成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義課件

1、2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義1國際化經(jīng)營國際化經(jīng)營“從專業(yè)走向管理從專業(yè)走向管理” ” 成功的海外成功的海外2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義2 本次交流希望達(dá)到的目的本次交流希望達(dá)到的目的 1 1、了解國際化經(jīng)營管理工作的崗位能力要求、海外項、了解國際化經(jīng)營管理工作的崗位能力要求、海外項目管理人員的工作狀況以及當(dāng)前面臨的形勢。目管理人員的工作狀況以及當(dāng)前面臨的形勢。2 2、了解組織部門對技術(shù)出身的國際化經(jīng)營管理人員的、了解組織部門對技術(shù)出身的國際化經(jīng)營管理人員的素質(zhì)需求，存在的缺口以及當(dāng)前急需提升的能力。素質(zhì)需求，存在的缺口以及當(dāng)前急需提升的能力

2、。3 3、了解專業(yè)技術(shù)人員在崗位和角色轉(zhuǎn)換的過程中遇到、了解專業(yè)技術(shù)人員在崗位和角色轉(zhuǎn)換的過程中遇到的突出問題以及在思想上和能力上需要轉(zhuǎn)變和提升的突出問題以及在思想上和能力上需要轉(zhuǎn)變和提升的內(nèi)容。的內(nèi)容。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義3 課程設(shè)置的內(nèi)容課程設(shè)置的內(nèi)容 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力錘煉創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力錘煉 跨文化合作與溝通跨文化合作與溝通 團隊建設(shè)團隊建設(shè) 實踐分享與經(jīng)驗交流實踐分享與經(jīng)驗交流 國際化經(jīng)營管理人員需要具備的素質(zhì)國際化經(jīng)營管理人員需要具備的素質(zhì) 國際化經(jīng)營中如何實現(xiàn)國際化經(jīng)營中如何實現(xiàn)“從專業(yè)走向管理從專業(yè)走

3、向管理” 成功的海外項目經(jīng)理成功的海外項目經(jīng)理2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義4 我們當(dāng)前面臨的主要問題我們當(dāng)前面臨的主要問題 壓力大壓力大 困難多困難多 管理能力不足管理能力不足 溝通意識欠缺溝通意識欠缺 尤其是中外雙方融合的能力不足尤其是中外雙方融合的能力不足2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義5 中國石化海外項目經(jīng)理的環(huán)境中國石化海外項目經(jīng)理的環(huán)境-SWOT分析分析 StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義6 中國石化海外項目經(jīng)理的環(huán)境中國石化海外項目經(jīng)理的

4、環(huán)境-SWOT分析分析 戰(zhàn)略 認(rèn)識 能力 實力 體系 知名度 接收度 競爭 國際 國內(nèi) 國家 行業(yè) 集團 板塊 企業(yè) 項目2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義7 中國石化海外項目經(jīng)理的環(huán)境中國石化海外項目經(jīng)理的環(huán)境-SWOT分析分析 人才 語言 經(jīng)驗 體系 規(guī)范 程序 軟件 資源 環(huán)境 政策 待遇 競爭成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義10探討主要內(nèi)容探討主要內(nèi)容技術(shù)工作形成的線性思維技術(shù)工作形成的線性思維海外項目管理的復(fù)雜形勢海外項目管理的復(fù)雜形勢角色定位角色定位技術(shù)工作與管理工

5、作的特質(zhì)差異技術(shù)工作與管理工作的特質(zhì)差異2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義11 與大家共同探討以下內(nèi)容與大家共同探討以下內(nèi)容 n 海外項目經(jīng)理的成長歷程海外項目經(jīng)理的成長歷程n 成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)n 總結(jié)海外項目經(jīng)理的職責(zé)總結(jié)海外項目經(jīng)理的職責(zé)n 談判和溝通技巧談判和溝通技巧n 團隊管理方法團隊管理方法2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義12技術(shù)干部的特點技術(shù)干部的特點 技術(shù)出身技術(shù)出身 文化水平高文化水平高 技術(shù)業(yè)務(wù)能力強技術(shù)業(yè)務(wù)能力強 工作勤懇自律工作勤懇自律 海外經(jīng)驗少海外經(jīng)驗少 施工經(jīng)驗少施工經(jīng)驗少2022-3-7成功的海外項目經(jīng)

