最新生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告

1、.精品文檔.最新生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告xx,男，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、 設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄 部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量 控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問 題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職 報(bào)告。成本控制A、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算 方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本 核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了 依據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較 大的部門及數(shù)額，

2、促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在 月度績效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行 全員考核；C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操 作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；D、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定 改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 7.精品文檔.嚴(yán)格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管

3、理制度；B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范，但是統(tǒng)計(jì)不完善,指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。D、非生產(chǎn)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有具體的部門成本控 制指標(biāo)和相關(guān)制度，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。二、質(zhì)量控制A、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；C、對質(zhì)量問題及時(shí)處理并做通報(bào),強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；E、完善部分生產(chǎn)記錄、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增強(qiáng)了員工 衛(wèi)生意識(shí)的自律性；G明確生產(chǎn)

4、管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使 得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引 進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定 性；C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí) 際運(yùn)轉(zhuǎn)；D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立 并實(shí)施；E、需要明確品控員職責(zé)；F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄；G沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)；H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教 材并跟蹤培訓(xùn)效果；I、需針對研發(fā)部曲的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢 查標(biāo)準(zhǔn)、

5、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；三、效率管理A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；B、完成并超越公司提由的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到 2000元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到 元；C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序 的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料 及窩工現(xiàn)象；D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生 產(chǎn)積極性；目前存在主要問題：A、生產(chǎn)前的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂 且影響員工生產(chǎn)積極性；B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；

6、D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度 降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率；四、制度建設(shè)A、已完成規(guī)范明細(xì)：計(jì)件工資管理規(guī)范、工作服穿 戴管理規(guī)范、車間衛(wèi)生管理規(guī)范、員工考勤管理規(guī)范 員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范、裝卸工管理規(guī)范、倉 儲(chǔ)部由入庫手續(xù)管理規(guī)范、員工進(jìn)由車間管理規(guī)范、勞 保用品發(fā)放規(guī)范、工器具管理規(guī)范、設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范 管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作管理規(guī)范、安全生產(chǎn)目 標(biāo)管理、員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范、倉儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范、效益獎(jiǎng)管理規(guī)范；B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：”要想執(zhí)行有力,必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有 力，必須獎(jiǎng)懲有力，總經(jīng)理述職

7、報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告。' 并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查 工作就不算完成，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受 監(jiān)督檢查的意識(shí)。C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。 使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度， 極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng) 了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管 人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人 不在可能工作就會(huì)有問題；B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨 意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)

8、；造成結(jié)果是為后 期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；C、有些制度時(shí)間較長，不能及時(shí)修改，在面臨問題是由現(xiàn)按制度走不通的尷尬。五、文化建設(shè)A、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒 要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔 的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第 一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公 司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、 公開；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加 強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；B、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們豉勵(lì)什么.反對什么.那些事兒是我們希望看到的 .那些事兒是我們應(yīng)該 盡力避免的.對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān) 督；對好人好事兒也大力宣揚(yáng)；C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng) 的機(jī)會(huì)集體討論，豉勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán) 隊(duì)；主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企 業(yè)文化氛圍；B、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展 史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文 件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