黃石市談山隧道技術(shù)、質(zhì)量管理辦法

1、中鐵十一局集團第三工程有限公司黃石市李家坊隧道項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法第一章 總則第一條：施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，為保證技術(shù)管理工作的標準化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條：施工技術(shù)管理的主要任務(wù)1正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，法令和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定。2科學組織施工，建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求。3保證工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，從而促進施工任務(wù)的完成，確保工期。第三條：建立健全施工技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，包括技術(shù)責任制、工程質(zhì)量檢查驗收制、技術(shù)資料檔案制和施工日志制等制度。第二章 職責范圍第一條：我部技術(shù)管理工

2、作實行項目部、隊二級管理，各級技術(shù)管理工作由本級總工程師（技術(shù)室主任）負責。第二條：項目部技術(shù)管理工作由項目部總工程師負責，由工程技術(shù)部負責組織實施，其職責是：1、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，上級頒發(fā)的和業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準以及本辦法的有關(guān)規(guī)定。2、審核設(shè)計圖紙，組織現(xiàn)場核對，并負責臨時工程的設(shè)計。3、組織編制項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，制定保證工程工期、質(zhì)量、安全的施工技術(shù)措施。4按施工設(shè)計、規(guī)范和操作規(guī)程向施工單位進行書面形式的技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)指導和各種原始技樣資料、工程圖片的保管與整理。5、加強試驗和測量工人的領(lǐng)導，嚴格交接手續(xù)和換手復測、復核制度。6、組織

3、開展QC小組和技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新活動。7、組織每月工程質(zhì)量檢查和評比，處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。8、編寫工程技術(shù)總結(jié)和竣工文件，組織工程驗交。9、按變更設(shè)計程序，提出變更依據(jù)，配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位處理設(shè)計變更。10、抓好項目部施工技術(shù)組織機構(gòu)的全面建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。11、組織項目技術(shù)交流和職工崗前培訓，制定年度計劃并指導實施。12、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級推薦。第三條：工程技術(shù)部部長的主要職責1、在項目總工的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資

4、料，向現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)安全、質(zhì)量操作要點的交底。3、參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計和制定技術(shù)工藝措施，主持一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。4、負責指導試驗和測量、檢測的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。5、辦理有關(guān)設(shè)計變更的報批和實施。6、經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙、核實工程數(shù)量，收集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作。指導解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收。7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況，參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收，定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日記的填寫情況。8、組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、

5、新工藝推廣應(yīng)用項目的實施。9、參加學術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)會議，收集資料，總結(jié)經(jīng)驗。參加和督促技術(shù)人員撰寫專題論文或工作總結(jié)，并辦理推薦和申報工作。第四條：項目部測量班基本職責1、開工前組織測量人員全面熟悉合同文件和設(shè)計資料。2、組織復測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁的位置，并負責組織保護。3、根據(jù)設(shè)計圖表，組織施工放樣。4、測量放樣工作必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確認無誤，報監(jiān)理工程師檢驗簽認后方可施工。5、參加項目中間檢查驗收和交竣工測量工作，整理提供相關(guān)的交竣工資料。第五條 項目部試驗室基本職責1、全面熟悉合同文件和設(shè)計資料。2、負責各種原材料及半成品的物理和力學性能試驗。3、負

6、責各種混合料的配合比組成設(shè)計。4、負責施工過程中的現(xiàn)場試驗檢測。5、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝需做的相關(guān)試驗。6、負責所有試驗項目的原始記錄、試驗資料的整理歸檔，并整理提供屬試驗工作范圍的竣工資料，參加竣工驗收。7、負責試驗室儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作。8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。第六條 項目技術(shù)人員的主要職責1、各級工程技術(shù)人員按照具體分工，做好分管工作。2、學習國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。3、熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，并按照實施性施工組織設(shè)計制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施，向工班長進行

7、技術(shù)交底。4、嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準及施工圖紙，加強施工過程的技術(shù)控制，指導、檢查班組，參加分項工程的中間檢查驗收，認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查記錄，記好施工日記。5、積極配合監(jiān)理工程師進行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。6、積極參加QC小組攻關(guān)活動，提出合理化建議，隨時了解掌握施工過程的技術(shù)問題，指導班組解決技術(shù)難題。7、積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動。8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。第七條：隊施工技術(shù)管理工作由隊技術(shù)室主任負責并組織實施，其職責是：1、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，上級頒發(fā)的和業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準以及本辦法的有關(guān)規(guī)定。2、審核設(shè)計文件，搞好現(xiàn)場核對

