公司治理考試重點(diǎn)

1、一、 企業(yè)制度的三種法律形式：1 . 業(yè)主制企業(yè) ( single proprietorship) 最古老最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式：古典型企業(yè) 業(yè)主直接經(jīng)營(yíng)，業(yè)主享有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部成果，對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)完全責(zé)任：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 完 全合為一體規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)靈活、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓容易 融資困難、持續(xù)經(jīng)營(yíng)受業(yè)主自身影響小作坊、小商店、家庭農(nóng)場(chǎng)、開(kāi)業(yè)律師和醫(yī)生合伙制企業(yè) (partnership) 兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)主共同出資建立和運(yùn)作，合伙人分享企業(yè)所得，共同對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 合 伙人共同出資分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，資本規(guī)模比業(yè)主制大 合伙人用自己財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任或無(wú)限責(zé)任，相互監(jiān)督和合作的動(dòng)機(jī)強(qiáng)。合伙人變更

2、比較復(fù)雜重大活動(dòng)都需要得到所有合伙人的同意，會(huì)產(chǎn)生集體決策成本 合伙人對(duì)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，對(duì)其他合伙人行為負(fù)責(zé)。比較常見(jiàn)于法律、會(huì)計(jì)、投資銀彳丁、管理咨詢(xún)、廣告、建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療等專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的企 業(yè)。在這些信息不對(duì)稱(chēng)程度較高的行業(yè)，利用合伙制的無(wú)限責(zé)任強(qiáng)化行為的自律3. 公司制企業(yè) ( corporation )法人組織，在獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng) 股東是公司的所有者，有權(quán)分享企業(yè)的盈余，以向公司的出資額承擔(dān)有限責(zé)任，不能退股但 可 轉(zhuǎn)讓股權(quán)。通過(guò)一定程序和機(jī)構(gòu)才能參與公司財(cái)產(chǎn)的控制 公司制企業(yè)有兩種基木類(lèi)型：有限責(zé)任公司和股份公司 (大陸法系國(guó)家名稱(chēng) ) 或 私人公司和公眾公司 ( 英美法系國(guó)

3、家名稱(chēng) ) 有限責(zé)任公司：不通過(guò)公開(kāi)募股而山為數(shù)不多的股東集資組成的公司 股份公司：公司全部資本劃分成等額的股份，發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓。代理理論認(rèn)為，股東與經(jīng)理之間是一種典型的委托代理關(guān)系：股東將公司的決策權(quán)力和責(zé)任 授 權(quán)給經(jīng)理，并對(duì)經(jīng)理提供相應(yīng)的報(bào)酬。股東是委托人，而經(jīng)理是代理人。公司規(guī)模最大化 : 經(jīng)理追求公司規(guī)模最大化是因?yàn)樗麄兊膱?bào)酬與公司規(guī)模的相關(guān)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于與公司利潤(rùn)的相關(guān)度。過(guò)度多元化：經(jīng)理比股東更傾向于追求多元化，其原因有：多元化通常會(huì)帶來(lái)公司規(guī)模的擴(kuò)大；多元化可減少高管的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；多元化可給高管帶來(lái)自由處置自由現(xiàn)金流的機(jī)會(huì)。管理層塹壕：當(dāng)管理人員按照與自己的技能相一致的方

4、式，但未必是最大限度地代表公司利 益 進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，管理層就建立了一種“塹壕”，來(lái)提高自己對(duì)公司的重要性，降低被替換的可能性。如 CEO 使公司盡可能投資在他所擅長(zhǎng)或者專(zhuān)精的領(lǐng)域 ( 即使公司有更好的投資項(xiàng)目) ，以使公司對(duì)他更加依賴(lài) 奢侈的在職消費(fèi)： 股份公司存在的上述代理問(wèn)題或管理機(jī)會(huì)主義，引起了部分學(xué)者對(duì)其效率性的懷疑 (Jensen, 1989) 。 但人們更關(guān)心的是，如何通過(guò)公司治理對(duì)經(jīng)理提供有效的激勵(lì)和約束，使其行為能 符合所有者 的利益。二、 公司治理 公司治理是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的領(lǐng)域，目前學(xué)術(shù)界對(duì)公司治理還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。我們采用 一個(gè)直接簡(jiǎn)單的定義：公司治理是一系列控制機(jī)制，組

