導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1234目目 錄錄阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)始人“阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)”是稻盛和夫提出并得到成功實(shí)踐的一種經(jīng)營(yíng)模式，這種模式助力稻盛和夫一生成功創(chuàng)辦兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：京瓷與KDDI，甚至在退休13年后受政府委托，挽救了破產(chǎn)重建的日航，短短10個(gè)月就創(chuàng)造日航歷史上空前的1580億日元收益，實(shí)現(xiàn)大幅度扭虧為盈。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)稻盛和夫稻盛和夫日本實(shí)業(yè)家，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的

2、創(chuàng)始人本田宗一郞）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的培養(yǎng)具有經(jīng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的營(yíng)者意識(shí)的人才人才實(shí)現(xiàn)全體員工共實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)同參與經(jīng)營(yíng)確立與市場(chǎng)確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)掛鉤的部門(mén)核算制度核算制度培養(yǎng)負(fù)有思考能培養(yǎng)負(fù)有思考能力并獨(dú)立核算部力并獨(dú)立核算部門(mén)運(yùn)營(yíng)的，具有門(mén)運(yùn)營(yíng)的，具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；導(dǎo)；以作為以作為“人何謂正人何謂正確確”的哲學(xué)為基礎(chǔ)，的哲學(xué)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最最大化，費(fèi)用最小化；小化；阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大利益點(diǎn)為了讓“一把手工程”能夠有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人為

3、首的阿米巴“巴長(zhǎng)”，必須時(shí)刻不忘以下“三大紀(jì)律”，并以此為行動(dòng)指南。u 以身作則以身作則在貫徹哲學(xué)的時(shí)候，只有經(jīng)營(yíng)者以身作則，從自己做起，員工才會(huì)看到并且相信。u 言行一致言行一致在貫徹經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的時(shí)候，如果經(jīng)營(yíng)者為大家闡述“利他”、“敬天愛(ài)人”的時(shí)候自己卻做不到，也就沒(méi)有資格要求員工做到。u 表里如一表里如一最重要的是要把自己內(nèi)心的真實(shí)想法傳遞給員工，不能表面上對(duì)下屬“很滿意”，背后“玩陰的”。阿米巴經(jīng)營(yíng)推行三大紀(jì)律3 3、以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放而快速培養(yǎng)人才。（真正的放權(quán)必須是權(quán)利和責(zé)任的高度統(tǒng)一，真正的分權(quán)是依托經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“量化分

4、權(quán)”。在事前給予悲觀預(yù)期、周詳?shù)挠?jì)劃，針對(duì)特定對(duì)象，簽訂具體明確的績(jī)效合同，給予授權(quán)經(jīng)營(yíng)；在事中進(jìn)行費(fèi)用及績(jī)效管理；在事后進(jìn)行績(jī)效分析和費(fèi)用評(píng)價(jià)。）它不僅根據(jù)月度評(píng)價(jià)費(fèi)用使用的效果，更重要的是根據(jù)累計(jì)值的業(yè)績(jī)效果，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的PDCA循環(huán)周期通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表來(lái)達(dá)成。阿米巴經(jīng)營(yíng)推行八項(xiàng)注意2 2、將企業(yè)劃分成若干個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體（阿米巴組織劃分的重要性，而不是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分，而要在能否貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略方面做深入分析）1 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)成員要在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)原則的認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一4 4、引入內(nèi)部交易會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為運(yùn)作機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的外

5、部競(jìng)爭(zhēng)（通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，練好內(nèi)功，企業(yè)將更有能力參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。）阿米巴經(jīng)營(yíng)推行八項(xiàng)注意6 6、促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能（并不是從“人性本惡”原點(diǎn)出發(fā)，而是從“人心本善”出發(fā)，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)者，構(gòu)建釋放每一位員工智慧的經(jīng)營(yíng)管理體系。在企業(yè)內(nèi)部形成無(wú)數(shù)個(gè)“內(nèi)部企業(yè)家型”的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。）5 5、以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)用科學(xué)的組織管理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善（“單位時(shí)間核算表”不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有進(jìn)步，我們明天是否做得比今天

6、更好?！安蛔寜牡臄?shù)據(jù)反映在報(bào)表上”這才是阿米巴經(jīng)營(yíng)最后的本質(zhì)。當(dāng)真實(shí)的核算數(shù)據(jù)表現(xiàn)在報(bào)表上之前，我們要秉著一切問(wèn)題都在現(xiàn)場(chǎng)的原則，在現(xiàn)場(chǎng)把損失降到最低。一旦不好的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在報(bào)表上，說(shuō)明事故已經(jīng)造成，企業(yè)的損失無(wú)法挽回。出了問(wèn)題再來(lái)改善，這不是阿米巴經(jīng)營(yíng)的本意。）8 8、企業(yè)要在理念、使命、核心價(jià)值觀、愿景方面有明確的原則與指導(dǎo)方向。7 7、阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式（要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)分離，老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題，在下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只有企業(yè)最高決策者能夠站在客觀、公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)才能