8、，向項目部提出上報改變設(shè)計的意見、建議和依據(jù)。3、根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范及項目部的指示作好施工中技術(shù)指導工作和對班（組）的具體的技術(shù)交底。4、負責施工中的的測量及試驗工作，嚴格交接樁手續(xù)、換手復測、復核制度，負責施工用料的送（自）檢和試件的制作達檢。5、搞好施工中的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時上報并及時處理。6、填寫各種檢查證、質(zhì)檢表、報表和施工日志，做好原始技術(shù)資料，圖片的收集整理工作。7、參與竣工文件，技術(shù)總結(jié)的編寫和工程竣工驗交。第三章 圖紙審核實施方法第一條：開工前，對所有設(shè)計圖紙中的差、漏、缺等要進行審核，使之更符合實際情況，確保施工安全和質(zhì)量，從而保證按期完成工程完成。

9、第二條：設(shè)計圖紙的審核實行項目部、隊二級負責，分別由項目總工程師和隊技術(shù)室組織、領(lǐng)導，有關(guān)技術(shù)人員參加。第三條：設(shè)計圖紙審查的內(nèi)容一、技術(shù)標準、技術(shù)條件、技術(shù)原則；二、工程地質(zhì)及特殊、不良地質(zhì)地段的個別設(shè)計；三、設(shè)計圖紙組成內(nèi)容及所依據(jù)的定型圖、通用圖、參考圖、設(shè)計及施工規(guī)范等；四、導線及中線測量復核；五、各單項工程的設(shè)計圖紙的復核，其內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)形式、平面位置、標高、結(jié)構(gòu)尺寸、使用材料、設(shè)備品名、質(zhì)量標準、工程地質(zhì)、施工方法、程序措施、工程數(shù)量等方面。第四條：項目部根據(jù)技術(shù)標準、技術(shù)條件、設(shè)計原則、主要審核各單項工程設(shè)計，其內(nèi)容和要求為：一、依據(jù)第三條之五，逐一對單項工程設(shè)計圖紙，提出審查

10、意見。二、查明特殊不良地質(zhì)地段個別設(shè)計的特殊工程技術(shù)措施及施工注意事項。三、進行貫通測量和導線點復測，對重點工程或地形較為復雜地段進行個別復核測量，并與相鄰段進行貫通測量。四、按照設(shè)計圖紙的組成內(nèi)容和依據(jù)的定型圖、通用圖、參考圖、設(shè)計規(guī)范等，進行單項工程施工圖配套及編制施工方案。施工隊根據(jù)提供的設(shè)計圖紙，主要現(xiàn)場核對設(shè)計，其內(nèi)容要求：1、閱讀設(shè)計圖，設(shè)計規(guī)范，熟知圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；2、根據(jù)現(xiàn)場具體地形，復核平面位置、標高、尺寸、工程地質(zhì)以及與原路順接情況；3、按設(shè)計圖紙核對半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量標準；4、根據(jù)現(xiàn)場具體情況，確認施工方法，施工程序及施工中的注意事項；5、實地丈量，復核用

11、地數(shù)量、以及棄土場的位置、數(shù)量。第四章 技術(shù)交底實施辦法：第一節(jié) 總則第一條：技術(shù)交底的原則：根據(jù)不同的類別，按專業(yè)分項目部、隊進行二次分別交底。第二條：凡沒有進行技術(shù)交底或己經(jīng)交底但施工單位不理解的工程項目不得開工，所有技術(shù)都要以書面形式進行，并要雙方簽字認可。第二節(jié) 各項工程分級交底的內(nèi)容路基土石方工程第三條：項目部根據(jù)綜合性施工組織設(shè)計的內(nèi)容，向施工隊作技術(shù)交底，交底內(nèi)容是：一、土石方調(diào)配設(shè)計、工期要求、取棄土位置、數(shù)量、地基處理方法，質(zhì)量要求和土石方施工方法。二、爆破施工方法、組織與實施及注意事項。三、對軟土地基、特殊地段、制定實施方案，明確施工工藝及注意事項。四、涵臺背滲水性材料的填

