項目部架子隊管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第X項目經(jīng)理部架子隊管理實施細則一、架子隊組建及其管理（一）架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。（二）架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。（三）施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務

2、。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 （四）架子隊應建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 （五）架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 二、規(guī)范架子隊用工行為的措施（一）項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。（二

3、）項目部建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。嚴格做好三級教育。（三）項目部要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管（一）項目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構(gòu)，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應配備專職勞務管理人員。 （二）項目部要建

4、立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。 四、本項目部架子隊管理實施辦法本項目部嚴格按照鐵道部關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設200851號），結(jié)合昆明樞紐鐵路建設指揮部的要求，通過“優(yōu)選隊伍、加強培訓、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊管理模式，按以下辦法實施：（一）架子隊基本情況1、我項目部嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔任架子隊專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、材料領工員、工班長等主要組成

5、人員。勞務人員由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者、專業(yè)承包單位的勞務人員三類人員組成。各崗位職責明確，責任落實到人。2、我項目部所承建工程全部采用架子隊管理模式施工。3、以“人格上尊重、業(yè)務上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽上分享”為原則，培養(yǎng)架子隊伍的“五個意識，一個遵守”即“主人翁意識，完全文明意識、質(zhì)量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀律”；加強宣傳，把昆樞建設目標灌輸?shù)矫恳粋€參建者心中，讓他們做到“質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中?！保ǘ┩七M“四個標準化”建設，積極推廣架子隊管理模式1、加強管理人員培訓，提高現(xiàn)場管控能力。架子隊的專職隊長、技術(shù)負責人

6、、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、材料領工員、工班長等主要組成人員是架子隊的核心，是直接帶領勞務人員操作，把設計藍圖轉(zhuǎn)化為工程實體的關(guān)鍵，在整個工程建設中具有承上啟下的作用。因此，我項目部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對既有線施工技術(shù)進行專項培訓，使架子隊主要組成人員具備現(xiàn)場實際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領架子隊勞務人員進行施工。 2、精挑細選，實現(xiàn)勞務作業(yè)人員配備標準化。勞務人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此，在挑選勞務隊伍時，經(jīng)過嚴格的資格審查，并對勞務人員進行審查，優(yōu)選具備相應施工業(yè)績的勞務企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務人員組建架子隊，從源頭上控制勞務人員的素質(zhì)。3、

7、加強勞務人員培訓，提高實際操作水平。進場勞務人員必須先培訓，經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，架子隊組織以熟練工在現(xiàn)場進行工藝指導，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務人員的履約意識、責任意識、紀律意識、合作意識。4、加強現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理。由架子隊主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務，負責現(xiàn)場施工的全過程管理；工程技術(shù)人員負責進行詳細的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實地進行安全質(zhì)量檢查指導，對施工中出現(xiàn)的問題及時給予糾正和解決。通過加強“過程預控、過程控制、過程監(jiān)督”，提高工程質(zhì)量。過程預控主要是施工組織設計，方案，交底等準備工作的提前完成，過程

8、控制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗收等方面；突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量；突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到質(zhì)量、效益、進度控制；突出整體質(zhì)量，達到道道工序成精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。（三）勞動力組成按照鐵道部建設司“鐵建設200851”號文關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見之規(guī)定，結(jié)合本項目的施工特點，對各專業(yè)作業(yè)隊采用架子隊管理模式，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊設置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量

9、、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔任，具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后持證上崗。領工員、工班長具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）建立和實行技術(shù)交

10、底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。各專業(yè)作業(yè)隊（架子隊）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實施中，勞務作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為我方已取得相應職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求對其按期進行培訓，培訓合格后方可上崗。其他普工可從和我方有長期合作的，有資質(zhì)、信譽好的勞務公司中的勞務人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。1、架子隊用工管理。我項目部根據(jù)本項目實際情況及特點，

11、項目部綜合管理作為勞務管理的主責機構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，按照六個分區(qū)進行勞務管理，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。 建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。接受建設、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊、設置勞務管理機構(gòu)和人員、使用勞務作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊等相關(guān)指令并立即整改。2、人員補缺制度架子隊負責人員如有調(diào)整，應按要求及時補齊，

12、并抱項目部管理機構(gòu)備案。對新調(diào)整的人員應對其任職條件進行審核，不滿足條件的不得上崗。對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權(quán)利。在工作中更好的承擔職責和行使權(quán)利。勞務隊伍及勞務用工具體規(guī)定一、勞務隊伍管理1、經(jīng)項目部評價合格，公司審批同意，并辦理準入證，簽訂勞務合同方可進場，進場的勞務隊伍必須取得準入資格。2、勞務隊伍使用勞務工必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，對年齡不滿18周歲的勞務工堅決不能使用。3、勞務隊伍使用的勞務工必須具備一定的施工技能，男性勞務工年齡不能超過55周歲，女性勞務工不能超過45周歲，身體健康，沒有從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，嚴禁使用殘疾人員。4、進場勞務隊伍必須在48小時內(nèi)

