工程建設與管理課件

1、工程建設與管理四、工程建設與管理四、工程建設與管理 （一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求（一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求 （二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制（二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制 （三）建設階段管理（三）建設階段管理工程建設與管理（一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求（一）房地產(chǎn)的品質(zhì)要求 1 1、房地產(chǎn)聲環(huán)境；、房地產(chǎn)聲環(huán)境； 2 2、住宅天然采光環(huán)境要求；、住宅天然采光環(huán)境要求； 3 3、室內(nèi)熱環(huán)境。、室內(nèi)熱環(huán)境。工程建設與管理1 1、房地產(chǎn)聲環(huán)境、房地產(chǎn)聲環(huán)境 （1 1）住宅聲環(huán)境標準）住宅聲環(huán)境標準 人們對住宅內(nèi)外聲環(huán)境通常有兩方面的要求：人們對住宅內(nèi)外聲環(huán)境通常有兩方面的要求： 1 1）環(huán)境安靜，不受噪音聲干擾；）環(huán)境安靜，不受噪音聲干擾

2、； 2 2）生活隱私、自由，即家庭內(nèi)部的談話或活動不被鄰居聽）生活隱私、自由，即家庭內(nèi)部的談話或活動不被鄰居聽到，也不會給鄰居造成噪音干擾。到，也不會給鄰居造成噪音干擾。 我國制定的我國制定的城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準：類別類別適用區(qū)域適用區(qū)域晝間晝間0療養(yǎng)區(qū)、高級別墅和賓館區(qū)療養(yǎng)區(qū)、高級別墅和賓館區(qū)50401居住、文教機關為主區(qū)域居住、文教機關為主區(qū)域55452居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)60503工業(yè)區(qū)工業(yè)區(qū)65554交通干線兩側交通干線兩側7055工程建設與管理2 2、住宅噪聲控制、住宅噪聲控制 提高城市住宅聲環(huán)境質(zhì)量，需要采取行政和技術綜合的措施對干擾住宅

3、的噪聲加以控制。 （1）住宅噪聲控制的一般原則； （2）臨街住宅區(qū)防外部噪聲的措施； （3）住宅建筑平面的防噪聲布置； （4）住宅隔音構件的選擇； （5）住宅設備噪音的控制。工程建設與管理（1 1）住宅噪聲控制的一般原則）住宅噪聲控制的一般原則1）在總體規(guī)劃中，應按噪聲狀況進行合理分區(qū)，將噪聲區(qū)用適當?shù)膮^(qū)域帶）在總體規(guī)劃中，應按噪聲狀況進行合理分區(qū)，將噪聲區(qū)用適當?shù)膮^(qū)域帶隔離，盡量使住宅區(qū)遠離噪聲源及交通干道，隔離，盡量使住宅區(qū)遠離噪聲源及交通干道，從宏觀上控制環(huán)境噪聲干擾從宏觀上控制環(huán)境噪聲干擾；2）住宅小區(qū)建設前，）住宅小區(qū)建設前，對住宅聲環(huán)境進行預測評價，從而確定相應的防噪、對住宅聲環(huán)境

4、進行預測評價，從而確定相應的防噪、防聲措施，并將此作為住宅建設項目可行性研究與項目報批的一項內(nèi)容。防聲措施，并將此作為住宅建設項目可行性研究與項目報批的一項內(nèi)容。小小區(qū)建成后，對小區(qū)的住宅聲環(huán)境進行質(zhì)量驗收，以保證質(zhì)量。區(qū)建成后，對小區(qū)的住宅聲環(huán)境進行質(zhì)量驗收，以保證質(zhì)量。3）在住宅小區(qū)規(guī)劃中，把對）在住宅小區(qū)規(guī)劃中，把對噪聲不敏感的建筑物，噪聲不敏感的建筑物，如商業(yè)設施、生活服務如商業(yè)設施、生活服務行業(yè)等，用行業(yè)等，用作為住宅建筑的作為住宅建筑的“聲屏障聲屏障”布置在小區(qū)臨近交通道路的周邊布置在小區(qū)臨近交通道路的周邊。4）住宅區(qū)中的學校操場、健身娛樂場地、商場、停車場等的位置選擇，應）住宅區(qū)

