高級財務(wù)管理輔導(dǎo)題

1、高級財務(wù)管理輔導(dǎo)題一、單項選擇題4 由理財主題基本假設(shè)派生出的假設(shè)是（）A.財務(wù)分期 B.自主理財C.市場公平 D.風(fēng)險報酬均衡4 高級財務(wù)管理與中級財務(wù)管理之間的關(guān)系是（）。A.理論與實踐的關(guān)系B. 特殊與一般的關(guān)系C.低級與高級的關(guān)系D. 全部與局部的關(guān)系4 下列項目中不屬于公司財務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)容的是（）。A.投資戰(zhàn)略B.籌資戰(zhàn)略C.股利戰(zhàn)略 D.經(jīng)營戰(zhàn)略上 當(dāng)發(fā)現(xiàn)被進攻型并購公司敵意收購時，目標(biāo)公司規(guī)定一旦被收購，馬上實施對本公司高層管理人員提供豐厚補償，從而大大增加收購公司的收購成本。目標(biāo)公司的這種防御性戰(zhàn)略屬于（）。A.送服“毒藥丸”B.棄寶護身 C.焦土抵抗 D.金色降落傘4 目標(biāo)公

2、司的管理層通過大舉借債或與外界金融機構(gòu)合作，收購他們所在公司，這種并購屬于（）。A.杠桿并購B.管理并購 C.聯(lián)合并購D.救援式并購4“白衣騎士”式并購屬于（）。A.協(xié)作式并購 B.爭奪式并購 C.襲擊式并購D.救援式并購4 如果甲公司的管理比乙公司的管理更有效率，在甲公司兼并乙公司之后，乙公司的管理效率提高到了甲公司的水平，那么兼并就提高了效率，這種情形屬于（）。A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)B.財務(wù)協(xié)同效應(yīng) C.管理協(xié)同效應(yīng) D.多樣化經(jīng)營上下列說法符合公司并購信息理論的是（）。A.公司并購的基本動因在于獲取公司控制權(quán)增效。B.公司并購的基本動因在于獲取“1 + 1>2”效應(yīng)。C.公司并購的基本動

3、因與公司資本結(jié)構(gòu)的選擇行為有關(guān)。D.公司并購的基本動因緣于并購企業(yè)管理者的野心、驕傲自大。4 就財務(wù)預(yù)警的統(tǒng)計預(yù)警方法而言，其一般步驟為（）。A.設(shè)計警兆指標(biāo)一設(shè)置警限和警度一預(yù)算預(yù)警臨界值一確定警兆的警報一預(yù)報警度B.設(shè)置警限和警度一設(shè)計警兆指標(biāo)一預(yù)算預(yù)警臨界值一確定警兆的警報一預(yù)報警度C.預(yù)算預(yù)警臨界值一確定警兆的警報一設(shè)計警兆指標(biāo)一設(shè)置警限和警度一預(yù)報警度D.設(shè)置警限和警度一預(yù)算預(yù)警臨界值一設(shè)計警兆指標(biāo)一確定警兆的警報一預(yù)報警度上 下列項目中不是非正式財務(wù)重組方式的是（）。A.債務(wù)展期 B.債務(wù)和解C.準(zhǔn)重組D.債務(wù)清算教育資料本 當(dāng)集團內(nèi)部各成員企業(yè)之間相互提供的產(chǎn)品采用協(xié)商定價的方式

4、確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，其協(xié)商定價的下限一般是（）。A.單位成本B.單位變動成本 C.市價D.標(biāo)準(zhǔn)成本4 按現(xiàn)行法律規(guī)定，企業(yè)集團財務(wù)公司不可從事的負(fù)債類業(yè)務(wù)是（）A.吸收集團成員企業(yè)存款B.發(fā)行財務(wù)公司債券C.吸收居民個人存款D.同業(yè)拆入資金4 下列關(guān)于匯率的標(biāo)價方法表述正確的是（）。A.直接標(biāo)價法是以一定單位的外國貨幣作為標(biāo)準(zhǔn)，折算成若干本國貨幣來表示其匯率的方法。B.在英國外匯市場上，英鎊兌美元的匯率為1英鎊等于1.85美元，屬于直接標(biāo)價法。C.間接標(biāo)價法是以一定單位的外國貨幣作為標(biāo)準(zhǔn)，折算成若干本國貨幣來表示其匯率的方法。D.在我國外匯市場上，人民幣兌美元的匯率為1美元等于6.5人民幣，屬

