生產(chǎn)設(shè)備管理美的空調(diào)事業(yè)部

1、美的集團(tuán)制冷事業(yè)本部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK05.33-2003a 生產(chǎn)設(shè)備管理修 訂 頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明：組建制冷事業(yè)本部后有關(guān)稱謂改變，本標(biāo)準(zhǔn)適用于家用空調(diào)事業(yè)部（順德工廠、蕪湖工廠）、商用空調(diào)事業(yè)部。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂（內(nèi)容）說(shuō)明修訂人/時(shí)間14541454對(duì)原章節(jié)中制造本部稱謂改為順德工廠、蕪湖工廠，商用空調(diào)公司改為商用空調(diào)事業(yè)部。本標(biāo)準(zhǔn)中的設(shè)備管理部門是指：順德工廠設(shè)備管理模塊、蕪湖工廠設(shè)備管理模塊、商用空調(diào)事業(yè)部制造部工藝模塊。增加商用空調(diào)事業(yè)部設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施由商用空調(diào)事業(yè)部制造部工藝模塊統(tǒng)一組織進(jìn)行.商用空調(diào)事業(yè)部設(shè)備大修由制造部工藝模塊統(tǒng)一組織實(shí)施。管理職能會(huì)審/日期

2、：?jiǎn)挝粚徍艘庖?日期：?jiǎn)挝煌鈺?huì)簽意見：營(yíng)運(yùn)管理部會(huì)審：審批意見：注：1 流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。編制部門（順德工廠工程部）管理職能會(huì)審（順德工廠管理部）單位外會(huì)簽（品質(zhì)統(tǒng)括部）營(yíng)運(yùn)管理部會(huì)審審批 （順德工廠總經(jīng)理）2 流程清單外的文件審批流程由品質(zhì)統(tǒng)括部和營(yíng)運(yùn)管理部確定。1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)制造過(guò)程中所使用的生產(chǎn)或檢測(cè)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、遷移、封存、報(bào)廢及備件、固定資產(chǎn)等管理要求和規(guī)定了價(jià)值1萬(wàn)元以下的生產(chǎn)或檢測(cè)設(shè)備及備件申購(gòu)的有關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)制造過(guò)程中所使用的設(shè)備。2 引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)3 定義本標(biāo)準(zhǔn)采用

3、下列定義。3.1 設(shè)備管理部門是指順德工廠工程部設(shè)備管理模塊、蕪湖工廠工程部設(shè)備管理模塊和商用空調(diào)事業(yè)部制造部工藝模塊。3.2 三級(jí)保養(yǎng)管理指對(duì)設(shè)備實(shí)施日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)三個(gè)等級(jí)的保養(yǎng)。3.3 日常保養(yǎng)指由操作者每日進(jìn)行的保養(yǎng)。3.4 一級(jí)保養(yǎng)指在維修工輔助配合下由操作工定期進(jìn)行的保養(yǎng)。3.5 二級(jí)保養(yǎng)指按檢修計(jì)劃由維修工負(fù)責(zé)進(jìn)行的保養(yǎng)。3.6 大修對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件，包括電氣系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，調(diào)整并翻新外觀，達(dá)到全面消除大修前存在的問題，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。3.7 檢修針對(duì)日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。3.8 設(shè)備遷移企業(yè)由于產(chǎn)品

4、任務(wù)發(fā)生變化和工藝路線調(diào)整等原因，設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)或移位，稱為設(shè)備遷移。3.9 設(shè)備事故企業(yè)生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額的設(shè)備故障為設(shè)備事故。3.10 設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖紙、文字說(shuō)明和記錄等文件,通過(guò)不斷收集整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案.4 管理內(nèi)容4.1 設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收流程4.1.1 設(shè)備購(gòu)置申購(gòu)與批準(zhǔn)4.1.1.1 計(jì)量器具申購(gòu)與批準(zhǔn)計(jì)量器具如普遍萬(wàn)用表、游標(biāo)卡尺、儀器、儀表等有計(jì)量數(shù)值傳遞要求的計(jì)量器具，申購(gòu)部門填寫“計(jì)量器具請(qǐng)購(gòu)單”，部門負(fù)