5、中的學校操場、健身娛樂場地、商場、停車場等的位置選擇，應以以避免對住宅產(chǎn)生噪聲干擾為佳避免對住宅產(chǎn)生噪聲干擾為佳。5）住宅平面設計中，要按防噪聲要求進行平面布局，將要求安靜的房間布）住宅平面設計中，要按防噪聲要求進行平面布局，將要求安靜的房間布置于較安靜一側，吵鬧房間、設備間集中布置。（置于較安靜一側，吵鬧房間、設備間集中布置。（動靜分離動靜分離）6）降低住宅內(nèi)部噪聲，選用）降低住宅內(nèi)部噪聲，選用低噪聲設備低噪聲設備，對電梯、設備間進行隔聲、減震，對電梯、設備間進行隔聲、減震處理。處理。7）選擇滿足隔聲要求的）選擇滿足隔聲要求的分戶墻、樓板、戶門和外窗分戶墻、樓板、戶門和外窗。（縫隙空洞密封處

6、理、。（縫隙空洞密封處理、煙囪、排氣道及水道處理）煙囪、排氣道及水道處理）8）住宅區(qū)建設時，盡可能做到）住宅區(qū)建設時，盡可能做到各項配套工程同時并舉一次性完成，各項配套工程同時并舉一次性完成，避免居避免居民入住后再施工造成施工噪聲干擾。民入住后再施工造成施工噪聲干擾。工程建設與管理（2 2）臨街住宅區(qū)防外部噪聲的措施）臨街住宅區(qū)防外部噪聲的措施 住宅區(qū)戶外的噪聲源主要是交通噪聲。住宅區(qū)戶外的噪聲源主要是交通噪聲。 1 1）對住宅的建筑群進行合理的規(guī)劃布局。）對住宅的建筑群進行合理的規(guī)劃布局。 （如：將次要的較不怕吵的房間如：將次要的較不怕吵的房間- -廚房、廁所、儲藏室、廚房、廁所、儲藏室、樓

7、梯和電梯間等臨街面布置，或?qū)⑴R街一面設置為帶隔聲樓梯和電梯間等臨街面布置，或?qū)⑴R街一面設置為帶隔聲窗和吸聲棚的走廊通道，也可以臨街布置商店等非居住性窗和吸聲棚的走廊通道，也可以臨街布置商店等非居住性公共建筑，構成聲屏障。）公共建筑，構成聲屏障。） 2 2）在高速公路、鐵路經(jīng)過住宅區(qū)的地段，還可以采用專）在高速公路、鐵路經(jīng)過住宅區(qū)的地段，還可以采用專門設計的防聲屏障來降低交通噪聲對住宅的干擾。（門設計的防聲屏障來降低交通噪聲對住宅的干擾。（使用使用屏障的效果通常在屏障的效果通常在5dB-20dB5dB-20dB范圍內(nèi)；適當改進窗戶的隔聲范圍內(nèi)；適當改進窗戶的隔聲效果，國外用厚度為）效果，國外用厚

8、度為） 3 3）綠化降噪效果并不顯著，一般很厚的林帶，每）綠化降噪效果并不顯著，一般很厚的林帶，每100100米只米只有有10dB10dB左右的降噪量，但左右的降噪量，但綠化對環(huán)境的靜化有一定的心理綠化對環(huán)境的靜化有一定的心理效果效果。工程建設與管理（3 3）住宅建筑平面的防噪聲布置）住宅建筑平面的防噪聲布置 住宅建筑平面的防噪原則：住宅建筑平面的防噪原則： 1 1）把產(chǎn)生噪聲的區(qū)域安排在一起，將廚房、）把產(chǎn)生噪聲的區(qū)域安排在一起，將廚房、廁所集中布置，并廁所集中布置，并要求上下對正要求上下對正； 2 2）把）把產(chǎn)生噪聲區(qū)域與要求安靜的地方隔開產(chǎn)生噪聲區(qū)域與要求安靜的地方隔開，中間布置一些不怕

9、噪聲干擾的房間，樓梯中間布置一些不怕噪聲干擾的房間，樓梯間、電梯間及垃圾道不要與臥室相鄰布置，間、電梯間及垃圾道不要與臥室相鄰布置，將要求安靜的房間布置在背向或遠離噪聲將要求安靜的房間布置在背向或遠離噪聲源的位置。（背面一側可將噪聲衰減源的位置。（背面一側可將噪聲衰減15-15-20dB20dB）工程建設與管理（4 4）住宅隔音構件的選擇）住宅隔音構件的選擇 住宅平面布局確定后，應住宅平面布局確定后，應根據(jù)住宅的檔次根據(jù)住宅的檔次和位置，確定住宅構件隔聲性能等級和位置，確定住宅構件隔聲性能等級，選，選擇合適的分戶墻、樓板、戶門以及外窗的擇合適的分戶墻、樓板、戶門以及外窗的構造形式，使之達到相應