7、完全實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)人個(gè)人激勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制機(jī)制監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制機(jī)制審計(jì)審計(jì)機(jī)制機(jī)制授權(quán)授權(quán)機(jī)制機(jī)制經(jīng)營(yíng)學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)管理學(xué)管理學(xué)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)三大體系體系阿米巴落地三大關(guān)鍵點(diǎn)：阿米巴落地三大關(guān)鍵點(diǎn)：如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才？如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才？如何構(gòu)建阿米巴運(yùn)營(yíng)體系？如何構(gòu)建阿米巴運(yùn)營(yíng)體系？如何把控阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理？如何把控阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理？阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)是以阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)是以敬天愛(ài)人為核心，敬天愛(ài)人為核心，遵循客觀規(guī)律，對(duì)遵循客觀規(guī)律，對(duì)員工有愛(ài)人之心，員工有愛(ài)人之心，利他人之心，心懷利他人之心，心懷感恩。在企業(yè)中建感恩。在企業(yè)中建立健全的管理

8、機(jī)制，立健全的管理機(jī)制，讓員工獲得更大的讓員工獲得更大的發(fā)展平臺(tái)。發(fā)展平臺(tái)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是以坦誠(chéng)處世誠(chéng)實(shí)處事坦誠(chéng)處世誠(chéng)實(shí)處事為核心。作為領(lǐng)導(dǎo)為核心。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)坦誠(chéng)處世，以動(dòng)應(yīng)坦誠(chéng)處世，以動(dòng)機(jī)之善為首要責(zé)任，機(jī)之善為首要責(zé)任，了無(wú)私心。再者需了無(wú)私心。再者需誠(chéng)實(shí)處事，以誠(chéng)實(shí)誠(chéng)實(shí)處事，以誠(chéng)實(shí)之心，真誠(chéng)對(duì)待員之心，真誠(chéng)對(duì)待員工，才能得以相互工，才能得以相互信任。信任。作為阿米巴的管理者，需作為阿米巴的管理者，需具備良好的心態(tài)以及為人具備良好的心態(tài)以及為人處世的態(tài)度。善待自己的處世的態(tài)度。善待自己的下屬，看待自己權(quán)利范圍下屬，看待自己權(quán)利范圍的職責(zé)，將阿米巴組織劃的職責(zé)，將阿米巴組織劃

9、分做到正確的指導(dǎo)、監(jiān)督分做到正確的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)。作為阿米巴的管與服務(wù)。作為阿米巴的管理者，更需具備專(zhuān)業(yè)的能理者，更需具備專(zhuān)業(yè)的能力指導(dǎo)下屬。在處理日常力指導(dǎo)下屬。在處理日常工作之時(shí)，能有效的監(jiān)督工作之時(shí)，能有效的監(jiān)督 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，做及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，做好服務(wù)下屬的義務(wù)，幫助好服務(wù)下屬的義務(wù)，幫助下屬完成事業(yè)。下屬完成事業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系之一構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)我們要的是利潤(rùn)我們要的是利潤(rùn)組織架構(gòu)，而不組織架構(gòu)，而不是行政組織架構(gòu)是行政組織架構(gòu)組織劃分需要遵循組織劃分需要遵循“能獨(dú)立完成一道能獨(dú)立完成一道工序且能創(chuàng)造市場(chǎng)工序且能創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值價(jià)值”這一原則來(lái)這一原則來(lái)實(shí)施實(shí)施阿米

10、巴組織劃分五阿米巴組織劃分五原則：原則：1. 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略2. 最大限度劃小最大限度劃小3. 獨(dú)立核算獨(dú)立核算4. 獨(dú)立完成業(yè)務(wù)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)5. 責(zé)權(quán)利一致性責(zé)權(quán)利一致性阿米巴經(jīng)營(yíng)體系之一以利潤(rùn)為中心構(gòu)建企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)阿米巴管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)內(nèi)阿米巴管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，對(duì)各級(jí)阿部報(bào)告會(huì)計(jì)，對(duì)各級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，讓管理干整理和報(bào)告，讓管理干部對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)部對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，能配合經(jīng)營(yíng)者作出決策。能配合經(jīng)營(yíng)者作出決策。管理會(huì)計(jì)報(bào)表包含行政管理會(huì)計(jì)報(bào)表包含行政考勤表，銷(xiāo)售報(bào)表、財(cái)考勤表，銷(xiāo)售報(bào)

11、表、財(cái)務(wù)報(bào)表等，具有效的監(jiān)務(wù)報(bào)表等，具有效的監(jiān)控作用，在企業(yè)中必不控作用，在企業(yè)中必不可少。可少。阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)對(duì)阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是阿米巴外報(bào)告會(huì)計(jì)，是阿米巴會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流量的核營(yíng)結(jié)果和現(xiàn)金流量的核算監(jiān)督系統(tǒng)，可以滿足算監(jiān)督系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)內(nèi)外有關(guān)方面的決企業(yè)內(nèi)外有關(guān)方面的決策需要。策需要。 阿米巴根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)阿米巴根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，讓所有阿米巴狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)成員都掌握每天的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，能幫助經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)況，能幫助經(jīng)營(yíng)者即時(shí)作出決策。經(jīng)者即時(shí)作出決策。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)只是一種報(bào)表營(yíng)會(huì)計(jì)只是一種報(bào)表,即是每日單位時(shí)間效即是每日單位時(shí)間效益核算表。具有即時(shí)益核算表。具有即時(shí)性、真實(shí)性的特點(diǎn)，性、真實(shí)性的特點(diǎn)，是定制阿米巴經(jīng)營(yíng)目是定制阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組成數(shù)據(jù)。標(biāo)的組成數(shù)據(jù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)體系之一 會(huì)計(jì)學(xué)注入敬天愛(ài)人之魂，運(yùn)籌經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之法 理念理念使命使