超市企劃部美工量化考核細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 超市企劃部美工量化考核細(xì)則 超市企劃部美工量化考核細(xì)則提要：分級(jí)考核，量化積分、定性評(píng)比；逢Dm開檔進(jìn)行一次記分，每月進(jìn)行一次分值統(tǒng)計(jì)等級(jí)評(píng)定；記分、評(píng)定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進(jìn)行。 超市企劃部美工量化考核細(xì)則 為切實(shí)加強(qiáng)企劃部美工隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理，健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)美工隊(duì)伍的全面提高，同時(shí)為美工晉升和其他各類獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。 第一則考核原則： 堅(jiān)持公開、公正、民主客觀性原則；堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、講實(shí)效原則；堅(jiān)持定量、定性相結(jié)合的原則。 第二則考核依據(jù) 依據(jù)山西山姆士超市cIS系統(tǒng)VIS分冊(cè)和山西山姆士超市企劃手

2、冊(cè)。 第三則考核內(nèi)容： 對(duì)美工的專業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護(hù)管理的全程進(jìn)行考核，著重于工作實(shí)績(jī)和技能水平進(jìn)行考核。 具體考核內(nèi)容： 一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核（30分） 1、VI手冊(cè)中基礎(chǔ)要素部分的正確運(yùn)用（10分） 含概企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)中英文組合的使用；企業(yè)標(biāo)志（logo）的使用；輔助圖形、廣告語(yǔ)的使用等；（具體見VI手冊(cè)基礎(chǔ)要素部分） 優(yōu)：10分良：6分差：3分 2、VI手冊(cè)店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用（10分） 有各區(qū)域指示標(biāo)牌、對(duì)外告知類展板、店內(nèi)公共設(shè)施（手推車、購(gòu)物藍(lán)、洗手間等）指示牌的正確運(yùn)用；（詳見VI手冊(cè)店內(nèi)指使系統(tǒng)） 優(yōu)：10分良：6分差：3分 3、VI手冊(cè)中辦公系統(tǒng)

3、部分的正確運(yùn)用（5分） 含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等；（具體見VI手冊(cè)辦公室內(nèi)系統(tǒng)） 優(yōu)：5分良：3分差：1分 4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設(shè)計(jì)、員工制服的使用。（5分） （具體見VI手冊(cè)） 優(yōu)：5分良：3分差：1分 二、企業(yè)形象維護(hù)管理考核（30分） 1、店面外廣場(chǎng)形象維護(hù)管理部分（10分） 廣場(chǎng)是否有，臟、亂、差現(xiàn)象； 國(guó)旗、司旗是否按國(guó)旗法中要求懸掛，是否存在褪色、破損情況； 店面門頭清潔程度，企業(yè)LoGo是否褪色、破損；廣場(chǎng)所有廣告和燈箱（含廠商廣告）外租區(qū)門頭是否有褪色、破損情況； 店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要

4、求。 優(yōu)：10分良：6分差：3分 2、店內(nèi)形象維護(hù)管理部分（10分） 店內(nèi)是否具備營(yíng)業(yè)條件，商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求； 店內(nèi)所有導(dǎo)購(gòu)指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈； 吊旗、PoP、價(jià)簽是否按要求安置，是否整齊劃一； 店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損； 店內(nèi)背景音樂音量要適度，音樂曲調(diào)要適合當(dāng)時(shí)的購(gòu)物環(huán)境； 員工在崗中要熱情接待每位顧客，做到禮貌待人、文明用語(yǔ)，不在崗位上打鬧嬉戲； 優(yōu)：10分良：6分差：3分 3、店面辦公區(qū)形象維護(hù)管理部分（10分） 辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格； 企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔；

5、員工儀容儀表是否符合上崗要求； 所有員工要熱情接待來訪客人，要做到禮貌待人、文明用語(yǔ)； 不在公共區(qū)域吸煙，不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩； 優(yōu)：10分良：6分差：3分 三、美工專業(yè)技能考核（60分） 1、PoP書寫制作（10分） PoP要求字跡清晰、制作美觀。 優(yōu)：10分良：6分差：3分 2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。（15分） 氛圍制作要與門店環(huán)境諧調(diào)，突出各類節(jié)日的特點(diǎn)，創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美，整體效果好。 優(yōu)：15分良：9分&n 超市企劃部美工量化考核細(xì)則提要：分級(jí)考核，量化積分、定性評(píng)比；逢Dm開檔進(jìn)行一次記分，每月進(jìn)行一次分值統(tǒng)計(jì)等級(jí)評(píng)定；記分、評(píng)定工作在公司人力資源部監(jiān)

6、督下進(jìn)行。bsp;差：5分 3、日常商品氛圍制作（10分） 商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào)，突出商品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美，整體效果佳。 優(yōu)：10分良：6分差：3分 4、美工耗材使用（10分） 美工耗材在使用中是否存在浪費(fèi)、是否可以有效利用耗材邊料進(jìn)行使用；制作中是否熟練、正確使用所有耗材。 優(yōu)：10分良：6分差：3分 5、設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī)使用（15分） 美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī)，并設(shè)計(jì)制作出優(yōu)秀的作品。 優(yōu)：15分良：9分差：5分 第四則考核方法： 分級(jí)考核，量化積分、定性評(píng)比；逢Dm開檔進(jìn)行一次記分，每月進(jìn)行一次分值統(tǒng)計(jì)等級(jí)評(píng)定；記分、評(píng)定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進(jìn)行。 第五則考核等級(jí)與處理： 考核等級(jí)按分值劃定等級(jí)，分優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。分值大于69分評(píng)為優(yōu)；分值大于59分評(píng)為良；分值小于60分評(píng)為差。 公司各類獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由