《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

1、細(xì)節(jié)決定成敗讀后感有幸拜讀了汪中求先生寫(xiě)的細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)，翻 開(kāi)了就不能丟手，這是一本具有強(qiáng)烈時(shí)代特色的書(shū)，這是一 本教人走近成功的書(shū)。樸實(shí)的文筆、生動(dòng)的事例、敏銳的觀 察力和細(xì)致縝密的思維，都給我留下了深刻的印象。書(shū)中總結(jié)了汪中求先生多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。文章剖 析了大量中外正反方面的案例，對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中概 括，對(duì)失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深刻的刨析歸納。從由細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差 距到忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，淋漓盡 致的向我們展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念一一細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)優(yōu)秀的青年卻由于一個(gè)簡(jiǎn)歷的失誤，失去了一個(gè)工 作的機(jī)會(huì)；藥廠廠長(zhǎng)的

2、一口痰結(jié)束了一次外商合作的機(jī)會(huì)； 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接二連三的，在“傳奇”中倒下；233年歷史的巴林銀行因一個(gè)問(wèn)題帳戶而垮臺(tái)；德國(guó)設(shè)計(jì)的三號(hào)站臺(tái)比 上海設(shè)計(jì)的二號(hào)站臺(tái)細(xì)致、合理，而且成本低；入口處多一 節(jié)拐彎的門(mén)，可以降低空調(diào)的耗電量；市長(zhǎng)彎腰拾起眼鏡， 引來(lái)了巨額投資；雨天里的一把椅子帶來(lái)了全新的生活 這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例至今讓我記憶猶新。無(wú)論是做人、做事，還是做管理，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光， 種智慧，是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān) 注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一定的 基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)深刻地揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)

3、大”的真理。這本書(shū)引起了我無(wú)數(shù)的思考。書(shū)中講到“我們看到了人 家成功的輝煌，去卩很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心！”我們 多數(shù)的普通人，大量的日子，都在做一些簡(jiǎn)單而又平凡的小 事。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事 做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好 就是不平凡。我們財(cái)務(wù)工作者的職能是核算和監(jiān)督，核算是資金的歸 集與分配，精細(xì)化的核算才能更準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息。例如 成本核算的過(guò)程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方 法就是對(duì)成本進(jìn)行分解，認(rèn)真分析成本增減變動(dòng)的因素，找 出可控成本和不可控成本，加強(qiáng)對(duì)可控成本的細(xì)節(jié)管理，努 力降低公司運(yùn)營(yíng)成本。其次，財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)管

4、理要有一個(gè) 良好的內(nèi)部控制環(huán)境。因此，內(nèi)控管理必須精細(xì)化。首先從 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，票據(jù)合法合規(guī)等小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn) 真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)部門(mén) 存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患漏洞做到心中有數(shù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 隨時(shí)想方設(shè)法解決問(wèn)題，從細(xì)節(jié)抓起，把可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后，我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作仍要做好細(xì)節(jié) 服務(wù)文章.細(xì)節(jié)其實(shí)最能體現(xiàn)的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，也最 能讓員工認(rèn)同財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣。因此，必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入 手，實(shí)行換位思考，財(cái)務(wù)人員站在辦理業(yè)務(wù)的員工的角度審 視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，逐個(gè)問(wèn)題、逐個(gè)細(xì)節(jié)加以持續(xù)改 進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升。"千里

5、之堤潰于蟻穴"。大量案例反復(fù)證明，一家企業(yè)不 論規(guī)模有多大，質(zhì)量效益有多好，都有可能由于對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)、 某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦?？傊?，無(wú)論是企業(yè)還是員 工都應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài)，并將其做為生活習(xí)慣。讓 我們摒棄一切好高鶩遠(yuǎn)、眼高手低等不切實(shí)際的空想和異 念，勇于戰(zhàn)勝自己的惰性，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以堅(jiān)忍不拔的 毅力持之以恒地去工作，從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，善 于做小事，善于深究細(xì)枝末節(jié)，把自己的工作做扎實(shí)、做到 位、做出高水平，不折不扣地履行職責(zé)，正如書(shū)中所說(shuō)"活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定 成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高