13、向項目部提供證明其身份的有效證件，登記勞務工花名冊，進行身份驗證后方可使用，否則一律不準使用。5、勞務隊伍必須對進場勞務用工進行崗前培訓并經(jīng)考試合格后方可上崗。6、所有從事危險作業(yè)的進場人員，勞務隊伍必須在3日內(nèi)向項目部申報辦理從業(yè)人員危險作業(yè)意外傷害保險。二、勞務用工管理1、勞務隊伍使用勞務工，須造冊登記，提供勞務工身份證復印件，建立勞務工花名冊、勞務工工資支付清單及臺帳。2、從事特種作業(yè)和高危行業(yè)的人員，必須取得國家發(fā)放的有效的特種作業(yè)人員操作證。勞務隊伍將作業(yè)人員從事特種作業(yè)和操作特種設備的特種作業(yè)操作證報到項目部核查、備案。3、依法保護女工的特殊權(quán)益，不得安排女工從事井下、國家規(guī)定的第

14、四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。4、勞務用工應遵守國家的法律法規(guī)、遵守安全施工強制性標準，遵守治安管理處罰法，尊重當?shù)孛耧L民俗，搞好與駐地人民群眾的關(guān)系，加強組織觀念和思想道德教育，遵守項目部勞動紀律，遵守駐地管理制度。5、作業(yè)中必須遵守操作規(guī)程、規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮，禁止酒后上崗作業(yè)，禁止在作業(yè)過程中做與工作無關(guān)的事。6、必須服從項目部管理人員的正確指揮和管理，不準無理取鬧、打架斗毆或以不作業(yè)相要挾。7、勞務隊伍必須按照勞動法等法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全安全保證體系和規(guī)章制度，定期按時免費發(fā)放作業(yè)人員必須的勞動保護用品、防護用品、用具。8、施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，勞務隊伍須立

15、即如實報告現(xiàn)場管理人員，由現(xiàn)場管理人員報告項目部，同時按相關(guān)規(guī)定組織救援，不得擅自處理或隱瞞不報。10、勞動用工因各種原因退出作業(yè)場地，必須寫明離開時間，本人簽字，在限定時間內(nèi)由現(xiàn)場管理人員督促離開工地。勞務用工工資發(fā)放管理程序1、外部協(xié)作隊伍簽訂合同時必須交納履約保證金及農(nóng)民工工資保障金；2、簽訂協(xié)議時必須簽訂委托代發(fā)農(nóng)民工工資協(xié)議；3、建立外部協(xié)作隊伍勞務用工花名冊、身份證復印件、勞務用工工資支付臺帳等相關(guān)臺帳，做到及時掌握動態(tài)，現(xiàn)場人員與花名冊、身份證一致；4、每月（季度）驗工計價審批后，外部協(xié)作隊伍負責人提供一份勞務用工工資分配清單至項目部勞資員處；5、分配清單經(jīng)項目總工（或驗工計價人

16、員）確定其總額不超過預算工費后，再交勞資員、財務人員、項目經(jīng)理分別審核同意后，勞資員填制正式的工資支付單（一式三份），經(jīng)相關(guān)人員、外部協(xié)作隊伍現(xiàn)場負責人簽字；6、由財務人員將應付農(nóng)民工工資從撥付外部協(xié)作隊伍的勞務費或工程款中扣除；7、項目部財務、勞資、保衛(wèi)等人員到現(xiàn)場或工棚內(nèi)進一步核對人員后直接發(fā)放農(nóng)民工工資，不準冒領、代簽、虛簽工資單；8、工資單收回后，一份作為財務付款憑證、一份勞資保存、一份由外部協(xié)作隊伍保存。附件4：架子隊主要負責人員崗位責任一、架子隊隊長崗位職責1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。2、負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。3、負責本

17、隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。4、架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。5、接受項目經(jīng)理（工地負責人）領導，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標。6、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。7、實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，嚴格施工過程作業(yè)程序。 8、會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報告。 9、管理工地

18、日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。10、抓好本工點參建人員的教育培訓培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的權(quán)利不受侵犯。12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 二、架子隊技術(shù)主管崗位職責1、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。 2、向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安

19、全、工序、工藝方面的問題。4、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 三、架子隊技術(shù)員崗位職責1、協(xié)助技術(shù)負責人做好所轄技術(shù)交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。 四、架子隊安全員崗位職責1、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。3、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與

20、標識。4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5、負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6、定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8、上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。 五、架子隊質(zhì)量員崗位職責1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實。2、參加工程質(zhì)量

21、事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。3、對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。4、對應不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。5、嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。6、對不和品按類別和程度進行分類，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7、負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。8、嚴格監(jiān)督進場

22、材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 六、試驗員崗位職責1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。3、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。4、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。七、架子隊材料員崗位職責1、責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。2、點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。3、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。5、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。6、對有毒、有害、易燃易爆物品