12、筑和壓實方法，以及質(zhì)量控制標準。第四條：施工隊向工班和工人進行技術(shù)交底時，除第三條與本單位有關(guān)的條款外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、路基中樁、標高、填挖高度、邊樁位置、邊坡坡度、路基壓實度等以及施工方法、質(zhì)量、操作要求等。二、對路基填料的要求、地質(zhì)的類別、性質(zhì)的要求、松鋪厚度、碾壓遍數(shù)及碾壓后所要達到的壓實度具體要求。橋梁工程第五條：項目部向施工隊進行技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、實施性施工組織設(shè)計或施工方案以及施工方法、安全、技術(shù)和工程質(zhì)量措施。二、橋梁的定位放樣測量資料及橋位樁橛圖。三、關(guān)鍵工序的施工方法和質(zhì)量控制措施，第六條：施工隊向工班和工人交底的內(nèi)容，除第五條中的有關(guān)內(nèi)容外，還應(yīng)包括下列內(nèi)容

13、：一、墩臺中心位置、開挖深度與范圍、邊坡坡度、支撐方法以及截排水措施。二、橋梁各部位的結(jié)構(gòu)尺寸、模板尺寸、各種預埋件位置。各部位的標高以及各種施工工藝、質(zhì)量要求和安全注意事項。隧道工程第七條：項目部向施工隊進行技術(shù)交底時，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、實施性施工組織設(shè)計或施工方案以及工期、質(zhì)量要求。二、施工測量的測設(shè)方法，復核制度以及各種導線點、水準點。三、圍巖的位移及應(yīng)力應(yīng)變等的測試方法，資料分析的基本要求。第八條：施工隊向工班和工人交底時，除以上內(nèi)容外，還要包括下列內(nèi)容：一、整個隧道的施工方法，各工序間的銜接處理以及場地布置，設(shè)備配備等。二、隧道所處地質(zhì)、水文情況、圍巖等級及施工中可能出現(xiàn)的病害及其

14、對策等。三、隧道設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)要求、各種施工工藝要求。四、施工中的安全注意事項。砌石、砼工程第九條：項目部向施工隊進行技術(shù)交底時，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、漿砌工程中石料的強度等級、加工要求及勾縫要求。二、工程結(jié)構(gòu)各部位砼的配合比，技術(shù)標準、操作規(guī)程和養(yǎng)護要求。三、鋼筋加工和安裝的操作要求和技術(shù)標準。四、模型板、腳手架的加工制作要求、安全、技術(shù)規(guī)范。第五章 測量復核與分工負責制第一節(jié) 總則第一條：施工測量（包括控制測量）是工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。專業(yè)性強、工作艱苦、責任重大、因些，我部測量工作實行項目部、施工隊二級分工負責和復核制。第二節(jié) 測量復核制第二條：各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場

15、同步作出。嚴禁事后補記。原始資料不得涂改，不合格時，要補測或重測。第三條：執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范，測量樁點的交接。必須雙方會同，以書面形式現(xiàn)場交樁。第四條：建立換手復測和測量資料換人復核制度，確保測量工作的準確性。第三節(jié) 測量分工負責制第五條：項目部測量班在總工程師的領(lǐng)導下，由測量工程師具體負責，擔負以下工作：一、負責參加設(shè)計、監(jiān)理單位組織的樁點及資料交接工作，并負責管段內(nèi)所有導線點的復測和中線貫通工作。二、負責橋涵定位、橋梁重點部位及隧道工程的控制測量工作。三、負責路基土石方中線定位及特殊地形處坡腳及開挖邊線的放樣工作。四、負責項目部內(nèi)重點工程的導線點、水準點的布設(shè)以及施工中的控制測量工作。第

16、六條：施工隊測量班在隊技術(shù)室主任的領(lǐng)導下，負責以下工作：一、參加項目部對本施工隊所承擔工程的各種樁的交接工作，并按需要進行補樁，加樁和水準點的加密等工作。二、負責本單位所承擔工程的日常施工放樣和測量工作。第六章 質(zhì)量檢查、申報、簽認制度第一條：檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認由各分部專職質(zhì)量檢查工程師配合現(xiàn)場監(jiān)理共同完成。第二條：工程施工質(zhì)量自驗及檢查時，必須滿足公路工程施工質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）的規(guī)定及強制性條款；檢查頻率與方法符合新驗標規(guī)定，允許誤差控制在規(guī)定值以內(nèi)。第三條：每道工序在進入下道工序施工前要嚴格報驗簽認制度，未經(jīng)項目部專職質(zhì)量檢查人員

