項(xiàng)目部員工崗位問(wèn)責(zé)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部員工崗位問(wèn)責(zé)制度（試行） 第一條 為了從嚴(yán)治企、規(guī)范管理，強(qiáng)化職責(zé)，全面提升項(xiàng)目部的執(zhí)行力、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“五大控制目標(biāo)”，真正做到激勵(lì)到位、約束到位、有錯(cuò)必究、失責(zé)必問(wèn)，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際特點(diǎn)制定本制度。 第二條 本制度所稱問(wèn)責(zé)制，是指公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)管理規(guī)定和本規(guī)定條件及程序，對(duì)項(xiàng)目部員工和外協(xié)隊(duì)（以下統(tǒng)稱“問(wèn)責(zé)對(duì)象”）在質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、監(jiān)督檢查、施工隊(duì)服務(wù)工作中的工作職責(zé)范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職、或其他過(guò)失行為，給公司及項(xiàng)目部造成

2、經(jīng)濟(jì)損失或不良后果，根據(jù)工作性質(zhì)、具體情節(jié)和造成后果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人給予內(nèi)部懲戒的管理制度。前款所稱不履行崗位職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；不正確履行崗位職責(zé)，包括無(wú)合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限履行職責(zé)等情形。 第三條 問(wèn)責(zé)制度依照崗位負(fù)責(zé)制的工作原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明，追究過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過(guò)錯(cuò)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)糾正錯(cuò)誤，以及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。 第四條 問(wèn)責(zé)依據(jù)1、各崗位責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；3、公司和項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指

3、標(biāo)和工作指令；4、上級(jí)安排的各項(xiàng)工作；5、外協(xié)隊(duì)以勞務(wù)合同條款、項(xiàng)目部規(guī)章制度、工作指令為依據(jù)。6、公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理規(guī)定。 第五條 問(wèn)責(zé)對(duì)象范圍 本公司所屬項(xiàng)目部全部崗位員工，外協(xié)隊(duì)。 第六條 問(wèn)責(zé)程序和權(quán)限 1、責(zé)任追究由公司工程部或項(xiàng)目部上一級(jí)對(duì)下一級(jí)提出責(zé)任追究意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，重大事件問(wèn)責(zé)意見(jiàn)提請(qǐng)公司各部門(mén)辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理公司主管部門(mén)項(xiàng)目部本部門(mén)人員、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)隊(duì)。 2、綜合考評(píng)按崗位績(jī)效考核程序辦理。 第七條 問(wèn)責(zé)對(duì)象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任： 1、經(jīng)公司或項(xiàng)目部會(huì)議討論決定的重要工作任務(wù)及落實(shí)要求，非因客觀原因，而是因工作

4、不力未能完成的。 2、不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議或決定事項(xiàng)；影響公司或項(xiàng)目部整體工作及對(duì)外形象的。 3、不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公司或項(xiàng)目部整體工作和全局發(fā)展的。 4、對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵質(zhì)量特征，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵部位或者重要影響因素，不設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品質(zhì)量不合格的。 5、沒(méi)有依照公司或項(xiàng)目部規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、程序和時(shí)限（特殊情況除外）進(jìn)行決策或?qū)徟斐蓻Q策錯(cuò)誤、工作貽誤或損失的。 6、不遵照集體決定辦事，或者直接干預(yù)具體工作行為，不采納下屬正確意見(jiàn)，導(dǎo)致工作過(guò)錯(cuò)的。 7、虛報(bào)浮夸或瞞報(bào)、遲報(bào)造成不良影響或工作損失