5、責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)（按事業(yè)部分權(quán)手冊(cè)權(quán)限、下同）后由設(shè)備管理部門組織購(gòu)置。4.1.1.2 生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)設(shè)備的申購(gòu)與批準(zhǔn)生產(chǎn)制造過(guò)程所使用的生產(chǎn)或檢測(cè)設(shè)備申購(gòu)，投資不超過(guò)一萬(wàn)元，相關(guān)部門經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單”，附詳細(xì)的申購(gòu)說(shuō)明，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)（按事業(yè)部分權(quán)手冊(cè)權(quán)限）后交設(shè)備管理部門/項(xiàng)目組。4.1.2 可行性、必要性審查與設(shè)備選型設(shè)備管理部門設(shè)備主管組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性、必要性審查，進(jìn)行設(shè)備選型，經(jīng)批準(zhǔn)（按事業(yè)部分權(quán)手冊(cè)權(quán)限）后由設(shè)備管理部門按集團(tuán)和事業(yè)部有關(guān)文件要求組織設(shè)備購(gòu)置。技改或投資在一萬(wàn)元以上的設(shè)備由專門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)可行性、必要性審查和選型并組織購(gòu)置。商用

6、空調(diào)與蕪湖工廠由其工藝模塊、工程部或?qū)ｉT項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織可行性、必要性審查和選型并組織購(gòu)置，蕪湖工廠技改項(xiàng)目的申報(bào)由順德工廠工程部統(tǒng)一歸口管理。4.1.3 設(shè)備安裝調(diào)試一般通用設(shè)備的安裝調(diào)試由各部門設(shè)備員組織；重點(diǎn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備的安裝調(diào)試由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)備管理部門設(shè)備主管組織。 重點(diǎn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備及特殊的通用設(shè)備，安裝前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織提供工藝布置平面圖。4.1.4 設(shè)備移交設(shè)備安裝調(diào)試完畢，安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人須填寫“設(shè)備交付使用移交單”，經(jīng)有關(guān)人員簽署意見后正式交付給使用部門試用，移交后的設(shè)備由使用部門進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)；設(shè)備管理部門進(jìn)行指導(dǎo)。4.1.5 設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備按合同條款、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)

7、收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家（國(guó)際）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及各種更改紀(jì)要的要求，并經(jīng)使用部門不少于一個(gè)月的試用，確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)效率、質(zhì)量、性能、精度都達(dá)到要求才可組織驗(yàn)收。 由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)申購(gòu)的設(shè)備安裝調(diào)試完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織使用部門、設(shè)備專業(yè)管理人員、相關(guān)的工藝、研發(fā)及有關(guān)投資主管部門的人員參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收； 其它的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備由設(shè)備管理部門主管組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格編制“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與驗(yàn)收部門的人員簽署意見。對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備，需重新調(diào)試、并限期驗(yàn)收，驗(yàn)收仍未通過(guò)則按降等級(jí)使用或退賠處理；技改投資項(xiàng)目具體參照 MK01.06戰(zhàn)略投資管理及MK02.05招投標(biāo)管理。 檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備上附帶的有計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞

8、要求的儀器、儀表等，須經(jīng)校準(zhǔn)或檢定后驗(yàn)收，具體按MK03.07計(jì)量管理執(zhí)行。4.1.6 編制設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門主管將之編入“設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳”，并在設(shè)備的醒目位置釘上“設(shè)備固定資產(chǎn)”銘牌。隨設(shè)備的模具驗(yàn)收時(shí)應(yīng)通知有關(guān)的工藝技術(shù)人員參與，驗(yàn)收合格后由使用部門按MK06.029模具管理進(jìn)行維護(hù)和管理。4.2 設(shè)備的備件管理備件管理流程設(shè)備管理部門組織購(gòu)置設(shè)備備件請(qǐng)購(gòu)財(cái)務(wù)核價(jià) 批準(zhǔn)通用備件圖1 100Hz10k Hz à圖中文字Alt+T使用部門組織購(gòu)買YESNONOYES辦理進(jìn)倉(cāng)/領(lǐng)用手續(xù)/保養(yǎng)記錄4.2.1 編制備件需求計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)使用部門設(shè)備員依據(jù)本部門設(shè)備狀態(tài)、修

9、理計(jì)劃、備件庫(kù)存情況以及設(shè)備維修費(fèi)用的定額，編制備件申購(gòu)計(jì)劃并詳細(xì)填寫“設(shè)備備件請(qǐng)購(gòu)單”。 備件申購(gòu)應(yīng)本著既要滿足設(shè)備維修需要，又要減少占用流動(dòng)資金和控制庫(kù)存量的原則。4.2.2 財(cái)務(wù)核價(jià)“設(shè)備備件請(qǐng)購(gòu)單”由部門負(fù)責(zé)人審查后交財(cái)務(wù)部門核價(jià)。4.2.3 備件購(gòu)置專用備件價(jià)格核實(shí)后交設(shè)備管理部門。通用設(shè)備備件由使用部門依據(jù)批準(zhǔn)的備件計(jì)劃組織購(gòu)買；專用備件或部分特殊設(shè)備備件由設(shè)備管理部門按有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。商用空調(diào)事業(yè)部備件統(tǒng)一由工藝模塊組織采購(gòu)，蕪湖工廠備件統(tǒng)一由蕪湖工程部設(shè)備管理組織采購(gòu)。應(yīng)選擇在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、供應(yīng)方式、銷售服務(wù)等方面對(duì)公司最有利的條件下采購(gòu)。應(yīng)分批組織購(gòu)進(jìn)以便滿足設(shè)備維修

10、需要、減少占用流動(dòng)資金和控制庫(kù)存量。4.2.4 備件入庫(kù)、入帳、保管和領(lǐng)用4.2.4.1 備件到貨后，設(shè)備員應(yīng)及時(shí)辦理進(jìn)倉(cāng)并建立專門的備件登記冊(cè)。4.2.4.2 所備備件應(yīng)存放在專門的備件貨架,并有標(biāo)示牌.備件要有專人保管和發(fā)放,精密備件應(yīng)注意防銹、防跌落、防撞擊。備件管理具體參照MK05.034工具備件管理。4.3 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)4.3.1 設(shè)備使用和保養(yǎng)流程任務(wù)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)管理使用部門提出申請(qǐng)保養(yǎng)要求設(shè)備管理部門下達(dá)設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃任務(wù)書設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門歸檔操作者負(fù)責(zé) 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)日常保養(yǎng)使用部門設(shè)備員組織實(shí)施4.3.2 三好、四會(huì)

11、設(shè)備使用部門設(shè)備員負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，做到：管好設(shè)備, 用好設(shè)備, 修好設(shè)備；設(shè)備操作者做到：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。4.3.3 定人定機(jī)管理重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施定人定機(jī)，要求選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的人負(fù)責(zé)操作,并保持相對(duì)穩(wěn)定。4.3.4 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度管理。4.3.4.1 日常保養(yǎng)操作者應(yīng)每天做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，做到設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。一般設(shè)備保養(yǎng)填寫“設(shè)備使用記錄卡”，重點(diǎn)設(shè)備由操作者每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并填寫“重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄卡”。內(nèi)容包括每班維護(hù)和周末維護(hù)，每班維護(hù)要求操作者必須做到如下內(nèi)容：班前對(duì)設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤(rùn)