17、和監(jiān)理人員共同簽證的工序嚴禁進入下道工序施工。第四條：隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度1、隱蔽工程檢查制度、工程項目竣工后不能外露的部分（如路基基底處理，橋涵、房屋等各類工程基坑和基礎(chǔ)，隧道圍巖地質(zhì)、襯砌、回填和塌方處理，各項工程鋼筋和防水結(jié)構(gòu)，橋梁支座位置，混凝土工程預埋件等）稱隱蔽工程。隱蔽工程須經(jīng)質(zhì)量檢查人員（含業(yè)主和監(jiān)理）檢查并簽證后方可進行覆蓋施工。、隱蔽工程檢查由各分部質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理完成，項目部負責監(jiān)督抽查。對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)質(zhì)檢人員（含監(jiān)理、業(yè)主）的檢查簽證而自行覆蓋隱蔽的，必須返工補檢，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由責任單位承擔，并追究其負責人的責任。、隱蔽工程檢查要及時，簽證后立即

18、封閉并留存照片。對于主要的關(guān)鍵性隱蔽工程由總工程師親自把關(guān)。、檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙、定型圖，并對其位置、高程和施工進度情況進行詢問檢查，將情況記入施工日志。、隱蔽工程檢查均由質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查簽證。、隱蔽工程檢查證嚴格按監(jiān)理提供或認可的表格進行填寫，正文部分采用打印機打印，實測數(shù)據(jù)、簽字和日期要求手寫，填寫時要求有碳素墨水筆、字跡清楚，內(nèi)容齊全。2、關(guān)鍵部位檢查制度工程竣工后涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部位均稱為關(guān)鍵部位。關(guān)鍵部位的施工必須嚴格按設(shè)計要求進行，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，合格后需隱蔽的項目進行隱蔽；對涉及結(jié)構(gòu)使用安全或技術(shù)比較復

19、雜的關(guān)鍵部位驗收時還需提報監(jiān)理申請四方簽證驗收。第五條：驗收記錄表填寫按以下幾點規(guī)定執(zhí)行：1、定量的項目用實測數(shù)據(jù)表示；2、定性的項目填寫符合要求或符合規(guī)定；3、既不完全定性也不完全定量項目必須用文字來敘述；4、沒有的項目必須用斜杠劃掉；5、填寫表格的份數(shù)及表式按驗標規(guī)定表格及監(jiān)理規(guī)定用表執(zhí)行。6、表中實測數(shù)據(jù)、簽字和日期要求手寫，填寫時要求有碳素墨水筆、字跡清楚，內(nèi)容齊全。第五條：其它事項按公路工程施工質(zhì)量檢驗評定標準（JTG F80/1-2004）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 變更設(shè)計實施辦法第一條：施工隊凡需進行變更設(shè)計時，必須以書面形式報告項目部，統(tǒng)一由項目部工程技術(shù)部向上報告，其內(nèi)容包括變

20、更項目名稱，里程，變更理由及相應(yīng)的工程數(shù)量增減表。第二條：發(fā)生變更設(shè)計時，必須嚴格履行申請，報批手續(xù)。各單位必須按批準的變更設(shè)計項目，范圍組織施工。如變更設(shè)計項目未被批準前，各單位不得擅自施工。第三條：各單位在施工進程中，如果發(fā)現(xiàn)原設(shè)計有錯應(yīng)立即停止施工，并及報告項目部，由項目部通知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位予以更正設(shè)計。第八章：技術(shù)資料的收集與整理第一條：質(zhì)量信息管理制度1、信息收集項目部部工程技術(shù)部質(zhì)檢室負責有關(guān)質(zhì)量信息的收集工作，主要包括：現(xiàn)行質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范及其變化，現(xiàn)行設(shè)計標準、規(guī)范及其變化，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗標準及其變化、施工設(shè)計圖紙變更、現(xiàn)行質(zhì)量評優(yōu)及申報、現(xiàn)場工程施工質(zhì)量等；其信息收集來