5、織采用它來(lái)阻止可能利己的管理者從事對(duì)股東和利益相關(guān)者的福利有損害的活動(dòng)。在最基本的層面，此監(jiān)督系統(tǒng)由監(jiān)督管理層的董事會(huì)和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性發(fā)表意見(jiàn)的外部審計(jì)師組成。在大多數(shù)情況下，治理系統(tǒng)會(huì)受到更廣泛組成人員的影響，包括公司的所有者、貸款者、工會(huì)、消費(fèi)者、供應(yīng)商、投資分析師、媒體和監(jiān)管者等。代理成本產(chǎn)生于股東對(duì)管理層的監(jiān)管?？偞沓杀究筛爬閹讉€(gè)組成部分：委托人的監(jiān)管成本、代理人的約束成木以及其他的剩余損失。解決代理問(wèn)題的一種途徑是，要在管理層和股東之間建立一條最佳契約的“紐帶”（無(wú)論是明確的還是暗含的），如管理層的薪酬契約和公司債務(wù)契約。股東行為主義是另一種控制公司管理層的方式，如與股東的表

6、決權(quán)相關(guān)的接管機(jī)制和股東的撤資行為（賣(mài)岀股東的股票）。如果市場(chǎng)機(jī)制和股東的能力不足以監(jiān)管和控制管理行為，就需要某種規(guī)則或規(guī)范指引。政府通過(guò)推岀政策文件和公司治理的最佳行為準(zhǔn)則實(shí)施干預(yù)、資本市場(chǎng)有效性有效的資木市場(chǎng)可對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，公司可依此作岀資產(chǎn)配置的理性決策，股東的價(jià)值也會(huì)隨之增加3. 優(yōu)先認(rèn)股權(quán)：公司增發(fā)新股時(shí)，普通股股東有權(quán)按其持有比例優(yōu)先認(rèn)購(gòu)一定比例的新股， 以保持自己對(duì)公司的控股比例不受侵害4. 股票轉(zhuǎn)讓權(quán)：用腳投票（二）優(yōu)先股股東的權(quán)利優(yōu)先股屬于公司的權(quán)益資本，是介于公司債和普通股之間的一種籌資工具。優(yōu)先股的特征在于其在公司收益分配和財(cái)產(chǎn)清算方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)，但一

7、般不享有股東大會(huì)投票權(quán)。1. 利潤(rùn)分配權(quán)：優(yōu)先股股利通常是按面值的固定比例支付，無(wú)特殊情況不隨公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 的波動(dòng)而波動(dòng)，公司只有在支付了優(yōu)先股股利之后才能向普通股股東支付股利。2. 剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)3. 管理權(quán)：優(yōu)先股股東沒(méi)有表決權(quán)，但公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問(wèn)題時(shí)有權(quán)參加表決。1. 普通股東會(huì)議定期召開(kāi)通常每年舉行一次的股東會(huì)議稱(chēng)為普通股東會(huì)議，也成股東年會(huì)。股東年會(huì)所要議定的議題主要有：公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；公布股息；聽(tīng)取和審議董事、監(jiān)事的年度報(bào)告；重新任命監(jiān)事，討論監(jiān)事的年薪；補(bǔ)充或罷免董事等。2. 非常股東會(huì)議非定期的、因臨時(shí)急需而召開(kāi)的股東會(huì)議，也稱(chēng)臨時(shí)股東大會(huì)（特別股東大會(huì)）。山

8、某些股東倡議召開(kāi)非常股東會(huì)議，且附議的有表決權(quán)的股本一經(jīng)超過(guò)某一比例，則董事會(huì)必須通知全體股東召開(kāi)此類(lèi)會(huì)議2. 合伙制企業(yè)（part nership）兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)主共同出資建立和運(yùn)作，合伙人分享企業(yè)所得，共同對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任合伙人共同岀資分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，資本規(guī)模比業(yè)主制大合伙人用自己財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任或無(wú)限責(zé)任，相互監(jiān)督和合作的動(dòng)機(jī)強(qiáng)。合伙人變更比較復(fù)雜重大活動(dòng)都需要得到所有合伙人的同意，會(huì)產(chǎn)生集體決策成本 合伙人對(duì)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，對(duì)其他合伙人行為負(fù)責(zé)。比較常見(jiàn)于法律、會(huì)計(jì)、投資銀彳丁、管理咨詢(xún)、廣告、建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療等專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的企 業(yè)。在這些信息不對(duì)稱(chēng)程度較高的行業(yè)，利用合伙制的