6、理090708教學(xué)講義13 技術(shù)干部需要提升的技術(shù)干部需要提升的 管理技能管理技能 思維創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等思維創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等 溝通的方式和能力溝通的方式和能力 創(chuàng)建和諧的團隊創(chuàng)建和諧的團隊 領(lǐng)導(dǎo)中外員工創(chuàng)新性完成工作領(lǐng)導(dǎo)中外員工創(chuàng)新性完成工作2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義14 項目經(jīng)理項目經(jīng)理什么是什么是項目經(jīng)理？項目經(jīng)理？2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義15Whats the Project like?2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義16項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理特征 項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵因素Who i

7、s the Project Manager?2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義17 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé)是什麼？項目經(jīng)理的職責(zé)是什麼？- 項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者/決策人決策人- 項目經(jīng)理是項目的組織者項目經(jīng)理是項目的組織者/策劃者策劃者 - 項目經(jīng)理是項目界面的管理者項目經(jīng)理是項目界面的管理者 - 項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)人項目經(jīng)理是項目的協(xié)調(diào)人/溝通者溝通者 - 項目經(jīng)理是項目合同的管理者項目經(jīng)理是項目合同的管理者 - 項目經(jīng)理是市場經(jīng)營者項目經(jīng)理是市場經(jīng)營者項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義18

8、項目經(jīng)理具有的特征項目經(jīng)理具有的特征n 指導(dǎo)指導(dǎo)n 交流交流n 授權(quán)授權(quán)n 員工關(guān)系員工關(guān)系n 解決問題能力解決問題能力項目經(jīng)理的特征項目經(jīng)理的特征2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義19項目經(jīng)理具有的特征項目經(jīng)理具有的特征n 團隊建設(shè)n 做決定的能力n 計劃與組織n 落實檢查n 及時反饋n 監(jiān)督實施項目經(jīng)理的特征項目經(jīng)理的特征2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義20領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) (6條）條） n 信賴n 尊敬n 關(guān)心n 公平n 鼓勵n 誠實項目經(jīng)理的素質(zhì)項目經(jīng)理的素質(zhì)2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義21作到領(lǐng)導(dǎo)

9、團隊的八個步驟作到領(lǐng)導(dǎo)團隊的八個步驟 n 理解目標(biāo)n 識別存在的主要問題n 鼓勵員工的成績n 作出明確決定n 分配任務(wù)清楚n 落實布置的任務(wù)n 跟蹤檢查進(jìn)展情況n 指導(dǎo)管理過程管理過程2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義22要想成為一個成功的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下要想成為一個成功的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下10點：點： 以身作則以身作則 良好的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系 應(yīng)有的決策能力應(yīng)有的決策能力 明確的工作分工和授權(quán)明確的工作分工和授權(quán) 優(yōu)秀的組織者和計劃者優(yōu)秀的組織者和計劃者成功項目經(jīng)理的因素成功項目經(jīng)理的因素2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義23要想成為一個成功的

10、項目經(jīng)理必須具備以下要想成為一個成功的項目經(jīng)理必須具備以下10點點： 有商務(wù)頭腦有商務(wù)頭腦 了解項目組中情況了解項目組中情況 始終活躍在第一線始終活躍在第一線 關(guān)注項目組成員的個人發(fā)展關(guān)注項目組成員的個人發(fā)展 有信心、不怕犯錯誤有信心、不怕犯錯誤成功項目經(jīng)理的因素成功項目經(jīng)理的因素2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義24成功項目經(jīng)理的關(guān)鍵因素成功項目經(jīng)理的關(guān)鍵因素-Performance Based Leadership!成功項目經(jīng)理的因素成功項目經(jīng)理的因素2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義25 項目經(jīng)理的作用和地位項目經(jīng)理的作用和地位 是工程項目上的全權(quán)

11、委托代理人是工程項目上的全權(quán)委托代理人 合同履約的負(fù)責(zé)人合同履約的負(fù)責(zé)人 項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人 項目組織的指揮員項目組織的指揮員 項目協(xié)調(diào)工作的紐帶項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 項目控制的中心項目控制的中心2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義26項目經(jīng)理的全局把握能力項目經(jīng)理的全局把握能力 對項目風(fēng)險的預(yù)見能力對項目風(fēng)險的預(yù)見能力 對項目進(jìn)程的認(rèn)識能力對項目進(jìn)程的認(rèn)識能力 對關(guān)鍵問題的把握能力對關(guān)鍵問題的把握能力 對不同手下的駕御能力對不同手下的駕御能力2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義27 項目經(jīng)理與公司本部的關(guān)系項目經(jīng)理與公司本部

