辦學(xué)效能考核工作總結(jié)機(jī)關(guān)效能工作總結(jié).doc

1、辦學(xué)效能考核工作總結(jié):機(jī)關(guān)效能工作總結(jié)這次有幸參加了為期七天半的全縣中學(xué)組辦學(xué)效能考核，總結(jié)本次考核，每天都有不一樣的體會，可是每天都有同樣的話要對別人說，因?yàn)槲以诠ぷ?，作為檢查組成員，我不是去挑別人的毛病，去扣別人的分?jǐn)?shù)，而是想在檢查中發(fā)現(xiàn)別人的亮點(diǎn)，以及存在的問題。通過檢查幫助他們提高，也為今后自己的工作提供幫助，增長自己的業(yè)務(wù)水平，因此我很仔細(xì)的閱讀每一所學(xué)校的材料。在與每一個(gè)學(xué)校負(fù)責(zé)整理資料的人員交談中，我就整理資料過程中出現(xiàn)的一些情況提出自己的看法，對別人不太明了的問題說出自己的理解，共同學(xué)習(xí)共同提高。這幾天中我和同組的同伴交流最多的就是，每個(gè)學(xué)校在整理資料中對資料的理解存在著態(tài)度上

2、的問題，這里的態(tài)度是指對考核的認(rèn)識問題。經(jīng)常出現(xiàn)細(xì)則上寫的很明確的要求可是呈現(xiàn)的資料卻不能反映重點(diǎn)，繁雜無規(guī)律。要不就是概念性的問題理解錯(cuò)誤。比如說“菜單”式培訓(xùn)，很多的學(xué)校對“菜單”式培訓(xùn)什么是“菜單”這個(gè)概念不清楚，從而導(dǎo)致提供的資料文不對題，有的提供校本培訓(xùn)集中培訓(xùn)材料，有的干脆提供一個(gè)含糊不清計(jì)劃，要不就是根本沒有材料。其實(shí)隨著課程改革的推進(jìn)，教師面臨的問題越來越多，如何解決這些問題，我想依靠我們老師自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，因此這時(shí)侯，我們學(xué)校應(yīng)該發(fā)揮引導(dǎo)作用，組織我們骨干教師和有一技之長的教師對需要解決問題的教師進(jìn)行培訓(xùn)，將教師的問題羅列成表，形成問題單，再安排時(shí)間培訓(xùn)解決，這就形成了我們

3、校本教研，形成我們的菜單式培訓(xùn)。通過我的解釋和說明很多學(xué)校都能拿出資料，而且很完整，說明一點(diǎn)工作平時(shí)大家都做了，可是在整理資料時(shí)都不知道這些放什么地方。再比如對于學(xué)校體藝科技等某一方面漸成性材料，很多學(xué)校將學(xué)校開展的各方面活動安排和參縣先運(yùn)動會比賽獲獎的證書展現(xiàn)出來，認(rèn)為這是就是體現(xiàn)特色的材料?？墒俏蚁耄@只是結(jié)果材料和活動展示，不能代表學(xué)校這方面已有一定特色，也許是某一個(gè)人很有才華或者在這方面具有極強(qiáng)的天賦，因此這絕不是特色學(xué)校的材料，作為特色學(xué)校，首先它要有氛圍，這個(gè)氛圍怎么產(chǎn)生，需要我們從平時(shí)的工作去培育，去疏導(dǎo)，因此我們更多的應(yīng)該提供：常規(guī)活動記錄，和系列活動記錄；其次這項(xiàng)內(nèi)容涉及的學(xué)

4、生數(shù)和老師應(yīng)該非常多而廣，這樣形成一種氛圍；最后形成階段性的匯報(bào)材料，當(dāng)然中間最好有方案和實(shí)施措施。再比如，減負(fù)，我們查了很多的學(xué)校他們對減負(fù)都不知道如何下手，很多的學(xué)校只給了一個(gè)減負(fù)措施方案，沒有任何支撐材料。其實(shí)我們也知道對于農(nóng)村初中學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)應(yīng)不應(yīng)該減還有待進(jìn)一步調(diào)查，可是不管怎么樣，無則加勉，有則改之，防患于未然是有必要的，那么我們就應(yīng)該制定措施，計(jì)劃落實(shí)，可是到目前沒有看到哪家能提供完整的像樣的材料，稍微好的的以問卷調(diào)查形式出現(xiàn)，差點(diǎn)什么都沒有。其實(shí)我們說既然減負(fù)有措施那么我們的措施和方案就是指揮棒，我們的工作緊緊圍繞著措施和方案，我們定了20條措施那么我們就應(yīng)該有20項(xiàng)相關(guān)材料支

5、撐這20條措施，這樣我們的減負(fù)工作不就落實(shí)了嗎？隨著檢查的不斷推進(jìn)，后面檢查的學(xué)校明顯在材料的準(zhǔn)備上有所改善，可是同時(shí)在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)一些新的問題，雖然很多學(xué)校通過本校檢查組成員信息補(bǔ)充一些材料，可是有些是沒有辦法準(zhǔn)備的或者準(zhǔn)備了的材料一眼就能看出是臨時(shí)準(zhǔn)備的。不過也能看出學(xué)校對這次檢查的重視程度。這次檢查給我?guī)c(diǎn)感受：1、我們的校領(lǐng)導(dǎo)在對待評估組的考核反饋上有著不同的表現(xiàn)，大多數(shù)校長以一種謙虛的態(tài)度聆聽反饋意見，部分校長對考核組的反饋表示不滿。一般表示不滿的校長都是年輕校長，他們很看重考評分?jǐn)?shù)。沒有思考問題真正出在什么地方。2、公辦學(xué)校的考核與民辦學(xué)校的考核重視程度不一樣，同時(shí)用這樣的考核

6、細(xì)則去衡量民辦學(xué)?？隙ù嬖诓豢茖W(xué)性。3、由于考核時(shí)間關(guān)系，考核中有些資料是可以準(zhǔn)備和補(bǔ)充的，有些資料是過程性資料沒有辦法可以補(bǔ)充。因此可以準(zhǔn)備和補(bǔ)充的資料在后檢查的學(xué)校一般都能體現(xiàn)，而在最先檢查的學(xué)校明顯不占便宜，同時(shí)在檢查過程中臨時(shí)找資料現(xiàn)象明顯。很多的資料臨時(shí)找出來，為檢查工作帶來困難。經(jīng)常要等資料。4、很多的學(xué)校對評估細(xì)則的理解和把握存在明顯的偏差，這可能跟學(xué)校的導(dǎo)向有關(guān)，有些學(xué)?？赡芨静蛔⒅仄綍r(shí)資料的整理和收集，當(dāng)?shù)綑z查時(shí)再去整理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也不管不問，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)也不知道從什么地方入手，直接導(dǎo)致資料的錯(cuò)誤或者李代桃僵。5、考核方法有待提高，為了提高考核的公正性，可以分成資料考核和實(shí)地考核兩部分，資料可以讓每個(gè)學(xué)校