工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程項目管理概論課件

1、工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項目管理概論工程項目管理概論講課老師講課老師 馮紹鋐馮紹鋐（幻燈片按（幻燈片按9個學(xué)時編制）個學(xué)時編制）理解，記住理解，記住理解教 材 內(nèi) 容 和 學(xué) 習(xí) 要 求1,介紹美國項目管理學(xué)會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹項目經(jīng)理培訓(xùn)教材要點4,介紹費用/進(jìn)度綜合控制基本原理 ( 嬴得值原理基礎(chǔ) )不是項目！不是項目！項目不是指項目不是指已完成的某個目的物。已完成的某個目的物。是項目！是項目！P1項目是指項目是指完成某個

2、目的物的過程。完成某個目的物的過程。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論項目的基本特性項目的相對性項目的相對性項目的臨時性項目的臨時性項目的目標(biāo)性項目的目標(biāo)性項目的約束性項目的約束性項目的唯一性項目的唯一性項目的相對獨立性項目的相對獨立性項目的系統(tǒng)性和整體性項目的系統(tǒng)性和整體性項目的壽命周期性項目的壽命周期性項目的多變性項目的多變性項目的相對重要性項目的相對重要性P1工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論項目定義項目定義美國項目管理學(xué)會美國項目管理學(xué)會（Project Management Institute-PMI） 項目是一種臨時性的，創(chuàng)造項目是一種臨時性的，創(chuàng)造一項唯一的產(chǎn)品和

3、服務(wù)的任務(wù)。一項唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。P1工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論國際型工程公司主要特點國際型工程公司主要特點1 1、工程公司是工程公司是專營專營工程建設(shè)項工程建設(shè)項 目的組織。目的組織。P272、工程公司應(yīng)具有工程公司應(yīng)具有EPCEPC全功能全功能 的管理能力。的管理能力。3 3、工程公司應(yīng)有工程公司應(yīng)有融資融資能力。能力。設(shè)設(shè)計計業(yè)主將業(yè)主將設(shè)計設(shè)計委托給委托給 專業(yè)化組織來完成專業(yè)化組織來完成設(shè)計設(shè)計施工施工業(yè)主將業(yè)主將設(shè)計設(shè)計和和施工施工委托委托給專業(yè)化組織來完成給專業(yè)化組織來完成業(yè)主業(yè)主采購采購施工施工開車開車業(yè)主業(yè)主采購采購開車開車P5項目管理模式的演變項目管理

4、模式的演變(一一) FIDIC設(shè)計設(shè)計,采購，采購， 施工（施工（EPC）/交鑰交鑰 匙工程合同條件匙工程合同條件設(shè)計設(shè)計施工施工業(yè)主業(yè)主采購開車業(yè)主業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表總承包商總承包商設(shè)計設(shè)計 采購采購施工施工 開車開車 FIDIC 施工合同條件施工合同條件 工程師工程師(業(yè)主代表業(yè)主代表)P5項目管理模式的演變項目管理模式的演變(二二)M E P C T設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工開車開車管理管理具有設(shè)計具有設(shè)計,采購采購,施工施工,開車的管理能力開車的管理能力具有工程項目的咨詢能力具有工程項目的咨詢能力具有工程項目的監(jiān)理能力具有工程項目的監(jiān)理能力采購納入設(shè)計程序采購納入設(shè)計程序建立國際采購網(wǎng)

5、建立國際采購網(wǎng)設(shè)計體制與國際接軌設(shè)計體制與國際接軌設(shè)計程序和設(shè)計深度與國際接軌設(shè)計程序和設(shè)計深度與國際接軌具有一定的工藝技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力具有一定的工藝技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力具有先進(jìn)的工程設(shè)計技術(shù)具有先進(jìn)的工程設(shè)計技術(shù)具有施工管理的組織能力具有施工管理的組織能力具有組織招標(biāo)具有組織招標(biāo),評標(biāo)評標(biāo),決標(biāo)和簽訂施工分包合同的能力決標(biāo)和簽訂施工分包合同的能力具有開車服務(wù)功能具有開車服務(wù)功能:培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù),技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等補(bǔ)充補(bǔ)充P27EPC全功能管理的好處1、有利于設(shè)計、采購、施工整體方案的優(yōu)化有利于設(shè)計、采購、施工整體方案的優(yōu)化.2、有利于設(shè)計、采購、施工的合理交叉、縮短有

