廠部成本推動(dòng)模式教育訓(xùn)練PPT更新

1、感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !iPEGiPEG策略資源處策略資源處廠部成本推動(dòng)報(bào)告廠部成本推動(dòng)報(bào)告報(bào)告單位報(bào)告單位: :運(yùn)籌管理中心運(yùn)籌管理中心日日 期期: : 2013/7/242013/7/24感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !成本人員管控細(xì)項(xiàng)成本人員管控細(xì)項(xiàng)2 2成本定義成本定義& &結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析1 1主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案3 3總結(jié)總結(jié)4 4感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !1.1.定定義義成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心不考核其收入。成本中心是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心不考核其收入。2.2.特點(diǎn)

2、特點(diǎn)成本中心只考慮成本費(fèi)用只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任只對(duì)責(zé)任成成本中心只考慮成本費(fèi)用只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任只對(duì)責(zé)任成 本進(jìn)行考核和控制本進(jìn)行考核和控制或雖有少量收入但不成為或雖有少量收入但不成為其其主要的考核內(nèi)容主要的考核內(nèi)容3.3.類型標(biāo)準(zhǔn)成本中心類型標(biāo)準(zhǔn)成本中心指制造業(yè)工廠指制造業(yè)工廠/ /車間等車間等發(fā)生發(fā)生的的料工費(fèi)等料工費(fèi)等 費(fèi)用中心費(fèi)用中心 指行政部門研發(fā)部門業(yè)務(wù)部門等發(fā)生的費(fèi)用指行政部門研發(fā)部門業(yè)務(wù)部門等發(fā)生的費(fèi)用4.4.考核指標(biāo)考核指標(biāo)變動(dòng)額變動(dòng)額= =預(yù)算責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本( (費(fèi)用費(fèi)用)-)-實(shí)際責(zé)任成本實(shí)際責(zé)任成本( (費(fèi)用費(fèi)用) ) 變動(dòng)率變動(dòng)率= =變動(dòng)額變動(dòng)額/ /預(yù)算責(zé)

3、任成本預(yù)算責(zé)任成本( (費(fèi)用費(fèi)用) ) 100%100% 費(fèi)用中心的考核費(fèi)用中心的考核-費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算1-1.1-1. 成成 本本 定定 義義感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !一、一、成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析1-2.1-2. 成成 本本 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)成本公式售價(jià)成本公式售價(jià) = 成本成本 + 利潤(rùn)利潤(rùn)方式方式1利潤(rùn)利潤(rùn) = 售價(jià)售價(jià) - 成本成本方式方式2利潤(rùn)利潤(rùn) = 售價(jià)售價(jià) - 成本成本哪哪種種方方式式更更可可行行? ?感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !消耗品消耗品人力成本人力成本包裝費(fèi)包裝費(fèi)動(dòng)力費(fèi)動(dòng)力費(fèi)2-1.2-1. 主要成本管控細(xì)項(xiàng)主要成本管控細(xì)項(xiàng)1. 1.

4、立庫(kù)存報(bào)表立庫(kù)存報(bào)表 2. 2. 更新消耗品標(biāo)準(zhǔn)用量更新消耗品標(biāo)準(zhǔn)用量 3. BY3. BY周檢討千臺(tái)消耗周檢討千臺(tái)消耗 4. 4. 制定超標(biāo)領(lǐng)用流程制定超標(biāo)領(lǐng)用流程1. 1.更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及生產(chǎn)力目標(biāo)；更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及生產(chǎn)力目標(biāo)；2.IE BY2.IE BY周進(jìn)行人力定位，控制周邊人力；周進(jìn)行人力定位，控制周邊人力；3.IE3.IE根據(jù)生產(chǎn)力目標(biāo)核算下周投入人力加班預(yù)排配；根據(jù)生產(chǎn)力目標(biāo)核算下周投入人力加班預(yù)排配；4. 4. 成本成本BYBY周進(jìn)行人力加班預(yù)警。周進(jìn)行人力加班預(yù)警。1. 1.規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃根據(jù)srampplansrampplan核算需求機(jī)臺(tái)數(shù)，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)臺(tái)數(shù)規(guī)劃請(qǐng)購(gòu)數(shù)量核算需求機(jī)臺(tái)