12、滑；班中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃擦拭，并做好設(shè)備狀況記錄。周末維護(hù)要求每周或節(jié)假日前對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和潤(rùn)滑。遇有故障發(fā)生或故障隱患，及時(shí)通知維修工檢查處理，維修工將處理情況記入“重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢記錄卡”、“設(shè)備使用記錄卡”中維修記錄欄目?jī)?nèi)。4.3.4.2 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)4.3.4.2.1 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)職責(zé)及計(jì)劃由各部門設(shè)備員組織操作者、維修工實(shí)施，設(shè)備管理部門主管工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)及檢修任務(wù)由設(shè)備管理部門主管根據(jù)使用部門申請(qǐng)要求，綜合平衡后制定并下達(dá)月度“設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃任務(wù)書”, 一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是：

13、拆卸指定部件、拆卸箱蓋及防護(hù)罩等，進(jìn)行清洗及擦拭； 檢查、調(diào)整各操縱、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等的配合間隙，緊固各部位； 檢查油泵、疏通油路，清洗或更換油氈、油線，檢查油箱油質(zhì)、油量； 清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）。4.3.4.2.2 一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行后，由各部門設(shè)備員驗(yàn)收，并記錄于“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄表”中。4.3.4.2.3 二級(jí)保養(yǎng)及檢修完成后由各部門設(shè)備員驗(yàn)收后，詳細(xì)填寫“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”。對(duì)各部門不能糾正的問題報(bào)告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門主管工程師組織糾正后，記錄于“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”,二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括： 除完成一級(jí)保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外

14、,要求潤(rùn)滑部位全部清洗,并按油質(zhì)狀況更換或添加. 檢查、測(cè)定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)（例如振動(dòng)、溫度等）。 修復(fù)或更換易損件或必要的標(biāo)準(zhǔn)件； 修磨已磨損的導(dǎo)軌面和修復(fù)、調(diào)整精度劣化部位；校驗(yàn)儀表； 清洗或更換電機(jī)軸承、測(cè)量絕緣電阻； 預(yù)檢關(guān)鍵件及加工采購(gòu)周期長(zhǎng)的零件等。4.3.4.2.4 二保完成后，要求設(shè)備精度、性能達(dá)到工藝技術(shù)要求，相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)，并且消除泄漏。發(fā)現(xiàn)精度超差、影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),應(yīng)采取針對(duì)性措施排除故障原因；對(duì)于個(gè)別精度、性能要求不能恢復(fù)，以及該更換的零件無(wú)法修復(fù)但不影響設(shè)備的使用和產(chǎn)品工藝技術(shù)要求的問題，允許將問題記錄，便于進(jìn)一步采取針對(duì)性措施排除。4.3.4.2.5 蕪湖

15、工廠設(shè)備一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施由蕪湖工程部設(shè)備管理統(tǒng)一組織進(jìn)行。商用空調(diào)事業(yè)部一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施由制造部工藝模塊統(tǒng)一組織進(jìn)行。4.3.5 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)各部門設(shè)備員對(duì)本部門的設(shè)備是否正常使用進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)正常使用的設(shè)備無(wú)須標(biāo)識(shí)，其它的狀態(tài)采用掛牌標(biāo)識(shí)。4.3.6 維修后校準(zhǔn)或檢定對(duì)有計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞要求的設(shè)備或所帶儀器儀表經(jīng)維修后，須委托測(cè)試部門計(jì)量檢定員組織檢定校準(zhǔn)后，方可投入使用。4.3.7 設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)精度下降影響產(chǎn)品質(zhì)量，或發(fā)生設(shè)備故障，維修工應(yīng)及時(shí)維修，并將維修情況記錄于“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”內(nèi)。同時(shí)設(shè)備員應(yīng)不定期組織維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。4.4 設(shè)備點(diǎn)檢管理4.4