21、源有：建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、集團公司的有關(guān)質(zhì)量信息方面的文件、傳真電報等；施工過程產(chǎn)品監(jiān)視與量測數(shù)據(jù)；施工日志、電子媒體；內(nèi)部、外部、管理評審信息。2、信息整理與歸檔信息整理與歸檔按程序文件規(guī)定進行整理、保管、移交和歸檔。各部門收集、保管、歸檔的記錄應(yīng)按程序文件規(guī)定的格式和文件要求填寫，達到清晰、真實、完整、及時、易于識別和檢索的目的。3、信息處理工程技術(shù)部對收集到的有關(guān)質(zhì)量信息要分類及時處理，并形成記錄。對質(zhì)量不合格品要嚴格按照集團公司不合格品控制程序執(zhí)行，并制定相關(guān)的預防措施。第二條：基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1、技術(shù)文件和資料的管理是技術(shù)管理的一個重要組成部分。項目部對技術(shù)文件和資料的管

22、理實行統(tǒng)一模式標準化管理：集中管理、分級負責、分類歸檔、電子版?zhèn)浞荨?、工程技術(shù)部挑選責任心強，業(yè)務(wù)水平高，書寫能力好的技術(shù)干部專管技術(shù)資料，并保持相對穩(wěn)定。3、技術(shù)資料管理嚴格按公司程序文件文件和資料控制程序辦理。4、技術(shù)資料的收集、整理必須與施工進展同步進行，嚴禁“寫回憶錄”的做法，技術(shù)資料的填寫、收集、簽證、整理和歸檔要規(guī)范、標準。5、聲像資料管理是資料管理的必須內(nèi)容。各分部的施工照片和錄相要反映施工全過程，分類存放，做好說明和標識。工程竣工后要有完整的聲像檔案材料反應(yīng)施工的全過程，所有隱蔽工程隱蔽前都必須拍攝清晰的圖像資料存檔備查，重難點工程的施工方法和工作程序的聲像檔案要作為關(guān)鍵技術(shù)

23、資料進行記錄和收集保存，工程竣工后要進行系統(tǒng)編輯，并制作成光盤和畫冊。同時也是工程竣工決算和工程索賠的依據(jù)。6、施工日志必須及時、準確、規(guī)范填寫，待完工后，匯同其它相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)資料一并收集、整理歸檔。7、工程技術(shù)部要配齊所需要的標準圖、驗標、施工規(guī)范等資料，并按規(guī)定管好用好。8、技術(shù)文件和資料管理人員需要更換時，要報項目部總工程師批準并辦理好交接手續(xù)，以便分清責任。第三條 竣工資料整理1、竣工技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按交通部頒發(fā)的公路工程竣工驗收辦法和業(yè)主的規(guī)定編制。2、竣工技術(shù)資料的收集整理工作應(yīng)從施工準備階段著手進行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料收集、整理、分類裝訂、妥

24、善保管。第四條 項目施工總結(jié)1、項目施工完成后，項目經(jīng)理組織對工程質(zhì)量、工期、成本控制情況、合同完成情況、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案實現(xiàn)情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓全面分析和評價。2、項目總工組織工程技術(shù)人員針對本工程施工過程中所采用的“四新”技術(shù)項目、施工重大技術(shù)難題以及施工質(zhì)量事故進行全面的分析和總結(jié)。第九章 附則第一條：本辦法適用于本項目的所有工程項目第二條：本辦法由項目部工程技術(shù)部負責解釋，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。中鐵十一局集團第三工程有限公司黃石市李家坊隧道項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條：為有效地管理項目工程質(zhì)量，使各單位工程、分部工程及分項工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，特制

25、定本規(guī)定。第二條：本辦法適用于本項目土石方、涵洞及隧道等各項工程，參與施工的各單位均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。第二章 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)第三條：項目設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，小組成員以下人員組成，組長：項目經(jīng)理，副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、組員：工程技術(shù)部長、設(shè)備物資部長、計財部長、辦公室主任、安質(zhì)部長、試驗室主任、測量班班長、各施工隊隊長。第四條：項目部工程技術(shù)部設(shè)質(zhì)量室，是項目部下設(shè)機構(gòu)。設(shè)安質(zhì)主任一名，組員若干，組員由各專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師擔任。第五條：下屬各施工隊也相應(yīng)成立質(zhì)量管理小組，小組成員由以下人員組成。組長：隊長，副組長：副隊長、技術(shù)室主任，組員：質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗員、材料員。第三章

26、崗位職責第六條：項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責項目的質(zhì)量管理工作。第七條：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理負責處理與質(zhì)量有關(guān)的重問題，對項目工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。2、項目經(jīng)理確定項目質(zhì)量管理方針和目標，提出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的總體思路。3、聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)，主持并參加質(zhì)量工作會議及質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動。4、正確處理施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)系，積極支持質(zhì)檢部門和人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。第八條：項目部總工程師的質(zhì)量職責1、項目部總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。對項目的工程質(zhì)量負分管責任。2、根據(jù)項目質(zhì)量方針、目

