員工年度考核管理辦法.doc

1、xxxxxxxxx 有限公司管理方法文件名稱(chēng)：?jiǎn)T工年終考核管理辦法文件編號(hào)：文件版本：A/0制訂日期：2017.12.16實(shí)施日期：2017.12.20修訂日期：編制審核批準(zhǔn)日期：日期：日期：xxxxxxxxx有限公司文件編號(hào)員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁(yè)次第1頁(yè)/共4頁(yè)1.目的:為了能夠更公平，公正，公開(kāi)的評(píng)核在職人員的全面素質(zhì)及實(shí)際工作表現(xiàn)，并以此作為公司對(duì)其給予年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)，特?cái)M訂此年度工作績(jī)效考評(píng)方案。2 .負(fù)責(zé)部門(mén)管理部主導(dǎo)/各部門(mén)配合3 .考評(píng)對(duì)象公司全體責(zé)任制月薪人員4 .作業(yè)時(shí)間每年12月初啟動(dòng)并在來(lái)年1月底完成5 .考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目=出勤（10%） +考試

2、（30% +獎(jiǎng)懲（10% +綜合素質(zhì)（50%6 .評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6.1 出勤考核；年度出勤率（ND =實(shí)際出勤天數(shù)（應(yīng)出勤天數(shù)一事假和曠工的總天數(shù)）*100%應(yīng)出勤天數(shù)年度出勤率用 N表示，當(dāng)N=100%寸記?黃分10分；當(dāng)NK 90%寸記0分；當(dāng)90%< NV 100%,出勤分值 =10分* N6.2 考試考核：6.2.1. 年度考評(píng)為筆試考核，考試內(nèi)容包括公司文化和制度，部門(mén)流程，崗位技能三個(gè)方面，此三個(gè)方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)在一張 100分制的試卷中，分值分配為：制度部分 40分，主流程部分30分，崗位技 能部分30分。6.2.2. 考試成績(jī)占整個(gè)績(jī)效考核的30%：匕例，即筆試成績(jī)折算為績(jī)效分時(shí)

3、滿分為30分。6.2.3. 管理部人員根據(jù)年終筆試考核的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。6.3 獎(jiǎng)懲考核：6.3.1. 被記警告處分六次以上（含 6次），小過(guò)處分三次以上（含三次），大過(guò)處分一次以上（含一次）者，此項(xiàng)為0分。6.3.2. 二次小過(guò)加二次警告處分以上（含）者，此項(xiàng)為 0分。6.3.3. 功一次以上（含一次），小功三次以上（含三次），嘉獎(jiǎng)六次以上（含6次），此項(xiàng)為滿分。xxxxxxxxx有限公司文件編號(hào)員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁(yè)次第2頁(yè)/共4頁(yè)6.3.4.管理部人員據(jù)上述條款進(jìn)行評(píng)分。6.4 綜合素質(zhì)考核：6.4.1. 綜合素質(zhì)：是指過(guò)去一年中在工作中表現(xiàn)的綜合能力素質(zhì)之體現(xiàn)，從技術(shù)

4、（業(yè)務(wù)）技能，工作表現(xiàn)及工作態(tài)度三個(gè)方面的 10個(gè)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)彳T綜合考評(píng)，各細(xì)化項(xiàng)目最高分 5分,最低分1分.具體見(jiàn)附件 評(píng)核項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2. 技術(shù)（業(yè)務(wù)）技能：對(duì)其所具有的實(shí)用技能，技能應(yīng)用及技能創(chuàng)新三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng).6.4.3. 工作表現(xiàn)：對(duì)其在工作效率，工作品質(zhì)，工作改善及工作貢獻(xiàn)四個(gè)細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行考評(píng)6.4.4. 工作態(tài)度：對(duì)其在工彳積極性，責(zé)任感及協(xié)調(diào)性三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。6.4.5. 每個(gè)月部門(mén)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，參照評(píng)核項(xiàng)目之量分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分填入個(gè)人工作表現(xiàn)記錄表，員工確認(rèn)后簽字，每月考評(píng)滿分值為 50分，30分為及格分。6.4.6. 如果員工對(duì)其