16、.1 點(diǎn)檢分類根據(jù)設(shè)備的工作時(shí)間間隔和工作條件的不同，點(diǎn)檢工作分為日常、定期和專項(xiàng)檢查三類。設(shè)備的日常點(diǎn)檢：由設(shè)備操作人員每天班前、班中對(duì)設(shè)備的指定部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，以了解設(shè)備運(yùn)行中的聲響、振動(dòng)、油溫和油壓是否在正常范圍內(nèi)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行保養(yǎng)或調(diào)整，日常點(diǎn)檢的結(jié)果及處理事項(xiàng)記入日常點(diǎn)檢表中；設(shè)備的定期點(diǎn)檢：由設(shè)備維修人員定期（1周）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，主要測(cè)定設(shè)備運(yùn)動(dòng)精度、工作間隙，檢查設(shè)備電控件電蝕及電源接頭緊固情況，對(duì)查出的設(shè)備缺陷進(jìn)行修復(fù)、點(diǎn)檢的項(xiàng)目及處理情況全部記入定期點(diǎn)檢表中；設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)檢：一般由設(shè)備主管會(huì)同設(shè)備員針對(duì)某些設(shè)備特定的項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期測(cè)定，了

17、解設(shè)備技術(shù)狀況及性能。為設(shè)備檢修、大修收集數(shù)據(jù)，由設(shè)備員記錄在案。4.5 設(shè)備的大修管理4.5.1 大修計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)O(shè)備需要大修時(shí)，須在修前三個(gè)月由設(shè)備使用部門提出書面申請(qǐng)并詳細(xì)填寫“設(shè)備大修計(jì)劃申請(qǐng)表”報(bào)設(shè)備管理部門。4.5.2 大修計(jì)劃申請(qǐng)論證及安排設(shè)備管理部門主管根據(jù)大修理申請(qǐng)，組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確認(rèn)修理方案，核定修理費(fèi)用, 生產(chǎn)管理部門計(jì)劃主管確認(rèn)停機(jī)修理的時(shí)間安排。4.5.3 大修計(jì)劃批準(zhǔn)“設(shè)備大修計(jì)劃申請(qǐng)表”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后產(chǎn)生正式計(jì)劃。4.5.4 大修計(jì)劃實(shí)施一般設(shè)備的大修原則上由各部門自行組織實(shí)施，設(shè)備管理部門主管工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。重點(diǎn)設(shè)備的大修由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。蕪湖工廠

18、設(shè)備大修由蕪湖工程部設(shè)備管理統(tǒng)一組織實(shí)施。商用空調(diào)事業(yè)部設(shè)備大修由制造部工藝模塊統(tǒng)一組織實(shí)施。4.5.5 組織驗(yàn)收大修完成后，由設(shè)備管理部門主管工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備交付使用移交單”。在修理過(guò)程中的所有原始資料及記錄應(yīng)收集送設(shè)備管理部門存檔。設(shè)備交付使用移交設(shè)備使用部門提出書面設(shè)備大修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部門組織進(jìn)行技術(shù)分析,確認(rèn)修理方案,核定修理費(fèi)用設(shè)備使用部門確認(rèn)停機(jī)修理的時(shí)間安排大修申請(qǐng)批準(zhǔn)使用部門組織實(shí)施設(shè)備管理部門組織實(shí)施設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收一般設(shè)備其它設(shè)備4.6 設(shè)備的遷移、封存、報(bào)廢管理4.6.1 設(shè)備遷移管理4.6.1.1 內(nèi)部設(shè)備遷移使用部門內(nèi)部設(shè)備的遷移，須經(jīng)該部門設(shè)備員