5、于間接標(biāo)價法。4 在我國外匯市場上，美元兌人民幣的即期匯率為$1 =¥8.5 ,英鎊兌人民幣的匯率為£1 = ¥12,那么用美元表示的英鎊價值為（）。A. £1=$1.41 B . £1=$1.14 C . £1=$2.14 D . £1=$2.414 公司財務(wù)戰(zhàn)略從屬于（）A.公司總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略C.部門職能戰(zhàn)略D.事業(yè)部戰(zhàn)略力 對經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應(yīng)性的企業(yè)集團而言，其組織結(jié)構(gòu)模式一般會采用（）。A. H型結(jié)構(gòu) B. U 型結(jié)構(gòu) C. M 型結(jié)構(gòu) D. 矩陣型結(jié)構(gòu)上 EVA

6、責(zé)效評價指標(biāo)是指（）。A.公司股票的市價總值B.經(jīng)過調(diào)整的稅后營業(yè)凈利潤減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額C.經(jīng)過調(diào)整的稅后凈利潤減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額D.公司股票的市價總值減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額4 下列項目中不屬于非營利組織的是（）。A.事業(yè)單位B.企業(yè)單位 C.團體法人 D. 基金會4 在平衡計分卡中始終置于中心地位的是（）。A.財務(wù)戰(zhàn)略 B. 財務(wù)計劃 C.財務(wù)控制 D.財務(wù)分析上通過重估企業(yè)資產(chǎn)，重新調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以使陷于財務(wù)困境的企業(yè)在償付能力和獲利能力上有一個新開端的會計程序，這種形式的重組屬于（）。A.債務(wù)重組 B. 債務(wù)

7、和解 C.準(zhǔn)改組 D.債務(wù)清算年 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇是（）。教育資料A.利潤最大化目標(biāo)B.每股收益最大化目標(biāo)C.股東財富最大化目標(biāo)D.企業(yè)財富最大化目標(biāo)4 由持續(xù)經(jīng)營基本假設(shè)派生出的假設(shè)是（）。A.財務(wù)分期 B. 自主理財 C.資金再投資D.風(fēng)險報酬均衡4 一般而言，公司實施的 MB阱購實質(zhì)上是屬于一種（）。A.杠桿并購 B. 敵意并購C.聯(lián)合并購 D.救援式并購本 下列說法符合公司并購正效應(yīng)基本動因理論解釋的是（）。A.管理主義動機B. 獲取“ 1+1>2”效應(yīng)。C.自由現(xiàn)金流量假說 D.并購企業(yè)管理者的野心、驕傲自大。4 企業(yè)破產(chǎn)的實質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.資不抵債B .缺乏償

8、債能力 C .經(jīng)營虧損D ,不能清償?shù)狡趥鶆?wù)4 當(dāng)企業(yè)集團采用協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，其上限應(yīng)該是（）。A.完全成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.市場價格D.單位變動成本Ev EVA責(zé)效評價指標(biāo)是指（）。A.公司股票的市價總值B.經(jīng)過調(diào)整的稅后營業(yè)凈利潤減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額C.經(jīng)過調(diào)整的稅后凈利潤減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額D.公司股票的市價總值減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額上下列項目中不屬于財務(wù)管理基本假設(shè)的是（）。A.自由理財假設(shè) B.資金增值假設(shè) C.財務(wù)分期假設(shè) D.財務(wù)主體假設(shè)4 按現(xiàn)行法律規(guī)定，企業(yè)集團財務(wù)公司不可從事的負(fù)債類業(yè)務(wù)是（）。

