基建工程造價(jià)管理論文基建工程造價(jià)管理控制論文

1、基建工程造價(jià)管理論文基建工程造價(jià)管理控制論文：基建工程造價(jià)管理與控制研究摘要：當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，只有有效管理與控制基建工程的造價(jià)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；同時(shí)，企業(yè)生存與發(fā)展的必然趨勢(shì)也不斷要求著基建工程造價(jià)管理體系越來(lái)越符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并且逐漸提升基建工程造價(jià)管理控制水平。從我國(guó)基建工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)闡述了基建工程造價(jià)的管理與控制策略，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)基建工程造價(jià)管理與控制前景作了簡(jiǎn)要的闡述。關(guān)鍵詞：基建工程;造價(jià);管理;控制所謂基建工程造價(jià)的管理與控制，是指基建工程的項(xiàng)目決策在實(shí)際實(shí)施階段過(guò)程中將工程造價(jià)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，不超過(guò)它

2、的標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)限額，因此造價(jià)決策科學(xué)與否直接關(guān)系到實(shí)際工程的進(jìn)程和質(zhì)量。而在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，競(jìng)爭(zhēng)都是日益激烈，各個(gè)企業(yè)的基建項(xiàng)目日漸增加，并且每一個(gè)投資項(xiàng)目的投入也在不斷增加。在這樣的背景下，基建工程造價(jià)的管理與控制策略越來(lái)越凸顯出其重要性。1 我國(guó)基建工程造價(jià)的管理與控制現(xiàn)狀目前，在我國(guó)基建工程造價(jià)的管理與控制方面雖然有所發(fā)展，但仍舊存在許多問(wèn)題。比如說(shuō)做法過(guò)于傳統(tǒng)，前期的投資決策控制上經(jīng)常被忽視，而又太過(guò)于重視基建工程的實(shí)施階段，這種后算賬先建設(shè)、不顧整體只計(jì)小賬的錯(cuò)誤方法只會(huì)給基建工程的整個(gè)進(jìn)程帶來(lái)不良后果，造成一系列的人力物力財(cái)力浪費(fèi)，從而增加工程造價(jià)并影響

3、基建工程的整體效益等等。另外，在我國(guó)，基建工程的造價(jià)管理與控制意識(shí)還比較淡薄，很多基建工程都沒(méi)有做到全過(guò)程的有效的管理及控制策劃，這些積習(xí)紕漏都很難使我國(guó)的基建工程造價(jià)管理控制事業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，因此有必要建立一整套完善的基建工程造價(jià)管理控制體系，甚至可以說(shuō)，在當(dāng)今現(xiàn)代化的背景下它也是迫在眉睫的。2 基建工程實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理和控制基建工程造價(jià)的管理與控制主要包括五個(gè)階段，這五個(gè)階段分別為投資決策、設(shè)計(jì)、工程包發(fā)、施工、竣工等。下面分別對(duì)這五個(gè)階段作詳細(xì)的探討：2.1 投資決策階段的造價(jià)管理和控制這個(gè)階段可以說(shuō)是整個(gè)基建工程造價(jià)過(guò)程的開(kāi)端。所謂投資決策

4、，主要是兩個(gè)方面的決策：一是項(xiàng)目中技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面對(duì)企業(yè)投資而言的決策，另外一個(gè)是項(xiàng)目完成后企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的合理預(yù)測(cè)。項(xiàng)目的立項(xiàng)、選址、是否可行、社會(huì)效益這些都是起始階段造價(jià)管理與控制需要考慮的因素。一個(gè)合理的投資決策階段管理與控制策略必須要準(zhǔn)確的確定基建工程的規(guī)模、地點(diǎn)、設(shè)備、工藝以及標(biāo)準(zhǔn)等等，它們是影響工程造價(jià)的直接因素，只有對(duì)這些因素有了一個(gè)準(zhǔn)確全面系統(tǒng)的論證后，企業(yè)才有可能對(duì)投資決策做出正確合理規(guī)劃，從一開(kāi)始就規(guī)避錯(cuò)誤的造價(jià)管理與控制對(duì)基建工程的不良影響。2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制完成基建工程投資決策后的關(guān)鍵點(diǎn)就在于設(shè)計(jì)階段了，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有做足功夫，出

5、現(xiàn)問(wèn)題了便在施工過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)救，如果想要事半功倍，必須在設(shè)計(jì)階段就把好關(guān)。在掌控好技術(shù)上的可行性后一定要重視經(jīng)濟(jì)上的合理性，只有這樣，在設(shè)計(jì)階段才不會(huì)讓造價(jià)管理與控制出現(xiàn)紕漏，才不會(huì)一再的造成人力物力財(cái)力的大大浪費(fèi)。基于此，筆者提出從下幾個(gè)方面加強(qiáng)審查與監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量的建議：第一是設(shè)計(jì)概算法則需要統(tǒng)一規(guī)范，工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行應(yīng)該全面審定確立設(shè)計(jì)概算，這一辦法可以在一定程度上規(guī)避設(shè)計(jì)規(guī)模及費(fèi)用的任意擴(kuò)大；第二就是在技術(shù)平臺(tái)上需要有一個(gè)“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做好了，就能夠在投資規(guī)模上及工程造價(jià)上進(jìn)行有效控制，這是一個(gè)非常有效的方法；第三提高業(yè)務(wù)人員水平并設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，作為設(shè)計(jì)人員，必須

