房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程

1、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程Company Document number ： WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏!一、流程概況流程目的為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理，維護招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì) 量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本 管理辦法。適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。定義流程類別劃分：一、招標(biāo)1、一般工程50萬以上進行招標(biāo)確定單位。2、重大工程進行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝 修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。3、材料30萬以上進行招標(biāo)單

2、位確定。4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購1、一般工程50萬以下直接采購單位確定。2、材料30萬以下直接采購單位確定。流程主導(dǎo)及 參與部門造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團運營管 理部部門流程中承擔(dān)職責(zé)總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、 消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）集團分管副總裁審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電梯、 消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）集團運營管理部1 .工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位備案2 .招標(biāo)文件備案3 .審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、電 梯、消

3、防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）4.中標(biāo)供方備案5.直接采購工程和材料確定單位的備案6.審核供方評價結(jié)果的備案片區(qū)總經(jīng)理1 .審批定標(biāo)結(jié)果（工程100萬300萬（含）和材料50萬100萬（含） 以上、大于10萬營銷供應(yīng)商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè) 備的采購招標(biāo)）2 .審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬以上、重大工程和材料100萬以上、除電 梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)）城市公司總經(jīng)理1 .審批招標(biāo)文件2 .審批定標(biāo)結(jié)果（工程50萬100萬（含）和材料30萬50萬（含）以 上的采購招標(biāo)）3 .審核定標(biāo)結(jié)果（工程100萬以上、重大工程和材料50萬以上、設(shè)備 的采購招標(biāo)）4 .直接采

4、購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果5 .審批供方評價結(jié)果城市公司招標(biāo)小 組1 .推薦工程和材料/設(shè)備供方信息2 .工程和材料/設(shè)備供方資格審查3 .參加工程和材料/設(shè)備供方考察4 .審批工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位5 .審核招標(biāo)文件6 .參加招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo)7 .確定技術(shù)標(biāo)入圍單位8 .商務(wù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)的評議，得出初步定標(biāo)意見，再進行經(jīng)濟談判9 .給出定標(biāo)意見城市公司運營管 理部審批工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃項目負責(zé)人1 .審核工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃2 .參加工程和材料/設(shè)備供方考察城市公司分管副 總1 .審核工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃2 .參加工程和材料/設(shè)備供方考察3 .審核工程和

5、材料/設(shè)備供方資格審查入圍單4 .審核招標(biāo)文件5.審核直接采購工程、材料設(shè)備單位的確定6.審核供方評價結(jié)果城市公司造價采 購部1 .編制工程和材料/設(shè)備招標(biāo)計劃2 .編制招標(biāo)單項計劃及發(fā)布招標(biāo)信息3 .收集和推薦工程與材料/設(shè)備供方資料，并組織資格審查4 .組織工程和材料/設(shè)備供方考察，并推薦入圍單位5 .編制商務(wù)標(biāo)，并形成招標(biāo)文件6 .負責(zé)發(fā)標(biāo)、組織答疑、開標(biāo)、評標(biāo)7 .直接采購工程、材料設(shè)備的價格及資質(zhì)審核8 .組織供方評價工程部1 .編制工程進度計劃及編制材料進場計劃2 .推薦工程/材料設(shè)備供方信息3 .相關(guān)工作4 .編制工程技術(shù)標(biāo)5 .直接采購工程提供工程承包商，直接采購材料設(shè)備提供材

6、料設(shè)備清單6 .參加供方評價設(shè)計部1.推薦工程/材料設(shè)備供方信息2,相關(guān)工作3 .編制材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)4 .直接材料設(shè)備提供技術(shù)意見5 .參加供方評價行政公共事務(wù)部1 .相關(guān)工作2 .參加供方評價客戶服務(wù)部參加供方評價二、工作程序1、招標(biāo)采購計劃確定工程部根據(jù)項目總體計劃要求，編制工程承包商進場計劃和材 料/設(shè)備進場計劃提交造價采購部。造價材料部根據(jù)工程部提供的工程承包商進場計劃和材料/設(shè)備進場 計劃,編制招標(biāo)總體計劃,根據(jù)招標(biāo)總體計劃編制具體操作招標(biāo)單項 計劃和跟蹤。城市公司分管副總、項目負責(zé)人對招標(biāo)總體計劃中的采購方式進行審 核，由城市公司運營管理部審批：1）招標(biāo)采購：50萬元以上工程采購、

7、重大工程（包括土建、安裝、煤氣、 智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）、30萬元以上材料和 須招標(biāo)的設(shè)備采購；2）直接采購：50萬以下工程采購、30萬元以下材料；2、供方信息收集發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，資格審查截止曰期15天前，造 價采購部安排在政府招標(biāo)辦、公司內(nèi)網(wǎng)或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告 應(yīng)明確招標(biāo)項目名稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、資格審查截止曰期、招標(biāo)要求等信 息。投標(biāo)意向單位資料的收集：造價采購部組織相關(guān)部門通過招標(biāo)公告、工程 和材料信息庫、市場查詢等方式收集投標(biāo)意向單位。應(yīng)保證投標(biāo)意向單位的數(shù) 量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1）集團內(nèi)部工程承包商及材