12、的關(guān)系 公司公司以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，按是項目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，按照合同和公司的授權(quán)全面組織項目建設(shè)工作，他照合同和公司的授權(quán)全面組織項目建設(shè)工作，他對項目建設(shè)的成功和效果起著關(guān)鍵的作用。對項目建設(shè)的成功和效果起著關(guān)鍵的作用。 項目工程組采用項目工程組采用矩陣矩陣原則，把從不同職能的專業(yè)原則，把從不同職能的專業(yè)部、室抽調(diào)來的人員組成一個獨立的項目工作組，部、室抽調(diào)來的人員組成一個獨立的項目工作組，并由項目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。并由項目經(jīng)理全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708

13、教學(xué)講義28 項目經(jīng)理與工程公司項目經(jīng)理與工程公司 工程公司持續(xù)發(fā)展的兩個輪子： 先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理。 當(dāng)前工程公司的特點是： 以項目管理為中心，實行矩陣式管理， 堅持項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義29 項目矩陣式管理的優(yōu)越性項目矩陣式管理的優(yōu)越性常設(shè)職能和專業(yè)部室專業(yè)人員集中管理，形成公專業(yè)人員集中管理，形成公司該專業(yè)的技術(shù)中心，有利司該專業(yè)的技術(shù)中心，有利于經(jīng)驗的積累和專業(yè)技術(shù)水于經(jīng)驗的積累和專業(yè)技術(shù)水平的提高平的提高專業(yè)人員集中使用、調(diào)配，專業(yè)人員集中使用、調(diào)配，克服忙閑不均，能充分利用克服忙閑不均，能充分利用人工時，提高勞動效率人工時，提高勞

14、動效率便于培訓(xùn)、考核和勞動人事便于培訓(xùn)、考核和勞動人事管理管理成立項目組有利于項目經(jīng)理對項目實施有利于項目經(jīng)理對項目實施直接領(lǐng)導(dǎo)，有利于項目管理直接領(lǐng)導(dǎo)，有利于項目管理和控制。和控制。有利于項目組成員之間的溝有利于項目組成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。有利于合同的執(zhí)行和項目目有利于合同的執(zhí)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。標(biāo)的實現(xiàn)。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義30 項目經(jīng)理的工作原則項目經(jīng)理的工作原則 項目經(jīng)理的主要使命和目標(biāo)就是要通過項目經(jīng)理的主要使命和目標(biāo)就是要通過適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲鬼椖拷ㄔO(shè)達(dá)到既適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，使項目建設(shè)達(dá)到既定的目標(biāo)，定的目標(biāo)

15、，使業(yè)主滿意使業(yè)主滿意并取得最大的經(jīng)并取得最大的經(jīng)濟效益。濟效益。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理對外對外要站在工程公司的立場上；要站在工程公司的立場上； 項目經(jīng)理項目經(jīng)理對內(nèi)對內(nèi)要站在業(yè)主的立場上要站在業(yè)主的立場上。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義31 項目經(jīng)理的工作基礎(chǔ)項目經(jīng)理的工作基礎(chǔ) 以項目經(jīng)理為核心的工作班子以項目經(jīng)理為核心的工作班子 在項目經(jīng)理的周圍，有一個以項目管理為目的而設(shè)置在項目經(jīng)理的周圍，有一個以項目管理為目的而設(shè)置的工作班子，主要包括項目工程師、進(jìn)度控制工程師、的工作班子，主要包括項目工程師、進(jìn)度控制工程師、估算師、費用控制工程師、質(zhì)量保證工程師、項目財估算師、費

16、用控制工程師、質(zhì)量保證工程師、項目財務(wù)人員、安全控制工程師、材料控制工程師、合同控務(wù)人員、安全控制工程師、材料控制工程師、合同控制工程師和項目秘書。在項目經(jīng)理下面，還設(shè)置了負(fù)制工程師和項目秘書。在項目經(jīng)理下面，還設(shè)置了負(fù)責(zé)項目實施過程中各階段工作的設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、責(zé)項目實施過程中各階段工作的設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理和開車經(jīng)理。施工經(jīng)理和開車經(jīng)理。 這一套班子和諧的配合工作，是保證項目順利進(jìn)行的這一套班子和諧的配合工作，是保證項目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。重要基礎(chǔ)。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義32 項目經(jīng)理的工作基礎(chǔ)項目經(jīng)理的工作基礎(chǔ) 對于公司：對于公司：組建一個合適

