Unit 3 Construction Project Planning工程項(xiàng)目計(jì)劃

1、SUCCESSFULNo.1 BUSINESS Unit 3Construction Project Planning工程項(xiàng)目計(jì)劃工程項(xiàng)目計(jì)劃1、Background knowledges 2、Words and Expressions3、Text 4、ExercisesSUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Homework工程計(jì)劃工程計(jì)劃?任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)?甘特圖表甘特圖表?項(xiàng)目三角形約束項(xiàng)目三角形約束請(qǐng)一句話概括請(qǐng)一句話概括其含義其含義SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesWhat is proj

2、ect planning（工程計(jì)劃）（工程計(jì)劃）?What is WBS （任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）?What is Gantt Chart （甘特圖表）（甘特圖表）?SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesWhat is project planning（工程計(jì)劃）（工程計(jì)劃）? 建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃，是指根據(jù)工程項(xiàng)目的建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃，是指根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和要求目標(biāo)和要求，對(duì)其實(shí)施過(guò)程所要進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密對(duì)其實(shí)施過(guò)程所要進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密安排安排，系統(tǒng)地，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目確定項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度和完成項(xiàng)目

3、和完成項(xiàng)目所需的資源所需的資源，以保證，以保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目目標(biāo)。 建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容十分廣泛，具體有：建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容十分廣泛，具體有：1、工期計(jì)劃、工期計(jì)劃2、成本計(jì)劃、成本計(jì)劃3、資源計(jì)劃、資源計(jì)劃4、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃5、其他計(jì)劃：如現(xiàn)場(chǎng)平面布置計(jì)劃、后勤管理計(jì)劃和項(xiàng)目、其他計(jì)劃：如現(xiàn)場(chǎng)平面布置計(jì)劃、后勤管理計(jì)劃和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃等。的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃等。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledges What is WBS （任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）（任務(wù)分解結(jié)

4、構(gòu)）? WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是（工作分解結(jié)構(gòu)）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。的英文縮寫，是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。WBS的基的基本定義本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。工作的更詳細(xì)定義。 WBS總是處于總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)

5、險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由是由WBS定義的，所以定義的，所以WBS也是一個(gè)也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具項(xiàng)目的綜合工具。 SUCCESSFUL項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的級(jí)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的級(jí)別 WBS最常見的形式是六級(jí)別：最常見的形式是六級(jí)別：總項(xiàng)目總項(xiàng)目 單體項(xiàng)目單體項(xiàng)目 項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù) 子任務(wù)子任務(wù) 工作包工作包 作業(yè)層作業(yè)層10000122101222012230122001222112222110001110011200120001210012200130001310013200140001410014

6、20014300項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)子項(xiàng)目子項(xiàng)目項(xiàng)目單元項(xiàng)目單元子結(jié)構(gòu)圖子結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖SUCCESSFUL圖 某市國(guó)際會(huì)展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu)2.1 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解與整合SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledges What is Gantt Chart （甘特圖表）（甘特圖表）? 甘特圖（甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利L甘甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度特先生的

7、名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。的標(biāo)志系統(tǒng)。 甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，即以圖示的方式通過(guò)甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，即以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間時(shí)間。基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)。基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。管理者由此展與計(jì)劃要

8、求的對(duì)比。管理者由此可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)可便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度。SUCCESSFULAdvantages and disadvantages of Gantt chartAdvantages 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項(xiàng)目一般不超過(guò)30項(xiàng)活動(dòng)； 有專業(yè)軟件支持，無(wú)須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。 Disadvantages 甘特圖僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束（時(shí)間、成本和范圍），因?yàn)樗饕P(guān)注進(jìn)度管理（時(shí)間）； 軟件的不足：盡管能夠通過(guò)項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過(guò)多，紛繁蕪雜

9、的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。 不能表示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesSUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesSUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesSUCCESSFUL雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesCan you read the Gantt chart on page19? SUCC

10、ESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院文章結(jié)構(gòu)：文章結(jié)構(gòu)：1-2：What is project planning?3-4: What is Gantt chart ?5-10: Advantages and limitations of Gantt chart ?SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 1relate toschedule edjul subsequently sbskwntliinitially n()l appropriate prprt determine dtmn work breakdow

