影視公司項目流程及作業(yè)標準

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司項目流程及作業(yè)標準流程的意義在于讓所有人清晰自己處在那個位置，到了什么時候該干什么。不該干什么。客戶見了貨不買單，如果不是無理取鬧，那一定是我們在哪個環(huán)節(jié)出了問題。尊重廣告運作本質(zhì)規(guī)律的流程，最終會創(chuàng)造更好的廣告或運動。流程的意義絕不在于復雜化，刻板化，墨守成規(guī)。而在于靈活運用，不斷合理化創(chuàng)新。第一條、有效信息 具市場價值的業(yè)務資訊并經(jīng)客戶經(jīng)理確認之信息。第二、業(yè)務跟進: 業(yè)務、策劃等相關人員至少1次以上登門拜訪或電話聯(lián)系并取得項目資料。第三條、立項 客戶總監(jiān)根據(jù)業(yè)務、策劃人員提交的立項申請表及項目相關資料，在調(diào)查分析無誤后立項（立項申請表中除有準確的客戶相關信息

2、外，還應明確該項目負責人、業(yè)務、客服、專案等工作人員）第四條、創(chuàng)意簡報 創(chuàng)意簡報是客戶需求的真實反應，由該項目跟進人員經(jīng)充分論證后并經(jīng)客戶方確認的創(chuàng)作說明書面文件。第五條、創(chuàng)作說明會 由項目負責人主持召開、創(chuàng)意、策劃負責人參加的創(chuàng)作前溝通會。經(jīng)本次會議確認的創(chuàng)作方向及相關事項，將作為策劃人員創(chuàng)作依據(jù)。第六條、影視策略與腳本創(chuàng)作 創(chuàng)意與策略的關系應融為圓形，絕非分段的線形。廣告是要尋求一種你認為最好的溝通方式使商品變成消費者的欲望企求物，所謂策略，只是一種工作方式。影視策略是用視聽語言完成消費者購物欲的工具，腳本創(chuàng)作就是讓創(chuàng)意人員拿著這一工具想辦法讓消費者去買單。第七條、內(nèi)部評審會 創(chuàng)意、策劃、

3、市場人員根據(jù)創(chuàng)意簡報競稿策略，評估和檢驗創(chuàng)意人員影視策略、創(chuàng)意腳本的優(yōu)劣會?！芭c眾不同，好看、能給客戶帶來商業(yè)上的成功”是獲勝的唯一標準。第八條、提案包裝 將“內(nèi)部評審會”確認的創(chuàng)意腳本進行二次創(chuàng)作，使之更好看，更易看。因為是影視腳本，所以要更可能的從視覺、聽覺、色彩、構圖等方面著手，通過一切可能的手段，將“影視腳本”變成“影視”。 提案包裝主要由“故事版”、“創(chuàng)意參考片”、“音樂參考”等組成。最后應該在提案文件中加入公司標準VI。提案文件由創(chuàng)意總監(jiān)負責檢驗。第九條、內(nèi)部提案彩排會 是確定提案團隊人選、檢驗公司創(chuàng)意水平及團隊合作的最后機會。 提案主講人：負責策略及創(chuàng)意表現(xiàn)等提案工作; 提案負責

4、人：負責會議主持、公司推介、團隊介紹、現(xiàn)場控制等工作; 提案服務人員：負責提案文件的校對與相關資料、設備的準備工作，查檢設備器材、控制時間節(jié)點、做好現(xiàn)場記錄等服務性工作。提案彩排會，原則上須有創(chuàng)意策劃總監(jiān)，市場運營中心總經(jīng)理及相關負責人參加。彩排會后，最終修改文件需由創(chuàng)意策劃總監(jiān)批準通過。第十條、正式提案 正式提案比稿，比的不是公司，是你個人、是提案團隊；因此，不論提案作品怎么樣均需全力以赴拿出你的熱情、智慧和過人的號召力；不論是在客戶方還是在公司均須提前半小時趕到提案現(xiàn)場。提案文件、設備的準備無誤，是提案的重中之重。你的形象決定客戶是否給你加上良好的印象分。最后提醒，為取得公司總經(jīng)理書面授權