6、利于設(shè)計、采購、施工的合理交叉、縮短 建設(shè)周期建設(shè)周期.3、有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)、有效地對項目全過程有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)、有效地對項目全過程 進(jìn)行費用、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制進(jìn)行費用、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制.4、有利于發(fā)揮建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用有利于發(fā)揮建設(shè)過程中設(shè)計的主導(dǎo)作用.5、有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗,不斷提高項目管理不斷提高項目管理 水平水平,為業(yè)主和社會創(chuàng)造更好的效益為業(yè)主和社會創(chuàng)造更好的效益.補(bǔ)充補(bǔ)充P27工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論融資能力融資能力1 1、工程公司為了經(jīng)營項目，要有融資能力。、工程公司為了經(jīng)營項目，要有融資能力。2 2、幫助業(yè)主籌措資金

7、，也應(yīng)有融資能力。、幫助業(yè)主籌措資金，也應(yīng)有融資能力。3 3、承包、承包BOTBOT模式項目，要有較強(qiáng)的融資能力。模式項目，要有較強(qiáng)的融資能力。Build，Operate，Transfer建設(shè)、管理、移交建設(shè)、管理、移交P27（債務(wù)融資、（債務(wù)融資、股權(quán)融資股權(quán)融資）工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的理論基礎(chǔ)現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的理論基礎(chǔ)信息論信息論控制論控制論系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程P12系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工開車開車補(bǔ)充補(bǔ)充P13向設(shè)計部發(fā)出向設(shè)計部發(fā)出ACFACF和和CFCF圖圖現(xiàn)場補(bǔ)現(xiàn)場補(bǔ)充訂貨充訂貨設(shè)備和散裝材料設(shè)備和散裝材料分批請購分批請購

8、參加參加VCMVCM會議審會議審 審查審查ACF,CFACF,CF圖圖 分批發(fā)出施工圖分批發(fā)出施工圖 修改施工文件修改施工文件向開車部提供操作原則和向開車部提供操作原則和控制條件參加試車和考核控制條件參加試車和考核向施工部分向施工部分批發(fā)送設(shè)備批發(fā)送設(shè)備和散裝材料和散裝材料工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工開車開車補(bǔ)定補(bǔ)定P13進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差費用偏差費用偏差嬴得值嬴得值 BCWP 實耗值實耗值 ACWP檢測執(zhí)行效果檢測執(zhí)行效果表現(xiàn)條件表現(xiàn)條件BCWP和和ACWP的變化的變化目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃資源分配資源分配建立建立BCWS管理行為

9、管理行為分析偏差分析偏差糾正措施糾正措施控制論控制論P14信息論信息論效績報告效績報告分配和傳遞分配和傳遞統(tǒng)一統(tǒng)一溝通策劃溝通策劃關(guān)閉關(guān)閉及時及時P14工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論美國項目管理學(xué)會美國項目管理學(xué)會 (PMA)進(jìn)進(jìn) 度度 管管 理理1, 項目活動項目活動定義過程定義過程2, 項目活動的項目活動的排序過程排序過程3, 項目活動項目活動周期估算過程周期估算過程4, 項目進(jìn)度項目進(jìn)度計劃編制過程計劃編制過程5, 項目進(jìn)度項目進(jìn)度控制過程控制過程P22項目活動定義過程項目活動定義過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,1,工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)2,2,項目范圍說明項目范圍說明 書

