項(xiàng)目部績(jī)效管理暫行辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理暫行辦法第一章 總則第一條目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以落實(shí)，確保員工行動(dòng) 與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，幫助員 工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作的目的。 根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本辦法。第二條原則一、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、以目標(biāo)管理和部門職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合的原 則。三、以考“事”為中心，具體指標(biāo)層層分解落實(shí)，持續(xù)溝通，相互支持，不斷 改進(jìn)。四、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配

2、；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)。第二章 考核對(duì)象與考核主體第四條考核主體與考核對(duì)象1、 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行考核。2、 項(xiàng)目部班子負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部員工進(jìn)行考核。第五條考核主體職責(zé)一、 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司正式發(fā)文成立，其主要職責(zé)如下：1 、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行考核；2、嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行考核，確?？己诉^程公開、公正；3、接受項(xiàng)目班子成員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴并進(jìn)行處理，對(duì)班子成員的申訴作最終裁決。二、項(xiàng)目部班子對(duì)本項(xiàng)目部員工考核的職責(zé)：2 、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部非班子成員的所有員工進(jìn)行考核；2、嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行考核，確保考核過程公開、

3、公正；3、接受本項(xiàng)目部員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴并進(jìn)行處理，對(duì)員工的申訴作最終裁決。第三章考核內(nèi)容及考核方式第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容為：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況等。第七條 考核時(shí)間考核分為季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月1 日至 10 日，其中月考評(píng)于次月1 日至 5 日，年度考核：次年度1 月 5 日至 15 日第八條考核方式一、考核方式（一） 對(duì)項(xiàng)目班子的考核1. 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月5 號(hào)前對(duì)質(zhì)量、安全、成本控制、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行考核，按百分制進(jìn)行打分，并保存有關(guān)記錄。2. 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季前10 日對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行上

4、季度績(jī)效考核，考核內(nèi)容為進(jìn)度、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)），按百分制進(jìn)行打分；同時(shí)對(duì)各崗位上季三個(gè)月在質(zhì)量、安全、成本控制、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)四項(xiàng)得分分別進(jìn)行加權(quán)平均，最終得出各項(xiàng)季度考評(píng)分（見附表一） 。 每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、 合格、 不合格， 系數(shù)計(jì)算對(duì)應(yīng)（見附表二）。（二）對(duì)項(xiàng)目部員工的考核1. 項(xiàng)目部班子成員于每季的10 日前對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行上季度績(jī)效考核，考核內(nèi)容為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)）、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他指標(biāo)，各崗位對(duì)應(yīng)考核內(nèi)容（見附表三）；2. 項(xiàng)目部班子成員對(duì)各崗位對(duì)應(yīng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，按百分制進(jìn)行打分，最后

5、進(jìn)行加權(quán)平均，最終得出各項(xiàng)季度考評(píng)分，每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，系數(shù)計(jì)算對(duì)應(yīng)（見附表二）。（三） 、績(jī)效工資計(jì)算說明月績(jī)效工資=AX K1 士獎(jiǎng)懲系數(shù)）+BX K2 士獎(jiǎng)懲系數(shù)）+CX K3士獎(jiǎng)懲系 數(shù)）+DXK4 + EX K5士獎(jiǎng)懲系數(shù)）+F>K6;1 .A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況的績(jī)效工資分項(xiàng)基數(shù)；2 .K為考評(píng)系數(shù)，獎(jiǎng)懲系數(shù)加減詳見第（四）條， K1、K2、K3、K4、K5、K6 分別是指對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、完成指標(biāo)情況考核所得評(píng)價(jià)系數(shù)。（四）分項(xiàng)獎(jiǎng)懲系數(shù)說明1. 質(zhì)量獎(jiǎng)懲系

6、數(shù)加減質(zhì)量在政府建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會(huì)議上獲得好評(píng)每發(fā)生一次質(zhì)量投訴、一處質(zhì)量隱患，如建設(shè)行政監(jiān)管部門下發(fā)行政處罰告知書、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司或建設(shè)行政監(jiān)管部門下達(dá)行政處罰決定，該項(xiàng)量績(jī)效為0。2. 安全獎(jiǎng)懲系數(shù)加減安全在建設(shè)行政監(jiān)管部門、業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會(huì)議上獲得好評(píng)以上或出現(xiàn)工亡事故時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效為 0。發(fā)生安全管理投訴、安全隱患，如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司3. 進(jìn)度獎(jiǎng)懲系數(shù)加減進(jìn)度滿足業(yè)主要求且完成季度進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門的大型檢查、會(huì)議上獲得好評(píng)。進(jìn)度方面如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司公司4. 工作態(tài)度獎(jiǎng)懲系數(shù)加

7、減5. 獎(jiǎng)懲系數(shù)增加額。第四章 考核流程第九條季度考核流程一、大會(huì)述職：只對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行，將本人的職責(zé)履行、決議指令執(zhí)行、各項(xiàng)工作完成、個(gè)人廉潔自律、存在的問題及改進(jìn)措施等情況在會(huì)上述職。二、考核測(cè)評(píng)：參評(píng)人員按要求對(duì)員工的質(zhì)量、安全、文明施工與進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度（責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)）、指標(biāo)完成情況等各項(xiàng)績(jī)效系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收回、統(tǒng)計(jì)。三、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果并公布。第五章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十條 績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：績(jī)效薪酬核算、年終目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)核算、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等。（1） 年終考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫(kù)管理，擁

8、有晉升資格。（2） 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為“不合格”的項(xiàng)目班子成員，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及不合格項(xiàng)的項(xiàng)目班子成員進(jìn)行誡勉談話，并給予1 個(gè)月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)項(xiàng)目班子成員項(xiàng)目工資發(fā)60%，留崗察看期經(jīng)考核后仍未達(dá)到“合格”的， 考核小組建議公司更換項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任的項(xiàng)目班子成員，更換人員回公司接受相關(guān)培訓(xùn)或崗位調(diào)整，若不能勝任其他崗位，依據(jù)勞動(dòng)合同相關(guān)條款解除勞動(dòng)合同。（二）對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為“不合格”的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉 談話，并給予1-2個(gè)月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)不予發(fā)放績(jī)效工資。留崗 察看期考核仍未達(dá)到“合格”的，對(duì)其進(jìn)行半個(gè)月相關(guān)培訓(xùn)后再上崗，培訓(xùn)期間只 發(fā)生活費(fèi)，如再次考核不合格，按勞動(dòng)合同相關(guān)條款辦理解聘手續(xù)。第六章附則第十一條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自2010年1月1日起施行附表一：績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分表（季度）月份質(zhì)量K1安全K2進(jìn)度K3成本控制K4工作態(tài)度K5指標(biāo)完成K6月月月合計(jì)附表二：考評(píng)分值（K值）對(duì)應(yīng)