第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)

1、第二屆中國第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書PPT內(nèi)容框架內(nèi)容框架（非公益類項(xiàng)目參考模板）（非公益類項(xiàng)目參考模板）大賽組委會(huì)大賽組委會(huì)全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟全國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)聯(lián)盟項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 + 一句話描述一句話描述（例如，小米電視：打造年輕人的第一臺(tái)電視）參賽組別參賽組別參賽省份參賽省份所屬高校所屬高校聯(lián)系信息（姓名聯(lián)系信息（姓名/聯(lián)系方式）聯(lián)系方式）建議：建議：項(xiàng)目名稱不要直接用公司名字（尤其是對(duì)于尚未成立公司的項(xiàng)目）封面封面第一部分（第一部分（1-2頁）頁）分析行業(yè)背景和市場現(xiàn)狀分析行業(yè)背景和市場現(xiàn)狀-Wh

2、y/Why Now？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。、項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。行業(yè)市場分析要具體且有針對(duì)性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空泛論述2、描述在目前的市場背景下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)（市場需求點(diǎn)、描述在目前的市場背景下，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)什么樣的痛點(diǎn)（市場需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)）。機(jī)會(huì)點(diǎn)）。在分析時(shí)，如已有相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，請對(duì)已有的產(chǎn)品或服務(wù)做簡要的對(duì)比分析，表明當(dāng)前項(xiàng)目的差異化機(jī)會(huì) 3、請說明目前是做該項(xiàng)目正確的時(shí)機(jī)、請說明目前是做該項(xiàng)目正確的時(shí)機(jī)建議：建議：1、多用數(shù)據(jù)或案例說明正文正文第二部分（第二部分（1頁）頁）講清楚要做什么講清楚

3、要做什么-What？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：請用一兩句話講清楚準(zhǔn)備做什么事，最好能配上簡單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖（或產(chǎn)品功能請用一兩句話講清楚準(zhǔn)備做什么事，最好能配上簡單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游圖（或產(chǎn)品功能示意圖、簡要流程框圖等），讓人對(duì)要做的事一目了然，不要整頁示意圖、簡要流程框圖等），讓人對(duì)要做的事一目了然，不要整頁P(yáng)PT都是大段文字都是大段文字建議：建議：1、發(fā)揮專業(yè)特長，有創(chuàng)新內(nèi)涵，不要簡單追隨投資熱點(diǎn)2、要專注聚焦，不追求大而全正文正文第三部分（第三部分（6頁左右）頁左右）如何做以及現(xiàn)狀如何做以及現(xiàn)狀-How？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、講清楚有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)（市場

4、、講清楚有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)（市場需求點(diǎn)需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn)）機(jī)會(huì)點(diǎn)）（方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？ ）2、明確產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是誰、明確產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是誰（要有清晰的目標(biāo)用戶群定位）3、說明產(chǎn)品或解決方案的競爭力、說明產(chǎn)品或解決方案的競爭力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？或者為什么你能比別人干得好？你的特別的核心競爭力是什么，項(xiàng)目與眾不同的地方是什么？比如是否具備科技成果轉(zhuǎn)化背景或擁有有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）正文正文主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：4、說明未來如何實(shí)現(xiàn)盈利，即商業(yè)模式、說明未來如何實(shí)現(xiàn)盈利，即商業(yè)模式（如果商業(yè)模式還處于雛形階段或者是太早期

5、的To C項(xiàng)目，請說明產(chǎn)品/解決方案對(duì)用戶有確切價(jià)值，且能做大規(guī)模）5、橫向競品對(duì)比分析、橫向競品對(duì)比分析（選取關(guān)鍵維度做對(duì)比分析，要客觀、真實(shí)）6、產(chǎn)品、產(chǎn)品/解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售等環(huán)節(jié)相關(guān)策略解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售等環(huán)節(jié)相關(guān)策略（如果項(xiàng)目處于創(chuàng)意階段或太早期，該部分的市場、銷售等不是重點(diǎn)，簡要說明即可）7、目前階段已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)、目前階段已經(jīng)達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)（產(chǎn)品、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的進(jìn)展，盡量用數(shù)據(jù)）正文正文第三部分（第三部分（6頁左右）頁左右）如何做以及現(xiàn)狀如何做以及現(xiàn)狀-How？（續(xù)）？（續(xù)）第四部分（第四部分（1-2頁）頁）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-Who？主要內(nèi)容：

6、主要內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模和組成、團(tuán)隊(duì)的人員規(guī)模和組成2、團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景和特長，并說明個(gè)人能力與崗位的匹配度、團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景和特長，并說明個(gè)人能力與崗位的匹配度3、團(tuán)隊(duì)的核心競爭優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)的核心競爭優(yōu)勢建議：建議：1、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，需說明科技成果的專利權(quán)人、發(fā)明人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系正文正文第五部分（第五部分（1頁）頁）財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃-How much？主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、未來、未來1年左右項(xiàng)目收支狀況的財(cái)務(wù)預(yù)估年左右項(xiàng)目收支狀況的財(cái)務(wù)預(yù)估2、未來、未來6個(gè)月或個(gè)月或1年的融資計(jì)劃年的融資計(jì)劃（需要多少資金，釋放多少股份，用這些資金干什么，達(dá)成什么目標(biāo)？） 3、目前的估值及估值邏輯、目前的估值及估值邏輯（估值邏輯請說明是基于市盈率*利潤，還是基于市銷率*銷售收入，還是基于對(duì)標(biāo)等估值方式） 4、之前的融資情況、之前的融資情況（如果有的話）建議：建議：1、不必寫未來3年，甚至5年的財(cái)務(wù)預(yù)測，除非是已經(jīng)非常成熟的項(xiàng)目 正文正文結(jié)束語結(jié)束語封底封底說明說明1、該模板適用于非公益類參賽項(xiàng)目。、該模板適用于非公益