5、數(shù)，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)臺(tái)數(shù)規(guī)劃請(qǐng)購(gòu)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2. 2.成本本月中旬進(jìn)行折舊費(fèi)的剔除，使折舊費(fèi)更合理化成本本月中旬進(jìn)行折舊費(fèi)的剔除，使折舊費(fèi)更合理化。1. 1.定期回收包材，定期回收包材，BYBY周進(jìn)行包材回收率目標(biāo)與實(shí)際差異分析，并周進(jìn)行包材回收率目標(biāo)與實(shí)際差異分析，并做下一步改善對(duì)策做下一步改善對(duì)策2. 2.建立包材管控表，流出了多少包材，及時(shí)回收多少包材建立包材管控表，流出了多少包材，及時(shí)回收多少包材 1. 1.及時(shí)關(guān)閉未稼動(dòng)機(jī)臺(tái)及照明用電，節(jié)約電費(fèi)。及時(shí)關(guān)閉未稼動(dòng)機(jī)臺(tái)及照明用電，節(jié)約電費(fèi)。 2. 2.成本人員定期抄表，及時(shí)掌控動(dòng)力費(fèi)狀況。成本人員定期抄表，及時(shí)掌控動(dòng)力費(fèi)狀況。折

6、舊費(fèi)折舊費(fèi)半成品損失半成品損失1. 1.提升制程良率提升制程良率 2. 2.減少在制及不良庫(kù)存減少在制及不良庫(kù)存感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案消消耗品耗品 A A領(lǐng)料領(lǐng)料-發(fā)料發(fā)料（發(fā)料人）（發(fā)料人） 領(lǐng)用權(quán)限領(lǐng)用權(quán)限管制管制（物控）（物控）周總結(jié)檢周總結(jié)檢（全員）（全員）（成本）（成本） A A更新標(biāo)準(zhǔn)更新標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用差異領(lǐng)用差異當(dāng)當(dāng)班管控班管控（物控）（物控）D D C C D D制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)（成本（成本/ /物控）物控） P P次周發(fā)料預(yù)次周發(fā)料預(yù)排排（成本）（成本）D D3-1.3-1. 消耗品標(biāo)準(zhǔn)消耗品標(biāo)準(zhǔn)& &

7、發(fā)放管控流程發(fā)放管控流程感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !1 1. .強(qiáng)化預(yù)算管控，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)強(qiáng)化預(yù)算管控，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí) 1.1 1.1 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)及最優(yōu)化管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)及最優(yōu)化管控 1.2 1.2 提高預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制提高預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制 2.2.制程優(yōu)化制程優(yōu)化、合并、取消，減少消耗品需求合并、取消，減少消耗品需求 3.3.消耗品的合理利舊消耗品的合理利舊 3.1 3.1 定標(biāo)準(zhǔn)、定方法，材盡其用定標(biāo)準(zhǔn)、定方法，材盡其用 4. BY4. BY周檢討千臺(tái)消耗周檢討千臺(tái)消耗 5.5.五地互動(dòng)，趕、學(xué)、比、超五地互動(dòng)，趕、學(xué)、比、超 三、主要成本項(xiàng)目管控

8、三、主要成本項(xiàng)目管控方案方案消耗品消耗品3-23-2消耗品主要管控方法消耗品主要管控方法感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案消耗消耗品品3-3.消耗品消耗品-BY-BY周管控周管控BYBY周制定標(biāo)準(zhǔn)周制定標(biāo)準(zhǔn)BYBY周檢討標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成狀周檢討標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成狀況況, ,針對(duì)超標(biāo)部分針對(duì)超標(biāo)部分予以檢討予以檢討, ,并將其并將其超標(biāo)原因簽至廠長(zhǎng)超標(biāo)原因簽至廠長(zhǎng)生產(chǎn)主管及成本人員生產(chǎn)主管及成本人員尋求改善方案尋求改善方案, ,減減少超標(biāo)現(xiàn)象少超標(biāo)現(xiàn)象. .成本物控更新標(biāo)準(zhǔn)成本物控更新標(biāo)準(zhǔn)感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !3-4.消耗品消耗品-B

