建設監(jiān)理-01878

1、建設監(jiān)理一單項選擇題1. 根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設單位與承建單位之間的矛盾時，應當( B。既要維護建設單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益 ）。2. 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為（ B.監(jiān)理合同).3。 按照建設工程質(zhì)量管理條例，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，其最低保修期限為（D。5年）。4。 監(jiān)理工程師注冊機關(guān)每五年對持監(jiān)理工程師注冊證書者復查一次,對不符合條件者,（ A。注銷注冊并收回監(jiān)理工程師注冊證書).5。 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條件，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務?？偝邪鼏挝缓头职?/p>

2、單位對分包工程的安全生產(chǎn)( C.承擔連帶責任 ）。6. 下列工作中，總監(jiān)理工程師可委托監(jiān)理工程師代表的是（C。主持監(jiān)理工作會議）.7. 關(guān)于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是（D.項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強）。8。 目標控制的效果在很大程度上取決目標規(guī)劃和計劃的（C。質(zhì)量）。9。 監(jiān)理單位審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（ C.建設工程施工準備階段 ）。10。 建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師應由（ B.3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任）。11. 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠外層協(xié)調(diào),他們不同之處在于（C。合同關(guān)系不同)。12. 下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

3、的表述中，錯誤的是（ B。監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動必須編制上述文件）。13. 某工程項目監(jiān)理機構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責分明、目標管理專業(yè)化的特點，則該項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式為(C。直線職能制).14. 下列風險識別的方法中,作用在于建立最終風險清單是(B。風險調(diào)查法 ).15。 Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設項目管理( 不是A.向高層次方面發(fā)展 B。向全過程、全方位服務方向發(fā)展 答案是C沒有 ）。16. 監(jiān)理規(guī)劃應當在（ C。監(jiān)理大綱的基礎上編制 ）。17。 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、

4、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認的職責屬于（ A.專業(yè)監(jiān)理工程師).18。 建設工程目標分解應遵循的原則不包括（ B。按工種分解，而不按工程部位分解）.19。 建設工程質(zhì)量控制的目標，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程( A.預定的質(zhì)量目標)。20. 主動控制與被動控制的不同之處在于（D.糾正方式不同）.21。 FIDIC對其會員提出了5個方面的基本道德行為準則,其中對社會和職業(yè)責任要求為(A.尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決辦法)。22。 建設工程監(jiān)理實施的前提是(B.建設單位的委托和授權(quán) )。23。 施工準備階段監(jiān)理工作應包括(C。審批

5、工程開工 )。24. 監(jiān)理工程師注冊的重要條件是遵守（ D。監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則 ）。25。 我國建設工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了（B。代表政府監(jiān)理的要求C。獨立、公正的要求 ).26。 風險識別具有( D.不確定性）。27. 在下列內(nèi)容中，屬于合同措施的是(C。協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式）。28。 如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定,向建設單位承擔違約責任主體是(A.工程監(jiān)理企業(yè))。29. 工程監(jiān)理企業(yè)應當擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應變能力較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是建設工程監(jiān)理(B.科學性的表現(xiàn)）。

6、30. 建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施重點圍繞( C。投資控制、質(zhì)量控制、進度控制展開 )。31。 在下列內(nèi)容中,屬于Project Controlling與建設項目管理共同點的是（ B。工作屬性相同）。32。 “交鑰匙”工程指的是（ A。項目總承包模式 ）.33. Partnering協(xié)議的起草方是(D.不確定).34. 在建設工程實施過程中，要進行有效的投資控制,一般節(jié)約投資的可能性主要應在（ B。 設計階段）。35。 在建設工程監(jiān)理規(guī)范中，對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)及其設施均作出了相應的規(guī)定,下列表述中不符合該規(guī)定的為（C當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應征得承包單位同意）.36。 對