6、本著嚴(yán)肅認(rèn)真努力的態(tài)度去收集資料，將設(shè)計(jì)合理化經(jīng)濟(jì)化，盡量減少不必要的錯(cuò)誤，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，同時(shí)獎(jiǎng)懲制度也能在很大程度上激勵(lì)設(shè)計(jì)人員們做出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。2.3 工程發(fā)包階段的造價(jià)管理與控制這個(gè)階段主要是兩個(gè)方面：招標(biāo)與簽訂。公平透明應(yīng)該是招標(biāo)時(shí)須堅(jiān)持的原則，并且施工組織要能夠在科學(xué)的方案、先進(jìn)合理的技術(shù)下，將投標(biāo)報(bào)價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，保證工程盡量在最低合理價(jià)上保質(zhì)保量的完成。關(guān)于合同的管理和控制一定要加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，選擇合同的形式及降低風(fēng)險(xiǎn)控制造價(jià)所要考慮的因素一定要有發(fā)包時(shí)的工程工期、規(guī)模，以及市場(chǎng)變化、利率升降等等一系列的實(shí)際情況。2.4 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的管理與控制實(shí)際施

7、工階段應(yīng)該算整個(gè)基建工程的直接階段了，它能夠直接反映出資金投入及控制的好與壞，從而影響整個(gè)基建工程的造價(jià)。其中工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理以及工程變更管理是影響基建工程的三個(gè)主要方面。把工程質(zhì)量管好了就能夠避免許多隱患和返工，也就能夠避免浪費(fèi)，很好的控制工程造價(jià)；把工程進(jìn)度管好了，許多怠工、窩工的現(xiàn)象就會(huì)有所改善，工期延長(zhǎng)、管理費(fèi)用增加等等許多問(wèn)題都會(huì)得到避免，對(duì)于基建工程中的費(fèi)用控制，控制過(guò)緊對(duì)工程進(jìn)展不利，控制不嚴(yán)給業(yè)主方產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，因此，作為業(yè)主方，我們會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度情況來(lái)采取不同的付款方式，每月由施工單位作出工程進(jìn)度預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師審核確定完成量；再由審計(jì)事務(wù)所核定已完成工程費(fèi)

8、用，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同規(guī)定的費(fèi)用進(jìn)行支付；對(duì)于工程變更的管理，它對(duì)工程造價(jià)和工程進(jìn)度的影響極大，所以做好對(duì)工程變更的管理是很有必要的。2.5 嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工程竣工決算環(huán)節(jié)的控制這個(gè)環(huán)節(jié)主要就是對(duì)整體基建工程做一個(gè)從籌建到最后竣工投產(chǎn)的全部實(shí)際支出費(fèi)用的成本核算，從而編制竣工決算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較。做好工程竣工環(huán)節(jié)的把關(guān)需要以下幾點(diǎn)：一是工程量的嚴(yán)格審查，工程量這一方面是最容易出現(xiàn)假的死角，審查人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)勢(shì)必做到及時(shí)簽證；二是材料價(jià)格的落實(shí)，由于廠家、產(chǎn)地、材質(zhì)等多方面的不同，所以材料的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)很大的差距，這就需要我們做好市場(chǎng)調(diào)查，貨

9、比三家后再去落實(shí)；三是套取定額要準(zhǔn)確，這要求對(duì)施工工序有著詳細(xì)的了解，對(duì)定額有準(zhǔn)確的把握；四是外審，外部審核是在建設(shè)單位初步審核之后并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行的，規(guī)避費(fèi)用的不合理應(yīng)用之處。對(duì)基建工程造價(jià)整個(gè)過(guò)程的管理與控制是一種有效手段，從最開(kāi)始的工程建設(shè)決策、設(shè)計(jì)到中間的發(fā)包、施工，以及最后的竣工清算都可以很有效的節(jié)省人力物力財(cái)力，從而確保企業(yè)在基建工程中投資可以贏得很好的投資效益以及社會(huì)效益。3 我國(guó)基建工程造價(jià)管理與控制的發(fā)展前景我國(guó)在基建工程實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制方面還是比較薄弱的，和當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大一段差距的，這就需要我們不斷地培養(yǎng)這方面的人才，不斷地與國(guó)際慣例接軌，從而推動(dòng)我國(guó)在基建工程管理與控制方面的長(zhǎng)足發(fā)展。首先在早就人才隊(duì)伍這方面，我們要始終堅(jiān)持掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的理論知識(shí)，并且要理論與實(shí)際相結(jié)合，重視從業(yè)人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；對(duì)于那些有過(guò)一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員也要求不斷進(jìn)步，在工作各方面要努力與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)相接軌，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次在我國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我們要加緊改正以前工程造價(jià)管理與控制中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，從基建工程管理與控制的整個(gè)過(guò)程中找到不足，使我國(guó)在這一領(lǐng)域日趨成熟。因此，通過(guò)對(duì)我國(guó)基建工程實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的研究，我們可知