10、的隔音效果。構造形式，使之達到相應的隔音效果。 一般情況下，住宅外墻的隔聲能力遠高于一般情況下，住宅外墻的隔聲能力遠高于外窗，因此，外窗，因此，外窗的隔聲性能外窗的隔聲性能決定住宅圍決定住宅圍護結構對室外環(huán)境噪聲的衰減量。而護結構對室外環(huán)境噪聲的衰減量。而分戶分戶墻、樓板和戶門的隔聲性能墻、樓板和戶門的隔聲性能決定住宅樓內(nèi)決定住宅樓內(nèi)鄰里之間聲音的保密與干擾程度。鄰里之間聲音的保密與干擾程度。工程建設與管理（5 5）住宅設備噪音的控制）住宅設備噪音的控制住宅衛(wèi)生設備以及高層住宅中的電梯和水泵對居室的噪聲干擾也是一住宅衛(wèi)生設備以及高層住宅中的電梯和水泵對居室的噪聲干擾也是一個突出的問題，必須在設

11、計中引起注意并作必要的降噪處理。個突出的問題，必須在設計中引起注意并作必要的降噪處理。1 1）衛(wèi)生設備噪聲處理：在平面布置時將廁所、浴室及廚房集中布置）衛(wèi)生設備噪聲處理：在平面布置時將廁所、浴室及廚房集中布置在離臥室較遠的在離臥室較遠的位置位置，使管道盡量遠離居室和臥室；改善管道的隔音，使管道盡量遠離居室和臥室；改善管道的隔音性能性能；便器、浴缸下設置；便器、浴缸下設置防震墊層防震墊層；控制給；控制給水壓水壓力；管道穿墻及樓板力；管道穿墻及樓板處作處作隔振處理隔振處理；管道與墻壁連接的金屬件采用；管道與墻壁連接的金屬件采用彈性連接件彈性連接件；改進改進給水給水器、便器、水龍頭及管道器、便器、水

12、龍頭及管道配置配置方法，如采用低噪音器具等。方法，如采用低噪音器具等。2 2）電梯噪聲處理：在電梯基座下）電梯噪聲處理：在電梯基座下加隔振器加隔振器進行減震處理；用廚房、進行減震處理；用廚房、衛(wèi)生間等將電梯和安靜的衛(wèi)生間等將電梯和安靜的房間分開房間分開，另外電梯間的，另外電梯間的墻體墻體本身要有一定本身要有一定的隔聲能力。的隔聲能力。3 3）水泵噪聲處理：機房作必要的）水泵噪聲處理：機房作必要的吸聲、隔聲處理吸聲、隔聲處理；機組作隔振處理，；機組作隔振處理，電機或整機作局部電機或整機作局部隔聲罩隔聲罩；進出口配置必要的；進出口配置必要的軟接管軟接管，管道支架作，管道支架作彈彈性支撐性支撐連接；

13、出水管設置連接；出水管設置消聲裝置消聲裝置以減弱水流壓力脈沖噪聲，避免局以減弱水流壓力脈沖噪聲，避免局部流速加大發(fā)生氣蝕現(xiàn)象。部流速加大發(fā)生氣蝕現(xiàn)象。工程建設與管理2 2、住宅天然采光環(huán)境要求、住宅天然采光環(huán)境要求天然光的生理衛(wèi)生價值極高，對人的心理狀態(tài)也產(chǎn)生強烈的影響。一天然光的生理衛(wèi)生價值極高，對人的心理狀態(tài)也產(chǎn)生強烈的影響。一般認為，客廳和廚房的最低采光系數(shù)要達到般認為，客廳和廚房的最低采光系數(shù)要達到1%1%左右，窗地面積比應大左右，窗地面積比應大于于1/71/7。在住宅設計和建設中，應按以下要求來實現(xiàn)住宅的天然采光：在住宅設計和建設中，應按以下要求來實現(xiàn)住宅的天然采光：1 1）臥室、起

14、居室（廳）等居住房間以及廚房均應直接采光；）臥室、起居室（廳）等居住房間以及廚房均應直接采光；2 2）要有良好采光窗朝向，最好）要有良好采光窗朝向，最好南北朝向南北朝向，東南和西南次之，東西朝，東南和西南次之，東西朝向再次之，最次為向再次之，最次為東北和西北朝向東北和西北朝向；3 3）要滿足）要滿足建筑采光設計標準建筑采光設計標準對窗地面積比和采光最低系數(shù)值的對窗地面積比和采光最低系數(shù)值的要求；要求；4 4）滿足）滿足城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范中關于住宅建筑日照標準的規(guī)中關于住宅建筑日照標準的規(guī)定；定；5 5）所有住宅建筑中的居住房間均應進行采光設計計算，應在設計說）所有住宅