19、同意并將設(shè)備的遷移情況報(bào)告設(shè)備管理部門。4.6.1.2 遷移手續(xù)辦理工廠內(nèi)部辦理設(shè)備遷移手續(xù)，應(yīng)由設(shè)備遷入單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)管理部門、原使用部門在“設(shè)備遷移書”上會(huì)簽后，經(jīng)設(shè)備管理部門同意方可辦理遷移手續(xù)。設(shè)備管理部門及時(shí)變更設(shè)備臺(tái)帳并通知財(cái)務(wù)部門。其它類型的遷移手續(xù)參照事業(yè)部“固定資產(chǎn)管理制度”和集團(tuán)“固定資產(chǎn)處置管理辦法”等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4.6.2 設(shè)備的封存管理：4.6.2.1 設(shè)備封存流程設(shè)備封存使用部門提交設(shè)備封存申請(qǐng)”批準(zhǔn)設(shè)備管理部門通知財(cái)務(wù)部門停止折舊列為閑置設(shè)備設(shè)備管理部門通知財(cái)務(wù)部門平衡使用否對(duì)封存半年以上的設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥使用是閑置三個(gè)月以上4.6.2.2 設(shè)備封存申請(qǐng)及批準(zhǔn)

20、閑置三個(gè)月以上的生產(chǎn)設(shè)備，由使用部門設(shè)備員向設(shè)備管理部門提交“設(shè)備封存申請(qǐng)單”， 設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后就地封存。4.6.2.3 封存要求封存設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡水、油、氣、清潔后涂防銹油，并遮蓋防護(hù)，掛上封存標(biāo)識(shí)，由使用部門負(fù)責(zé)保管。由設(shè)備管理部門通知財(cái)務(wù)部門停止折舊.4.6.2.4 閑置設(shè)備封存半年以上的設(shè)備，設(shè)備管理經(jīng)理應(yīng)調(diào)撥平衡使用，無(wú)法平衡的列為閑置設(shè)備。對(duì)列為閑置設(shè)備的，由設(shè)備管理部門主管通知財(cái)務(wù)部門，設(shè)備所有的零部件、附件、工具必須集中，不得挪作他用。由使用部門負(fù)責(zé)保管。4.6.2.5 不再使用的封存設(shè)備處理對(duì)封存一年以上且沒有使用可能的設(shè)備，由設(shè)備管理經(jīng)理報(bào)告上級(jí)部門按4.6.3.

21、1處理。4.6.2.6 恢復(fù)使用當(dāng)封存設(shè)備恢復(fù)使用時(shí)，必須通知設(shè)備管理部門，經(jīng)設(shè)備管理部門主管工程師組織檢查確認(rèn)合格后，清潔、上油，方可通電、通水、通氣使用。設(shè)備管理部門主管應(yīng)再次通知財(cái)務(wù)部門。4.6.3 設(shè)備的報(bào)廢管理：4.6.3.1 設(shè)備的報(bào)廢流程設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng) 批準(zhǔn)設(shè)備管理部門注銷該設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳財(cái)務(wù)部門注銷該設(shè)備的固定資產(chǎn)項(xiàng)目NOOK4.6.3.2 符合下列條件之一的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢： 已超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，影響產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率低，無(wú)修理價(jià)值的； 因建筑物改建工藝布置改變，不能遷移的設(shè)備，必須拆毀的； 腐蝕過(guò)度、絕緣老化、性能低劣、又無(wú)法改進(jìn)選用的或一次修理費(fèi)超原值5

22、0%以上的設(shè)備； 因事故或自然災(zāi)害使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)修復(fù)價(jià)值的； 由于工藝改變或其它原因造成設(shè)備封存達(dá)一年以上且無(wú)使用可能的設(shè)備。4.6.3.3 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)及批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢，由使用部門填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢清理單”，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人組織技術(shù)鑒定，報(bào)制造本部、事業(yè)部批準(zhǔn)（按事業(yè)部分權(quán)手冊(cè)權(quán)限）。4.6.3.4 設(shè)備臺(tái)帳處理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門在設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳中注銷，并報(bào)財(cái)務(wù)部門注銷所報(bào)廢設(shè)備的固定資產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備，可作如下處理：將可利用的零部件拆除留用,不能利用的作為原材料或廢料處理；將報(bào)廢設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓給能利用的單位或進(jìn)行拍賣.4.7 設(shè)備的潤(rùn)滑管理4.7.1 潤(rùn)滑管理責(zé)任