27、標和項目經(jīng)理提出的質(zhì)量總體創(chuàng)優(yōu)思路，負責制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責實施；3、組織制定質(zhì)量保證措施，及時了解和掌握工程質(zhì)量現(xiàn)狀，針對施工質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行研究，分析原因，制定改進措施，并責成和督促有關(guān)單位和部門限期改正或落實；4、負責組織制定項目質(zhì)量管理計劃，推行項目全面質(zhì)量管理活動，組織質(zhì)量檢查，領(lǐng)導有關(guān)人員進行“創(chuàng)優(yōu)”評比等。第九條：項目工程技術(shù)部的質(zhì)量職責1、項目工程技術(shù)部是項目質(zhì)量管理的直接操作者，負責項目質(zhì)量管理方面的一般事務(wù)和處理。項目質(zhì)檢室是項目質(zhì)量的對口業(yè)務(wù)部門，負責處理有關(guān)項目質(zhì)量管理方面的日常事務(wù)，它在項目總工程師及工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導下，指導督促檢查全段的質(zhì)量管理工作

28、。2、負責擬定項目部質(zhì)量保證措施及相關(guān)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量保證體系并負責組織實施，督促各分部建立健全質(zhì)量保證體系和管理機構(gòu)。3、組織定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對存在問題及時下發(fā)工程質(zhì)量問題處理通知單，并督促整改。4、負責項目部質(zhì)量管理的各項業(yè)務(wù)工作，組織進行質(zhì)量教育及專業(yè)人員的上崗培訓，上崗證件的辦理。5、參與不合格品的評審、處置和驗證，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并做好上報工程質(zhì)量事故報告。6、指導質(zhì)量管理活動的開展，總結(jié)交流，選拔推薦優(yōu)秀成果。并定期進行質(zhì)量分析，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。7、按驗標要求，完成各項質(zhì)量簽認和驗收工作。第十條：質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責1、落實質(zhì)量管理工作的目標

29、和措施，檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理工作及相關(guān)質(zhì)量管理制度，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題督促整改到位。2、參與驗工計價并負責質(zhì)量簽證，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3、有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，或責其停工整頓，或限期進行返工處理，并處以罰款。4、按驗標要求，參加規(guī)定的質(zhì)量簽認及驗收工作。第十一條：下屬各施工單位質(zhì)量檢驗人員具體負責本單位所承擔工程的質(zhì)量管理工作，對該項工程的質(zhì)量承擔直接責任。 第四章 施工工程質(zhì)量管理第十二條：項目設(shè)備物資部負責施工過程必備的物資采購及管理工作，應(yīng)對所采購物資（工程材料及設(shè)備等）質(zhì)量負責。屬于各施工單位自購的地材等物資由各單位對所采購的物資質(zhì)量負責，并接受設(shè)備物資部和工程技術(shù)部

30、監(jiān)督。第十三條：采購的物資運至現(xiàn)場后，應(yīng)在現(xiàn)場作明確標識，標識見容為：（1）對鋼材、水泥、瀝青、砼外加劑等材料：“生產(chǎn)廠家+出廠批號（爐號、編號）”（2）對砂、石、砂卵石：“生產(chǎn)廠家（產(chǎn)地）+規(guī)格”第十四條：采購的物資運至現(xiàn)場后，應(yīng)及時按技術(shù)規(guī)范要求按進貨批次取樣，并將樣品送至工地試驗室檢驗。所有物資經(jīng)檢驗合格后方可用于工程中。對不合格品應(yīng)封存或及時退貨并轉(zhuǎn)移出現(xiàn)場，能降低標準使用的經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可降低標準使用。第十五條：采購的物資運至現(xiàn)場后，及時入庫或入料場妥善保存，應(yīng)有有效地防止其質(zhì)量失效的措施。若現(xiàn)場監(jiān)理工程師或項目質(zhì)量檢驗工程師懷疑其質(zhì)量可能失效，應(yīng)按第十七條再次進行檢驗及處理。