15、建筑中的居住房間均應進行采光設計計算，應在設計說明書中加以說明，作為住宅光環(huán)境品質(zhì)審查的依據(jù)；明書中加以說明，作為住宅光環(huán)境品質(zhì)審查的依據(jù)；6 6）住宅建筑竣工驗收前，均應進行實際采光效果的工程檢測，作為住宅建筑竣工驗收前，均應進行實際采光效果的工程檢測，作為工程驗收的依據(jù)工程驗收的依據(jù)。工程建設與管理3 3、室內(nèi)熱環(huán)境、室內(nèi)熱環(huán)境 （1 1）室內(nèi)氣候影響因素）室內(nèi)氣候影響因素 （2 2）室內(nèi)氣候的熱舒適要求）室內(nèi)氣候的熱舒適要求 （3 3）建筑圍護結構的熱工設計和建筑節(jié)能）建筑圍護結構的熱工設計和建筑節(jié)能工程建設與管理（1 1）室內(nèi)氣候影響因素）室內(nèi)氣候影響因素 室內(nèi)氣候是指由室內(nèi)空氣溫度、

16、濕度、氣流及壁室內(nèi)氣候是指由室內(nèi)空氣溫度、濕度、氣流及壁面熱輻射等因素綜合組成的一種室內(nèi)熱環(huán)境。面熱輻射等因素綜合組成的一種室內(nèi)熱環(huán)境。 在住宅建筑內(nèi)，在住宅建筑內(nèi)，人體及生活設備人體及生活設備散發(fā)為數(shù)不多的散發(fā)為數(shù)不多的熱量和水分，室內(nèi)氣候主要取決于熱量和水分，室內(nèi)氣候主要取決于室外熱濕作用室外熱濕作用。室外熱濕作用對室內(nèi)氣候的影響的程度主要取決室外熱濕作用對室內(nèi)氣候的影響的程度主要取決于于圍護結構材料的熱物理性質(zhì)及構造方法圍護結構材料的熱物理性質(zhì)及構造方法。另外，。另外，房屋的朝向、間距、環(huán)境綠化以及單體建筑的平房屋的朝向、間距、環(huán)境綠化以及單體建筑的平面形式面形式，都對室內(nèi)氣候有不同程度

17、的影響。，都對室內(nèi)氣候有不同程度的影響。工程建設與管理（2 2）室內(nèi)氣候的熱舒適要求）室內(nèi)氣候的熱舒適要求 熱舒適熱舒適是指人對環(huán)境的冷熱程度感覺滿意，不因冷或熱感是指人對環(huán)境的冷熱程度感覺滿意，不因冷或熱感到不舒適。舒適的熱環(huán)境即使保護人體健康的重要條件，到不舒適。舒適的熱環(huán)境即使保護人體健康的重要條件，也是人們得以正常生活、工作的重要條件。也是人們得以正常生活、工作的重要條件。 室內(nèi)氣候大致可分為室內(nèi)氣候大致可分為舒適、可以忍受和不能忍受舒適、可以忍受和不能忍受三種情況。三種情況。顯然，只有采用充分空調(diào)設備的房間，才能實現(xiàn)舒適的室顯然，只有采用充分空調(diào)設備的房間，才能實現(xiàn)舒適的室內(nèi)氣候。對

18、于大多數(shù)建筑來說，按照舒適要求規(guī)劃室內(nèi)氣內(nèi)氣候。對于大多數(shù)建筑來說，按照舒適要求規(guī)劃室內(nèi)氣候標準，不僅經(jīng)濟上不允許，對人體健康也是不利的。因候標準，不僅經(jīng)濟上不允許，對人體健康也是不利的。因為人們長期處于穩(wěn)定的室內(nèi)氣候條件下，會降低人體對氣為人們長期處于穩(wěn)定的室內(nèi)氣候條件下，會降低人體對氣候變化的適應能力。因此，除一部分房間要按舒適標準規(guī)候變化的適應能力。因此，除一部分房間要按舒適標準規(guī)定室內(nèi)氣候外，更多的房間應以保證人體健康不受損害為定室內(nèi)氣候外，更多的房間應以保證人體健康不受損害為準。準。工程建設與管理（3 3）建筑圍護結構的熱工設計和建筑節(jié)能）建筑圍護結構的熱工設計和建筑節(jié)能 1 1）建