23、設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任，是潤(rùn)滑管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備油品消耗定額及技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備滲漏治理工作。各使用部門設(shè)備員兼任本部門潤(rùn)滑管理員，具體組織實(shí)施、檢查、督促潤(rùn)滑工作，組織對(duì)泄漏設(shè)備的治理。4.7.2 潤(rùn)滑工作原則設(shè)備潤(rùn)滑工作堅(jiān)持“定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人”的原則。正確用油，合理代用，節(jié)約用油，杜絕浪費(fèi)。4.7.3 A 類設(shè)備潤(rùn)滑管理A類設(shè)備應(yīng)建立潤(rùn)滑檔案，必須指定責(zé)任人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清洗、疏通及記錄工作；A類設(shè)備應(yīng)參照“設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書”潤(rùn)滑要求進(jìn)行潤(rùn)滑。配備必要的加油工具，并妥善保管，防止污染。4.7.4 潤(rùn)滑工作分工各使用部門應(yīng)明確操作工、維修工及潤(rùn)

24、滑管理員的各級(jí)工作職責(zé)，接受設(shè)備管理部門檢查，積極主動(dòng)作好設(shè)備滲漏治理工作及廢油回收工作。4.7.5 油品管理嚴(yán)禁將盛有油品的桶（或器皿）露天放置，各類油品（含液壓油）或油脂盛放的桶（器皿）應(yīng)標(biāo)明油品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地或品牌，各類油桶及器皿應(yīng)加蓋封存，防止水和灰塵落入油中，存放地應(yīng)配有滅火器具，存放地20M范圍內(nèi)不得進(jìn)行明火作業(yè)。4.7.6 油質(zhì)檢驗(yàn)對(duì)A類設(shè)備在用潤(rùn)滑油、液壓油及存放滿一年的油品必要時(shí)由使用部門取樣送設(shè)備管理部門，樣品瓶上應(yīng)標(biāo)明用油設(shè)備名稱、油品名稱、規(guī)格、日期，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一委外檢驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果反饋給各送樣車間。4.7.7 設(shè)備用油情況檢查各使用部門應(yīng)結(jié)合每年換油或計(jì)劃性檢修

25、，認(rèn)真清洗油箱及過(guò)濾器，拆檢主要運(yùn)動(dòng)部件，檢查潤(rùn)滑狀況及供油管路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，并組織修復(fù)，不得隱瞞不報(bào)。4.8 檢漏儀器的日常管理4.8.1 檢漏儀器日常歸口管理檢漏儀器的歸口管理部門為設(shè)備管理部門，分布在各制造分廠（車間）和科室的檢漏儀器統(tǒng)一由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配、封存、報(bào)廢、計(jì)量檢定、備件申購(gòu)和組織二級(jí)保養(yǎng)。4.8.2 檢漏儀器專人管理各部門應(yīng)從現(xiàn)有的維修人員中指定1-2人為檢漏儀器日常管理的兼職人員。經(jīng)由設(shè)備管理部門嚴(yán)格培訓(xùn)并認(rèn)定合格后，擔(dān)負(fù)起本部門的檢漏儀器日常管理工作，其余的無(wú)關(guān)人員，不得擅自拆修或調(diào)整檢漏儀器。4.8.3 檢漏儀器工作指導(dǎo)各部門兼職管理人員應(yīng)接受設(shè)