31、第十六條：項目測量班負責全項目控制測量工作。所屬各施工單位的測量組負責所承擔工程的施工測量，應(yīng)對其測量質(zhì)量負責。第十七條：測量結(jié)果必須由除計算者之外的人員進行復核，復核人員與計算人員對計算結(jié)果共同承擔相同責任。第十八條：項目部和施工隊測量班對所測項目的測量原始資料、原始記錄，計算稿均應(yīng)收集齊全，字跡清楚，便于經(jīng)常檢查。第十九條：項目部測量班應(yīng)經(jīng)常對施工隊測量班的測量結(jié)果進行復核、抽查、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位，并報項目工程技術(shù)部備案，以便及時處理。第二十條：測量班測量完成后，應(yīng)及時向施工單位或施工班組交接樁，并附交底資料，且雙方人員進行簽字確認。施工單位或施工班組接收到樁位之后，應(yīng)及時對樁位

32、進行包樁維護，并在干擾少的地方設(shè)護樁便于經(jīng)常校核。若施工單位無故破壞樁位或移動前未通知項目部測量班，每破壞一次樁位罰款500元至1000元；確實因施工需要必須移動樁位的，必須移動樁位前通知項目部測量班，否則按破壞樁位論處。第二十一條：項目工程技術(shù)部是本段工程施工工程質(zhì)量的管理者，對全段施工工程質(zhì)量負總責。項目工程技術(shù)部各分管項目的質(zhì)檢工程師對所分管的項目的工程質(zhì)量負責。所屬施工單位質(zhì)量檢驗人員對所承擔工程的施工工程質(zhì)量負直接的責任。第二十二條：本工程專用施工技術(shù)規(guī)范是各質(zhì)量檢驗人員進行質(zhì)量檢驗的依據(jù)，各質(zhì)量檢驗人員均應(yīng)嚴格按施工技術(shù)規(guī)范上的要求進行檢驗，檢驗結(jié)果認真填入各項工程的質(zhì)量檢驗報告單

33、。第二十三條：項目工地試驗室對各工程部位進行取樣試驗，試驗程序按本工程專用施工技術(shù)規(guī)范或國家標準執(zhí)行，各專業(yè)試驗人員應(yīng)對其所承擔試驗項目的試驗結(jié)果負責，試驗結(jié)果應(yīng)認真填入各種試驗資料表格。第二十四條：為確保測量及試驗設(shè)備的工作結(jié)果準確可靠，對其應(yīng)定期進行校核、檢驗。未經(jīng)標定的儀器設(shè)備禁止使用。檢驗校核的資料應(yīng)注意保存。第二十五條：對經(jīng)檢驗為不合格的工程，一律拆除返工，因此造成損失由施工單位自行負擔。第二十六條：為加強全面質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部及下屬各施工單位均應(yīng)相應(yīng)成立QC小組，開展QC小組活動，確保提高工程質(zhì)量，并取得最佳經(jīng)濟效益。第二十七條：各隊發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，上報項目工程技術(shù)部，發(fā)生

34、重大工程質(zhì)量事故，先報項目部，并由項目部在4小時內(nèi)電話報公司安質(zhì)環(huán)保部，由公司進行調(diào)查、分析、研究及決定處理方案，同時應(yīng)請監(jiān)理工程師共同協(xié)商處理。第五章 質(zhì)量獎懲措施第二十八條：施工單位所建工程質(zhì)量若被評為不合格的，施工單位要進行返工，直至驗收合格，并且施工隊要承擔返工費用和由于返工給項目部造成的損失；分項或分部工程經(jīng)檢驗不合格的一律返工，第一次出現(xiàn)返工的給予2萬元處罰，第二次出現(xiàn)返工的給予5萬元處罰，第三次出現(xiàn)返工的給予清除出場。第二十九條：工程質(zhì)量不合格或被監(jiān)理工程師多次警告的工程，直接由項目部質(zhì)檢工程師予以1000元至2000元的罰款。第三十條：每月26號進行一次質(zhì)量評比，并發(fā)工程通報，對工程質(zhì)量好的單位予以表彰，對工程質(zhì)量差的單位處以處罰。第三十一條：技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)按照監(jiān)理部、公司質(zhì)量管理規(guī)或本辦法定進行工程理管。第三十二條：下列情況將給予處罰：1、因施工質(zhì)量不合格釀成等級事故的施工單位，按事故損失直接金額的30%對其進行處罰。工程質(zhì)量事故等級劃分金額為：一般質(zhì)量事故1000-20000元，大質(zhì)量事故2-10萬元，重大質(zhì)量事故為