11、n structure duration djre()n logical ldk()l dependency dpend()nsactivity ktvt diagram dagrm 涉及，有關(guān)涉及，有關(guān)v.v.安排，計(jì)劃安排，計(jì)劃 n. n. 時(shí)間表；時(shí)間表；adv. adv. 隨后，其后；后來(lái)隨后，其后；后來(lái)最初，首先；開頭最初，首先；開頭adj. adj. 適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)?vt. vt. 決定；判決決定；判決任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)n. n. 持續(xù)持續(xù)合邏輯的，合理的；邏輯學(xué)的合邏輯的，合理的；邏輯學(xué)的n. n. 屬國(guó)；從屬；從屬物屬國(guó)；從屬；從屬物 n. n. 活動(dòng)；行動(dòng)；活躍活動(dòng)；行動(dòng)

12、；活躍n. n. 圖表；圖解圖表；圖解 vt.vt.用圖解法表示用圖解法表示1:1:2:2:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 2identification critical krtk()l float flt slack slk calculate klkjlet software sf(t)weallocate lket optimize ptmaz usage jusd objective bdektv establish stbl; e- baseline beslan n. n. 鑒定，識(shí)別；身份證明鑒定，識(shí)別；身

13、份證明 adj. adj. 鑒定的；批評(píng)的；關(guān)鍵的鑒定的；批評(píng)的；關(guān)鍵的使漂浮；實(shí)行使漂浮；實(shí)行松弛的；疏忽的；不流暢的松弛的；疏忽的；不流暢的計(jì)算；預(yù)測(cè)；認(rèn)為；打算計(jì)算；預(yù)測(cè)；認(rèn)為；打算n. n. 軟件軟件分配；撥出；使坐落于分配；撥出；使坐落于使最優(yōu)化，使完善使最優(yōu)化，使完善n. n. 使用；用法；慣例使用；用法；慣例adj. adj. 客觀的；客觀的；n. n. 目的；目標(biāo)；目的；目標(biāo)；vt. vt. 建立；創(chuàng)辦；安置建立；創(chuàng)辦；安置n. n. 基線；基線； 體體 底線底線SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 3Gantt

14、 Chartillustrate lstret terminal tmn()l element elm()nt summary sm()r comprise kmpraz precedence presd()ns status stetsvertical vtk()l indication ndke()ntechnique teknik phase fez 甘特圖；線條圖甘特圖；線條圖闡明，舉例說(shuō)明；圖解闡明，舉例說(shuō)明；圖解末端；終點(diǎn)；終端機(jī)；極限末端；終點(diǎn)；終端機(jī)；極限n. n. 元素；要素；原理；成分元素；要素；原理；成分adj. adj. 簡(jiǎn)易的；扼要的簡(jiǎn)易的；扼要的 n. n. 概要概

15、要vt. vt. 包含；由包含；由組成組成 n. n. 優(yōu)先；居先優(yōu)先；居先 n. n. 地位；狀態(tài)；情形；重要身分地位；狀態(tài)；情形；重要身分adj. adj. 垂直的，直立的；垂直的，直立的；n. n. 指示，指出；跡象；象征指示，指出；跡象；象征n. n. 技巧，技術(shù)；手法技巧，技術(shù)；手法 n. n. 相；階段；相；階段； 天天 位相位相 vt. vt. 3:3:4:4:5:5:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 4audiencediscrete dskrit organize rnazequate kwet compr

16、ehend kmprhendcomprehensive screen skrin unwieldy display dsplecriticism krtsz()mcommunicate considerably knsdrbli n. n. 觀眾；聽眾；讀者；接見觀眾；聽眾；讀者；接見adj. adj. 離散的，不連續(xù)的離散的，不連續(xù)的組織；使有系統(tǒng)化組織；使有系統(tǒng)化使相等；視為平等使相等；視為平等理解；包含；由理解；包含；由組成組成綜合的；廣泛的；有理解力的綜合的；廣泛的；有理解力的n. n. 屏，幕；屏風(fēng)屏，幕；屏風(fēng)adj. adj. 笨拙的；笨重的；不靈便的笨拙的；笨重的；不靈便的顯示；

17、炫耀顯示；炫耀n. n. 批評(píng)；考證；苛求批評(píng)；考證；苛求通訊，傳達(dá)；相通；感染通訊，傳達(dá)；相通；感染adv. adv. 相當(dāng)?shù)兀环浅５叵喈?dāng)?shù)?；非常?:6:7:7:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 5triple trp()l constraint knstrentmagnitude mgntjud behind-scheduleutilization ,jtlzen clutter kltunreadable nridb()l horizontal hrznt()l time-phaseworkload wkld con

