工程項(xiàng)目管理概論

1、主講：趙海濤工程項(xiàng)目管理目 錄目 錄目 錄第一章 項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)目的定義？ 項(xiàng)目就是作為管理對象，在一定的約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目的特征是什么？ （1）一次性； （2）單件性； （3）整體性； （4）具有明確目標(biāo)； （5）具有特定的生命期； （6）成果不可挽回性。第一章 項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)目管理的概念？ 項(xiàng)目管理指在一定約束條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、且遵循P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（糾正）閉合循環(huán)過程。第二章 項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容？ 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“三控

2、”：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)容是“三控”和“三管”：合同管理、信息管理、安全管理。第二章 項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目與參與方的關(guān)系？第二章 項(xiàng)目管理4、工程項(xiàng)目的生命周期？項(xiàng)目周期： 1決策階段 a.建議書b.立項(xiàng)c.可行性研究。 2.勘察、規(guī)范、設(shè)計(jì)。 3.施工安裝階段。 4.竣工（交付）。第二章 項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目組織的概念？ 項(xiàng)目組織是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按照一定分工組建的團(tuán)隊(duì)。第三章 項(xiàng)目組織（一）2、組織的層次？第三章 項(xiàng)目組織（一）3、組織的跨度？ 組織的跨度是指上級所管理的部門或人員的數(shù)量。第三章 項(xiàng)目組織（一）1、項(xiàng)目組織的形式？（1）直線制第三章 項(xiàng)目組織（二）1、項(xiàng)目組

3、織的形式？ （2）職能制第三章 項(xiàng)目組織（二）1、項(xiàng)目組織的形式？（3）直線職能制第三章 項(xiàng)目組織（二）1、項(xiàng)目組織的形式？（4）矩陣制第三章 項(xiàng)目組織（二）1、項(xiàng)目組織的形式？（5）事業(yè)部制第三章 項(xiàng)目組織（二）2、目標(biāo)控制的概念？ 所謂目標(biāo)控制，是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（PDCA循環(huán)）第三章 項(xiàng)目組織（二）3、動(dòng)態(tài)控制流程圖第三章 項(xiàng)目組織（二）4、基本控制的5個(gè)環(huán)節(jié)第三章 項(xiàng)目組織（二）4、基坑控制的5個(gè)環(huán)節(jié)（1）投入（人、材、機(jī)、施工方法、信息資金）（

4、2）轉(zhuǎn)換：由投入到產(chǎn)出的過程（如項(xiàng)目的建設(shè)過程）（3）反饋：反饋信息（工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、現(xiàn)場條件合同履行情況、外部環(huán)境條件）（4）對比：將目標(biāo)計(jì)劃值與目標(biāo)實(shí)際值進(jìn)行比較對比（5）糾正： 糾偏（采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織措施) 調(diào)整計(jì)劃值 a.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行修改 b.做出新的計(jì)劃安排（工期、費(fèi)用、質(zhì)量）第三章 項(xiàng)目組織（二）5、主動(dòng)控制、被動(dòng)控制的概念及流程圖 主動(dòng)控制：實(shí)在事先分析各種因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測偏差預(yù)防和糾偏措施輸入工程實(shí)施輸出第三章 項(xiàng)目組織（二）5. 主動(dòng)控制、被動(dòng)控制的概念及流程

5、圖 被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)施輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對生產(chǎn)偏差原因的分析、研究制定糾偏措施、以便偏差得到糾正、工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)、或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。niiic1第三章 項(xiàng)目組織（二）一、發(fā)包（1）招標(biāo)文件 a.清單； b.評標(biāo)辦法； c.合同樣本。（2）招標(biāo)工程量清單第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式 (1)施工總承包模式第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式 （2）平行發(fā)包模式（總承包管理模式）第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式 （3）設(shè)計(jì)施工采購模式（交鑰匙模式）NoImage第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式（4）代建制 （5）項(xiàng)