6、 的競(jìng)爭(zhēng)層面"。讓我們以優(yōu)秀的細(xì)節(jié)管理去奠基輝煌的未來(lái) 吧！讀后感有幸拜讀了汪中求先生寫(xiě)的細(xì)節(jié)決定成敗一 書(shū)，翻開(kāi)了就不能丟手，這是一本具有強(qiáng)烈時(shí)代特色的書(shū)， 這是一本教人走近成功的書(shū)。樸實(shí)的文筆、生動(dòng)的事例、敏 銳的觀察力和細(xì)致縝密的思維，都給我留下了深刻的印象。書(shū)中總結(jié)了汪中求先生多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。文章剖 析了大量中外正反方面的案例，對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中概 括，對(duì)失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深刻的刨析歸納。從由細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差 距到忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累，淋漓盡 致的向我們展現(xiàn)了一個(gè)全新的觀念一一細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)優(yōu)秀的青

7、年卻由于一個(gè)簡(jiǎn)歷的失誤，失去了一個(gè)工 作的機(jī)會(huì)；藥廠廠長(zhǎng)的一口痰結(jié)束了一次外商合作的機(jī)會(huì)； 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接二連三的，在“傳奇”中倒下；233年歷史的巴林銀行因一個(gè)問(wèn)題帳戶而垮臺(tái)；德國(guó)設(shè)計(jì)的三號(hào)站臺(tái)比 上海設(shè)計(jì)的二號(hào)站臺(tái)細(xì)致、合理，而且成本低；入口處多一 節(jié)拐彎的門(mén)，可以降低空調(diào)的耗電量；市長(zhǎng)彎腰拾起眼鏡， 引來(lái)了巨額投資；雨天里的一把椅子帶來(lái)了全新的生活 這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例至今讓我記憶猶新。無(wú)論是做人、做事，還是做管理，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的 重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一 種智慧，是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān) 注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一

8、定的 基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)深刻地揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”的真理。這本書(shū)引起了我無(wú)數(shù)的思考。書(shū)中講到“我們看到了人 家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心！ ”我們 多數(shù)的普通人，大量的日子，都在做一些簡(jiǎn)單而又平凡的小 事。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事 做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好 就是不平凡。我們財(cái)務(wù)工作者的職能是核算和監(jiān)督，核算是資金的歸 集與分配，精細(xì)化的核算才能更準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息。例如 成本核算的過(guò)程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方 法就是對(duì)成本進(jìn)行分解，認(rèn)真分析成本增減變動(dòng)的因素，找 出可控成本和不可控成本，加強(qiáng)對(duì)可控

9、成本的細(xì)節(jié)管理，努 力降低公司運(yùn)營(yíng)成本。其次，財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)管理要有一個(gè) 良好的內(nèi)部控制環(huán)境。因此，內(nèi)控管理必須精細(xì)化。首先從 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，票據(jù)合法合規(guī)等小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn) 真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)部門(mén) 存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患漏洞做到心中有數(shù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 隨時(shí)想方設(shè)法解決問(wèn)題，從細(xì)節(jié)抓起，把可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后，我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作仍要做好細(xì)節(jié) 服務(wù)文章.細(xì)節(jié)其實(shí)最能體現(xiàn)的服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧，也最 能讓員工認(rèn)同財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣。因此，必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入 手，實(shí)行換位思考，財(cái)務(wù)人員站在辦理業(yè)務(wù)的員工的角度審 視和查找服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，逐個(gè)問(wèn)題、逐個(gè)細(xì)節(jié)加以持續(xù)改 進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升。"千里之堤潰于蟻穴"。大量案例反復(fù)證明，一家企業(yè)不 論規(guī)模有多大，質(zhì)量效益有多好，都有可能由于對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)、 某個(gè)員工管理的疏漏而毀于一旦?？傊?，無(wú)論是企業(yè)還是員 工都應(yīng)該有一個(gè)追求完美的心態(tài)，并將其做為生活習(xí)慣。讓 我們摒棄一切好高鶩遠(yuǎn)、眼高手低等不切實(shí)際的空想和異 念，勇于戰(zhàn)勝自己的惰性，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以堅(jiān)忍不拔的 毅力持之以恒地去工作，從自