18、stant knst()nt adj. adj. 三倍的；三方的三倍的；三方的n. n. 數(shù)數(shù) 約束；局促；強(qiáng)制約束；局促；強(qiáng)制n. n. 大?。涣考?jí)；大小；量級(jí)； 地震地震 震級(jí)；震級(jí)；落后于預(yù)定計(jì)劃落后于預(yù)定計(jì)劃n. n. 利用，使用利用，使用 utilizeutilizen. n. 雜亂，混亂雜亂，混亂 vt. vt. 使凌亂使凌亂不值一讀的；難以辨認(rèn)的不值一讀的；難以辨認(rèn)的水平的；地平線的；水平的；地平線的； horizonhorizonn. n. 時(shí)間相位時(shí)間相位n. n. 工作量工作量adj. adj. 不變的；恒定的；經(jīng)常的不變的；恒定的；經(jīng)常的n. n. 數(shù)數(shù) 常數(shù)；恒量常數(shù)；

19、恒量8:8:9:9:10:10:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(一一) Project planning is part of project management, Which relates to the use of schedules such asGantt Charts to plan and subsequently report progress within the project environment. 工程計(jì)劃是工程管理的一部分，指采用如甘特圖表等日程安排來(lái)計(jì)劃并報(bào)告項(xiàng)目所取得的進(jìn)展。SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市

20、科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(二二) Following this step, the durations for the various tasks necessary to complete the work are listed and grouped into a work breakdown structure. 在此步驟之后，完成各種工作所必需的時(shí)間被列出并按照任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分組。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(三三) The logical dependencies between tasks are

21、defined using an activity network diagram thatenables identification of the critical path. 任務(wù)之間的邏輯依存關(guān)系依據(jù)一個(gè)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)定義，該圖能夠識(shí)別關(guān)鍵路徑。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(四四) Then the necessary resources can be estimated and costs for each activity can be allocated to each resource, giving the total

22、project cost. 然后可以估算每項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用并分配給每個(gè)資源，進(jìn)而計(jì)算出項(xiàng)目總成本。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(五五) At this stage, the project plan may be optimizedto achieve the appropriate balance betweenresource usage and project duration to complywith the project objectives. 在這個(gè)階段，可以優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)資源使用和項(xiàng)目期限的最佳平衡，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

23、 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(六六) A Work Breakdown Structure (WBS) in projectmanagement and systems engineering, is a toolthat defines a project and groups the projectsdiscrete work elements in a way that helps organizeand define the total work scope of the project. 在工程管理和系統(tǒng)工程中，任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是

24、一個(gè)工具，該工具以一種協(xié)助組織并界定整個(gè)項(xiàng)目范圍的方式來(lái)定義項(xiàng)目并將其分散的各要素分組。SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(七七) Although a Gantt chart is easily comprehendedfor small projects that fit on a single sheet orscreen, they can become quite unwieldy for projects with more than about 30 activities. 雖然對(duì)于一些可以在一個(gè)表格或屏幕中顯示的小項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，甘特

25、圖很容易理解，但是對(duì)于一些包含30個(gè)以上活動(dòng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)它卻是很不方便的。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(八八) Moreover, Gantt Charts do not represent thesize of a project or the relative size of work elements,therefore the magnitude of a behind-schedulecondition is easily miscommunicated. 此外，甘特圖并不代表項(xiàng)目或是工作內(nèi)容的規(guī)模，因此，工程延期的巨大影響很容

26、易被錯(cuò)誤傳達(dá)。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(九九) If two projects are the same number of days behind schedule, the larger project has a largerimpact on resource utilization, yet the Gantt doesnot represent this difference. 如果兩個(gè)項(xiàng)目滯后相同時(shí)間，較大的項(xiàng)目對(duì)于資源利用有更大影響，而甘特圖并沒有體現(xiàn)這種差異。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科

27、技學(xué)院Text重點(diǎn)句型重點(diǎn)句型(十十) In practice, many activities (especially summaryelements) have front-loaded or back-loadedwork plans, so a Gantt chart with percent-completeshading may actually miscommunicate the trueschedule performance status. 而實(shí)踐中，許多活動(dòng)（尤其是主要部分）有前置或后置的工作計(jì)劃，因此帶有已完成百分比陰影的甘特圖可能實(shí)際上無(wú)法顯示真正的計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r。 S

28、UCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院ExercisesA:1、What is Project Planning? Project planning is part of project management, which relates to the use of schedules such as Gantt charts to plan and subsequently report progress within the project environment.SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院ExercisesA:2、What is a Gantt chart? What are the advantages and limitation of Gantt chart? A Gantt chart is a type of bar chart that illustrates a project schedule. Gantt charts illustrate the start and finish dates of the terminal