9、無(wú)限責(zé)任強(qiáng)化行為的自律3. 公司制企業(yè)（ corporation ）法人組織，在獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng) 股東是公司的所有者，有權(quán)分享企業(yè)的盈余，以向公司的出資額承擔(dān)有限責(zé)任，不能退股但 可 轉(zhuǎn)讓股權(quán)。通過(guò)一定程序和機(jī)構(gòu)才能參與公司財(cái)產(chǎn)的控制 公司制企業(yè)有兩種基本類(lèi)型：有限責(zé)任公司和股份公司（大陸法系國(guó)家名稱(chēng)）或 私人公司和公眾公司（英美法系國(guó)家名稱(chēng)） 總體而言，企業(yè)制度從古典到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)的 發(fā) 展過(guò)程。國(guó)外公司治理研究的主題： 1. 如何監(jiān)督和控制經(jīng)理人員的行為2. 如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利、人益公司治理：是指通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外

10、部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所 有 利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)： 1.是一門(mén)交叉學(xué)科 2.應(yīng)用學(xué)科 3. 新興學(xué)科特點(diǎn)： 1. 科學(xué)性 2.藝術(shù)性3. 技術(shù)性 4. 文化性 5.演化性研究方法： 1.實(shí)證分析方法和規(guī)范分析方法 2. 制度分析方法3. 比較分析方法 4.實(shí)驗(yàn)研究方法涉及的當(dāng)事人：1.債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、雇員 2. 供應(yīng)商、客戶(hù)和社區(qū)、政府 現(xiàn)代公司與公司邊界：1.財(cái)產(chǎn)邊界 2. 組織邊界 3. 法人邊界理論上的公司治理邊界是公司中所有專(zhuān)用性資產(chǎn)當(dāng)事人的行為集合。公司治理邊界的主要內(nèi)容： 1. 主要

11、當(dāng)事人組成的組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，她們之間形成一 定 的制衡關(guān)系。 2. 董事與董事會(huì)作為股東代表在相互博弈以及與其他當(dāng)事人的博弈均衡中實(shí) 現(xiàn)公 司治理 3. 除以上兩點(diǎn)，接管威脅、代理權(quán)爭(zhēng)奪、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等博弈形態(tài)也成為公司治理的公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則： 1?激勵(lì)相容原則 2.資產(chǎn)專(zhuān)用性原則 3. 等級(jí)分解原則 4. 效用 最大化的 動(dòng)機(jī)和信息不對(duì)稱(chēng)假設(shè)的原則 股東權(quán)益：股東基于其對(duì)公司投資的那部分財(cái)產(chǎn)而享有的權(quán)益種類(lèi)： 1. 普通股東的權(quán)益一一 剩 余收益請(qǐng)求權(quán)和剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)，監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)，優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，股票轉(zhuǎn)讓權(quán) 2. 優(yōu)先股權(quán)益 利潤(rùn) 分配權(quán)，剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)，管理權(quán)股東權(quán)益與債券人權(quán)益

12、的比較： 1. 股東權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位不同 2. 各自 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同 3. 償還期限不同 中小股東一般是指在公司中持股較少、不享有控股權(quán)，處于弱勢(shì)地位的股東中小股東權(quán)益的維護(hù)： 1. 累計(jì)投票制度 2. 強(qiáng)化小股東對(duì)股東大會(huì)的請(qǐng)求權(quán)、召集權(quán)和提案權(quán) 3. 類(lèi)別股東表決制度（一項(xiàng)涉及不同類(lèi)別股東權(quán)益的議案，需要各類(lèi)別股東及其它類(lèi)別股東 分別 審議，并獲得各自的絕對(duì)多數(shù)同意才能通過(guò)） 4?建立有效的股東民事賠償制度 5. 建立表 決權(quán)排 除制度（表決權(quán)回避制度，指當(dāng)某一股東與股東大會(huì)討論的決議事項(xiàng)有特別的厲害關(guān) 系時(shí)，該 股東或其代理人均不得就其持有的股份形式表決權(quán)的制度）6

13、. 完善小股東的委托投 票制度 7. 引入異議股東股份價(jià)值評(píng)估權(quán)制度（對(duì)于提交股東大會(huì)表決的公司重大交易事項(xiàng)持 有異議的股東， 在該事項(xiàng)經(jīng)股東大會(huì)資本多數(shù)表決通過(guò)時(shí)，有權(quán)依法定程序要求對(duì)其所持有 的公司股份的“公 平價(jià)值”進(jìn)行評(píng)估并由公司以此價(jià)格買(mǎi)回股票，從而實(shí)現(xiàn)自身退出公司的目的） &建立中小股東維權(quán)組織 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)： 1. 規(guī)模 2. 人員結(jié)構(gòu) 3. 專(zhuān)業(yè)委員會(huì)懂事的權(quán)利： 1. 公司董事的一般權(quán)利出席董事會(huì)會(huì)議，表決權(quán)，董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議召集的 提 議權(quán)，參與彳丁使董事會(huì)職權(quán)的權(quán)利 2. 義務(wù)一勤勉義務(wù)，誠(chéng)信義務(wù)，私人交易限制義務(wù)董事會(huì)的運(yùn)作： 1. 董事會(huì)決策 2. 規(guī)劃董事會(huì)會(huì)