17、的項目班子，組建一個合適的項目班子，項目就成功了一半項目就成功了一半選擇一個合適的項目經(jīng)理，選擇一個合適的項目經(jīng)理，項目就成功了一半項目就成功了一半對于項目經(jīng)理：對于項目經(jīng)理：2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義33 工藝組工藝組工藝經(jīng)理工藝經(jīng)理*工藝工藝分析分析施工組施工組施工經(jīng)理施工經(jīng)理施工管理施工管理技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)進(jìn)度費用進(jìn)度費用材料合同材料合同控制控制質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督分包管理分包管理現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購設(shè)計組設(shè)計組設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理系統(tǒng)系統(tǒng)配管配管設(shè)備設(shè)備儀表儀表電氣電氣土建等土建等采購組采購組采購經(jīng)理采購經(jīng)理采買采買催交催交檢驗檢驗運輸運輸倉儲倉儲開車組開車組開車經(jīng)理開

18、車經(jīng)理*開車指導(dǎo)開車指導(dǎo)服務(wù)服務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)財務(wù)組財務(wù)組項目財務(wù)項目財務(wù)財務(wù)管理財務(wù)管理會計核算會計核算項目結(jié)算項目結(jié)算財務(wù)監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督項目經(jīng)理項目經(jīng)理 控制組控制組進(jìn)度控制工程師進(jìn)度控制工程師費用控制工程師費用控制工程師估算師估算師材料控制工程師材料控制工程師合同控制工程師合同控制工程師統(tǒng)計工程師統(tǒng)計工程師*材料控制工程師材料控制工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人項目工程師項目工程師*質(zhì)量保證工程師質(zhì)量保證工程師項目秘書項目秘書安全工程師安全工程師典型項目組織典型項目組織機構(gòu)機構(gòu)2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義34 團隊建設(shè)團隊建設(shè) 2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理09070

19、8教學(xué)講義35 項目團隊的層次項目團隊的層次被影響人員被影響人員次要小組次要小組消費者消費者顧問人員顧問人員次要小組次要小組2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義36 項目團隊的形成和維護項目團隊的形成和維護 形成形成 震蕩震蕩 正規(guī)正規(guī) 出成效出成效 終結(jié)終結(jié)五個階段：五個階段： 成就成就 尊重尊重 歸屬歸屬 安全安全 生存生存五個基本需求：五個基本需求： 目的目的 積極主動積極主動 分享收益分享收益 個人發(fā)展個人發(fā)展 專業(yè)認(rèn)可專業(yè)認(rèn)可五個激勵因素：五個激勵因素：2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義37 項目文化的建立項目文化的建立-學(xué)習(xí)型組織機構(gòu)學(xué)習(xí)型組織

20、機構(gòu)Increase awareness by listening to Colleagues相互學(xué)習(xí)共同提高2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義38 管理的層次與效率管理的層次與效率Eliminate bureaucracy & waste官僚主義效率低下2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義39不同階段的不同管理風(fēng)格不同階段的不同管理風(fēng)格階階 段段風(fēng)風(fēng) 格格團團 隊隊可行性研究可行性研究自由放任式的自由放任式的民主型民主型設(shè)設(shè) 計計民主式的民主式的矩陣式矩陣式實實 施施專制式的專制式的責(zé)任層次結(jié)構(gòu)責(zé)任層次結(jié)構(gòu)收收 尾尾官僚式的官僚式的特別工作組特別

21、工作組2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義40 溝通的四種類型溝通的四種類型人際型人際型直覺型職能型理智型2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義41 項目文化類型項目文化類型 艾菲爾鐵塔型艾菲爾鐵塔型 對員工進(jìn)行官僚性質(zhì)的劃分；規(guī)定角色和職能對員工進(jìn)行官僚性質(zhì)的劃分；規(guī)定角色和職能 項目經(jīng)理具有合法的權(quán)利，其他人是次要的項目經(jīng)理具有合法的權(quán)利，其他人是次要的 人際關(guān)系會影響到準(zhǔn)確判斷，建立期望，角色人際關(guān)系會影響到準(zhǔn)確判斷，建立期望，角色與職能的界限不清晰與職能的界限不清晰 學(xué)習(xí)是為了獲得完成目前角色工作所需的技學(xué)習(xí)是為了獲得完成目前角色工作所需的技能能同時也