9、A.吸收集團成員企業(yè)存款B.發(fā)行財務(wù)公司債券C.吸收居民個人存款D.同業(yè)拆入資金4 在公司并購活動中，并購雙方在并購后法人資格均被注銷，重新注冊成立一家新公司，這種公司并購屬于（）。A.吸收合并B.新設(shè)合并 C.控股合并 D.善意收購4目標(biāo)公司的管理層通過大舉借債或與外界金融機構(gòu)合作，收購他們所在公司，這種并購屬于（）。A.杠桿并購 B. 敵意并購C.聯(lián)合并購 D.救援式并購* 企業(yè)集團采用的控股型結(jié)構(gòu)模式又稱為（）。A.L型結(jié)構(gòu) B.U 型結(jié)構(gòu) C. M 型結(jié)構(gòu) D.H 型結(jié)構(gòu)年 如果企業(yè)集團的中間產(chǎn)品或勞務(wù)市場是強競爭性的，且子公司的相互依賴又微不足道，在這種情況 教育資料下，企業(yè)集團采用

10、的最理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是（）。A.完全成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.市場價格D.標(biāo)準(zhǔn)成本加成4下列項目中屬于零效應(yīng)理論范疇的是（）。A.管理主義理論B.自由現(xiàn)金流量假說C.效率理論D.自大理論4著名經(jīng)濟學(xué)家威廉姆森認(rèn)為，20世紀(jì)最偉大的企業(yè)組織創(chuàng)新是（）。A. L型組織結(jié)構(gòu)B. U 型組織結(jié)構(gòu) C.H 型組織結(jié)構(gòu)D. M 型組織結(jié)構(gòu)本公司兼并和收購不同點不應(yīng)包括（）。A.法律行為主體不同B. 適用的法律范圍不同C.法律效果不同D.公司收購可省去解散清算程序，而公司兼并則不能省去這一程序4國有經(jīng)濟需要控制的行業(yè)和領(lǐng)域不包括（）。A.完全競爭性行業(yè)B.自然壟斷的行業(yè)C.涉及國家安全的行業(yè)D.提供重要公共

11、產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)4下列項目中不屬于非營利組織特征的是（）。A.非營利性B.非政府性C.自治性D.政治性本下列項目中不屬于非營利組織的是（）。A.學(xué)會B.醫(yī)院C.共青團 D.基金管理公司 上企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)是（）。A.計劃 B.控制 C. 核算D. 戰(zhàn)略二、多項選擇題4企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特性包括（）。A.從屬性 B.導(dǎo)向性 C.長期性 D.全局性4如果被并購企業(yè)的自治度較低，企業(yè)并購后最可能采取的整合戰(zhàn)略應(yīng)該是（）。A.保留型整合戰(zhàn)略B.共生型整合戰(zhàn)略C.控股型整合戰(zhàn)略D.吸收型整合戰(zhàn)略年在公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的景氣警兆有（）。A.現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)B.資不抵債C.主導(dǎo)產(chǎn)品失去主要市

12、場D.或有損失數(shù)額巨大4企業(yè)集團財務(wù)管理體制的基本模式主要有（）。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制D.產(chǎn)權(quán)式財務(wù)管理體制本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特性包括（）。A.從屬性 B.導(dǎo)向性 C.長期性 D.全局性教育資料本 利用swot陣可以幫助公司制定的財務(wù)戰(zhàn)略主要有（）。A.SO戰(zhàn)略 B.WS戰(zhàn)略 C.ST 戰(zhàn)略 D.WT戰(zhàn)略4 企業(yè)的生命周期不同階段可選擇的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）。A.初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略B.成長期財務(wù)戰(zhàn)略C.成熟期財務(wù)戰(zhàn)略 D.調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略5 救援式并購的操作方式主要有（）。A. “白衣騎士”式救援 B.緊急資金救援C. 協(xié)作式并購D. 爭奪式并

