采購(gòu)談判方案

1、采購(gòu)談判方案X X房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)談判方案一、采購(gòu)談判參加人員采購(gòu)談判得主要參與人員包括材料設(shè)備部經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)員及相關(guān)物資得使用人員。二、采購(gòu)談判得原則1、 互利互惠原則在談判過(guò)程中，不僅要從企業(yè)自身得利益出發(fā)考慮談判得方式與技巧，也要通過(guò)換位思考得方式，從對(duì)方得利益角度考慮談判目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)合同談判過(guò)程中得互利互惠原則，以不損害談判雙方得友好合作關(guān)系為前提。2、 時(shí)間原則時(shí)間就就是優(yōu)勢(shì)，在談判前與談判中要通過(guò)時(shí)間技巧掌握談判得主動(dòng)權(quán)，力求速戰(zhàn)速?zèng)Q。3、信息原則信息得掌握情況在很大程度上決定著談判得成功與否。在談判前要通過(guò)各種渠道占有各類(lèi)與談判有關(guān)得信息，在談判過(guò)程中通過(guò)對(duì)談判信

2、息得總結(jié)、提升，將其轉(zhuǎn)化為談判得優(yōu)勢(shì)。4、誠(chéng)信原則誠(chéng)信就是談判成功得基礎(chǔ)， 就是與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期良好合作關(guān)系得前提。在談判中嚴(yán)禁使用涉嫌欺詐得方式與手段。三、談判目標(biāo)談判目標(biāo)得具體內(nèi)容如表 7-3所示。表7-3談判目標(biāo)明細(xì)表層次'、價(jià)格支付方式交貨條件運(yùn)輸費(fèi)用產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)目標(biāo)可接受目標(biāo)最低限度目標(biāo)四、談判項(xiàng)目1、材料設(shè)備得質(zhì)量保證滿(mǎn)足企業(yè)需要，附有產(chǎn)品合格說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)合格證書(shū)及物料得有效使用年限。2、 包裝內(nèi)包裝與外包裝，根據(jù)談判價(jià)格確定具體得包裝形式，確保采購(gòu)材料設(shè)備無(wú)折損。3、 價(jià)格明確合理得采購(gòu)價(jià)格可以給供應(yīng)商帶來(lái)銷(xiāo)售量得增加、銷(xiāo)售費(fèi)用得減少、庫(kù)存得降低等利好因素

3、。4、 訂購(gòu)量根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際進(jìn)度與企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力確定訂購(gòu)量。5、 折扣折扣有數(shù)量折扣、付現(xiàn)金折扣、無(wú)退料折扣、季節(jié)性折扣以及新品折扣等幾種。6、 付款條件綜合分析一次性付款、月結(jié)付款與付款方式帶來(lái)得替代效應(yīng)，選擇最有利得付款方式。7、 交貨期交貨期得確定以不影響企業(yè)得正常生產(chǎn)為前提，結(jié)合企業(yè)貨物存放得成本，盡量選擇分批供貨。8、 售后服務(wù)事項(xiàng)9、 服務(wù)事項(xiàng)包括維修保證、品質(zhì)保證、退換貨等內(nèi)容。五、談判準(zhǔn)備（一）信息收集收集信息得種類(lèi)如表 7-4所示。表7-4信息收集得種類(lèi)及目得序號(hào)種類(lèi)目得1談判模式及價(jià)格得歷史資料了解供應(yīng)商談判技巧得趨勢(shì)、供應(yīng)商處理上次談判得方式等2材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)得歷史資料價(jià)格

4、得上漲有時(shí)意味著材料設(shè)備得下降，也可作為談判得籌碼3宏觀環(huán)境資料了解政府法令、企業(yè)政策等，增強(qiáng)談判能力4供應(yīng)商情報(bào)資料了解價(jià)格趨勢(shì)、科技重要發(fā)明、市場(chǎng)占有率等供應(yīng)商產(chǎn)品市場(chǎng)信息，做到知己知彼5主要合同條款得起草起草一份企業(yè)熟悉得采購(gòu)合同，列舉出主要得合同條款（二）議價(jià)分析1 .采購(gòu)人員在財(cái)務(wù)部相關(guān)人員得幫助下，對(duì)物料成本進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，設(shè)置議價(jià)底線(xiàn)。2 .進(jìn)行比價(jià)分析。表7-5 比價(jià)分析表比價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容價(jià)格分析對(duì)相同成分或規(guī)格得產(chǎn)品得售價(jià)或服務(wù)進(jìn)行比較，至少要選取三家以上成本分析將總成本分為人工、原料、外包、費(fèi)用、利潤(rùn)等，作為討價(jià)還價(jià)得籌碼3 .確定實(shí)際與合理得價(jià)格。六、采購(gòu)談判得優(yōu)劣勢(shì)分析（一）

5、關(guān)注企業(yè)作為買(mǎi)方得實(shí)力1 .采購(gòu)數(shù)量得多少。2 .主要原料。3 .標(biāo)準(zhǔn)化或沒(méi)有差異化得產(chǎn)品。4 .利潤(rùn)得大小。5 .商情得把握程度。（二）供應(yīng)商作為賣(mài)方得實(shí)力1 .就是否獨(dú)家供應(yīng)或獨(dú)占市場(chǎng)。2 .復(fù)雜性或差異化很大得產(chǎn)品。3 .產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本大小。（三）替代品分析1 .可替代產(chǎn)品得可選種類(lèi)。2 .替代產(chǎn)品得差異性。（四）競(jìng)爭(zhēng)者分析1 .所處行業(yè)得成長(zhǎng)性。2 .競(jìng)爭(zhēng)得激烈程度。3 .行業(yè)得資本密集程度。（五）新供應(yīng)商得開(kāi)發(fā)1 .資金需求得多少。2 .供應(yīng)材料設(shè)備得差異性。3 .采購(gòu)渠道得建立成本。七、采購(gòu)談判得議程1、 談判時(shí)間時(shí)間：XXXX年XX月XX日x X X X年X X月X X日。每日：上

6、午 8： 3011： 30;下午2： 005： 00。2、談判地點(diǎn)地點(diǎn)：x x市x x賓館x x會(huì)議室。八、采購(gòu)談判過(guò)程采購(gòu)談判過(guò)程如表 7-6所示。表7-6采購(gòu)談判過(guò)程第一階段第二階段第三階段第四階段開(kāi)局報(bào)價(jià)磋商成交1.建立良好得談判氛圍1.把握?qǐng)?bào)價(jià)原則：可以1.磋商得形式，包括書(shū)1 .達(dá)到成交目得得策暗,2.交換相關(guān)談判得內(nèi)容采取書(shū)面報(bào)價(jià)或口頭報(bào)面或見(jiàn)面，以書(shū)面磋商為包括最后通牒、折中等意見(jiàn)價(jià)得方式主2.爭(zhēng)取完全成交，在完3.雙方進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)陳述2.確定合理得報(bào)價(jià)范圍2.把握磋商得反復(fù)性。全成交不現(xiàn)實(shí)時(shí)，可把握磋商得過(guò)程就就是討價(jià)部分成交還價(jià)得過(guò)程3.簽署協(xié)議。談判得成3.在磋商過(guò)程中要做適果只有在協(xié)議簽署以后當(dāng)讓步才能成立九、談判特殊情況得處理