7、于建設工程風險中不可保風險，必須采取( C。損失控制措施 )。37。 監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設工程的開展不斷補充、修改和完善，這表明監(jiān)理規(guī)劃（D.應遵循建設工程的運行規(guī)律 ）。 38. 汽車的制動系統(tǒng)失靈導致車禍中人員傷亡,這起事故中的風險事件是(B。車禍 ）。39。 監(jiān)理企業(yè)提高市場競爭能力的重要途徑是(D。強化企業(yè)管理). 40。 下列費用中，屬于監(jiān)理直接成本的是（B.監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等）。41。 工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心是監(jiān)理大綱,尤其是監(jiān)理大綱中的(C。監(jiān)理對策）。42。 我國建設工程各項管理制度形成了相互關(guān)聯(lián)體系，以下正確的表述為（C。建設工程監(jiān)理制的主要內(nèi)容是:控制建設工程投資、

8、工期和質(zhì)量；進行建設工程合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系)。43。 下列屬于FIDIC道德準則的是（D。公正性).44. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,應當( C。承擔相應的賠償責任 ）。45。 確定消防安全責任人,制定用火、用電，使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源，配備消防設備和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志,根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例施工單位應當在施工現(xiàn)場建立（A.消防安全責任制度）。46. 屬于專業(yè)監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中應承擔的職責是（B.審核工程計量

9、和原始憑證）.47。 建設工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（A。會議協(xié)調(diào)法 ).48。 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在(C.建設工程施工準備階段).49。 建設工程檔案是指(D。工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲象等各種形式的歷史記錄）.50。 CM模式應用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的工程是(D。因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價 ）。51。 下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，錯誤的是（B.監(jiān)理規(guī)劃是政府建設主管部門對監(jiān)理單位在設立時審查的主要材料 )。52. 建設工程風險評價的主要作用在于確定(C.風險的相對嚴重性 ）.53。 在實施建設監(jiān)理的工程上，最

10、基本的要求是( C。減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故）.54. 在實施全過程監(jiān)理的建設工程上,建設項目的管理主體是(A。建設單位 )。55工程項目建設監(jiān)理實施的基本原則不包括（ D?？茖W、公正、守法、誠信.）。56。 在風險對策中，風險自留（D.既不改變風險的發(fā)生概率,也不改變風險潛在損失的嚴重性 )。57. 預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現(xiàn)就是(C.主動控制）。58. 在FIDIC道德準則中，“保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務應采用相應的技能,并盡心盡力”是對（A.能力方面的要求）。59。 建設工

11、程監(jiān)理實施的前提是（ B.建設單位的委托和授權(quán)）。60。 根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)中管理層次的確定,監(jiān)理員一般執(zhí)行（ D。操作層的工作).61。 業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設施不包括（C。檢查設施).62。 Partnering協(xié)議通常是由( D。建設工程參與各方共同簽署的協(xié)議）.63。 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不包括(B.監(jiān)理細則和監(jiān)理取費)。64。 施工監(jiān)理機構(gòu)的層次不包括（C.管理層)。65。 監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是(A.審核施工單位質(zhì)量保證體系）。66。 在下列內(nèi)容中，需要建設單位和監(jiān)理單位都長期保存的是(D.監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題）。67。 根據(jù)我國建設工程監(jiān)理程序的規(guī)定，項目監(jiān)理組織

12、開展監(jiān)理工作的第一步是（ D。確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構(gòu)）.68。 既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風險為（ B.投機風險）。69. 建設工程投資控制追求的最高目標是（答案D 不是A。結(jié)算價等于合同價B.預算價不超過投資估算價C.實際投資不超過計劃投資）.70. 在建設工程目標管理中，控制流程的每一循環(huán)都始于（ C。投入）。71。 建設工程監(jiān)理的服務對象是(D。建設單位）。72. 建設工程目標分解最基本的方式是（ A.按工程內(nèi)容分解）。73。 在從事建設工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于( A。監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權(quán) ）。74。 被動控制也可以表述為(B。反

13、饋控制）。75。 下列不屬于監(jiān)理實施細則內(nèi)容的是（D.本工程的試驗項目及其要求）.76. 識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程就是（D。風險管理)。77. 在監(jiān)理工作過程中,工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有（A。工程建設重大問題的決策權(quán)).78. 監(jiān)理資料的管理應由（ A.總監(jiān)理工程師負責）。79. 建設工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，建設單位應短期保存的監(jiān)理文件是（A.月付款報審與支付）。80。 在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點是（A。竣工檢驗)。81。 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（ C.加強質(zhì)量檢查監(jiān)督 ）。82。 下列內(nèi)容中，質(zhì)量風險和安全風險都可能造成的