22、為了有能力負(fù)責(zé)更高級別的角色工同時也為了有能力負(fù)責(zé)更高級別的角色工作作2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義42 項目文化類型項目文化類型 導(dǎo)彈型導(dǎo)彈型 奉行平等主義、以工作為導(dǎo)向、客觀奉行平等主義、以工作為導(dǎo)向、客觀 團隊和項目組負(fù)責(zé)完成任務(wù)；個人負(fù)責(zé)完成職位工作與自團隊和項目組負(fù)責(zé)完成任務(wù)；個人負(fù)責(zé)完成職位工作與自己相關(guān)的部分己相關(guān)的部分 平等主義來源于每個團隊成員各自的專業(yè)知識平等主義來源于每個團隊成員各自的專業(yè)知識 領(lǐng)導(dǎo)是通才領(lǐng)導(dǎo)是通才他他/她必須尊敬她必須尊敬“專家專家” 項目組都是短期的；建立關(guān)系是完成項目的手段項目組都是短期的；建立關(guān)系是完成項目的手段 由目標(biāo)進(jìn)行

23、管理由目標(biāo)進(jìn)行管理根據(jù)績效情況發(fā)放薪資根據(jù)績效情況發(fā)放薪資 本質(zhì)是創(chuàng)新精神本質(zhì)是創(chuàng)新精神2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義43 項目文化類型項目文化類型 孵化器型孵化器型 項目次于個人實現(xiàn)項目次于個人實現(xiàn) 個人與平等主義個人與平等主義 松散的結(jié)構(gòu)松散的結(jié)構(gòu) 員工的角色是為了確認(rèn)、批評、發(fā)展、發(fā)現(xiàn)資員工的角色是為了確認(rèn)、批評、發(fā)展、發(fā)現(xiàn)資源、幫助發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù)源、幫助發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù) 對對“更高目的更高目的”有很強的敬業(yè)精神有很強的敬業(yè)精神 創(chuàng)新精神是本質(zhì)的、強烈的、最重要的創(chuàng)新精神是本質(zhì)的、強烈的、最重要的2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義44 項目文化類

24、型之項目文化類型之-綜合綜合 家庭型艾菲爾鐵塔型導(dǎo)彈型孵化器型2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義45 項目文化項目文化Harmonious和諧統(tǒng)一2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義46 項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題安全安全 認(rèn)識和態(tài)度 體系和機構(gòu) 培訓(xùn)的重要性 人員和投入 執(zhí)行和檢查 預(yù)防 獎懲力度2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義47 項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題安全安全 認(rèn)識和態(tài)度 體系和機構(gòu) 培訓(xùn)的重要性 人員和投入 執(zhí)行和檢查 預(yù)防 獎懲力度2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義

25、48 項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題-公共安全公共安全 隊伍穩(wěn)定與分包選擇 黨團組織與表彰活動 外事體系與人員配置 外事教育與培訓(xùn) 使領(lǐng)館溝通機制 當(dāng)?shù)卣畼I(yè)主溝通協(xié)調(diào)機制 突發(fā)事件與應(yīng)急指揮系統(tǒng) 生活后勤保障機制2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義49 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題行政后勤行政后勤 營地 食堂 話吧 網(wǎng)絡(luò) 電視 娛樂設(shè)施 文體活動 節(jié)假日安排2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義50 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)?地方政府治安條例民風(fēng)民俗 工會組織合同、支付 移民局 使領(lǐng)館

26、和代表處 最低工資待遇2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義51 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題周邊關(guān)系周邊關(guān)系 回饋社會當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗節(jié)日 可持續(xù)性發(fā)展當(dāng)?shù)爻煞?和諧發(fā)展捐款救災(zāi) 宣傳教育 當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī) 自我封閉2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義52 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題質(zhì)量安全質(zhì)量安全 生產(chǎn)安全 培訓(xùn) 取證 檢驗當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢查安全監(jiān)督 強制性要求2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義53 項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的問題施工施工取證取證 在沙特阿美管理的范圍內(nèi)需要認(rèn)證的人員有：在沙