9、Y-BY周統(tǒng)計(jì)千臺(tái)消耗周統(tǒng)計(jì)千臺(tái)消耗BYBY周千臺(tái)消耗目標(biāo)周千臺(tái)消耗目標(biāo)VSVS實(shí)際實(shí)際課課別別責(zé)任責(zé)任人人( (課長(zhǎng)課長(zhǎng)) )機(jī)種機(jī)種項(xiàng)目項(xiàng)目WK44WK44WK45WK45WK46WK46WK47WK47WK48WK48WK49WK49* * * * * *322DC322DC千臺(tái)消耗目標(biāo)千臺(tái)消耗目標(biāo)千臺(tái)消耗實(shí)際千臺(tái)消耗實(shí)際主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案消消耗品耗品 BYBY周統(tǒng)計(jì)千周統(tǒng)計(jì)千 臺(tái)消耗臺(tái)消耗 成本成本分析千臺(tái)消耗變化分析千臺(tái)消耗變化趨勢(shì)、超標(biāo)原因及趨勢(shì)、超標(biāo)原因及前十項(xiàng)耗材類別變化前十項(xiàng)耗材類別變化 周周產(chǎn)產(chǎn)/ /成本成本更新更新目標(biāo)目標(biāo) 生產(chǎn)生產(chǎn)/ /成本成本感謝

10、辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案消消耗品耗品3-5.消耗品消耗品-BY-BY天管控天管控發(fā)放人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放發(fā)放人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放耗材，并確定各生耗材，并確定各生產(chǎn)單位的實(shí)際領(lǐng)用產(chǎn)單位的實(shí)際領(lǐng)用量量發(fā)放中管控：領(lǐng)用單需簽至發(fā)放中管控：領(lǐng)用單需簽至責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)/ /課長(zhǎng)方可有課長(zhǎng)方可有效，倉(cāng)庫(kù)即發(fā)放耗材，效，倉(cāng)庫(kù)即發(fā)放耗材，并要求領(lǐng)用人確認(rèn)簽字。并要求領(lǐng)用人確認(rèn)簽字。若有超領(lǐng)現(xiàn)象，則其領(lǐng)若有超領(lǐng)現(xiàn)象，則其領(lǐng)料單需簽至課長(zhǎng)料單需簽至課長(zhǎng)/ /部長(zhǎng)部長(zhǎng)發(fā)放后管控：將實(shí)際領(lǐng)用發(fā)放后管控：將實(shí)際領(lǐng)用與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析，將與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析，將超標(biāo)領(lǐng)用原因整理匯超標(biāo)

11、領(lǐng)用原因整理匯總?？?。 感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案消消耗品耗品驗(yàn)收刀具質(zhì)量是否驗(yàn)收刀具質(zhì)量是否合格合格。1.制定刀具的標(biāo)準(zhǔn)壽命制定刀具的標(biāo)準(zhǔn)壽命2.規(guī)範(fàn)刀具作業(yè)手法規(guī)範(fàn)刀具作業(yè)手法,避避免因操作不當(dāng)而引起斷免因操作不當(dāng)而引起斷刀等情況。刀等情況。統(tǒng)計(jì)刀具異常原因并統(tǒng)計(jì)刀具異常原因并進(jìn)行分析。進(jìn)行分析。對(duì)回收的舊刀重新對(duì)回收的舊刀重新予以性能評(píng)估予以性能評(píng)估,針對(duì)針對(duì)可利用部分研磨利可利用部分研磨利舊。舊。成本成本/生技人員根生技人員根據(jù)排配及刀具領(lǐng)據(jù)排配及刀具領(lǐng)用數(shù)量用數(shù)量,更新標(biāo)準(zhǔn)。更新標(biāo)準(zhǔn)。3-6.消耗品消耗品-刀具管控刀具管控感