14、損失是（D。第三者責任損失）。83. 對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險應(A.按確認考慮 ）。84。 監(jiān)理組織形式具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為 （ A。矩陣制） 。85。 建立精干、高效的項目監(jiān)理機構(gòu)并使之正常運行，是實現(xiàn)建設工程監(jiān)理目標的（A.前提條件）.86. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的（D。應當報告建設單位要求設計單位改正）.87. 建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是(D。投資控制難度大)。88。 在建設過程的實施過程中，如果縮短工期,可能導致( A。投資增加、質(zhì)量降低 ）.89。 在工程建設中，監(jiān)理人員利用自己的知識

15、、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段,為建設單位提供管理服務 ,這是建設工程監(jiān)理(A.服務性的表現(xiàn)）。90。 監(jiān)理單位與建設單位、承建單位的關(guān)系都是（ A。建筑市場平等主體關(guān)系）。91。 下列關(guān)于工程咨詢作用的表述中，錯誤的是(B。擔當工程糾紛的仲裁人 ）。92。 建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，（ B.由分包單位承擔主要責任）。93。 建設單位領(lǐng)取了施工許可證，但因故不能按期開工，應當向發(fā)證機關(guān)申請延期，延期（A。以兩次為限，每次不超過3個月 )。94。 在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是(C。加

16、強質(zhì)量檢查監(jiān)督 )。95。 “在施工過程中，施工單位建立相應的工作制度和會議制度"，這是建設工程風險對策中預防損失的（A.組織措施）。96. 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2300萬元，設備購置費為1100萬元。依據(jù)建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，該工程（B。必須實行監(jiān)理）。97。 EPC模式條件下業(yè)主招標文件的重要內(nèi)容是(A。業(yè)主要求 ）。98。 下列工程建設的各種規(guī)范、標準屬于工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是（B.工程建設的法律、法規(guī)）。99。 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產(chǎn)承擔（C。監(jiān)理責

17、任 ）.100。 業(yè)主將全部設計或施工的任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位，這個施工單位可以將其任務的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項目承發(fā)包模式稱為（B.設計或施工總分包模式）。101。 關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃說法正確的是(C。監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門負責人簽認）。102。 在委托施工階段監(jiān)理的項目上，施工單位采購、報驗的材料不合格。監(jiān)理工程師檢查后拒絕簽認，但施工單位卻擅自使用并導致發(fā)生工程質(zhì)量事故，(B。施工單位承擔直接責任，監(jiān)理單位承擔監(jiān)理責任）。103。 Partnering模式的基礎和關(guān)鍵,同時是確定建設工程參與各方共同目標和建設良好合作關(guān)系的前提是（ C。相互信任）.10

18、4。 關(guān)于建設工程監(jiān)理費說法不正確的是（C.業(yè)主依據(jù)監(jiān)理工作中的服務質(zhì)量支付給監(jiān)理企業(yè)服務酬金）.105。 建設工程風險的特點之一是（C風險因素和風險事件的發(fā)生概率均較大）。106。 下列可能造成第三者責任損失的是(C質(zhì)量風險和安全風險）。107。 職業(yè)道德要求監(jiān)理工程師不為所監(jiān)理的項目（C指定施工方法）。108. 分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務和責任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（C監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)）.109. 采用流程圖法進行風險識別的主要作用在于（B給決策者一個整體印象）。110。 建立精干、高效的項目監(jiān)理機構(gòu)并使之正常運行,是實現(xiàn)建設工程監(jiān)理目標的(A。前提條件

19、）。111。 建設工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人的委托（B對建設工程實施的監(jiān)督管理）.112。 監(jiān)理大綱的作用之一是（C。承攬監(jiān)理業(yè)務 ）。113. 建設工程的監(jiān)理協(xié)調(diào)不包括（ D人員系統(tǒng)界面）。114. 下面表述中錯誤的一項為(D.監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則互相關(guān)聯(lián),必須齊全,缺一不可)。115。 在下列監(jiān)理文件檔案中,需要建設單位、監(jiān)理單位、城建檔案管理部門均保存的文件是(D監(jiān)理實施細則）.116。 項目總承包模式的優(yōu)點之一是(A?？s短建設周期 )。117。 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,(D.應當報告建設單位要求設計單位改正）。118。 監(jiān)理