19、筑圍護結構的保溫設計）建筑圍護結構的保溫設計 墻體的保溫；墻體的保溫； 門窗的保溫；門窗的保溫； 屋頂?shù)谋?；屋頂?shù)谋兀?地面的保溫；地面的保溫； 2 2）建筑圍護結構的隔熱設計）建筑圍護結構的隔熱設計 實體材料層和帶有封閉空氣層的隔熱屋頂；實體材料層和帶有封閉空氣層的隔熱屋頂； 通風屋頂；通風屋頂； 閣樓屋頂；閣樓屋頂； 蓄水屋頂；蓄水屋頂； 鋪土（或無土）種植屋頂。鋪土（或無土）種植屋頂。工程建設與管理（二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制（二）房地產(chǎn)質(zhì)量控制 房屋質(zhì)量的好壞，直接關系到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民的切身房屋質(zhì)量的好壞，直接關系到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民的切身利益。作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立利益

20、。作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立“質(zhì)量第質(zhì)量第一一”的觀念，而且還應以戰(zhàn)略眼光探索和研究技術質(zhì)量管的觀念，而且還應以戰(zhàn)略眼光探索和研究技術質(zhì)量管理策略和措施，把提高房產(chǎn)質(zhì)量作為己任。理策略和措施，把提高房產(chǎn)質(zhì)量作為己任。 1、設計階段的質(zhì)量管理 2、施工階段質(zhì)量管理 3、房屋交付后的質(zhì)量管理 工程建設與管理1 1、設計階段的質(zhì)量管理、設計階段的質(zhì)量管理 房屋產(chǎn)品質(zhì)量管理，首先要從設計抓起。設計質(zhì)量包括房屋產(chǎn)品質(zhì)量管理，首先要從設計抓起。設計質(zhì)量包括規(guī)劃和施工圖設計質(zhì)量。規(guī)劃和施工圖設計質(zhì)量。 1.1.規(guī)劃設計質(zhì)量。規(guī)劃設計質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，協(xié)作單房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，協(xié)作單

21、位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都位多，市政園林、郵電通訊、供水、供電、供氣等部門都要涉及到，要協(xié)調(diào)好關系，保證規(guī)劃質(zhì)量。要涉及到，要協(xié)調(diào)好關系，保證規(guī)劃質(zhì)量。 2.2.施工圖設計質(zhì)量。施工圖設計質(zhì)量。房屋產(chǎn)品質(zhì)量的第一步是從設計房屋產(chǎn)品質(zhì)量的第一步是從設計開始的，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好開始的，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設計方案，對住宅的套型、結構體系、內(nèi)部功能、空間利設計方案，對住宅的套型、結構體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設計。要在保證結構可靠的前用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設計。要在保證結構可靠的前提下，達到提下，達到兩個要

22、求：兩個要求：一要合理開間，要在確定的套房面一要合理開間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，居住舒適；二要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立居住舒適；二要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人以美的享受，面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人以美的享受，使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價值和觀瞻價值。使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價值和觀瞻價值。 工程建設與管理2 2、施工階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理 “進來，送出去進來，送出去”的形式學習先進技術和先進經(jīng)驗，也可的形式學習先

23、進技術和先進經(jīng)驗，也可以在施工現(xiàn)場扎實地普及基本知識施工過程中的技術質(zhì)量以在施工現(xiàn)場扎實地普及基本知識施工過程中的技術質(zhì)量管理，是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)和重點，包括管理，是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)和重點，包括輔助施工輔助施工和和直接施工直接施工兩個方面。輔助施工的技術質(zhì)量管理，包括對兩個方面。輔助施工的技術質(zhì)量管理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、配件和設備的采辦，動力供施工隊伍的選擇，施工材料、配件和設備的采辦，動力供應和后勤服務等方面，直接關系著施工質(zhì)量和房產(chǎn)質(zhì)量。應和后勤服務等方面，直接關系著施工質(zhì)量和房產(chǎn)質(zhì)量。為了提高房產(chǎn)質(zhì)量，一定要擇優(yōu)選用現(xiàn)場管理好、技術質(zhì)為了提高房產(chǎn)質(zhì)量，一定要擇優(yōu)

