現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容（課堂PPT）

1、123一、現(xiàn)場(chǎng)的定義現(xiàn)場(chǎng)有兩種： 廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。 狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。 4二、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文

2、明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 56布局管理工序管理品質(zhì)管理物料管理成本管理設(shè)備管理安全管理人員管理環(huán)境管理信息管理基礎(chǔ)2： 5 S 管 理基礎(chǔ)1：正 確 的 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 意 識(shí) 一流現(xiàn)場(chǎng)管理7基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)：只要認(rèn)真，工作就能做好。熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒(méi)有不斷改善的意識(shí)）5S沒(méi)有生產(chǎn)重要。不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ嚎客{部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ?。不知如何借助無(wú)形的壓力激勵(lì)部下。 1.貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來(lái)解決問(wèn)題。8正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 問(wèn)題意識(shí) 三現(xiàn)主義

3、9管理人員要有問(wèn)題意識(shí)：10堅(jiān)持三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)巡視時(shí)要注意：1、整潔的外表穿戴；2、要有問(wèn)題意識(shí)；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實(shí)地記錄一切；5、謙遜的舉止。11基礎(chǔ)2： 5S管理 5S管理： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 6S管理： 5S+安全12三、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介三、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容簡(jiǎn)介13141、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計(jì)等工作；2、額定單位用量；3、分門別類保管好；4、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；5、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；6、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；7、完備報(bào)廢手續(xù)；5、不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。1516（二）設(shè)備

4、管理：1. 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。2. 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 保全作業(yè)。3. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維 護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。4. 防止設(shè)備劣化： 1、 使用劣化：操作條件、方法 2、 自然劣化：生銹、老化 3、 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。全員保全，人人有責(zé)17（三）品質(zhì)管理182.如何管理品質(zhì)：192021（四）工作環(huán)境管理22（五）工序管理23（六）信息管理2425（七）布局管理1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生

5、產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益。26 2.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理272、 生理和心理因素2829現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具 .現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。 303132331、現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容? （5w1H法） 何人（WHO）何時(shí)（WHEN）何事（WHAT）何地（WHERE）何故（WHY）如何（HOW）342、現(xiàn)場(chǎng)管理的“A、B、C”法？ 把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。353、問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)？ 一處保管。一日處理（今日事，今日畢）。一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。一小時(shí)會(huì)議。一張紙（報(bào)告書一張篇幅表）。一分鐘電話。 一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。 一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。364、問(wèn)：什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理?