20、單位與建設單位、承建單位的關(guān)系都是(A。建筑市場平等主體關(guān)系）。119。 在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這是建設工程監(jiān)理（C。獨立性的表現(xiàn)）.120。 我國的建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托并代表建設單位對承建單位的（ A建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動 ）。 121. 目標控制有主動控制和被動控制之分。下列關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的是（A.僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的)。122。 風險識別的原則之一是“由粗及細，由細及粗",其中“由粗及細"的作用在于 (A。得到工程初始風險清單）。123. 建

21、設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，建立項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)（B.委托監(jiān)理合同）。124. 有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重大的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是(B。管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內(nèi)容確定）。125。 下列屬于FIDIC道德準則的是（C.獨立性)。126。 下列屬于FIDIC道德準則的是（D。公正性)。127。 對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（C。項目總承包）。128。 業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設施不包括(C。檢查設施）.129。 組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一,決策迅速的監(jiān)理組織形式是(A。直線制).130。 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理

22、過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當(B。要求施工單位整改）。131。 工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，(A。并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任)。132. 向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)包括（B。監(jiān)理工作經(jīng)驗）。133。 在工程建設中擁有確定建設工程規(guī)模、標準、功能等工程建設中重大問題的決定權(quán)為(B.建設單位）。134。 對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作出原則性規(guī)定的法規(guī)是（C。建設工程質(zhì)量管理條例)。135。 采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的（B.咨詢單位）。136. 以一定的方式中斷風險源，使風險不發(fā)生或不再發(fā)生,這一風險對策稱為(A.風險回避）。137。 不影響監(jiān)理效率的因素是（A建設工

23、程強度）。138。 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應看其監(jiān)理范圍監(jiān)理工作內(nèi)容是否（B包括了全部委托的工作任務）。139。 建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施重點圍繞(C投資控制、質(zhì)量控制、進度控制展）。140. 風險要具備的條件有（ B。不確定性及產(chǎn)生損失的后果 ）.141。 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于（D.提高建設工程投資決策科學化水平）142。 協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證是（ B。職責分工的嚴密性)。143。 對設計或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（ C.委托一家監(jiān)理單位進行設計階段監(jiān)理，委托一家監(jiān)理單位進

24、行施工階段監(jiān)理).144。 在下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師目標控制的被動控制工作的是（A。從工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題）.145。 建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包，這種行為稱作（C.轉(zhuǎn)包)。146。 下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是(C。親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查 ).147. 總監(jiān)理工程師應履行的職責是（ C.負責合同爭議調(diào)解）.148。 在EPC模式中，采購主要是指（B。貨物采購)。149。 在開展建設工程監(jiān)理的過程中,工程監(jiān)理企業(yè)應

25、當排除各種干擾,客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位,這是建設工程監(jiān)理( D.公正性的表現(xiàn)）。150。 某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500萬元，設備購置費為1100萬元。依據(jù)建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，該工程（ B必須實行監(jiān)理 ）。 二多項選擇題1。 建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容有（A.工程項目概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作目標D。監(jiān)理工作依據(jù))。2。 CM模式主要適用于以下情況（ B。進度因素最為重要的建設工程  D。設計變更可能性較大的建設工程 E)。3。 總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，在下列情況下（ A.為了保證工程

26、質(zhì)量而需要進行停工處理C。發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件D。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理E.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患）。4. 對建設工程質(zhì)量進行全方位控制應從以下幾方面著手(C。對建設工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制D。對建設工程質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制E.對影響建設工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制）.5。 在風險管理理論中，將風險因素分為(A。自然風險因素  C.道德風險因素 D。心理風險因素）.6. 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括(C.監(jiān)理大綱D。監(jiān)理合同E。業(yè)主的正當要求）。7。 有下列情形之一的,國務院建設主管部門依據(jù)職權(quán)或

