、價格越低(成本低)，相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設(shè)備，拆下后即運至另一工地進行安裝使用，其中節(jié)省了一次運輸費、堆放的場地費、修理費等，有的甚至不經(jīng)保養(yǎng)即轉(zhuǎn)入下一個工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一

4、次的使用中。 2）加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對管理缺乏掌握，特殊從業(yè)人員的實際素養(yǎng)無法掌握，并且消失同樣的操作工人會消失在不同的安裝單位，出租單位為削減成本費用，存在掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危急性較大分部分項工程施工過程中，人員的管理不到位，存在誰出租、誰安裝就得負責的現(xiàn)象，缺少總承包單位在危急性較大部位作業(yè)中的動態(tài)監(jiān)管。 3）定期檢查、維護保養(yǎng)流于形式?，F(xiàn)超高層建筑越來越多，特殊對于工期較長的工程，很簡單忽視起重機械設(shè)備1年的檢測有效期和定期的責任主體單位組織聯(lián)合檢查驗收、維護保養(yǎng)的重要性，小故障不排解帶病作業(yè)、維護保養(yǎng)流于形式時有發(fā)生。 二、針對上述幾

5、方面的問題應(yīng)實行的對策 1、 堅持制度管理隨著建筑市場的開放，建筑起重機械設(shè)備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營企業(yè)的不斷消失，市場競爭日益加劇，導致不少單位重經(jīng)營輕管理、重使用輕修理，各類事故苗子不斷消失，設(shè)備故障隱患日益加重。不能計較一時利益，應(yīng)當從加強管理著手，從企業(yè)的合同簽約開頭，延長到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的修理保養(yǎng)，人員的培訓訓練、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向，建筑起重機械設(shè)備的管理成效才能在詳細工作中應(yīng)顯示出其績效。 2、 以人為本強化技能培訓在設(shè)

6、備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的訓練為根本。設(shè)備管理說究竟是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，通過開展訓練，培訓等手段，不斷提高人的平安意識，提高操作水平，使設(shè)備管理實實在在的有著落點，作業(yè)人員的各類素養(yǎng)有了提高，平安生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。 3、 以機為對象加強設(shè)備修理保養(yǎng)加強對建筑起重機械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素養(yǎng)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地削減了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要依據(jù)每臺機械的狀況，規(guī)定設(shè)備不同等級的修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進場前都具有牢靠的性能，這是保證設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的物

7、質(zhì)保證。 4、通過實踐建立了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)巡察員制度，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)全面的人員組成巡察組，每天在公司、項目部內(nèi)進行設(shè)備平安運轉(zhuǎn)巡察，小的故障馬上予以排解，大的故障由他們準時通知專業(yè)修理隊進行檢查。建立巡察員制度后，才能最大程度保證設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)和準時排解突發(fā)的設(shè)備故障，有效保證施工生產(chǎn)活動有序進行。 5、 抓好設(shè)備故障、事故的分析，設(shè)備故障、事故雖有其特別性一面，但是也有其共同性，因此，重視收集各類設(shè)備故障、事故的信息，通過對各類設(shè)備故障、事故的分析，準時進行有的放矢的平安訓練，起到平安預(yù)警的作用，準時發(fā)覺自身的不足并制訂相應(yīng)的補充措施，使本單位的平安訓練、技能培訓增加新的內(nèi)容。 6、 抓好資

8、質(zhì)管理，目前社會上消失一些設(shè)備安裝的游擊隊，他們沒有專業(yè)資質(zhì)，沒有固定的有證人員，而是處處找掛靠，一些單位靠出借資質(zhì)收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小廉價吃大虧的僥幸事情，因此要嚴禁出借資質(zhì)和個體掛靠在施工企業(yè)中孳生。 7、 加強對機械設(shè)備主要危急源的掌握，從事故發(fā)生的緣由來看，起重設(shè)備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危急源，如何掌握好裝拆過程是掌握機械設(shè)備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強機械管理的方法和措施，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對違章違規(guī)作業(yè)狀況，加強對施工項目經(jīng)理的平安責任落實，把項目經(jīng)理作為平安生產(chǎn)的第一責任人，可有效地提高項目經(jīng)理的平安意識，加強機械設(shè)備管理人員的投入，確保機械設(shè)備安裝和拆卸施工必需有施工方案，機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關(guān)制度。 8、 加強專業(yè)隊伍管理和過程掌握對從事危急性較大的機械安裝拆卸應(yīng)實行專業(yè)資質(zhì)管理，對企業(yè)在專業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及平安生產(chǎn)等幾個方面進行考核，使從事這類作業(yè)