6、目管理NoImageNoImage第四章 發(fā)包與承包模式一、概念 1.質(zhì)量：產(chǎn)品、服務(wù)的特性滿足需要的程度 2.工程質(zhì)量：建筑工程的特性滿足需要的程度 工作質(zhì)量過程質(zhì)量最終質(zhì)量 （人的素質(zhì)）（工序質(zhì)量）（竣工驗(yàn)收） 3.質(zhì)量內(nèi)容：安全、適用、美觀第五章 質(zhì)量控制二、特點(diǎn) 1.影響因素多（4ME） 2.波動(dòng)大 3.終檢局限性大三、工程質(zhì)量的形成過程： 1.建議書 2.可行性研究：經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì) 3.勘察、設(shè)計(jì) 4.施工 5.竣工驗(yàn)收第五章 質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量責(zé)任主體 1.建設(shè)單位（甲方、業(yè)主）、設(shè)計(jì)、施工過程 2.勘察、設(shè)計(jì)單位 3.施工單位 4.工程監(jiān)理五、影響工程施工質(zhì)量的因素 1.人：

7、a.管理人員b.施工人員（專業(yè)、敬業(yè)） 2.材料：原材料、設(shè)備 3.機(jī)械、類型、精度 4.施工方法 5.環(huán)境：a.社會(huì)環(huán)境b.自然因素c.資源環(huán)境第五章 質(zhì)量控制一概念 在工期目標(biāo)指導(dǎo)下，編制施工進(jìn)度、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏直至項(xiàng)目按照工期完成第六章 進(jìn)度控制二進(jìn)度計(jì)劃的編制 1.依據(jù)：工期（日歷天） 2.方法：a.橫道圖法；b.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 3.總計(jì)劃進(jìn)度：（節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合業(yè)主銷售計(jì)劃） a.基礎(chǔ)工程； b.主體工程； c.屋面工程； d.裝修工程； e.安裝工程（水電風(fēng)）； f.室外工程第六章 進(jìn)度控制4.詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃(節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解) （1）基礎(chǔ)工程： a.基坑工程，支護(hù)、土方（開、

8、運(yùn)） b.樁基工程：分區(qū) c.地下室工程：結(jié)構(gòu)、防水、回填 （2）主體工程： a.1nF結(jié)構(gòu) b.1nF 砌體 c.1nF抹灰 d.1nF安裝 e.1nF裝修第六章 進(jìn)度控制 4.詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃(節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解) （3）屋面工程：a.防水；b.保濕 （4）裝修：外墻（幕墻、涂料、粘貼磚） 內(nèi)裝修、精裝修 （5）安裝工程：水、電、風(fēng) （6）室外工程：a.水；b.電；c.園林（園建、喬灌草） （7）展示工程：樣板間、銷售中心第六章 進(jìn)度控制一、項(xiàng)目建議書階段：匡算30%二、可行性研究階段：估算20%三、設(shè)計(jì)階段 1.方案設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)階段）概算10% 2.技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）：修

9、正概算5% 3.施工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖預(yù)算合同價(jià)主要依據(jù)四、招標(biāo)階段：合同價(jià)=中標(biāo)價(jià) 1.防止串標(biāo)，設(shè)置欄標(biāo)價(jià)（明標(biāo)） 2.標(biāo)底=施工圖預(yù)算（1上下浮率20%）第七章 造價(jià)控制五、施工階段 1.施工隊(duì)伍：a.管理班組；b.班組 2.工程量簽證：a.圖紙上未明確；b.合同價(jià)中未包括；c.現(xiàn)場必須施工的工程量 3.設(shè)計(jì)變更： a.提前變更：原來變更前 +變更后費(fèi)用 b.事后變更：返工費(fèi)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、變更前費(fèi)用第七章 造價(jià)控制六、竣工： 結(jié)算=合同價(jià)變更費(fèi)用工程量簽證費(fèi)用控制措施： a.價(jià)值工程理論：V =F/C b.限額設(shè)計(jì)：含鋼量40Kg/m2 c.“四新”成果（工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料）