10、書3,3,歷史資料歷史資料4,4,項目約束條件項目約束條件5,5,項目假設(shè)條件項目假設(shè)條件1,1,工作分解方法工作分解方法2,2,活動一覽表?；顒右挥[表模 板板1,項目活動一覽項目活動一覽 表表2,支持性文件支持性文件3,項目工作分解項目工作分解 結(jié)構(gòu)的修改結(jié)構(gòu)的修改補(bǔ)充補(bǔ)充P22項目活動的排序過程項目活動的排序過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項目活動一覽表項目活動一覽表2,項目產(chǎn)品說明書項目產(chǎn)品說明書3,強(qiáng)制性的依從關(guān)系強(qiáng)制性的依從關(guān)系4,選擇性的依從關(guān)系選擇性的依從關(guān)系5,項目外部依從關(guān)系項目外部依從關(guān)系6,項目約束條件項目約束條件7,項目假設(shè)條件項目假設(shè)條件1,單代號圖法單代號圖法2,雙

11、代號圖法雙代號圖法3,網(wǎng)絡(luò)圖模板網(wǎng)絡(luò)圖模板1,項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖2,活動一覽表的活動一覽表的 修改修改補(bǔ)充補(bǔ)充P22項目活動周期估算過程項目活動周期估算過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項目活動一覽項目活動一覽 表表2,項目約束條件項目約束條件3,項目假設(shè)條件項目假設(shè)條件4,項目資源要求項目資源要求5,項目資源能力項目資源能力6,歷史資料歷史資料1,類比估算法類比估算法2,模擬估算法模擬估算法3,專家評審法專家評審法1,項目動活周期項目動活周期 估算估算2,估算的基礎(chǔ)估算的基礎(chǔ)3,修改后的項目修改后的項目 活動活動 一覽表一覽表補(bǔ)充補(bǔ)充P22項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃編制過程編制過程輸入輸入方法

12、方法輸出輸出1,項目網(wǎng)絡(luò)圖項目網(wǎng)絡(luò)圖2,活動周期估算活動周期估算3,資源要求資源要求4,資源組合說明資源組合說明5,項目日歷項目日歷6,項目約束條條項目約束條條7,項目假設(shè)條件項目假設(shè)條件8,交貨期和間隔期交貨期和間隔期9,活動關(guān)系一覽表活動關(guān)系一覽表1,數(shù)學(xué)分析法數(shù)學(xué)分析法2,工期壓縮法工期壓縮法3,模擬技術(shù)模擬技術(shù)4,資源強(qiáng)度均衡資源強(qiáng)度均衡5,項目管理軟件項目管理軟件1,項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃2,支持性文件支持性文件3,進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃4,資源需求的修資源需求的修 正正補(bǔ)充補(bǔ)充P22項目進(jìn)度控制過程項目進(jìn)度控制過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃2,效績報告

13、效績報告3,變更請求變更請求4,進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃1,進(jìn)度變更控制進(jìn)度變更控制 系統(tǒng)系統(tǒng)2,效績測量技術(shù)效績測量技術(shù)3,補(bǔ)充策劃補(bǔ)充策劃4,項目管理軟件項目管理軟件1,項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃 的修正的修正2,糾正措施糾正措施3,經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)補(bǔ)充補(bǔ)充P22業(yè)業(yè)主主銷售部銷售部報價部報價部設(shè)計部設(shè)計部法律稅收法律稅收保險財務(wù)保險財務(wù)銷售代表銷售代表報價經(jīng)理報價經(jīng)理項目管理部項目管理部項目控制部項目控制部設(shè)計部設(shè)計部采購部采購部施工部施工部商務(wù)建議書商務(wù)建議書 技術(shù)建議書技術(shù)建議書 項目執(zhí)行建議書項目執(zhí)行建議書P42工程公司報價組織管理系統(tǒng)工程公司報價組織管理系統(tǒng)項目協(xié)調(diào)程序的編制項目協(xié)

14、調(diào)程序的編制 時間，負(fù)責(zé)人，目的？時間，負(fù)責(zé)人，目的？P571，項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng)項目協(xié)調(diào)程序在項目初始階段由項目經(jīng) 理組織編制。理組織編制。2，項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體項目協(xié)調(diào)程序是對合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出化的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作為項目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。討論討論 ：在矩陣管理中設(shè)計的分工在矩陣管理中設(shè)計的分工 設(shè)計室