5、，切勿將提案文件以任何形式轉錄和復制。第十一條、提案總結分析會 于提案結束后4小時內(nèi)進行（省外24小時內(nèi)），客觀冷靜的評價本次提案中的表現(xiàn)，對可能影響提案的不利結果找出補救方案并快速實施；提案負責人應將整個提案過程總結及提案總結分析會內(nèi)容，形成書面文件同步上報公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)、市場運營中心總經(jīng)理。第十二條、提案成功 提案主講人應將所有提案文件整理移交制片管理中心總經(jīng)理。第十三條、報價、合同范本、合同談判、簽約及付（收取）首筆款 1.制作報價單：由制片管理中心于接單后24小時內(nèi)書面提供。報價原則依公司合理利潤、作品質(zhì)量為前提。 2、影視制作合同范本由品牌管理中心統(tǒng)一制定，經(jīng)公司律師審核后由市場運

6、營中心總經(jīng)理負責提供，公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。第十五條、制作時間排期表、演職員表 根據(jù)影視制作立項表有制片管理中心于立項后8小時內(nèi)提供制作時間排期表、演職員表。第十六條、導演創(chuàng)作溝通會 由制片管理中心負責主持，市場專員，項目專案、文案、前后期制作等相關責任人參加。市場專員和文案闡述客戶需求和創(chuàng)意表現(xiàn)，通過溝通形成最終可執(zhí)行腳本。第十七條、PPM會 導演闡述：導演將結合自己對廣告影片整體風格與節(jié)奏的理解向客戶詳細解釋實拍分鏡頭本shooting board溝通確認。 美指闡述：美指或?qū)а輰堰x景資料置景氣氛圖、化妝、服裝、道具、演員造型等造型元素向客戶提交與確認。 演員確認：將備選演員資料，向

7、客戶推薦、確認。 其他確認：包括燈光影調(diào)、音樂風格參考及雙方配合事宜：如需客戶提供的拍攝產(chǎn)品樣本客戶自備的場景，及到位時間等等。第十八條、前期拍攝 在財務中心收取第二筆費用后，有制片管理中心下發(fā)前期拍攝工作單，并組織前期拍攝工作。 在前期拍攝完成五日內(nèi)完成沖片及所有財務報銷支付手續(xù)，并將用制片經(jīng)費購買的一切物料辦理入庫登記工作。第十九條、后期制作 由監(jiān)制組織導演、剪輯、后期制作人員召開制作溝通會，確定剪輯方案、特效后期制作、音樂風格和樣片節(jié)點。并下發(fā)后期制作工作單。第二十條、內(nèi)部審片會 由市場運營中心總經(jīng)理、創(chuàng)意策劃總監(jiān)、制作中心總監(jiān)、剪輯、專案對樣片進行初審。確定修改意見和精剪方案后，由相關

8、責任人在規(guī)定時間內(nèi)完成修改并進行復審。 所有影片只有通過內(nèi)部審片后，才能正式提交客戶審片。第二十一條、客戶審片 專案人員應將客戶的審片意見形成客戶審片意見書分發(fā)制片管理中心總經(jīng)理、后期制作中心總監(jiān)及相關責任人。第二十二條、出片 審片確認單經(jīng)客戶簽字后半小時內(nèi)，有專案將審片確認單送達財務中心和制片管理中心總經(jīng)理。在財務中心收取該項目合同約定的經(jīng)費后一日內(nèi)，憑會計簽字確認的影視出片錄制工作單按合同約定錄制相同數(shù)量、規(guī)格的磁帶或DVD。 客戶收取成品帶時，需要在客戶出片接收單上簽字，客戶出片接收單由后期制片管理中心存檔保留。第二十三條、項目資料入庫 客戶出片結束后，制片管理中心將影片備份到公司成片帶并做好索引。原則上保留“導演剪輯版”、“客戶出片版”、“客戶出片無字幕版”。該項目所有的文字、圖片及影音資料在出片結束五個工作日內(nèi)，由專案、前后期制片共同整理，并填寫項目資料入庫單后，移交公司資料室存檔備查。 第二十四條、客戶維護關于建筑動畫制作流程補充說明 第一條、動畫制作立項 由專案主持召開影視動畫制作立項會，市場運營中心、創(chuàng)意策劃中心、動畫制作中心相關責任人參加，會上需確定項目經(jīng)理、動畫師及制作時間節(jié)點等相關事項，建立項目三維制作文件夾，并將項目資料統(tǒng)一歸檔。 第二條、模型制作 項目經(jīng)理審核確認資料，并制定三維模型制作時間排期表，安排相