5、的。 8、管理不嚴(yán)，對(duì)上隱瞞問(wèn)題，對(duì)下包庇、袒護(hù)、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。 9、管理工作中存在突出問(wèn)題，其他員工反映強(qiáng)烈，長(zhǎng)期得不到改進(jìn)和治理的。 10、在抗御各種自然災(zāi)害、處理重特大事故中未按有關(guān)規(guī)定和上級(jí)要求及時(shí)、有效地處理，造成嚴(yán)重后果或損失的。 11、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為不上報(bào)的。 12、生產(chǎn)活動(dòng)中違反規(guī)定的，造成重大損失的。 13、問(wèn)責(zé)過(guò)程中應(yīng)遵守回避制度要求而未回避者。 14、公司或項(xiàng)目部認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。 第八條 問(wèn)責(zé)對(duì)象所管理部門(mén)或所管工作范圍內(nèi)有下列情形之一的，對(duì)問(wèn)責(zé)對(duì)象追究責(zé)任： 1、發(fā)生重大責(zé)任安全事故、重大案件；或者因決策不

6、當(dāng)，措施不力，造成項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)損失的。 2、在日常工作過(guò)程中，因工作秩序混亂、工作貽誤、損害項(xiàng)目部利益帶來(lái)不良后果的。 3、在工程施工管理工作中，違規(guī)發(fā)放簽證、評(píng)估報(bào)告；對(duì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行的審批或決策事項(xiàng)因主觀故意超過(guò)規(guī)定的時(shí)間不出具報(bào)告造成不良影響的。 4、在實(shí)施監(jiān)督檢查和處罰過(guò)程中，未按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施工作管理日常檢查和處罰，無(wú)具體理由、事項(xiàng)擅自實(shí)施檢查和設(shè)立處罰或者擅自改變檢查處幅度以及其他違規(guī)行為，給項(xiàng)目部帶來(lái)不良影響或給員工或下屬施工隊(duì)造成損失的人身、利益侵害的。 5、不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報(bào)，對(duì)應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為不進(jìn)行處理的。 6、問(wèn)責(zé)執(zhí)行人應(yīng)按照回避要

7、求而未回避，或問(wèn)責(zé)工作不能公正公平處理的。 7、年度內(nèi)本部門(mén)本崗位被項(xiàng)目部給予告誡而不按要求整改到位的。 8、公司或項(xiàng)目部認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的過(guò)錯(cuò)行為。 第九條 上述問(wèn)責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失；10000以上的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。 直接經(jīng)濟(jì)損失是指與過(guò)錯(cuò)行為有直接因果關(guān)系而造成財(cái)產(chǎn)損毀的實(shí)際價(jià)值。計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失主要計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)損失。間接經(jīng)濟(jì)損失作為責(zé)任追究的參考依據(jù)。 因本人工作過(guò)錯(cuò)行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失，過(guò)錯(cuò)責(zé)任者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償金； 第十條 問(wèn)責(zé)對(duì)象的問(wèn)責(zé)，由公司主管部門(mén)根據(jù)員工、下屬施工隊(duì)的檢舉、投訴、控告或工作考

8、核評(píng)估結(jié)果以及實(shí)際工作情況提出。按照崗位權(quán)限責(zé)成綜合辦公室進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出事實(shí)依據(jù)，由公司工程部進(jìn)行責(zé)任追究。 第十一條 問(wèn)責(zé)處罰的原則： 1、責(zé)任核定要過(guò)程與結(jié)果并重原則；在問(wèn)責(zé)事項(xiàng)發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看員工處理事情過(guò)程中的態(tài)度和行為是否及時(shí)、努力和負(fù)責(zé)。 2、處罰嚴(yán)肅原則。問(wèn)責(zé)程序公開(kāi)化，力求以事實(shí)說(shuō)話，堅(jiān)決維護(hù)問(wèn)責(zé)的嚴(yán)肅性。 第十二條 問(wèn)責(zé)的方式： 1、口頭批評(píng)； 2、通報(bào)批評(píng)； 3、罰款； 4、減發(fā)或者取消當(dāng)月績(jī)效工資； 5、降職使用； 6、責(zé)令辭職或退場(chǎng)； 7、承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨(dú)適用或者合并適用。 第十三條 問(wèn)責(zé)對(duì)象的最低罰款標(biāo)準(zhǔn)： 1、項(xiàng)目部一般