24、選用現(xiàn)場管理好、技術質(zhì)量管理好、技術素質(zhì)高、資質(zhì)等級高的量管理好、技術素質(zhì)高、資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)開發(fā)施工建筑企業(yè)開發(fā)施工。對建筑材料和各種構件的性能、規(guī)格、品種、色澤等，必對建筑材料和各種構件的性能、規(guī)格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關規(guī)范、標準的要求，須完全符合設計要求，完全達到有關規(guī)范、標準的要求，并必須有出廠合格證。在進入工地前，進行嚴格檢驗。并必須有出廠合格證。在進入工地前，進行嚴格檢驗。 工程建設與管理2 2、施工階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理直接施工的技術質(zhì)量管理，是確保提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心，在其管理過程中，應把握好三點：要強化施工隊伍的質(zhì)量意識。通過思想教育，達

25、到從企業(yè)領導到全體職工，都樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，形成“人人講質(zhì)量，個個為質(zhì)量”的良好風氣。要強化施工隊伍的技術培訓。強化施工隊伍的技術培訓，方法多種多樣，既可以采取“請，強化技能提高。強化施工現(xiàn)場的技術質(zhì)量管理。具體說來，就是嚴格把好“四關”：一是材料關。對施工單位使用的建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構件，要嚴格把關檢驗，不合格的不準使用。二是抽驗關?，F(xiàn)場工程技術人員要督促施工單位按規(guī)定制作混凝土及砂漿試塊，如期進行試壓，作出試壓報告記錄，并實行隨時抽檢制。三是施工關?，F(xiàn)場工程技術人員和質(zhì)量監(jiān)督員，要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設計圖紙、方案施工，不得有一絲一毫的含

26、糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設計圖紙、方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理。四是記錄關。現(xiàn)場施工管理人員，每天都要認真負責填好“施工日記”，使施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都達到設計要求，切實保證房產(chǎn)質(zhì)量的提高。施工完成后，要組織好竣工驗收，要組織專家，按照國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準嚴格進行驗收，對不合格的工程，決不交付使用。 工程建設與管理施工階段質(zhì)量管理方法施工階段質(zhì)量管理方法橫道圖橫道圖(甘特圖表甘特圖表 )在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向并列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃作人

27、員和編號等。圖表內(nèi)以線條、數(shù)字、文字代號等來表示計劃(實際實際)所需時間，計劃所需時間，計劃(實際實際)產(chǎn)量，計劃產(chǎn)量，計劃(實際實際)開工或完工時間等。開工或完工時間等。 工程建設與管理帶有分項目的甘特圖帶有分項目的甘特圖 工程建設與管理3 3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡的甘特圖、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡的甘特圖 工程建設與管理橫道圖又叫甘特圖橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利

28、是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名，甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。 亨利亨利勞倫斯勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學管理制度的親密的合作甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，者，也是科學管理運動的先驅(qū)者之一。甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此他也是人際關系理論的先驅(qū)者之一。其對科學管理理論的重要貢

29、因此他也是人際關系理論的先驅(qū)者之一。其對科學管理理論的重要貢獻：獻： 1提出了任務和獎金制度。提出了任務和獎金制度。 2強調(diào)對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的強調(diào)對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。作用。其在科學管理運動先驅(qū)中最早注意到人的因素；其在科學管理運動先驅(qū)中最早注意到人的因素；“工業(yè)的工業(yè)的習慣習慣” 3制定了甘特圖制定了甘特圖生產(chǎn)計劃進度圖（是當時管理思想的一次革生產(chǎn)計劃進度圖（是當時管理思想的一次革命）命） 個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任

30、務在什么時間段要做，而時間表則提供用戶可以直觀地知道有哪些任務在什么時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進更精確的時間段數(shù)據(jù)。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。程。 工程建設與管理 甘特圖的優(yōu)點： 圖形化概要，通用技術，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。 甘特圖的局限： 甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）； 軟件的不足。盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難

31、度； 工程建設與管理3、房屋交付后的質(zhì)量管理、房屋交付后的質(zhì)量管理 房屋交付后，其質(zhì)量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房產(chǎn)，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。常年開展服務工作，幫助住戶解決困難，及時進行維修，使住戶滿意。二是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房產(chǎn)尚需改進的方面，并對調(diào)查后的材料進行全面整理分析，及時反饋到有關部門，以進一步提高房產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。工程建設與管理（三）建設階段管理（三）建設階段管理 1、建設工程進

