機(jī)械設(shè)計(jì)師個(gè)人簡歷模板

1、個(gè)人簡歷姓*性男名：別：出生年*聯(lián)系電150*月：話：學(xué)本科專機(jī)械設(shè)計(jì)制歷：業(yè)：造及其自動化工作經(jīng)4年民漢驗(yàn)：族：畢業(yè)學(xué)*大學(xué)校：住*址：電子信*箱:貼照片處自我簡介:1 .品質(zhì)管理部管理工作；2 .外購品、外協(xié)品、自制品、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立、運(yùn)行；3 .質(zhì)量問題分析、處理；質(zhì)量問題索賠，09年索賠金額87萬元；4 .供貨商質(zhì)量保證能力考核、評價(jià)；明白產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵。5 .新產(chǎn)品（挖掘機(jī)）樣機(jī)組裝負(fù)責(zé)人，樣機(jī)常見問題處理；小批量生產(chǎn)工 序設(shè)置及質(zhì)量控制管理。6 .新產(chǎn)品開發(fā)，挖掘機(jī)液壓系統(tǒng)、動力系統(tǒng)設(shè)計(jì)，液壓元件、管路、接 頭及發(fā)動機(jī)、冷卻器選用及設(shè)計(jì)。特種設(shè)備（挖掘機(jī)）形式試驗(yàn)；定型

2、測 試，與其他品牌性能比較測試。7 .4年大型外資企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5噸、8噸、15噸、20噸、30噸挖掘機(jī)，主要部件圖紙修改；2年新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。8 .挖掘機(jī)性能測試項(xiàng)目：發(fā)動機(jī)吸/排氣壓、功率匹配、熱平衡、燃油消 耗測試、液壓泵脈動、吸油壓、油缸泄漏滑移量、行走速度、行走偏移量。9 .挖掘機(jī)性能測試項(xiàng)目：試挖掘機(jī)的重心，挖掘力，提升力，作業(yè)性能，前部Front動作速度、壓力，回轉(zhuǎn)力矩、速度、壓力，回轉(zhuǎn)滑移量，最大 回轉(zhuǎn)角度，牽引力，最大爬坡角度等。求職意向:目標(biāo)職位：質(zhì)量管理類|工廠生產(chǎn)類|項(xiàng)目管理類|設(shè)計(jì)管理人員|機(jī)械設(shè)計(jì)師目標(biāo)行業(yè)：機(jī)械制造機(jī)電重工期望薪資：面議期望地區(qū)：*到崗時(shí)間：

3、1周以內(nèi)工作經(jīng)歷：2010.1-2010.12*紙品有限公司生產(chǎn)主管職責(zé)和業(yè)績：1、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及包裝貨物，安排調(diào)度車間生產(chǎn)人員，控制生產(chǎn)中的損耗。2、根據(jù)訂單情況作出相應(yīng)的工作計(jì)劃，根據(jù)廠家交貨情況安排日常工作。3、檢查訂單的包材情況，協(xié)助業(yè)務(wù)核對廠家來貨和包裝第 一包樣品。4、安排車間按生產(chǎn)確認(rèn)樣進(jìn)行檢驗(yàn)和包裝；巡檢車間的包 裝質(zhì)量。5、控制車間的人員出勤，生產(chǎn)紀(jì)律和清潔衛(wèi)生；統(tǒng)計(jì)車間 各包裝員工的產(chǎn)量。6、檢查倉庫的入貨單是否按規(guī)定填寫，控制生產(chǎn)質(zhì)量，檢 查生產(chǎn)不良品的退貨并填寫相關(guān)？單據(jù)。7、檢查車間和倉庫的各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)；對 每個(gè)月包裝生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。2009.1

4、-2009.12 *Technology Solutions, China質(zhì)量經(jīng)理/過程改進(jìn)Lead職責(zé)和業(yè)績：職責(zé)：1 .作為過程改進(jìn)組長負(fù)責(zé)? ? a.為3個(gè)業(yè)務(wù)部門制定過程改進(jìn)戰(zhàn)略及長期規(guī)劃;? ? b.通過部署SixSigma和Lean以及引入自動化工具推進(jìn)過程改進(jìn)；? ? c. 推進(jìn)組織的CMM評估；2 .作為質(zhì)量經(jīng)理，負(fù)責(zé)? ? a.質(zhì)量部門建設(shè)，質(zhì)量保證活動管理；? ? b.度量數(shù)據(jù)收集分析及匯報(bào)；3 .作為6sigma導(dǎo)師，負(fù)責(zé)? ? a.綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)；? ? b. Six Sigma Plus (Six Sigma and Lean)培訓(xùn)；工作業(yè)績：？ ？ ？ ？1 .制定

5、年度過程改進(jìn)藍(lán)圖以及季度計(jì)劃；2 .在3個(gè)業(yè)務(wù)部門中統(tǒng)一了研發(fā)及項(xiàng)目管理流程；3 .在組織級利用Six Sigma工具構(gòu)建了績效模型(如.SPC,MSA, Regression, Process capability等)；4 .在ACS和AER國門分另I達(dá)到 CMMI 3級和5級標(biāo)準(zhǔn)；5 .與*,*和*的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建立了緊密的聯(lián)系；6 .每年輔導(dǎo)超過5個(gè)綠帶項(xiàng)目并給項(xiàng)目經(jīng)理提供培訓(xùn) (如55 , FMEA, Pugh Concept, Earned Value Analysis 等)；56 為了提高效率在組織中引入并推廣了自動化工具(如 Sharepoint, PAC, DevPartner, SVN 等)；57 整合了 ACS部門的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)并推廣 VPD方法。教育培訓(xùn)：1999.9-200