12、謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案消消耗品耗品3-9.消耗品管控消耗品管控回收利用回收利用 物控物控/ /成本人員定義廠部所投入耗材可回收利用的種類。成本人員定義廠部所投入耗材可回收利用的種類。 針對(duì)可再次利用的耗材針對(duì)可再次利用的耗材, ,在發(fā)放時(shí)採(cǎi)取以舊換新。在發(fā)放時(shí)採(cǎi)取以舊換新。 換新。換新。 換新。換新。感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案人人力力一、核算邏輯：一、核算邏輯： 1.1.直接人員生產(chǎn)效率直接人員生產(chǎn)效率= =直接人員產(chǎn)出工時(shí)直接人員產(chǎn)出工時(shí)/ /直接人員投入工時(shí)直接人員投入

13、工時(shí)* *100%100% 2. 2.全員生產(chǎn)全員生產(chǎn)效率效率= =直接人員產(chǎn)出工時(shí)直接人員產(chǎn)出工時(shí)/ /全員投入工時(shí)全員投入工時(shí)* *100%100% 3. 3.產(chǎn)出工時(shí)產(chǎn)出工時(shí)=sum(=sum(各制程良品入庫(kù)數(shù)量各制程良品入庫(kù)數(shù)量* *單制程標(biāo)準(zhǔn)人力工時(shí)單制程標(biāo)準(zhǔn)人力工時(shí)) )，單制，單制 程標(biāo)準(zhǔn)人力工時(shí)程標(biāo)準(zhǔn)人力工時(shí)= =制程瓶頸制程瓶頸CTCT* *標(biāo)配人力。標(biāo)配人力。 4. 4.直接人員投入工時(shí)直接人員投入工時(shí)= =直接人員每日正常班實(shí)到人數(shù)直接人員每日正常班實(shí)到人數(shù)* *7.67+7.67+加班工時(shí)加班工時(shí) 5. 5.全員投入工時(shí)全員投入工時(shí)= =直接人員投入工時(shí)直接人員投入工時(shí)

14、+ +間接人數(shù)正常出勤間接人數(shù)正常出勤* *8+8+間接人員間接人員加班工時(shí)。加班工時(shí)。3-9. 人力管控人力管控-生產(chǎn)力核算邏輯生產(chǎn)力核算邏輯感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案人人力力3-11.人力管控人力管控管控流程管控流程BYBY周進(jìn)行人力檢討，嚴(yán)格管控投入人力及加班時(shí)數(shù)，降低人力成本。周進(jìn)行人力檢討，嚴(yán)格管控投入人力及加班時(shí)數(shù)，降低人力成本。週五人力運(yùn)用檢討週五人力運(yùn)用檢討生管生管/ /成本成本次周各制程預(yù)投入次周各制程預(yù)投入工時(shí)核算工時(shí)核算成本成本產(chǎn)線依核算工時(shí)安排產(chǎn)線依核算工時(shí)安排人力及加班人力及加班生管生管每日人力每日人力成本核

15、算預(yù)警成本核算預(yù)警成本成本每天早會(huì)對(duì)前一天每天早會(huì)對(duì)前一天生產(chǎn)力進(jìn)行檢討生產(chǎn)力進(jìn)行檢討 成本成本/ /生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管收線時(shí)間與加班收線時(shí)間與加班預(yù)報(bào)工時(shí)稽查預(yù)報(bào)工時(shí)稽查 行政行政/ /成本成本感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !1 1. . 精實(shí)人力，提高工作效率，節(jié)約人力使用精實(shí)人力，提高工作效率，節(jié)約人力使用 -動(dòng)作分析及工作飽和度分析；周邊人力控制動(dòng)作分析及工作飽和度分析；周邊人力控制 2.2.制程優(yōu)化、合并、取消，減少人力需求制程優(yōu)化、合并、取消，減少人力需求 人力資源的合理配置人力資源的合理配置 -以崗定人，人盡其才，以崗定薪，避免超標(biāo)用人以崗定人，人盡其才，以崗定薪，避