26、備管理部門檢測(cè)設(shè)備主管對(duì)檢漏儀器的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)對(duì)本部門的檢漏儀器操作人員進(jìn)行操作指導(dǎo)、日常維護(hù)的培訓(xùn)及監(jiān)督使用。4.8.4 檢漏儀器日常檢修工作范圍4.8.4.1 檢漏儀器故障檢修檢漏儀器在使用過(guò)程中出現(xiàn)有任何故障，操作人員應(yīng)首先向各部門檢漏儀器兼職管理人員反映情況，各部門檢漏儀器兼職管理人員應(yīng)及時(shí)實(shí)施修理。如發(fā)現(xiàn)屬于吸槍故障，應(yīng)先依具體情況作出相應(yīng)檢修，確認(rèn)不能修復(fù)的儀器再送交設(shè)備管理部門維修室進(jìn)行處理;如診斷為儀器機(jī)內(nèi)主機(jī)故障（除非保險(xiǎn)絲燒斷可打開儀器外殼進(jìn)行更換外），一般均應(yīng)送至設(shè)備管理部門維修室集中檢修，各部門的維修情況須按3.3條款作好詳細(xì)記錄。4.8.4.2 檢漏儀器

27、校準(zhǔn)工作每月的儀器校準(zhǔn)、檢查工作，由設(shè)備管理部門檢漏設(shè)備主管負(fù)責(zé)，通用檢漏儀在每次更換冷媒介質(zhì)后的校正工作，由各部門檢漏儀器兼職管理人員負(fù)責(zé)。4.8.4.3 檢漏儀器維護(hù)保養(yǎng)檢漏儀器日常保養(yǎng)由儀器操作者負(fù)責(zé)，各部門檢漏儀器兼職管理人 員監(jiān)督執(zhí)行，做到儀器整齊、清潔、安全。一級(jí)保養(yǎng)：每年八月份和春節(jié)放大假上班后半個(gè)月之內(nèi)，各部門檢漏儀器兼職管理人員須對(duì)各部門的所有檢漏儀器做好一級(jí)保養(yǎng)工作（更換過(guò)濾片、吹塵清潔、補(bǔ)充或更換真空泵油及作相應(yīng)記錄等）。4.8.4.4 備件發(fā)放設(shè)備管理部門在各部門的倉(cāng)庫(kù)存放一定數(shù)量的常用備件，由倉(cāng)管員代管，各部門檢漏儀器兼職管理人員根據(jù)使用情況到倉(cāng)管員處領(lǐng)取，發(fā)放備件至

28、檢漏崗位時(shí)，必須經(jīng)分廠檢驗(yàn)組長(zhǎng)核實(shí)簽名，倉(cāng)管員根據(jù)備件消耗情況及時(shí)到設(shè)備管理部門處領(lǐng)取。所領(lǐng)取的關(guān)鍵備件必須以舊換新，并做好完整的登記簽名。4.9 設(shè)備的事故管理事故處理流程發(fā)生設(shè)備事故通報(bào)設(shè)備管理部門,切斷電源,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)一般事故重大事故特大事故使用單位負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析設(shè)備管理經(jīng)理組成事故調(diào)查小組總經(jīng)理組成專門事故調(diào)查小組事故發(fā)生部門填寫設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告單三不放過(guò)原則組織搶修,恢復(fù)生產(chǎn)4.9.1 設(shè)備事故分類 直接經(jīng)濟(jì)損失在5005000元為一般事故； 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元10萬(wàn)元為重大事故； 直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上為特大事故。4.9.2 設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并即時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。4.9.2.1 一般事故分析一般事故發(fā)生后，由事故使用單位負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員和設(shè)備管理部門主管人員進(jìn)行調(diào)查、分析。4.9.2.2 重大事故分析重大事故由設(shè)備管理經(jīng)理（商用空調(diào)事業(yè)部為工藝模塊，蕪湖工廠為蕪湖工程部設(shè)備管理經(jīng)理）組成專門事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查、分析。4.9.2.3 特大事故分析特大事故由順德工廠總經(jīng)理（蕪湖公司由總經(jīng)理、商用空調(diào)由制造部總監(jiān)）組成專門事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查、分析。4.9.2.4 設(shè)備事故報(bào)告設(shè)備事故調(diào)查分析后，由事故發(fā)生部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”交設(shè)備