安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案1

1、太原市鴻峰混凝土有限公司安全生產(chǎn)專項行動實施方案為確保 太原市萬柏林區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于繼續(xù)深化全區(qū)冶金工貿(mào)企業(yè)等行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治開展集中整治專項行動的通知（萬安監(jiān)字【2012】 11 號）順利實施，結(jié)合本單位實際情況，特制定本實施方案。1、 指導(dǎo)思想和工作目標以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以開展安全生產(chǎn)專項整治的總體安排部署為主線， 根據(jù)萬安監(jiān)字【 2012】 11 號文件的具體要求，結(jié)合本單位的具體情況，排除重大安全隱患，杜絕對安全生產(chǎn)造成干擾的不良因素，促進本單位的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好的安全生產(chǎn)環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。2、 切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任制1、 公司成立以

2、總經(jīng)理為安全生產(chǎn)負責制為核心的全廠性安全機制。 明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和原則，明確了從領(lǐng)導(dǎo)到每位職工的安全生產(chǎn)職責。統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，研究和解決生產(chǎn)上存在的問題，協(xié)調(diào)各部門在生產(chǎn)中遇到的安全問題。公司成立了安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室（安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖）見附表組長：崔三明總經(jīng)理副組長：郁文彬生產(chǎn)經(jīng)理辦公室：李旭初辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)組辦公室電話：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室宣傳報道組和督查指導(dǎo)組，辦公室設(shè)在公司攪拌站二樓辦公室。主要負責對安全生產(chǎn)專項整治的總體安排，協(xié)調(diào)解決專項整治中的各種問題，負責公司專項整治情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作，宣傳和督查專項

3、整治的需求如驗收等。2、 落實好安全生產(chǎn)責任任務(wù)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有全廠職工認真履行好自己的安全職責，盡職盡責，不互相推諉，才能保障安全生產(chǎn)的順利進行。專項整治的時間安排，確保整治工作的順利開展。第一階段為自查自整、排查隱患、消除隱患具體時間：從2012年2月20日至5月20日第二階段為加大隱患排查力度，加強治理隱患。具體時間：從2012年5月21 日至9月20日第三階段為檢查、督查隱患治理、確保全年專項整治工作進行總結(jié)具體時間：從2012年 9月 21 日至 12月 31 日3、 各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在生 產(chǎn)過程中都必須制定安全生產(chǎn)責任制，做到層層落實，人人負責，

4、努力提高職工，遵章守紀的自覺性。對專項整治的工作要求A、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，把經(jīng)濟發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上。堅持“安全為主、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強企業(yè)安全管理，建立企業(yè)法定代表人全面負責，分管安全負責人具體負責。，班子其他成員負責分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責”安全生產(chǎn)管理體系，以經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制為核心的全廠性安全生產(chǎn)體制。B、全面加強安全企業(yè)管理，健全規(guī)章制度。制定了：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度安全生產(chǎn)投入計劃安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度職業(yè)危害防治制度安全事故隱患排查制度重大危險源管理責任制度設(shè)備安全管理制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和報告、處理制

5、度安全生產(chǎn)方案管理制度 安全生產(chǎn)獎懲制度®符合本單位安全管理的其他制度迨）執(zhí)行制度記錄C、堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，加強安全監(jiān)管，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究。強化職責班組長安全生產(chǎn)職責班組安全員職責職工的安全生產(chǎn)職責強化監(jiān)管：a、檢查職工安全操作情況。b、對工作現(xiàn)場進行安全檢查c、對設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查在檢查上發(fā)現(xiàn)的不安全因素，應(yīng)分情況處理。對違章指揮、違章操作，應(yīng)當場勸阻，情況危機時可制止。嚴肅處理，對設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)場存在的不安全因素，能整改的馬上整改。暫時不能解決的應(yīng)在安全檢查表上注明。并逐級反映領(lǐng)導(dǎo)，爭取及時解決。嚴格落實安全目標考核， 加大對事故負責人的責任追究力度，

6、加大對事故責任人的處罰力度。4、 安全生產(chǎn)要做到天天講，時時抓，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。三、安全生產(chǎn)工作要求：1、加強安全生產(chǎn)教育加強安全生產(chǎn)教育是企業(yè)的最基本的教育制度，對新工人進行入廠教育，車間教育和崗位教育是讓新職工端正思想，遵守紀律，提高職工的安全生產(chǎn)意識，克服僥幸心理，省事心理，違反心理，自覺的遵章守紀，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。2、加強安全生產(chǎn)檢查根據(jù)本公司的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全進行經(jīng)常性、突擊性或?qū)I(yè)性的檢查活動，查思想、 查制度、 查設(shè)施設(shè)備、查工作環(huán)境、查防護用品等。3、加強落實整改措施車檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須保持“三定” “四不推”原則進行。三定即定措施、定時間、定負責人。四不推即班組能解決的不推到工段、工段能解決的不推到車間、車間能解決的不推到廠、廠里能解決的不推到上級。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，應(yīng)分別情況處理。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章操作等，應(yīng)當場勸阻，情況危急時可制止其作業(yè)，并通知現(xiàn)場負責人嚴肅處理。對設(shè)備、設(shè)施