成本管理會計復習重點

1、1. 什么是管理會計與財務會計相比管理會計有哪些特點管理會計的內容和職能有哪些是向企業(yè)管理當局提供信息以幫助其進行管理的會計分支，是會計與管理的結合主要是利用會計資料和其他資料對于企業(yè)的未來進行預測和決策（規(guī)劃未來）， 對于目前發(fā)生的業(yè)務進行控制（控制現(xiàn)在）特點： 管理會計側重于企業(yè)內部管理服務；作用側重于規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在和考核評價；其方式方法更為靈活多樣。管理會計的內容可概括為：規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在，評價過去。職能有預測職能，決策職能，規(guī)劃職能，控制職能，考核評價職能。2. 什么是成本性態(tài)?成本按成本性態(tài)分為哪幾種類型是指成本總額與特定業(yè)務量在數(shù)量方面的依存關系可分為變動成本，固定成本和混合

2、成本三類，3. 變動成本有何特點?如何對其進行日?？刂埔皇亲儎映杀究傤~（用bx 表示）與業(yè)務量成正比例變動，二是單位變動成本b 是不變的。4. 固定成本有何特點?如何對其進行日?？刂埔皇枪潭ǔ杀究傤~（用a 表示）的不變性，二是單位固定成本的反比例變動性約束性固定成本和酌量性固定成本，5. 什么是變動成本計算法?變動成本計算法與全部成本計算法有怎樣的區(qū)別變動成本計算法是指在計算產品成本時，只包括直接材料，直接人工（計件工資）和變動制造費用，不包括固定制造費用，將固定制造費用作為期間費用的一種成本計算方式。成本劃分標準及類別不同，產品成本構成內容不同，計算盈虧的公式不同，利潤表的格式不同。6. 相

3、對于全部成本法，變動成本計算法有哪些優(yōu)勢與局限性優(yōu)點：為管理當局提供有力預測和決策分析的信息；更符合“收益與費用相配比”這一公認的會計原則的要求；便于分清企業(yè)內部各部門的經濟責任，有利于進行成本控制和業(yè)績評價；促使管理當局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產；簡化成本核算。局限性：不符合公認成本概念的要求；不能適應長期經濟決策的需要。7、計算分析兩種成本計算法下的分期損益并說明產生差異的原因。若生產量 =銷售量（或期初、期末無存貨，或期末存貨的固定生產成本相同），兩種成本法計算的稅前利潤相等。若生產量大銷售量（或期末存貨的固定生產成本期初存貨的固定生產成本）, 全部成本計算法的稅前利潤大于變動成本計算法

4、的稅前利潤。若生產量 銷售量（或期末存貨的固定生產成本期初存貨的固定生產成本）, 全部成本計算法的稅前利潤小于變動成本計算法的稅前利潤。8、本量利分析的含義是什么本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤依存關系分析的簡稱，又稱 CVP分析。它著重研究成本、業(yè)務量與利潤之間的數(shù)量依存關系，揭示其變化規(guī)律，同時為企業(yè)的預測、決策、 規(guī)劃和控制提供依據。9、什么是貢獻毛益貢獻毛益、貢獻毛益率、變動成本率有怎樣的關系貢獻毛益又稱貢獻邊際和邊際貢獻，是指產品的銷售收入扣除其 變動成本后的差額。10、保本點、保本率、安全邊際、安全邊際率的含義及指標計算11、如何對多品種企業(yè)進行保本分析12、影響利潤保本點的因素有哪

5、些13、 什么是差量分析法?什么是貢獻毛益分析法?什么是總成本比較法分析法是成本管理會計最常見最重要的生產經營決策分析方法。是指在進行兩個互斥方案的決策時，以差量損益作為評價方案取舍標準的一種決策方法。貢獻毛益分析法是通過比較備選方案提供的貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的方法.14、什么是決策相關成本?什么是決策無關成本相關成本是指與決策有關，在進行決策時必須認真考慮的成本。（差量成本，邊際成本，機會成本，付現(xiàn)成本，專屬成本，可避免成本等）無關成本指過去已經發(fā)生，或雖未發(fā)生但不影響未來決策，因而決策分析是無需考慮的成本。（沉沒成本，共同成本，不可避免成本等）15、企業(yè)短期決策分析有哪幾種常見類型

6、，各有怎樣的特點16. 進行投資決策應考慮的四方面因素是什么 現(xiàn)金流量，貨幣的時間價值，風險因素，資本成本，17、怎樣測算項目的現(xiàn)金流量 18、怎樣計算貨幣的時間價值，它在進行投資決策時有怎樣的應用貨幣的價值時間就是利息的問題，19. 長期投資決策的評價指標有哪些各自有怎樣的含義和計算方法如何選用靜態(tài)指標：計算過程不考慮貨幣價值因素的指標。（投資回收期，投資報酬率/ 投資利潤率）投資回收期：是指原始投資額全部回收所需要的時間，或經營期凈現(xiàn)金流量抵償原始投資額所需要的時間。（可作為未來所冒風險程度的標志）投資利潤率：是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤和項目總投資的比率。（用于方