14、議 3. 召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議董事會(huì)設(shè)置的國(guó)別差異： 1. 德國(guó)一一股東與職工雙向控制下的監(jiān)督機(jī)制 2. 日木一一可選擇的監(jiān)督方式 3o 美國(guó)一公司 內(nèi)部不設(shè)監(jiān) 事會(huì)，相應(yīng)的監(jiān)督職能由獨(dú)立董事發(fā)揮獨(dú)立董事：不在公司擔(dān)任除董事外的其 他職務(wù)，并與所 受聘的公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事一般獨(dú)立性與特殊獨(dú)立性：一般獨(dú)立性描述一個(gè)具有對(duì)稱(chēng)信息、完全流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體根據(jù)自身的偏好目標(biāo)，選擇進(jìn)入或退出某一契約的自然狀態(tài)。而特殊獨(dú)立性描述一個(gè)具有非對(duì)稱(chēng)信息、不完全流動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)主體根據(jù)自身的偏好目標(biāo)，基于已有信息和流動(dòng)性狀況，選擇進(jìn)入或退出某一契約的自然狀態(tài)。名義上的“獨(dú)立性”是指任獨(dú)

15、立董事的人員符合市場(chǎng)監(jiān) 管部門(mén)有關(guān)獨(dú)立董事“獨(dú)立性”的 相關(guān)規(guī)定，具備擔(dān)任獨(dú)立董事的資格。事實(shí)上的“獨(dú)立性” 是指獨(dú)立董事在公司重大決策參與 方面能夠做出獨(dú)立判斷并發(fā)揮相應(yīng)的作用。制約獨(dú)立董事發(fā)揮作用的主要因素： 1. 過(guò)度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致獨(dú)立懂設(shè)計(jì)缺乏流動(dòng)性 2. 上市 公司經(jīng)理人員缺乏聘請(qǐng)獨(dú)立董事的動(dòng)力 3. 獨(dú)立董事能力欠缺 4?獨(dú)立董事受制于訴訟風(fēng)高層管理者激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)： 1. 激勵(lì)相容性原理 2. 信息顯露性原理高層管理者激勵(lì)機(jī)制 的主要內(nèi)容： 1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 聘用與解雇激勵(lì)機(jī)制 高層管理約束機(jī)制：2.經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制 3. 剩余索取權(quán)激勵(lì)機(jī)制 4. 聲譽(yù)或榮譽(yù)激 勵(lì)機(jī)制

16、 5.6. 知識(shí)激勵(lì)機(jī)制1. 內(nèi)部約束一一公司章程，合同約束，偏好約束 2. 外部約束一一法律約 束，道德約束稱(chēng)信約束機(jī)制建立的理論基礎(chǔ)： 1. 現(xiàn)代公司理論：公司產(chǎn)權(quán)與委托一代理中的利益沖突、非對(duì)息 2. 公司監(jiān)督機(jī)制原理：內(nèi)部權(quán)力的分立與制衡存在的突出問(wèn)題： 1. 約束主體社會(huì)化 2. 約束對(duì) 象擴(kuò)大化 3. 約束原則絕對(duì)化 4.約束形式簡(jiǎn)單化證券市場(chǎng)在控制權(quán)配置中的作用：1. 證券市場(chǎng)的價(jià)格定位職能為企業(yè)控制權(quán)配置主體的價(jià)值評(píng)定奠定了基礎(chǔ) 2. 發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng) 造就了控制權(quán)配 置主體 3. 資本市場(chǎng)上投資銀行等中介機(jī)構(gòu)的只能多樣化為企業(yè)控制權(quán)配置 提供了重要推動(dòng)力公 司剝離的方式： 1.