16、免超標(biāo)用人 4.4.合理安排工作合理分工合理安排工作合理分工 ，把每個(gè)人放在最合適的位置，把每個(gè)人放在最合適的位置 -減少加班時(shí)間避免人浮于事工作效率低下浪費(fèi)減少加班時(shí)間避免人浮于事工作效率低下浪費(fèi) 5.5.人力建立新員工上崗標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)縮短新員工培訓(xùn)周期人力建立新員工上崗標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)縮短新員工培訓(xùn)周期 6.6.強(qiáng)化人力規(guī)劃，避免過(guò)度招募強(qiáng)化人力規(guī)劃，避免過(guò)度招募 -制工制工/ /生產(chǎn)生產(chǎn)/ /運(yùn)籌運(yùn)籌/IE/IE/行銷互動(dòng)，合理預(yù)測(cè)及規(guī)劃行銷互動(dòng)，合理預(yù)測(cè)及規(guī)劃 7.7.強(qiáng)化人力成本標(biāo)準(zhǔn)管控及宣導(dǎo)，提高成本意識(shí)強(qiáng)化人力成本標(biāo)準(zhǔn)管控及宣導(dǎo)，提高成本意識(shí) 主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案人人力力

17、3-10.3-10.人力的管控主要方法人力的管控主要方法感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !3-12.人力人力-BY-BY周管控（周管控（人力規(guī)劃人力規(guī)劃）主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案人力人力根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)人力評(píng)估根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)人力評(píng)估單線單線15K15K需求人力需求人力生管生管結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際投入人力結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際投入人力分析需求與實(shí)際差異分析需求與實(shí)際差異生管生管/IE/IE預(yù)評(píng)估各條線需新進(jìn)人力預(yù)評(píng)估各條線需新進(jìn)人力生管生管/IE/IEBYBY月更新需求，及時(shí)掌控月更新需求，及時(shí)掌控人力需求情況。人力需求情況。生管生管/IE/IE感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !

18、3-13.人力人力-BY-BY周管控（周管控（生產(chǎn)力評(píng)估生產(chǎn)力評(píng)估）IEIE現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定各工站工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定各工站工時(shí)，更新更新C/TC/T，單模組人力及，單模組人力及一次良率。一次良率。IE/IE/生管生管評(píng)估下周生產(chǎn)力評(píng)估下周生產(chǎn)力/ /生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率目標(biāo)，同時(shí)和各課課長(zhǎng)檢目標(biāo)，同時(shí)和各課課長(zhǎng)檢討以上目標(biāo)。討以上目標(biāo)。成本成本若若OK,OK,則下周執(zhí)行目標(biāo)，則下周執(zhí)行目標(biāo)，不合理就重新檢討。不合理就重新檢討。成本成本/ /生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管1.1.根據(jù)產(chǎn)能，預(yù)規(guī)劃各課生產(chǎn)人力根據(jù)產(chǎn)能，預(yù)規(guī)劃各課生產(chǎn)人力2.2.制定各課生產(chǎn)能力目標(biāo)，并每天進(jìn)行檢討制定各課生產(chǎn)能力目標(biāo)，并每天進(jìn)行檢討。主要成本項(xiàng)

19、目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案人人力力工站工站C/T人力配置UPH需求單模組標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人力需求CNC檢外觀102.0 360 0.0 200 CNC1700.5 51 0.0 350 CNC277 1.0 47 0.0 770 卸螺絲釘152.0 240 0.0 300 卸蓋板拆料71.0 514 0.0 70 治具清理&治具打磨203.0 180 0.0 600 裝料&放螺絲102.0 360 0.0 200 本體鎖緊152.0 240 0.0 300 清理物料61.0 600 0.0 60 CNC34400.1 8 0.0 440 感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰!

20、!三、主要成本項(xiàng)目管控方案三、主要成本項(xiàng)目管控方案人人力力3-14.人力人力-BY-BY周管控（周管控（周邊人力定位周邊人力定位）各課根據(jù)實(shí)際提報(bào)產(chǎn)各課根據(jù)實(shí)際提報(bào)產(chǎn)線輔助人力線輔助人力IEIE現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估各課的產(chǎn)線輔現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估各課的產(chǎn)線輔助人力，并提出建議性助人力，并提出建議性意見(jiàn)意見(jiàn)IE IE 與各課現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證建議的可與各課現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證建議的可行性，確定精簡(jiǎn)方案，并行性，確定精簡(jiǎn)方案，并BYBY月與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢討月與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢討感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案人人力力 核算日投入人力核算日投入人力及加班時(shí)數(shù)及加班時(shí)數(shù)廠部廠部成成本本產(chǎn)產(chǎn)線線依依核核算