27、者根據(jù)利害人的請求,可以撤銷監(jiān)理工程師注冊（ A。超越法定職權(quán)頒發(fā)注冊證書的B。違反法定程序頒發(fā)注冊證書的C.工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守頒發(fā)注冊證書的E。依法可以撤銷注冊的其他情形）.8. 平行承發(fā)包模式的特點是（A.有利于縮短工期 C.有利于質(zhì)量控制D。有利于選擇承建單位 ）。34。 在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理單位施工階段進度控制任務的是（ B.審查施工單位的施工進度計劃C。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系 D.預防并處理好工期索賠）。9。 服務性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì),其管理服務的內(nèi)涵表現(xiàn)為（  B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)  C建設工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務 D與承建單位沒有

28、利害關(guān)系為原則). 10。 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法可采用（ A會議協(xié)調(diào)法B交談協(xié)調(diào)法C書面協(xié)調(diào)法D情況介紹法）。11. 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應該設置明顯的安全警示標志的危險部位有（A。施工現(xiàn)場入口處C。腳手架E。電梯井口）。12. 對建設監(jiān)理三大目標的控制措施包括（A。組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟措施 D。技術(shù)措施 ).13。 在下列內(nèi)容中,屬于FIDIC道德準則“對社會和職業(yè)的責任”的是（A。接受對社會的職業(yè)責任B。尋求與確認的發(fā)展原則相適應的解決辦法D。在任何時候維護執(zhí)業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽)。14。 總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作有（ A.審核簽認竣

29、工結(jié)算B.調(diào)解建設單位與承建單位合同爭議,處理索賠C。簽發(fā)開工復工報審表E。調(diào)換不稱職人員)。15。 監(jiān)理工程師所具有的法律地位決定了監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中一般應享有的權(quán)利和應履行的義務，這些權(quán)利主要包括（A.使用監(jiān)理工程師名稱B。依法自主執(zhí)行業(yè)務E。依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章）。16。 監(jiān)理大綱中的主要監(jiān)理對策包括（A.根據(jù)招標文件要求及工程特點初步擬訂的該工程的監(jiān)理工作指導思想B。主要的管理措施、技術(shù)措施D.擬投入的監(jiān)理力量E.為搞好工程項目建設向業(yè)主提出的原則性建議）。17。 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案的審核主要審查（ B.人員數(shù)量的滿足程度C。派駐現(xiàn)場人員計劃表D。派駐監(jiān)理人員

30、的專業(yè)滿足程度E。專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當）.18。 在下列風險識別方法中，主要作用在于建立初始風險清單的是（A。專家調(diào)查法B.財務報表法C。流程圖法E。經(jīng)驗數(shù)據(jù)法）。19。 施工階段監(jiān)理工程師所進行的全過程質(zhì)量控制是指（B。投入品的質(zhì)量控制工作C.施工過程的質(zhì)量控制工作E。產(chǎn)出品的質(zhì)量控制工作）。20. 建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務是(A。做好投標資格預審工作C協(xié)助業(yè)主編制標底 D。組織開標、評標、定標工作E。協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件）。21. 設計階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作包括（A.建設工程總體質(zhì)量目標論證B.提出設計要求文件,確定設計質(zhì)量標準C.利用競爭機制

31、選擇并確定優(yōu)化設計方案D。對設計提出的主要材料和設備進行比較，在價格合理的基礎上確認其質(zhì)量是否符合要求)。22。 項目監(jiān)理機構(gòu)與承包商在施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有（A。合同爭議的協(xié)調(diào)B.與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)D。對分包單位的管理E。質(zhì)量、進度問題的協(xié)調(diào)）。23。 建設工程監(jiān)理應遵守嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則,其基本內(nèi)涵包括（A.按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理B。嚴格按合同控制建設工程目標E。按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務,維護業(yè)主的正當權(quán)益）。24。 建設工程風險損失包括（A。質(zhì)量風險B。安全風險D.進度風險E。投資風險)。三、簡答1。 何謂建設工程監(jiān)理?它的概念要點是什么

32、？所謂建設工程監(jiān)理,是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。建設工程監(jiān)理概念要點有：建設工程監(jiān)理的行為主體是具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè);建設工程監(jiān)理實施的前提是建設單位的委托和授權(quán);建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范,建設工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設工程合同;建設工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設階段范圍。2。 監(jiān)理組織設計應該遵循什么樣的原則？（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則(4)權(quán)責一致的原則（