32、度控制、建設工程進度控制 2、建筑工程項目成本管理和成本控制、建筑工程項目成本管理和成本控制 3、建筑工程合同管理、建筑工程合同管理 4、建設項目安全管理、建設項目安全管理工程建設與管理1 1、建設工程進度控制、建設工程進度控制 （1）進度控制的概念）進度控制的概念 （2）影響進度的因素分析）影響進度的因素分析 （3）進度控制的措施）進度控制的措施 （4）建設工程實施階段進度控制的主要任）建設工程實施階段進度控制的主要任務務 （5）建設工程進度控制計劃體系）建設工程進度控制計劃體系 （6）建設工程進度計劃表示方法）建設工程進度計劃表示方法 工程建設與管理（1 1）進度控制的概念）進度控制的概念

33、 對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 最終目的最終目的：確保建

34、設項目按預定的時間動用或提前交付確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的使用，建設工程進度控制的總目標總目標是建設工期。是建設工期。 特點：特點：進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)進度控制是動態(tài)的，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維通過采取措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按

35、新持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。的進度計劃實施。 工程建設與管理（2 2）影響進度的因素分析）影響進度的因素分析 人為因素是最大的干擾因素。常見的影響人為因素是最大的干擾因素。常見的影響因素如下：因素如下： 1）業(yè)主因素；）業(yè)主因素； 2）勘察設計因素；）勘察設計因素； 3）施工技術因素；）施工技術因素； 4）自然環(huán)境因素；）自然環(huán)境因素； 5）組織管理因素；）組織管理因素； 6）社會環(huán)境因素；）社會環(huán)境因素； 7）材料、設備因素；）材料、設備因素； 8）資金因素等。）資金因素等。 工程建設與管理（3 3）進度控制的措施）進度控制的措施 1）組織措施 2）技

36、術措施 3）經(jīng)濟措施 4）合同措施 工程建設與管理1 1）組織措施）組織措施 建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；組織機構中進度控制人員及其職責分工； 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡； 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；分析制度； 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 建立圖紙審查、工程變更和設

37、計變更管理制度。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。 工程建設與管理2 2）技術措施）技術措施 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； 采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。 工程建設與管理3 3）經(jīng)濟措施）經(jīng)濟措施 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；續(xù)； 對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； 對工期提前給予獎勵；對工期提前給予獎勵； 對工程延誤收取誤期損失賠償金；對工程延誤收取誤期損失賠償金； 加強索

38、賠管理，公正地處理索賠。加強索賠管理，公正地處理索賠。 工程建設與管理4 4）合同措施）合同措施 推行承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工； 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。 加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 工程建設與管理（4 4）建設工程實施階段進度控制的主要任務）建設工程實施階段進度控制的主要任務 1 1）設計準備階段進度控制的任務：）設計準備階段進度控制的任務：收集有關工期的信息，進行工

39、期目標和進度控制決策；收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；編制工程項目建設總進度計劃；編制工程項目建設總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃； 進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 2 2）設計階段進度控制的任務：）設計階段進度控制的任務：編制設計階段工作計劃；編制設計階段工作計劃；編制詳細的出圖計劃。編制詳細的出圖計劃。 3 3）施工階段進度控制的任務：）施工階段進度控制的任務：編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃；編制單位工程施工進度計劃；編制單位工程施工進度計劃；編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建

40、設工程進度，監(jiān)工編制工程年、季、月實施計劃。為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)工要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。工程建設與管理（5 5）建設工程進度控制計劃體系）建

41、設工程進度控制計劃體系 1）建設單位的計劃系統(tǒng)； 2）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)； 3）設計單位的計劃系統(tǒng)； 4）施工單位的計劃系統(tǒng)。工程建設與管理1 1）建設單位的計劃系統(tǒng)）建設單位的計劃系統(tǒng) 建設單位編制建設單位編制( (也可委托監(jiān)理單位編制也可委托監(jiān)理單位編制) )的進度計劃包括：的進度計劃包括： 工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃（工程項目可行性研究、項目評估及初步設計（工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。該計劃需要在預測的基礎上編制）；的工作進度安排。該計劃需要在預測的基礎上編制）； 工程項目建設總進度計劃工程項目建設總進度計劃（初步設計被批準后，在編報工程項目年（初

42、步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。部分。 表格部分包括：表格部分包括：(1)工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內(nèi)容，工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額。按照單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額。 (2)工程項目總進度工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設計中確定的建設工期

43、和工藝流程，具體安排單位工程的計劃：是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。開工日期和竣工日期。 (3)投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。劃，安排各個年度的投資。 (4)工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。）等。） ； 工程項目年度計劃工程項目年度計劃（依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件（依據(jù)工程項目