21、算工工時(shí)安排時(shí)安排人人力力及及加加班班生管生管產(chǎn)產(chǎn)線加班線加班預(yù)報(bào)實(shí)報(bào)核查預(yù)報(bào)實(shí)報(bào)核查行行政政 次次日日早早會(huì)差異會(huì)差異檢討檢討廠部廠部成成本本 生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管3-15.人力人力-BY-BY日管控（日管控（人力加班預(yù)警人力加班預(yù)警）感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !3-16.設(shè)備設(shè)備-BY-BY周管控（周管控（稼動(dòng)率稼動(dòng)率）三、主要成本項(xiàng)目管控方案三、主要成本項(xiàng)目管控方案設(shè)設(shè)備備根據(jù)生產(chǎn)各課開(kāi)機(jī)臺(tái)實(shí)際根據(jù)生產(chǎn)各課開(kāi)機(jī)臺(tái)實(shí)際動(dòng)工時(shí)及可用工時(shí)核算稼動(dòng)率動(dòng)工時(shí)及可用工時(shí)核算稼動(dòng)率BYBY天統(tǒng)計(jì)機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率，天統(tǒng)計(jì)機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率，及時(shí)掌控設(shè)備嫁動(dòng)情況及時(shí)掌控設(shè)備嫁動(dòng)情況成本成本BYBY周進(jìn)行嫁

22、動(dòng)率目標(biāo)與實(shí)際周進(jìn)行嫁動(dòng)率目標(biāo)與實(shí)際差異匯總，并知會(huì)生產(chǎn)根據(jù)差異匯總，并知會(huì)生產(chǎn)根據(jù)排配合理安排稼動(dòng)機(jī)臺(tái)排配合理安排稼動(dòng)機(jī)臺(tái)生管生管1. 1.根據(jù)機(jī)臺(tái)根據(jù)機(jī)臺(tái)C/TC/T及生管及生管RampplanRampplan合理規(guī)劃開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。合理規(guī)劃開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。2. 2. 關(guān)閉無(wú)生產(chǎn)排配之機(jī)臺(tái)。關(guān)閉無(wú)生產(chǎn)排配之機(jī)臺(tái)。感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !3-17.設(shè)備設(shè)備- -折舊費(fèi)折舊費(fèi)BYBY月剔除細(xì)項(xiàng)月剔除細(xì)項(xiàng)主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案設(shè)設(shè)備備1.1.各製造單位需開(kāi)相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)剔除的聯(lián)略單各製造單位需開(kāi)相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)剔除的聯(lián)略單. .2.2.每月剔除客資每月剔除客資&

23、 &折畢且未投產(chǎn)的設(shè)備，簽至產(chǎn)品處主管且同時(shí)會(huì)簽中央企劃后，要求經(jīng)管予以當(dāng)月剔除折畢且未投產(chǎn)的設(shè)備，簽至產(chǎn)品處主管且同時(shí)會(huì)簽中央企劃后，要求經(jīng)管予以當(dāng)月剔除！感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !三、主要成本項(xiàng)目管控方案三、主要成本項(xiàng)目管控方案包包材材3-18.包裝費(fèi)管控包裝費(fèi)管控1.1.包材領(lǐng)用包材領(lǐng)用: : a.a.提供領(lǐng)用包材數(shù)量的核算依據(jù)；提供領(lǐng)用包材數(shù)量的核算依據(jù)； b. b.確定包材領(lǐng)用權(quán)限的人員確定包材領(lǐng)用權(quán)限的人員, ,定人定量。定人定量。2.2.包材使用管控包材使用管控: : a.a.包材放置區(qū)域的規(guī)範(fàn)；包材放置區(qū)域的規(guī)範(fàn)； b. b.提高包材使用壽命提高包材