9、員工：200元/次 2、項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人：500元/次 3、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：800元/次4、項(xiàng)目經(jīng)理：1000元/次5、外協(xié)隊(duì)、各作業(yè)隊(duì)：2000元/次 第十四條 責(zé)任追究類型：直接責(zé)任者、管理責(zé)任者、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 1、直接責(zé)任者，是指不履行或者不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成的損失或影響，起決定作用的工作人員。 2、主要管理責(zé)任者，是指對(duì)直接主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失或影響負(fù)直接管理責(zé)任的工作人員。 3、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，對(duì)主管的工作不履行或者不正確履行職責(zé)，對(duì)造成的損失或影響負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員。 4、責(zé)任者出現(xiàn)失職行為，影響較大的，除追究直接責(zé)任者責(zé)任、

10、管理責(zé)任者責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的追究，按照直接責(zé)任者受到責(zé)任追究的形式，降低檔次處理。 第十五條 共同責(zé)任和主辦責(zé)任 1、共同責(zé)任是指兩個(gè)或兩人以上部門(mén)人員，存在共同過(guò)失行為，按照職責(zé)分工和承擔(dān)責(zé)任大小共同承擔(dān)的責(zé)任。 2、按照工作主辦負(fù)責(zé)制原則，負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)、牽頭的部門(mén)人員，或在共同責(zé)任中起主要責(zé)任的人員，負(fù)主要責(zé)任。 3、同工作中起次要、協(xié)調(diào)、配合作用的人員，負(fù)次要責(zé)任。對(duì)于次要責(zé)任人員，可以從輕、減輕追究。 第十六條 年度問(wèn)責(zé)對(duì)象被問(wèn)責(zé)1次的，個(gè)人年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)，并取消本年度評(píng)優(yōu)資格；年度內(nèi)被問(wèn)責(zé)2次（含）以上的，年度考核不能評(píng)為稱職等級(jí)；年度內(nèi)被問(wèn)

11、責(zé)3次或兩年內(nèi)累計(jì)問(wèn)責(zé)4次的，根據(jù)崗位權(quán)限給予或建議給予處理。 第十七條 問(wèn)責(zé)調(diào)查處理實(shí)行回避制度。工作人員與問(wèn)責(zé)對(duì)象有血緣、親戚關(guān)系或其他利害關(guān)系，可能影響公正處理的，應(yīng)當(dāng)自行提出請(qǐng)示回避。 第十八條 公司或項(xiàng)目部在作出問(wèn)責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取問(wèn)責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯，處理決定應(yīng)當(dāng)說(shuō)明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人享有的申訴權(quán)利。公司宣布問(wèn)責(zé)決定時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與問(wèn)責(zé)當(dāng)事人談話，并將問(wèn)責(zé)書(shū)送達(dá)問(wèn)責(zé)對(duì)象。問(wèn)責(zé)的材料存入員工個(gè)人檔案。 第十九條 作過(guò)錯(cuò)責(zé)任人對(duì)處理決定不服的，可在收到處理決定之日起3日內(nèi)，向責(zé)任追究處理部門(mén)申請(qǐng)復(fù)查。其中對(duì)處分不服的，按內(nèi)部溝通程序提出申請(qǐng)，處理部門(mén)應(yīng)在半月內(nèi)作出維持、改變或撤銷責(zé)任追究的決定。復(fù)查期間，不停止處理決定的執(zhí)行。 第二十條 問(wèn)責(zé)處理應(yīng)同時(shí)要求責(zé)任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預(yù)案，并書(shū)面報(bào)告給公司工程部。 第二十一條 為保證問(wèn)責(zé)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部所有各項(xiàng)工作必須有書(shū)面的記錄，便于對(duì)相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行追溯和責(zé)任界定。對(duì)于缺乏相關(guān)記錄無(wú)法準(zhǔn)確界定責(zé)任的情況，所有相關(guān)責(zé)任人將被一起問(wèn)責(zé)。第二十二條 本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 XXXXXX工程有限公司 2015年10月30