17、 部門(mén)出售 2. 股權(quán)分割 3. 持股分立信息披露的必要性： 1.公司管理層缺乏主動(dòng)披露的激勵(lì)。 2. 信息披露是有成本的信息披露的 目 標(biāo)： 1。提升信息透明度是信息披露的目標(biāo)所在信息披露的作用：1?有利于保護(hù)投資者 2. 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束和激勵(lì) 3.信息披露促進(jìn)了控制權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展信息披露的質(zhì)量： 1.真實(shí)性 2. 及時(shí)性 3.完整性商業(yè)銀行在公司治理中的角色： 1.專(zhuān)家式債權(quán) 監(jiān)督 2. 市場(chǎng)評(píng)價(jià)式監(jiān)督 3. 作為公司股東而參與公司治理銀行治理的特殊性： 1.商業(yè)銀行有特殊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2. 委托一代理關(guān)系復(fù)雜 3?存款保險(xiǎn)制度 的負(fù)激勵(lì) 4?市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)程度的特殊性 5.管制的影響 6.商業(yè)

18、銀行資本機(jī)構(gòu)的特殊性7. 銀行業(yè)的 并購(gòu)成本大大超過(guò)一半公司 &銀行合約的特殊性 9. 銀行產(chǎn)品的特殊性銀行治理的一般模式：1. 商業(yè)銀行的公司治理更多地關(guān)注利益相關(guān)者的利益 2. 商業(yè)銀行公司治理的目標(biāo)應(yīng)包括商 業(yè)銀行本身 的安全和穩(wěn)健 3. 治理機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)偏重內(nèi)部治理機(jī)制，審慎運(yùn)用外部治理機(jī)制機(jī)構(gòu)投資者：用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專(zhuān)門(mén)進(jìn)行有價(jià)證券投資活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu)，包括證券投資基金，社會(huì)保障基金，商業(yè)保險(xiǎn)公司和各種投資公司種類(lèi)：商業(yè)銀行，保險(xiǎn)公司，共同基金與投資公司，養(yǎng)老基金機(jī)構(gòu)投資者的特點(diǎn)： 1. 在進(jìn)行投資時(shí)追求的是具有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的股 票 2. 都擁有行業(yè)及公

19、司分析專(zhuān)家、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等，具有人才優(yōu)勢(shì)。 3. 可以利用股東身份，加強(qiáng)對(duì) 上市公司的影響，參與上市公司的治理參與公司治理的途徑：1.行為干預(yù) 2. 外界干預(yù)企業(yè)集團(tuán)：作為獨(dú)立法人的市場(chǎng)交易主體在長(zhǎng) 期交易中為了克服市場(chǎng)失靈與組織失靈、更有效率的實(shí)現(xiàn)交易，通過(guò)產(chǎn)權(quán)或戰(zhàn)略性契約的連 接而 形成的中間型組織子公司：當(dāng) A 公司絕對(duì)控股 B 公司，或沒(méi)有處于絕對(duì)控股狀態(tài)但卻控制其董事會(huì)，是的 A 公司的意志能夠在 B 公司的決策中得到充分的體現(xiàn) 關(guān)聯(lián)公司：公司 A 以少數(shù)股權(quán)參股 B 公司，且公司 A 在 B 公司的董事會(huì)中只有發(fā)言權(quán)，其 意 志在 B 公司的體現(xiàn)程度取決于 B 公司董事會(huì)成員間討價(jià)還價(jià)

20、的結(jié)果母公司對(duì)子公司的控 制：間 接控制，直接控制，混合控制關(guān)聯(lián)公司間的合作：信息交流，高級(jí)管理者互派，關(guān)聯(lián) 交易 母公司濫用關(guān)聯(lián)交易的形式： 1.產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)中的濫用關(guān)聯(lián)交易2. 轉(zhuǎn)讓、置換和岀售資產(chǎn)中的濫用關(guān)聯(lián)交易 3. 資金拆解中的濫用關(guān)聯(lián)交易 4. 托管經(jīng)營(yíng)中的濫用關(guān)聯(lián)交易 5. 貸款擔(dān)保中的 6. 債務(wù) 沖抵中 7. 無(wú)形資產(chǎn)的使用和買(mǎi)賣(mài)中跨國(guó)公司治理的內(nèi)涵和特征：1. 跨國(guó)公司治理面臨更 加多樣化的法律制度框架 2. 內(nèi)部交易超越了單一國(guó)家監(jiān)管的范圍 3. 凸顯了社會(huì)責(zé)任監(jiān)督機(jī) 制的缺失 母公司的治理傳統(tǒng)： 1?美國(guó)模式兩級(jí)中心 2. 日本模式集權(quán)制 3. 歐洲模式一 分權(quán)制 跨國(guó)公司不同發(fā)展階段的母子公司治理： lo 集中控制 2.分權(quán) 3. 再集中中國(guó)企業(yè)跨 國(guó)經(jīng)營(yíng)的特 殊性： 1.發(fā)端于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的中國(guó)跨國(guó)企業(yè) 2. 基于行政治理和關(guān)系治理的中國(guó) 跨國(guó)企業(yè) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的治理難點(diǎn)： 1.