風(fēng)險預(yù)控建設(shè)匯報

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！下面就我公司風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)做以下簡要匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作思路，認(rèn)真落實公司“12256”的安全生產(chǎn)方針。公司制定了“抓小防大，預(yù)防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持續(xù)安全”的安全工作原則。以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以人的不安全行為管控為重點，采取各項有效控制措施，通過全員宣貫，逐級指導(dǎo)，讓每位員工真正明白體系建設(shè)對提升公司安全管理工作的重要性，通過危險源辨識、風(fēng)險監(jiān)測、隱患整改，打造一支強(qiáng)有力的風(fēng)險控制隊伍，確保公

2、司安全目標(biāo)實現(xiàn)。風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的進(jìn)展情況如下：一、成立機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，制定體系推進(jìn)方案為確保體系建設(shè)有力推進(jìn)，公司精心安排，全面部署，于2013年7月成立了以總經(jīng)理為組長的風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了泰山隆安煤業(yè)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)實施方案及考核辦法，明確分工，細(xì)化考核，各科室、隊組都制定了可行的實施方案，本著全員參與、全員負(fù)責(zé)的原則，確保了體系建設(shè)不留死角，全面展開。二、按照實施方案，完善體系文件公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在中國礦業(yè)大學(xué)的指導(dǎo)下,按照風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)實施方案，于2014年6月完成了風(fēng)險預(yù)控管理體系七大文件編制工作，具體內(nèi)容如下：1、風(fēng)險管理手冊主要包含風(fēng)險概述、工作任

3、務(wù)風(fēng)險管理、煤礦系統(tǒng)評估、煤礦重大危險源評估、危險源監(jiān)測、預(yù)警、控制、升降級管理等內(nèi)容。各部門的風(fēng)險管理小組運用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法，對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點的任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識及風(fēng)險分級分類。全公司342項工作任務(wù)中，可能出現(xiàn)的危險源共有3143個，其中人員方面的危險源有2343個，機(jī)器設(shè)備方面的危險源有573個，環(huán)境方面的危險源有168個，管理方面的危險源有50個。2、程序文件是煤礦安全管理體系的重要組成部分，是管理手冊的支持性文件，是通過程序化的管理對主要作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險予以控制。程序文件以PDCA的方法建立，符合礦井實際運作的要求，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、

4、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，適合各級相關(guān)單位（部門）、崗位和人員對各項事務(wù)的管理和運行控制。程序文件內(nèi)容包含風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個管理程序。3、管理制度匯編用以規(guī)范礦井的安全管理，是礦井安全管理合法有序地運作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實施的保障。管理制度匯編在單位原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂、匯總，共48項，適用于礦井的各級管理人員及廣大員工使用。4、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為五大部分（共178個元素，867條指標(biāo)）：風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理，其中生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理部分分為通

5、風(fēng)專業(yè)、采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、地測防治水專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運輸專業(yè)、調(diào)度專業(yè)等7個專業(yè)，綜合管理部分分為應(yīng)急救援、職業(yè)健康、其它等3個專業(yè)。5、安全文化建設(shè)實施手冊是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護(hù)人的身心健康，實現(xiàn)安全、舒適、高效活動的理論與實踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。安全文化是企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，通過發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。6、管理手冊：明確了管理方針、目標(biāo)，描述了體系涉及的要素及其相互關(guān)系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會及礦屬各科室、區(qū)隊的職責(zé)和權(quán)限。該手冊是泰山隆安煤業(yè)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的綱領(lǐng)性文件

6、，適合中層及以上管理人員使用。7、員工不安全行為管理手冊：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進(jìn)、爆破、機(jī)電運輸、一通三防、洗選7部分）進(jìn)行辨識，將辨識出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理。第二部分是員工崗位規(guī)范，包含各崗位的通用安全行為規(guī)范和具體的185個崗位規(guī)范，明確各崗位安全要點、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，用以指導(dǎo)規(guī)范員工的安全作業(yè)行為。三、營造氛圍、全員宣貫、建立風(fēng)險控制觀念為使員工全面熟悉風(fēng)險預(yù)控體系，掌握風(fēng)險預(yù)控知識，采取多種形

7、式，提升全員風(fēng)險管控能力。1、推進(jìn)危險源知識的宣貫，利用各種會議、培訓(xùn)、講座等形式大力營造風(fēng)險管理氛圍。2、將風(fēng)險預(yù)控知識融入日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（每日一題、班前會“三個十分鐘”、班組周訓(xùn)、干部上講臺）之中，將風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)常態(tài)化。3、深化危險源知識“背、講、辨、用”活動，生動開展風(fēng)險預(yù)控知識學(xué)習(xí)。4、通過開展危險源知識考試、全員崗位練兵活動，鞏固員工學(xué)習(xí)成果。5、舉辦危險源安全知識競賽，掀起全員學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識的熱情。6、將風(fēng)險預(yù)控知識學(xué)習(xí)及運用能力作為評優(yōu)評先，競聘晉升的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險預(yù)控管理理念。7、制作、發(fā)放各崗位生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控卡片和手冊，通過一系列的宣貫、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工現(xiàn)場

8、風(fēng)險預(yù)控能力大大提升。四、持續(xù)風(fēng)險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程在學(xué)習(xí)領(lǐng)會風(fēng)險預(yù)控理論的基礎(chǔ)上，從深化理論、細(xì)化管理、現(xiàn)場執(zhí)行、動態(tài)監(jiān)測、持續(xù)改進(jìn)等方面提高風(fēng)險管控能力，通過各種手段有效落實預(yù)控措施，將持續(xù)貫穿安全生產(chǎn)全過程。1、持續(xù)辨識評估各類危險源，扎實風(fēng)險預(yù)控理論基礎(chǔ)。建立健全風(fēng)險辨識評估組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工；逐層逐面召開風(fēng)險評估會議，制定風(fēng)險控制措施。2、全面應(yīng)用辨識評估成果，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控管理落地。(1)班前會開展危險源辨識評估，提前進(jìn)行作業(yè)安全預(yù)想；(2)針對各項施工進(jìn)行專項風(fēng)險評估，確保施工過程有序可控；(3)根據(jù)設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開展持續(xù)風(fēng)險評估，實現(xiàn)對新技術(shù)、新設(shè)備、新任務(wù)有

9、效安全管控；(4)建立員工行為觀察制度，實施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；(5)充分利用監(jiān)測監(jiān)控、各類保護(hù)等先進(jìn)手段，分析設(shè)備運行狀態(tài)，排查設(shè)備運行安全隱患，全面提高設(shè)備運行質(zhì)量；(6)完善應(yīng)急預(yù)案，組織實戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。五、用風(fēng)險預(yù)控管理理念創(chuàng)新安全文化建設(shè)短期安全靠機(jī)會，中期安全靠制度，長期安全靠文化。為推動安全管理由制度型向文化型轉(zhuǎn)變，依據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過宣貫安全文化理念，營造安全文化環(huán)境，推進(jìn)公司安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)安全第一價值觀念和行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。六、在風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)過程中存在的問題通過風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)，雖然安全工作取得成效，但是從管理層到操作層的完整管理體系不完善，個別員工對危險源的認(rèn)識與控制程度不夠，不安全行為控制和安全工作程序未全部有效落實，全員風(fēng)險意識還有待提高。七、下一步工作計劃公司2015年風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的基本思路：一是建立風(fēng)險預(yù)控管理信息化平臺；二是開展全員知險源、學(xué)體系、用體系活動，提升安全管理水平；三是深化推進(jìn)風(fēng)