33、5)才職相稱的原則（6)經(jīng)濟效率原則(7）彈性原則3。 建設工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？1）指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2）監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料4監(jiān)理工程師應具備什么樣的素質(zhì)？監(jiān)理工程師應具有復合型的知識結(jié)構(gòu)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。5建設工程的投資、進度、質(zhì)量目標是什么關(guān)系？建設工程投資、進度(或工期）、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系.從建設工程業(yè)主的角度出發(fā),往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快）、質(zhì)量好.如果采取某種措

34、施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短）,則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系;反之,如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短),而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差），則該兩個目標（即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。6簡述風險管理的基本過程.風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。7。 建設工程監(jiān)理有哪些作用？建設工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:有利于提高建設工程投資決策科學化水平、有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為、有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全、有利于實現(xiàn)建設工程投資

35、效益最大化.8。 簡述風險管理的基本過程.風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容.9。 監(jiān)理組織活動的基本原理是什么？（1)要素有用性原理（2）動態(tài)相關(guān)性原理 （3)主觀能動性原理（4）規(guī)律效應性原理10。 簡述施工階段影響投資控制的主要因素。施工階段影響投資控制的主要因素是:工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本和施工管理費、總工期、施工索賠等.11。 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括企業(yè)負責人和技術(shù)負責人所具備的條件、取得監(jiān)理工程師注冊證書的

36、人數(shù)、注冊資本的數(shù)量、工程監(jiān)理業(yè)績。12.  編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意哪些問題？ 編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意以下幾個問題:1)基本構(gòu)成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一2）具體內(nèi)容應具有針對性3)監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化7）監(jiān)理規(guī)劃應該經(jīng)過審核12. 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容？工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括企業(yè)負責人和技術(shù)負責人所具備的條件、取得監(jiān)理工程師注冊證書的人數(shù)、注冊資本的數(shù)量、工程監(jiān)理業(yè)績。13建設工程施工階段投資控制的主要任務是什么？施工階段建

37、設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。14. 建設工程監(jiān)理實施的程序是什么?1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)2）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作5)參與驗收,簽署建設工程監(jiān)理意見6）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料7）監(jiān)理工作總結(jié)15。 咨詢工程師應具備哪些素質(zhì)？咨詢工程師應具備以下素質(zhì)：（1)知識面寬（2）精通業(yè)務（3）協(xié)調(diào)、管理能力強(4）責任心強（5)不斷進取,勇于開拓16。 風險對策有哪幾種？風險對策包括風險回避:損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)

38、移.風險回避就是以一定的方式中斷風險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失.損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作。風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務的角度應對風險。風險轉(zhuǎn)移是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。17. 編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意哪些問題？編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意以下幾個問題：1）基本構(gòu)成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一 2)具體內(nèi)容應具有針對性3）監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律4）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化7）監(jiān)理規(guī)劃應該經(jīng)過審

39、核18。 簡述目標控制的基本流程在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃,使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程.19。 建設工程監(jiān)理實施的基本原則有哪些？1）公正、獨立、自主的原則2）權(quán)責一致的原則3）總監(jiān)理工程師負責制的原則4)嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則5）綜合效益的原

40、則20項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有哪些？1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)2）與業(yè)主的協(xié)調(diào)3）與承包商的協(xié)調(diào)4）與設計單位的協(xié)調(diào)5)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)21. 建設程序與建設工程監(jiān)理的關(guān)系是什么?建設程序為建設工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設行為標準，建設程序為建設工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務和內(nèi)容，建設程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設中的重要地位，堅持建設程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則，嚴格執(zhí)行我國建設程序是結(jié)合中國國情推行建設工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn).22. 監(jiān)理工程師應具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)？監(jiān)理工程師應具有復合型的知識結(jié)構(gòu)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。23. 風險識別應遵循什么原則

41、？在風險識別過程中應遵循以下原則：由粗及細,由細及粗；嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除;排除與確認并重；必要時，可作實驗論證.24。 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3)審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。25。 建設工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？1)指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2)監(jiān)理規(guī)劃是

