生產(chǎn)部主管工作職責(zé)和權(quán)限

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部主管工作職責(zé)和權(quán)限1、范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部主管的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司生產(chǎn)部主管。2、工作責(zé)任2.1、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的交期負(fù)責(zé)2.2、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)秩序負(fù)責(zé)2.3、對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)2.4、生產(chǎn)組織，現(xiàn)場(chǎng)指揮，管理協(xié)調(diào)3、基本守則3.1、三大紀(jì)律:行為文明,紀(jì)律嚴(yán)明,公私分明3.2、八項(xiàng)注意:明確工作責(zé)任,熟悉崗位規(guī)范3.3、 遵守作息時(shí)間,遵循作業(yè)流程3.4、確保生產(chǎn)安全,完成任務(wù)及時(shí)3.5、注重團(tuán)隊(duì)和諧,維護(hù)公司形象4、 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容4.1崗位名稱(chēng) 生產(chǎn)部主管崗位編號(hào)直接上

2、級(jí)副總助理職務(wù)代理人副總助理、生產(chǎn)助理直接下級(jí)車(chē)間員工所轄人員所有沖壓?jiǎn)T工4.2、對(duì)車(chē)間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；4.3、了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；4.4、 認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況；4.5、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車(chē)間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；4.6、貫徹車(chē)間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰；4.7、貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理；4.8、監(jiān)督操作工做好機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)

3、現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；4.9、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；4.10、每日需填寫(xiě)完整的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，于當(dāng)日下班前提交一份給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；4.11、保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；4.12、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫(xiě)模具履歷卡，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記；4.13、將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào)；4.14、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車(chē)間分解目標(biāo)的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核；4.15、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；4.16、下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車(chē)間防偷盜和水

4、電等能源節(jié)約工作；4.17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。5、 權(quán)限3.1 有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車(chē)間具體實(shí)際制訂本車(chē)間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸；3.2 為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車(chē)間采取一切組織與管理措施的權(quán)力；3.3 有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退），并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé)；3.4 有權(quán)要求公司對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間管理提供必要的物質(zhì)支持。6、 獎(jiǎng)罰規(guī)則4.1 生產(chǎn)部主管依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向上級(jí)提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施；4.2 獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月發(fā)放獎(jiǎng)金；4.4 處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退；4.5 本生產(chǎn)部主管因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款；4.6 如本車(chē)間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，及產(chǎn)品報(bào)廢（含車(chē)間報(bào)廢）的處罰計(jì)算方法按本車(chē)間巡檢處罰；如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，未予及時(shí)報(bào)告和處理或根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨，可適當(dāng)給予罰款, 產(chǎn)品報(bào)廢（含車(chē)間報(bào)廢）的處罰計(jì)算方法：直接損失×20%；如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以?xún)?nèi)，最高處罰金超不超過(guò)100元；如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-3000元，最高金額不超過(guò)200元。如直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)30