10、d.圖紙嚴(yán)重，減少設(shè)計(jì)變更 第七章 造價(jià)控制一、概念 1.風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確定性 2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素二、風(fēng)險(xiǎn)成立條件 1.不確定性;概率 2.損失;程度第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、風(fēng)險(xiǎn)的判斷（評估）總風(fēng)險(xiǎn)=單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)= ，max（單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)）四、風(fēng)險(xiǎn)管理 為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，組織對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（辨析）、評估、分析、措施、轉(zhuǎn)移） NoImageNoImage第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 五、風(fēng)險(xiǎn)的因素與類型 1.因素：（4M/E）人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 2.類型：投資、工期、質(zhì)量、安全六、風(fēng)險(xiǎn)管理類容 1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（辨析） 2.風(fēng)險(xiǎn)

11、的評估：單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：PiCi 3.風(fēng)險(xiǎn)的分析 4.風(fēng)險(xiǎn)的措施 5.風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：a.分包；b.保險(xiǎn)第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、概念 1.合同：為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的契約。 2.建設(shè)工程合同：為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，本著平等自愿守法誠信的原則，明確甲乙雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的契約。 第九章 合同管理 二、類型： 1.平行發(fā)包：勘察、設(shè)計(jì)、代理、咨詢、監(jiān)理、施工、采購、檢（監(jiān)）測其它第九章 合同管理 2.總承包（1）建設(shè)工程總承包：設(shè)計(jì)、采購、施工（EPC） NoImage第九章 合同管理 2.總承包 （2）施工總承包NoImage第九章 合同管理 三、合同格式 1.協(xié)

12、議書； 2.通用條款； 3.專用條款四、合同類容 1.質(zhì)量條款 2.進(jìn)度條款 3.造價(jià)條款：a.正常支付：預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金 ；b.措施費(fèi)（技術(shù)措施費(fèi)、安全文明措施）；c.單價(jià)處理原則：相同、參考、新增 第九章 合同管理 五、合同管理 1.策劃：a.發(fā)包模式b.格式、條款、深度 2.應(yīng)用：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)條款的應(yīng)用 3.合同變更：補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工程量簽證平等 4.終止 第九章 合同管理 一、概念： 為防止物體的不穩(wěn)定因素和人的不穩(wěn)定行為帶來的生命和財(cái)產(chǎn)的損失，而進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。二、依據(jù)： 1.安全法2.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 3.建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011） 第

13、十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容： 1人： a.管理層：安全生產(chǎn)B證（項(xiàng)目經(jīng)理/安全員）； b.工人：特種作業(yè)人員持證上崗（電工、焊工、司機(jī)、起重工、司機(jī)、司索、信號工） 2.起重設(shè)備： a.塔吊 b.人貨梯 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容：3.腳手架 （1）落地架：H50m專項(xiàng)方案；H50m專家論證 （2）排架：專項(xiàng)施工方案、專家論證 （3）附著式（爬架）：專項(xiàng)施工方案、專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容：4.深基坑 （1）深基坑H5m 專項(xiàng)施工方案（支護(hù)、開挖）、專家論證 （2）基坑3mH5m 只需專項(xiàng)施工方案，不用專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容：5.高大支模： （1）5mH8

14、m 高大支模、專項(xiàng)施工方案 （2）H8m 專項(xiàng)施工方案、專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 一、竣工驗(yàn)收1.分部工程驗(yàn)收 A、土建分部: （1）地基的基礎(chǔ)分部工程: a.基礎(chǔ)子分部工程：樁基； b.地下結(jié)構(gòu)子分部驗(yàn)收：地下室 （2）主體結(jié)構(gòu)分部工程（含砌體） （3）裝修分部工程（含幕墻） （4）屋面工程（防水、保溫）第十一章 資料管理 一、竣工驗(yàn)收 B、安裝分部： （1）給排水分部工程 （2）暖風(fēng)分部工程 （3）電器分部工程 （4）消防分部工程 （5）電梯分部工程2. 專項(xiàng)工程驗(yàn)收：a.消防工程；b.節(jié)能工程；c.環(huán)保工程；d.規(guī)劃；e.電梯；f.分部驗(yàn)收第十一章 資料管理 二、資料內(nèi)容1、分部工程驗(yàn)收資料(1)地基與基礎(chǔ)分部A、樁基子分部：a.原材料：鋼筋、混凝土（28d）、檢測報(bào)告 b.施工過程隱蔽資料：樁長、鋼筋籠、混凝土 c.樁基資料：樁身完整