42、建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料26。 工程建設監(jiān)理的基本方法？目標規(guī)劃動態(tài)控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理27. 常用的監(jiān)理組織模式為哪幾種？）直線制監(jiān)理組織。）職能制監(jiān)理組織.)直線職能制監(jiān)理組織.）矩陣制監(jiān)理組織模式。28建設工程目標控制可采取哪些措施?為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取措施實施控制,通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設工程實施的各個階段的具體運用不完全相同，每一方措施都有許多具體措施。29風險評價的主要

43、作用是什么?通過定量方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在:一是更準確地認識風險;二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。四、論述題1建設工程監(jiān)理實施的程序是什么？ 監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO工程監(jiān)理:（1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工作。（2）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件.(3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，為具體指導項目投資控制、質(zhì)量控制、進度控制

44、的進行,對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點,做到詳細具體、具有可操作性.（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:1）工作的時序性.2)職責分工的嚴密性。3）工作目標的確定性.（5)參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監(jiān)理單位意見。（6）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料 建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文

45、件中約定。(7）監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié),2建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些?監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：1)會議協(xié)調(diào)法：會議協(xié)調(diào)法是建設工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法,實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等.2）交談協(xié)調(diào)法:交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。3)書面協(xié)調(diào)法：當會議或者交談不方便或不需要時,或者需要精確地表達自己意見時,就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力。4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中

46、，有走訪和邀訪兩種形式.5）情況介紹法：情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向?qū)Ψ竭M行的情況介紹.形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。 總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能,如激勵、交際、表揚和批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等.只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的協(xié)調(diào)。3 論述專業(yè)監(jiān)理工程師職責。1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時，向

47、總監(jiān)理工程師提出建議;4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4項目監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理師的基本職責是

48、什么?（1）總監(jiān)理工程師職責 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責; 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作; 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8)審查和處理工程變更； 9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1

49、1）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收; 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5簡述確定建設工程目標應注意的問題.建設工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經(jīng)確定就不再改變的.由于建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據(jù)自然也就不同。一般來說，在施工圖設計完成之后,目標規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標規(guī)劃的結(jié)果也比較準確和可靠。但是,對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，

50、建設工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。 要確定某一擬建工程的目標,首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后,在建設工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程（可能有多個），將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。 同時,要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。 另外,還必須考慮時間因素和外部條件的變化,采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整.五、案例分析題1。背景材料:某工程建設項目，建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同.對于發(fā)包

51、人和監(jiān)理人的權(quán)利、義務和違約責任的某些規(guī)定如下:（1）監(jiān)理人在監(jiān)理工作中應維護發(fā)包人的利益。（2）施工期間的任何設計變更必須經(jīng)過監(jiān)理人審查付諸實施。3）監(jiān)理人有發(fā)布開工令、指令的權(quán)力。4)監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)單位更改。5）監(jiān)理人對工程進度款支付有審核簽證權(quán)； 6）在合同責任期內(nèi)，均應向?qū)Ψ匠袚r償責任.問題:上述各條中有無不妥之處？怎樣才對？1）不妥。正確的應當是：監(jiān)理人在監(jiān)理工作中應當公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益。2)不妥。正確的應當是否：設計變更的審批權(quán)在發(fā)包人，任何設計變更需經(jīng)監(jiān)理人審查后，報發(fā)包人審查、批準、同意后，再由監(jiān)理人發(fā)布變更令，實施變更。3）不妥。正確的應當是:監(jiān)理人在征得發(fā)包人同意后

52、，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令.4）不妥。正確的應當是：監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)設計錯誤或不符合質(zhì)量標準要求時,應報告發(fā)包人要求設計單位改正,并向發(fā)包人提供報告。5）不妥。正確的應當是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理人對工程進度款的支付有審核簽認權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理人簽字確認，發(fā)包人不支付工程款。6）正確。2。 背景材料：業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，內(nèi)容如下： (1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)； 2)確定質(zhì)量控制要點， 3）完善職責分工及有關(guān) 4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證； （5）審查承包單位的施工組織設計，了項目監(jiān)理規(guī)劃編幾點要求。問題 1監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?上述