5、主管當(dāng)月評(píng)分有異議，可以和主管溝通，如果還不能達(dá)成共識(shí)，員工可以向其主管 的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出裁決，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查裁決后為最終裁決，達(dá)成共識(shí)與否，員工都必須簽字確 認(rèn)，如拒簽，則為不服從領(lǐng)導(dǎo)，將依員工守則的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。6.4.7. 年度對(duì)于綜合素質(zhì)的考評(píng)部分由員工本人先做自評(píng)打分，將自評(píng)分值填入管理部下發(fā)的年終考 評(píng)鑒定表的“自我評(píng)定”單元內(nèi)，后再交上級(jí)主管打分，自評(píng)分只作為參考，不做為正式評(píng)分的 依據(jù)。6.4.8. 部門(mén)主管將員工每月個(gè)人工作表現(xiàn)記錄表中三個(gè)方面的分值，進(jìn)行匯總?cè)缓髮⒎种堤钊雴T工 的年終考評(píng)鑒定表的“部門(mén)評(píng)定”單元，年終考評(píng)成績(jī)參考每月相對(duì)應(yīng)分值總和之平均值。7 .考核結(jié)

6、果評(píng)級(jí)7.1 考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)：A 級(jí)（100-90 分） B 級(jí)（89分80 分） C 級(jí)（79分70 分）D 級(jí) （69分60 分）E 級(jí)（59分及以下）7.2 評(píng)級(jí)比例及處理：A級(jí)人員加薪3級(jí)，占部門(mén)人數(shù)比例的 5%B 級(jí)人員加薪2級(jí)，占部門(mén)人數(shù)比例的20%C 級(jí)人員加薪1級(jí)，占部門(mén)人數(shù)比例的 40%D級(jí)人員薪資不變，占部門(mén)人數(shù)比例的 30%E 級(jí)員工做降職降薪或勸辭處理，占部門(mén)人數(shù)比例的 5%xxxxxxxxx有限公司文件編號(hào)員工年終考核管理辦法版本/狀態(tài)A/0頁(yè)次第3頁(yè)/共4頁(yè)*經(jīng)部門(mén)評(píng)價(jià)后，總經(jīng)理可視各部人力資源及公司整體營(yíng)運(yùn)狀況對(duì)評(píng)級(jí)比例享有特批權(quán)限8 .考核步驟8.1 由管

7、理部每年12月初啟動(dòng)年度考評(píng)項(xiàng)目，召開(kāi)績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)議，主要灌輸考評(píng)的公正，公平，公開(kāi) 原則，避免績(jī)效考評(píng)對(duì)員工產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)。8.2 管理部人事在年終考核啟動(dòng)后，向各部門(mén)提供參加考核人員的出勤數(shù)據(jù)，填寫(xiě)員工的年終考評(píng)鑒定表的第一部分（出勤考核、考試考核、獎(jiǎng)懲考核）后，將年終考評(píng)鑒定表發(fā)放各部門(mén)。8.3 各部門(mén)主管根據(jù)會(huì)議指示精神進(jìn)行考評(píng)作業(yè)，根據(jù)相關(guān)流程填寫(xiě)各類(lèi)考評(píng)表格。部門(mén)在接到管理部下發(fā)的員工年終考評(píng)鑒定表后，必須在 2周內(nèi)完成員工自評(píng)、部門(mén)評(píng)定和上級(jí)確認(rèn)，上交管理部。8.4 部門(mén)評(píng)定結(jié)束后，將匯總的員工年終考評(píng)鑒定表統(tǒng)一交到直屬副總處，由副總確認(rèn)，由副總簽名確 認(rèn)的員工年終考評(píng)鑒定表交給管理部匯總。8.5 沒(méi)有直屬副總的部門(mén)，由部門(mén)最高主管審核并簽名確認(rèn)后交管理部匯總。8.6 管理部匯總并審核后的績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.7 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的年度績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行調(diào)薪作業(yè)。8.8 年度考評(píng)的檔案則由管理部保存一年。9 .相關(guān)文件9.1 員工手冊(cè)9.2 人力資源管理程序9.3 績(jī)效考核管理辦法10 .使用記錄10.1 評(píng)核