15、主任兼職問題設(shè)計室主任兼職問題補(bǔ)充補(bǔ)充P61 考勤工作考勤工作 獎金分配獎金分配 工資調(diào)整工資調(diào)整 設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量管理 設(shè)計進(jìn)度管理設(shè)計進(jìn)度管理 設(shè)計費用開支管理設(shè)計費用開支管理 設(shè)計人員調(diào)配設(shè)計人員調(diào)配采購：分工討論采購：分工討論 采購分工：采購分工： 采買，采買， 催交催交 ，檢驗，檢驗 ，運輸，運輸 推薦廠商推薦廠商編制材料請購單編制材料請購單對廠商報價文件技術(shù)評審對廠商報價文件技術(shù)評審參加廠商協(xié)調(diào)會參加廠商協(xié)調(diào)會確認(rèn)廠商圖紙資料確認(rèn)廠商圖紙資料參加設(shè)備材料檢驗參加設(shè)備材料檢驗參加試車參加試車 編制采購計劃編制采購計劃審查供貨廠商資格審查供貨廠商資格編制詢價文件編制詢價文件組織廠商

16、協(xié)調(diào)會組織廠商協(xié)調(diào)會審批合同審批合同催交，檢驗，運輸催交，檢驗，運輸現(xiàn)場交接現(xiàn)場交接設(shè)計設(shè)計 采購采購P71工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論施工管理在什么時間開始工作？施工管理在什么時間開始工作？ 在項目初始階段在項目初始階段就開始施工管理工作就開始施工管理工作P83 運用贏得值原理運用贏得值原理 贏得值原理（EVC-Earned Value Concept）是一項有效的項目管理技術(shù)，美國能源部于年頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用贏得值原理進(jìn)行工

17、程項目的費用進(jìn)度綜合控制。能否采用贏得值原理進(jìn)行項目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項目管理水平和項目控制能力的標(biāo)志之一。 對項目的費用進(jìn)度進(jìn)行綜合控制對項目的費用進(jìn)度進(jìn)行綜合控制P104 贏得值原理贏得值原理是指引入是指引入已完工作的預(yù)算已完工作的預(yù)算費用費用（BCWPBCWP），用來對項目費用進(jìn)度用來對項目費用進(jìn)度進(jìn)行綜合評估。即在項目實施過程中任一進(jìn)行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預(yù)算費用與該時刻此項工時刻已完工作的預(yù)算費用與該時刻此項工作任務(wù)的作任務(wù)的計劃工作的預(yù)算計劃工作的預(yù)算費用費用( (BCWS)BCWS)進(jìn)進(jìn)行對比，以評估和預(yù)測其工作進(jìn)度，并將行對比，以評估和預(yù)測

18、其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費用與已完工作的預(yù)算費用與實際實際費用費用消耗消耗( (ACWP)ACWP)作對比，以評估和預(yù)測其費用的作對比，以評估和預(yù)測其費用的執(zhí)行效果。執(zhí)行效果。什什 么么 是是 贏贏 得得 值值 原原 理理 ? ?補(bǔ)充補(bǔ)充P1040 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間檢測時間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)P105計計 劃劃 工工 作作 的的 預(yù)預(yù) 算算 費費 用用Budgeted Cost for

19、 Work Scheduled已已 完完 工工 作作 的的 預(yù)預(yù) 算算 費費 用用Budgeted Cost for Work Performed已已 完完 工工 作作 的的 實實 耗耗 費費 用用Actual Cost for Work Performed舉舉 例例 (在某一時間內(nèi)）在某一時間內(nèi)）BCWS 計劃工作的預(yù)算費用計劃工作的預(yù)算費用 （ 計劃值）計劃值）某工作包某工作包計劃工作圖紙計劃工作圖紙100張預(yù)算人工時張預(yù)算人工時4x100=400人工時人工時BCWP 已完工作的預(yù)算費用已完工作的預(yù)算費用 （ 贏得值）贏得值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張預(yù)算人工時張預(yù)

