如何建立健全建筑工程的質量控制管理體系

1、 如何建立健全建筑工程的質量控制管理體系 建筑工程量大,涉及面廣，是一項簡單的社會系統(tǒng)工程,其質量對國民經濟建設具有直接的影響。多年來,因劣質工程的返修發(fā)生的材料、資源的鋪張數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經濟損失;因劣質工程而造成的生命財產損失令人痛心。因此,必需嚴抓工程的質量管理,從而保障經濟建設的進展和人民生命財產的平安,這就要求必需建立健全建筑工程的質量掌握管理體系。 一項目質量管理中的成本掌握項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調整和限制,把各項生產費用掌握在方案成本范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。成本掌握是事先掌

2、握,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行掌握,是在不影響項目工期、質量和平安的條件下,將項目的實際成本掌握在預算范圍內的一項工作。達到完善的成本掌握需要在組織措施、技術措施、經濟措施三方面做好相應的工作。(一)組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應準時把握和分析盈虧狀況,并快速實行有效措施;工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能實行先進技術,以降低工程成本。(二)技術措施。技術措施,即制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施工挨次的支配和流淌

3、施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施;嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)約費用開支。(三)經濟措施。項目成本掌握經濟措施包括人工費用掌握管理、材料費用掌握管理、機械費用掌握管理。項目經理部是項目成本掌握中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本掌握目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎施工方案,經濟優(yōu)化、物資選購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項目成本掌握體系。二項目質量管理中的質量掌握質量掌握是項目管理中的重要內容,是建設單位和施工企業(yè)生存進展的命脈。質量掌握必需堅持以下原則:堅持質量第一

4、;堅持以人為掌握核心;堅持預防為主;堅持質量標準;堅持全面掌握。(一)制定質量目標,設置質量掌握點。為了保證施工質量必需制定質量目標,依據(jù)質量目標而事先確定一些重點掌握對象、關鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。(二)加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每道工序都是五大因素,即人、設備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對上述五要素的掌握和管理必需落實到每一道工序的質量管理之上,(三)強化對人的管理。作為保證施工質量的人,是直接參加施工過程的管理者和操,一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤。首先,必需以態(tài)度、管理力量、技術、施工閱歷為次序精選合適人員;其次,以個人專長

5、、生理及心理特點為依據(jù)對人員做出合理的組織支配,實施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài);最終,最重要也是最基本的,是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等問責制度。(四)加強建筑材料的質量掌握。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等,這是施工的物質基礎,其質量優(yōu)劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量掌握,首先要抓好源頭掌握,這一方面需要精選選購人員,選擇專業(yè)學問扎實,具有較高質量鑒定力量的人員負責各種材料的選購;另一方面要把握各個廠家生產材料的具體信息,優(yōu)選供貨廠家。其次,材料進場時,要加強檢查驗收,對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量

6、和質量進行嚴格核對驗收,并且要對材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。(五)加強對機械設備的掌握。設備是人的生產力量的延長,是現(xiàn)代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率,一方面當然取決于設備本身的質量及性能的優(yōu)劣,另一方面也取決于設備的使用狀況。因此,機械管理首先要依據(jù)工藝特點及技術要求,選擇質量達標的施工設備;(六)推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用,它能體現(xiàn)設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等詳細化和實物化,供施工人員參照。因此,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達到更好地掌握施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調,并及早發(fā)覺存在問題和進行防治。(七)加強施工現(xiàn)場的質量檢查。對違章操作,不按設計、施工規(guī)范或質量標準要求的施工要準時訂正;工序交接以及隱藏工程必需經過嚴格檢查后方可連續(xù);對重要部