24、使用壽命, ,避免在使用中因操作不當(dāng)而造成的破損；避免在使用中因操作不當(dāng)而造成的破損； c.BY c.BY天統(tǒng)計(jì)包材周轉(zhuǎn)次數(shù)天統(tǒng)計(jì)包材周轉(zhuǎn)次數(shù),BY,BY周匯總。周匯總。3.3.包材回收管控包材回收管控: : a.a.建立包材回收系統(tǒng)；建立包材回收系統(tǒng)； b.b.要做到跨制程要做到跨制程/ /廠廠/ /處包材回收利用。處包材回收利用。感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !3-19.包裝費(fèi)包裝費(fèi)-BY-BY天管控（天管控（包材回收包材回收）三、主要成本項(xiàng)目管控方案三、主要成本項(xiàng)目管控方案包包材材定期回收包材，定期回收包材，BYBY周匯總包周匯總包材回收率，并在材回收率，并在KPIKPI報(bào)

25、表中對(duì)包報(bào)表中對(duì)包材回收率進(jìn)行目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比，材回收率進(jìn)行目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比，不達(dá)標(biāo)需分析，同時(shí)提出改善不達(dá)標(biāo)需分析，同時(shí)提出改善對(duì)策。對(duì)策。感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !3-20.3-20.報(bào)廢報(bào)廢-BY-BY天管控天管控主要成本項(xiàng)目管控方案主要成本項(xiàng)目管控方案報(bào)報(bào)廢廢備註備註: :當(dāng)班報(bào)廢當(dāng)班處理，減少報(bào)廢的堆積及不良庫(kù)存。當(dāng)班報(bào)廢當(dāng)班處理，減少報(bào)廢的堆積及不良庫(kù)存。1 11.1.報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)制定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)制定2 2BYBY天統(tǒng)計(jì)報(bào)廢實(shí)際狀況天統(tǒng)計(jì)報(bào)廢實(shí)際狀況（含報(bào)廢數(shù)量與金額等）（含報(bào)廢數(shù)量與金額等）3 3BYBY機(jī)種報(bào)廢前三項(xiàng)分析機(jī)種報(bào)廢前三項(xiàng)分析4 4分析報(bào)廢趨勢(shì)及報(bào)廢分析報(bào)廢

26、趨勢(shì)及報(bào)廢前三項(xiàng)的原因前三項(xiàng)的原因機(jī)機(jī) 種種責(zé)責(zé) 任任 人人( (課課 長(zhǎng)長(zhǎng) ) )總總 數(shù)數(shù) 量量T T O O P P 1 1T T O O P P 2 2T T O O P P 3 3螺 絲 孔 堵 膠/260/注 塑 不 飽 模壓 傷1815外 側(cè) 面 碰 刮 傷外 側(cè) 面 變 形接 口 處 斷 裂19123螺 絲 孔 堵 膠外 側(cè) 面 碰 刮 傷 注 塑 不 飽 模2601918N 92(C 05-4F )3334*260327感謝辛勞感謝辛勞! ! 再創(chuàng)高峰再創(chuàng)高峰! !1.1.半成品損失定義半成品損失定義: : 標(biāo)準(zhǔn)損失標(biāo)準(zhǔn)損失= =良品入庫(kù)數(shù)良品入庫(kù)數(shù)/ /標(biāo)準(zhǔn)量率標(biāo)準(zhǔn)量率*

27、*(1-(1-標(biāo)準(zhǔn)良率標(biāo)準(zhǔn)良率) )* *前制程來(lái)料累計(jì)成本前制程來(lái)料累計(jì)成本 實(shí)際損失成本實(shí)際損失成本=(=(正常凈發(fā)料正常凈發(fā)料- -良品入庫(kù)良品入庫(kù)) )* *前制程來(lái)料累計(jì)成本前制程來(lái)料累計(jì)成本 正常凈發(fā)料正常凈發(fā)料= =正常發(fā)料正常發(fā)料- -正常工單退正常工單退+ +良品重工發(fā)良品重工發(fā)- -良品重工退良品重工退+ +不良品不良品重工發(fā)重工發(fā)- -不良品重工退不良品重工退 良品入庫(kù)良品入庫(kù)= =正常工單良品入正常工單良品入+ +重工工單良品入重工工單良品入- -重工良品發(fā)重工良品發(fā)+ +重工良品退重工良品退+/-+/-轉(zhuǎn)撥量轉(zhuǎn)撥量+ +客指測(cè)試客指測(cè)試- -客退客退( (廣義廣義) )2.2.管控措施管控措施: : a. a.提升良率提升良率, ,減少發(fā)料數(shù)量與