20、算人工時4x110=440人工時人工時ACWP 已完工作的實耗費用已完工作的實耗費用 （實耗值）（實耗值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張，實際消耗人工時張，實際消耗人工時480人工時人工時計劃完成計劃完成400人工時（費用）人工時（費用）實際完成實際完成440人工時（費用）人工時（費用）計劃計劃100張張完成完成110張張 進(jìn)度提前進(jìn)度提前完成圖紙完成圖紙110張，預(yù)算值為張，預(yù)算值為440人工時人工時完成圖紙完成圖紙110張，實耗值為張，實耗值為480人工時人工時 效率低效率低BCWPBCWSBCWPACWP補(bǔ)充補(bǔ)充P1050 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

21、1 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV = BCWP BCWSSV 0 進(jìn)度提前SV 0 效益好CV 0 效益差CV = 0 符合計劃P105嬴得值原理簡圖嬴得值原理簡圖 費用費用/ /進(jìn)度綜合控制程序進(jìn)度綜合控制程序確定項目工確定項目工作分解結(jié)構(gòu)作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS確定項目代碼確定項目代碼和編碼系統(tǒng)和編碼系統(tǒng)落實項目組落實項目組織分解結(jié)構(gòu)織分解結(jié)構(gòu) OBSOBS落實責(zé)任分工落實責(zé)任分工編制進(jìn)編制進(jìn)度計劃度計劃進(jìn)行費進(jìn)行費用估算用

22、估算審查審查BCWSBCWS及及生成條生成條件件建立執(zhí)建立執(zhí)行效果行效果測量基測量基準(zhǔn)準(zhǔn) BCWSBCWS測量測量BCWPBCWP記錄記錄ACWPACWPBCWS/BCWP/BCWS/BCWP/ACWPACWP綜合分析綜合分析竣工預(yù)測竣工預(yù)測H ACVH ACV編制報告編制報告監(jiān)監(jiān)控控BCWSBCWS調(diào)整調(diào)整控控制制措措施施P106工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論確定項目工作分解結(jié)構(gòu)確定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置項 目公司標(biāo)準(zhǔn)工公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)作分解結(jié)構(gòu)Contraction sta

23、ndardWork Breakdown Structure大項工作分解結(jié)構(gòu)大項工作分解結(jié)構(gòu)Project Summary Work Breakdown Structure P106107工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)項目項目裝置裝置組碼組碼記帳碼記帳碼工作包工作包按區(qū)域劃分按區(qū)域劃分例：例： H1 設(shè)計專業(yè)分類設(shè)計專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類設(shè)備分類 D2 散裝材料分類散裝材料分類 D3 費用分類費用分類 S1 勞動工種分類勞動工種分類例：例： H1 設(shè)計文件設(shè)計文件 D1 定單定單 D2 定單定單 S1 單元單元 P107 H1 公司本部設(shè)計人員工資公

24、司本部設(shè)計人員工資 H2 公司本部設(shè)計人員非工資公司本部設(shè)計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費設(shè)備費 D2 散裝材料費散裝材料費 D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費設(shè)備，散裝材料相關(guān)費 D4 分包合同費分包合同費 S1 施工勞力工資施工勞力工資 S2 施工其他費用施工其他費用 S3 施工管理人員工資施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資施工管理人員非工資 T1 開車人員工資開車人員工資 T2 開車人員非工資開車人員非工資 O1 其他其他BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析綜合分析竣工預(yù)測竣工預(yù)測 H ACVH ACVSVCVHBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月月資源資源竣工偏差值竣工偏差值竣工預(yù)算值竣工預(yù)算值竣工預(yù)測值竣工預(yù)測值補(bǔ)充補(bǔ)充P105 FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計設(shè)計-施工工程合同條件施工工程合同條件承包商承包商業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計 施工施工 開車開車 成套生產(chǎn)設(shè)備成套生產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)充補(bǔ)充P5工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項目管理概論確定項目代碼和