7、案的初選，或者投資后項目間經濟效益的比較）動態(tài)指標：凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)，內含報酬率，動態(tài)回收期凈現(xiàn)值（NPV） ：是指一項投資的未來報酬總現(xiàn)值超過原投資現(xiàn)值的金額。獲利指數(shù)： 現(xiàn)值指數(shù)（PVI） 是指投資方案的未來報酬按資本成本折現(xiàn)的總現(xiàn)值與原始投資額的現(xiàn)值之比。（越大越好），凈現(xiàn)值率（凈現(xiàn)值指數(shù)NPVR是指項目的凈現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之比。內含報酬率：是指一項長期投資方案在其經濟壽命周期內按現(xiàn)值計算的實際可能達到的投資報酬率。動態(tài)回收期：按資本成本（或設定折現(xiàn)率）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量作為計算基礎，是累積折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量為零時所需要的時間。20、什么是全面預算?全面預算有哪幾方面的作用全面預算：是企業(yè)

8、根據戰(zhàn)略規(guī)劃，經營目標和資源狀況編制的企業(yè)經營、資本、財務等管理的標準和行動計劃。作用： 1. 明確目標，控制業(yè)務2. 溝通協(xié)調企業(yè)內各部門工作3. 考核、評價工作成績21、全面預算體系由哪些預算表格構成，它們有怎樣的相互關系銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算，單位產品成本和期末存貨成本預算，銷售及管理費用預算，資本支出預算，一次性專門業(yè)務預算，現(xiàn)金預算，預計利潤表，預計資產負債表。銷售預算是全面預算的關鍵和起點，成本預算和線圈預算是有關預算的匯總，預計財務報表是所有預算的綜合反應，是全面預算的終結。22、彈性預算、零基預算、滾動預算的含義、優(yōu)點及其適用范圍。彈性

9、預算 是指企業(yè)根據費用（ 或收入 ） 同業(yè)務量之間有關規(guī)律的數(shù)量關系， 按照預算期內可預見的多種業(yè)務量水平確定相應的數(shù)據，或可按其實際業(yè)務量水平調整的預算。事后分析和日?？刂?。使預算執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加現(xiàn)實和可比的基礎上；能明確分析出哪項項目費用的升降及其原因。零基預算 是區(qū)別于傳統(tǒng)的增量（或減量）預算而設計的一種編制費用預算的方法，是指在編制預算時，對于預算支出均以零為基底， 不考慮過去情況如何，對所有業(yè)務活動都重新進行評價分析，研究每項預算有否支出的必要性和支出數(shù)額的大小，從而確定預算成本的一種方法。有效控制費用。目標明確，可以選擇項目的輕重緩急；有助于對投入產出的認識，不做無效

10、的投入，盲目的投入，使費用得到有效的控制；可使資源的利用更加有效率，使有限的資金用在刀刃上，保證預算的落實到位。滾動預算 又稱永續(xù)預算，預算期是連續(xù)不斷的，預算在其執(zhí)行過程中自動衍生使預算期始終保持12 個月。 短期預算。通過對預算的不斷修訂，使預算與實際情況密切適應，使預算的制定期與執(zhí)行期緊密相連；克服了靜態(tài)的定期預算一次性編制所存在的一些盲目性；避免了預算與實際有較大的出入，保持預算的完整性，繼續(xù)性。23、什么是責任會計實施責任會計制度有哪幾方面的主要工作要做責任會計是一種要求對責任中心進行業(yè)績考核的會計制度。合理設置責任中心；正確編制責任預算；建立和健全信息跟蹤報告系統(tǒng)，加強日常控制；評

11、價和考核業(yè)績；制定內部轉移價格。24、 什么是責任中心?責任中心有哪幾種類型?各自的含義、特點及考核指標是怎樣的責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經濟責任的企業(yè)內部單位。收入中心：是指對產品或勞務的銷售收入負責的責任中心。考核指標：銷售收入預算完成率；應收賬款周轉率；壞賬發(fā)生率成本中心：是對成本或費用負責的責任中心?？己酥笜耍撼杀窘档皖~；成本降低率。利潤中心：是對利潤負責的責任中心。考核指標：可控，貢獻毛益；部門稅前利潤。投資中心：是既對成本收入利潤負責，又對投入的全部投資或資產（包括流動資產和固定資產）的使用效果負責的責任中心。考核指標：投資利潤率；剩余利潤。25、 什么是可控成本什么是責任成本它們與產品成本有怎樣的關系可控成本 是指可以控制的成本責任成本是以責任中心為對象，規(guī)定生產經營管理的號費，歸集的原則是誰負責，誰承擔。兩種計算的目的和用途都不同，產品成本的計算，著眼于生產耗費，按產品對象化為分別考核不同的產品的盈利提供客觀依據；責任成本計算則是反映責任預算的執(zhí)行情況，是貫徹企業(yè)內部經濟責任制是控制生產消耗的重要手段。經濟內容上是相同的，期間而言，產品總成本與責任成本總和是相等的。26、什么是標準成本?標準成本是怎樣制定出來的標準成本是運用科學方法，預計產品應達到的目標單位成本。成立制定標準委員會；利用各種技術方法；利用接近計劃的歷史成本資料