27、特阿美管理的范圍內(nèi)需要認(rèn)證的人員有：作業(yè)申請人（WORK PERMIT RECEIVER）腳手架監(jiān)督員（SCAFFOLDING SUPERVISOR）腳手架檢查員（SCAFFOLDING INSPECTOR）吊車操作手（CRANE OPERATOR）起重工（RIGGER 、RIGGER 、RIGGER ）操作電工（ELECTRICAL CABLE TERMINATION AND SPLICING ）電焊工（WELDER，第三方認(rèn)證即可）架子工（SCAFFOLDER，第三方認(rèn)證即可）升降機操作手（MANLIFT OPERATOR，第三方認(rèn)證即可）叉車操作手（FORKLIFT OPERATOR，第

28、三方認(rèn)證即可）NDT操作手（NDT OPERATOR，獲得KACST的認(rèn)證）等。 2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義54 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體文體項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體文體動遷動遷 人員動遷 外事教育（知情教育） 體檢 機票 工作簽證 準(zhǔn)入制度 當(dāng)?shù)鼗笜?biāo)處理2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義55 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題投標(biāo)報價投標(biāo)報價 市場調(diào)研 風(fēng)險評估 項目信息與代理 合同條款合同結(jié)構(gòu)-聯(lián)合體分工 價格構(gòu)成與工程量統(tǒng)計 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與程序要求2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義56 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體

29、問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題執(zhí)行弱項執(zhí)行弱項 項目合同研讀 特殊條款 索賠過程記錄 資料管理 大面積窩工 竣工交付 獎勵與罰款 進(jìn)度與費用2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義57 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題執(zhí)行弱項執(zhí)行弱項 管理工具與軟件 報表文件 供應(yīng)商控制 當(dāng)?shù)刭Y源 界面記錄 來往信函 語言交流2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義58 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題人員合同人員合同 合同 保險 薪酬待遇 休假制度 獎懲措施2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義59 項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問

30、題項目經(jīng)理需要關(guān)注的具體問題評比競賽評比競賽 評比 明星 勞動競賽 大干活動 表彰大會 安全工時 語錄標(biāo)示2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義60 項目經(jīng)理需要關(guān)注的項目經(jīng)理需要關(guān)注的外籍雇員外籍雇員 當(dāng)?shù)鼗瘎诠け壤?政府關(guān)系處理GRO 跨文化融合 外籍雇員認(rèn)同感總部 印巴成本 綜合工作效率 語言優(yōu)勢2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義61 項目經(jīng)理需要關(guān)注的項目經(jīng)理需要關(guān)注的合同方面合同方面 FIDIC/業(yè)主自身合同體系 預(yù)付款比例 有效期 保函 借助合作伙伴的力量和經(jīng)驗2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義62 項目經(jīng)理需要關(guān)注的項目經(jīng)

31、理需要關(guān)注的風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避 慎重選擇合同類型 慎重承諾合同技術(shù)條件設(shè)備是國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)性能保證是德國標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保指標(biāo)是土耳其標(biāo)準(zhǔn) 知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避 項目延期 仲裁地選擇2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義63 項目經(jīng)理需要關(guān)注的項目經(jīng)理需要關(guān)注的財務(wù)方面財務(wù)方面 慎重選擇合同類型 項目融資 匯率變化及規(guī)避 保函條件 工程款 內(nèi)帳、外帳的處理 避稅與逃稅 Onshore/offshore合同2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義64 項目經(jīng)理需要關(guān)注的項目經(jīng)理需要關(guān)注的財務(wù)方面財務(wù)方面 1、努力實現(xiàn)內(nèi)外賬統(tǒng)一、努力實現(xiàn)內(nèi)外賬統(tǒng)一: 人工費人工費 機械費機械費 材料費用材料費用2、實現(xiàn)、實現(xiàn)“五個一五個一”： 同一套賬同一套賬 同一個合同同一個合同 同一種標(biāo)準(zhǔn)同一種標(biāo)準(zhǔn) 同一種單據(jù)同一種單據(jù) 同一個核算口徑同一個核算口徑. 真正實現(xiàn)內(nèi)外賬統(tǒng)一，必須從項目真正實現(xiàn)內(nèi)外賬統(tǒng)一，必須從項目初期策劃時就要考慮外賬問題，使初期策劃時就要考慮外賬問題，使全員參與外賬的建設(shè)，統(tǒng)一思想，全員參與外賬的建設(shè)，統(tǒng)一思想，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項目管理文件和表建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項目管理文件和表格，使其既能滿足項目日常管理的格，使其既能滿足項目日常管理的需要，同時也能滿足外賬審計的需需要，同時也能滿足外賬審計的需要。要。2022-3-7成功的海外項目經(jīng)理090708教學(xué)講義65 項目經(jīng)理