13、購三、判斷題（正確的選“ A”，錯誤的選“ B”。）上公司財務(wù)戰(zhàn)略是指對企業(yè)發(fā)展有全局性、長期性影響的財務(wù)活動進行謀劃及執(zhí)行的過程，即公司長期 財務(wù)計劃。（）4 一項企業(yè)并購活動是否成功，關(guān)鍵是看企業(yè)是否按計劃取得了對目標(biāo)公司的控制權(quán)。（）4 Z值低于1.81 ,則公司存在很大的破產(chǎn)危險；如果Z值處于1.81 2.675之間，阿爾曼稱之為“灰色地帶”。Z值為這個區(qū)間的某個數(shù)值時，進入這個區(qū)間的公司財務(wù)是比較穩(wěn)定的，或者說，公司不會陷 入財務(wù)危機。（）4 以市場價格作為集團公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并不等于直接將市場價格用于結(jié)算，而是在此基礎(chǔ)上進行必 要的調(diào)整。（）年 非營利組織可以表現(xiàn)為學(xué)會、協(xié)會、商

14、會、基金會、聯(lián)合會等各種社會團體，以及學(xué)校、科研機構(gòu)、 醫(yī)院、福利院等各種事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位。（）年 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)也稱為M©結(jié)構(gòu)，也稱為多部門結(jié)構(gòu)，有時也稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。（）上平衡計分卡不注重財務(wù)指標(biāo)，只注重非財務(wù)指標(biāo)。（）3 外匯風(fēng)險管理是國際財務(wù)管理與一般財務(wù)管理的根本區(qū)別。（）4 上市公司的資產(chǎn)置換是指上市公司控股股東以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或現(xiàn)金置換上市公司的呆滯資產(chǎn)，或以主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)置換非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)的行為。（）本 托管經(jīng)營的目的是在改變或者暫改變原產(chǎn)權(quán)歸屬的情況下，直接進行企業(yè)資產(chǎn)等要素的重組流動。 （）4 破產(chǎn)財產(chǎn)等同于破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)。（）4 企業(yè)集團與集團公司是同一事物

15、的兩種不同表述方式，都是指由一批具有共同利益的多個企業(yè)法人組織組成的企業(yè)聯(lián)合體。（）上 企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解不同發(fā)展階段戰(zhàn)略和風(fēng)險的關(guān)系，制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。處于成熟期的企業(yè)應(yīng) 采取保守而非積極的財務(wù)戰(zhàn)略。（）本 資產(chǎn)剝離并非是企業(yè)經(jīng)營失敗的標(biāo)志，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇。（）力 管理層收購的實質(zhì)是由公司的管理層以負(fù)債的方式籌措資金進行收購。（）教育資料本 非營利組織的收入全部來自于非自創(chuàng)收入。（）Ev EVA旨標(biāo)計算并不考慮權(quán)益資本成本問題。（）4 平衡計分卡不僅注重財務(wù)指標(biāo)，還注重非財務(wù)指標(biāo)。（）4 如果Z值處于1.81 2.675之間，阿爾曼稱之為“灰色地帶”。（）4 外匯套利是指利用不

16、同外匯市場上同種貨幣的匯率差異，同時在這些外匯市場進行低買高賣、賺取差價收益的外匯交易。（）四、簡答題1 .簡述五力模型的基本因素。2 .簡述企業(yè)集團財務(wù)管理體制選擇應(yīng)考慮的因素。3 .簡述在敵意并購中目標(biāo)公司經(jīng)常采取的主要防御策略。4 .簡述國際財務(wù)管理的主要內(nèi)容。5 .簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢。6、簡述企業(yè)采用股權(quán)支付方式進行并購出資決策時應(yīng)考慮的主要因素。6 、簡述企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基本類型。7 、簡述企業(yè)集團財務(wù)控制的主要方法。8 、簡述國際稅收籌劃產(chǎn)生的客觀原因。9 0、簡述非營利組織財務(wù)管理的基本內(nèi)容。五、計算分析題東方公司有關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表（簡化）單位：億元資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額貨幣資金9.85短期借款170.50交易性金融資產(chǎn)30.40長期借款97.35應(yīng)收賬款131.80股本35.55存貨101.25資本公積90.80小計273.30盈余公積155.00固定資產(chǎn)277.45未分配利潤1.55資產(chǎn)合計550.75