44、建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：包括：(1)年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。并闡明建設條件的落實情況。 (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。及

45、本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設資金平衡表：本年度年度建設資金平衡表：本年度用。用。 (4)年度設備平衡表：本年度用。）。年度設備平衡表：本年度用。）。工程建設與管理2 2）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) 監(jiān)理總進度計劃：監(jiān)理總進度計劃：在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情在對建設工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的，其其目的目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設是對建設工程進

46、度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。個階段的進度安排。 監(jiān)理總進度分解計劃：監(jiān)理總進度分解計劃： 1按工程進展階段分解：包括：按工程進展階段分解：包括：設計準備階段進度計設計準備階段進度計劃；劃；設計階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用動用前準備階段進度計劃。前準備階段進度計劃。 2按時間分解：包括：按時間分解：包括：年度進度計劃；年度進度計劃；季度進度計季度進度計劃；劃；月度進度計劃。月度進度計劃。 工程建設與管理3 3）設計單位的計劃系統(tǒng)）設計

47、單位的計劃系統(tǒng) 設計總進度計劃設計總進度計劃 階段性設計進度計劃階段性設計進度計劃 設計作業(yè)進度計劃。設計作業(yè)進度計劃。 工程建設與管理4 4）施工單位的計劃系統(tǒng)）施工單位的計劃系統(tǒng) 1 1施工準備工作計劃：施工準備工作計劃：施工準備工作的施工準備工作的主要任務主要任務是為建是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場；力量和施工現(xiàn)場； 2 2施工總進度計劃：施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上

48、時間上的安的安排；排； 3 3單位工程施工進度計劃：單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程對單位工程中的各施工過程做出做出時間和空間上的安排時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)；要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)； 4

49、4分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依對工程量較大或施工技術比較復雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所做出的程所做出的時間安排。時間安排。工程建設與管理（6 6）建設工程進度計劃表示方法）建設工程進度計劃表示方法 橫道圖：橫道圖：用橫道圖表示的建設工程進度計劃，包括兩個基本部分，用橫道圖表示的建設工程進度計劃，包括兩個基本部分，即左側的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側的橫道線即左側的工作名

50、稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：存在下列缺點：1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或

51、拖延時，不便于執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。控制。2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。進行最

52、合理的組織和指揮。4)不能反映工程費用與工期之間的關系不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。費時的。 工程建設與管理2 2、建筑工程項目成本管理和成本控制、建筑工程項目成本管理和成本控制 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標總體目標和工程項目的和工程項目的具具體要求體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核組織

53、、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。 我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管

54、理方面存在著制度不我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。 工程建設與管理2 2、建筑工程項目成本管理和成本控制、建筑工程項目成本管理和成本控制 (1)(1)工程項目成本管理與控制中存在的主要工程項目成本管理與控制中存在的主要問題問題； (2)(2)工程項目成本管理與控制的原則工程項目成本管理與控制的原則

55、； (3)(3)項目成本管理與控制的有效途徑項目成本管理與控制的有效途徑。工程建設與管理(1)(1)工程項目成本管理與控制中存在的主要問題工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 ）沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成）沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制；本管理體制； ）忽視工程項目）忽視工程項目“質(zhì)量成本質(zhì)量成本”的管理和控制；的管理和控制； ）忽視工程項目）忽視工程項目“工期成本工期成本”的管理和控制；的管理和控制； ）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強；）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強； 工程建設與管理）沒有形成一套完善的責、權、利）沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制相結合的

56、成本管理體制 任何管理活動，都應建立責、權、利相結合任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施

57、工項目成本管理體制，沒有很好地將責、行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將權、利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。成完善的成本管理體系。 工程建設與管理）忽視工程項目）忽視工程項目“質(zhì)量成本質(zhì)量成本”的管理和控的管理和控制制 “質(zhì)量成本質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)質(zhì)量成本量成本”分為分為內(nèi)部

58、故障成本內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費（如返工、停工等引起的費用）、用）、外部故障成本外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)質(zhì)量預防費用量預防費用和和質(zhì)量檢驗費用質(zhì)量檢驗費用等類。保證質(zhì)量會引起成本等類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。 如果只強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程如果只強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目質(zhì)量

59、成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。 工程建設與管理）忽視工程項目）忽視工程項目“工期成本工期成本”的管理和控的管理和控制制 “工期成本工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而

60、采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。的變化。 我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地與成本的關系很少進行深入研究，有時會