8、料/設(shè)備供應(yīng)商信息庫；2）網(wǎng)上搜尋；3）內(nèi)部公告;4）招標(biāo)小組及人員推薦；5）供方自行推薦；6）同行推薦。造價采購部應(yīng)要求工程和材料供方提供以下資料的原件及復(fù)印件：1）公司簡介；2）營業(yè)執(zhí)照；3）資質(zhì)證書；4）與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料；5）稅務(wù)登記證；6）企業(yè)代碼證；7）代理證明文件（可選）；8）項目經(jīng)理證書（適用于工程招標(biāo)）。由造價采購部要求供方填寫和提交供方資格審查表。3、資格審查工程承包商資格審查：由造價采購部組織招標(biāo)小組對工程承包商進行資格 審查；材料供應(yīng)商資格審查：（針對需選型定板的材料）對材料供應(yīng)商進行資 格審查。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位 進

9、行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進行的資格審查。進行資格預(yù) 審的，一般不再進行資格后審。1）對工程承包商的資格審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：a）單位近3年來的營業(yè)額、注冊資金、人力資源結(jié)構(gòu)和狀況；b）供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況、安全生產(chǎn)許可證；c）近3年來財務(wù)資信狀況；d）近3年相關(guān)項目的業(yè)績狀況。并對其主要業(yè)績和工程現(xiàn)場進行實際考 察，必要時從供方合作商了解供方業(yè)績情況；e）單位技術(shù)力量，資源配備狀況等；f）單位在建工程、擬開工項目、目前剩余能力狀況；g）項目負責(zé)人的資質(zhì)狀況、安全生產(chǎn)許可證；h）其它2）對材料/設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：a）單位近3年來的營業(yè)

10、額、注冊資金；b）財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；c）營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；d）單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；e）行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告；f）同類項目應(yīng)用業(yè)績，必要時對其應(yīng)用項目進行實地考察和對其合作單位 進行評價調(diào)查。資格審查后，由招標(biāo)小組確定是否需要進行考察。4、供方考察對于集團供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方 （包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方）,不需要進行考察。造價采購部制訂供方考察評價表,招標(biāo)小組確定供方考察評價表 的考察項目、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單?？疾煨〗M對供方進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金及工程實例

11、考 察，并填寫工程類/材料類供方考察評價表匯總到考察小組負責(zé)人（一般由 造價采購部成員擔(dān)任）,由小組負責(zé)人做出綜合評估。填寫投標(biāo)單位資格審 批表提交城市公司分管副總審核，由招標(biāo)小組審批。其中投標(biāo)單位資格審 批表應(yīng)明確供方類別：1）合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合格的供方。2）試用供方：已經(jīng)考察評審?fù)ㄟ^，取得投標(biāo)資格的供方。3）待用供方：未合作、未考察的供方。4）不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。造價采購部對推薦入圍單位進行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及 相關(guān)資料提交城市公司分管副總審核，由招標(biāo)小組審批確定發(fā)標(biāo)單位，知會項 目負責(zé)人、城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理，交集團運營

12、管理部備案。因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方，由城市公司總經(jīng)理同意后可 先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。5、招標(biāo)文件編制和審核造價采購部在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作，向下列部 門提出配合編制招標(biāo)文件要求：1）工程招標(biāo)須由工程部提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi)；a）工程的名稱、工程的地點、開工時間、竣工時間b）工程的概況c）施工的質(zhì)量目標(biāo)d）施工過程中各個工種的安裝要求和技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的注意事項e）提供施工圖紙、工程量清單由造價采購部的造價部門提供2）材料/設(shè)備招標(biāo)須由設(shè)計部提供技術(shù)標(biāo)書技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi)：a）工程的名稱、工程的地點、工程的概況、材料設(shè)備的名

13、稱b）材料設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)的要求和用戶需求書c）技術(shù)的響應(yīng)的表格（需包含材料設(shè)備型號、配置、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)使 用的壽命、技術(shù)性能）d）提供招標(biāo)圖紙和材料設(shè)備清單造價采購部負責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書，并形成招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包 括但不局限于以下內(nèi)容：1）投標(biāo)報價書：是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)總價、付款、工期、擔(dān)保函、結(jié) 算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨密封；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）2）本次招標(biāo)的項目概況：主要是讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項目與公司的關(guān)系；（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）3）本次招標(biāo)的范圍和內(nèi)容（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在 圖中的界定、上述范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容；4）承包方式：標(biāo)明本項目招標(biāo)采

14、用承包方式；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）5）計價方式：工程量清單招標(biāo)或總價包干、單價包干、包干總價加固定單 價、其他方式等；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）6）材料、設(shè)備要求（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）：甲供材料/設(shè)備清單、甲控材料/設(shè) 備清單、甲控材料/設(shè)備品牌范圍名單、材料/設(shè)備封樣、檢驗及驗收要求；7）報價要求說明（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）：總體報價要求及說明、主材的報價要 求、甲方認質(zhì)認價和甲供材料/設(shè)備取費辦法（包括損耗率的報價要求）、投標(biāo) 報價中包括的各項費用的說明（包括利潤、稅收、有償服務(wù)費、配合費、材料 漲價風(fēng)險、不可預(yù)見費等）、匯總方式；8）結(jié)算原則（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）：承包范圍內(nèi)的結(jié)算原則、設(shè)計變更結(jié)算原 則、招標(biāo)范圍外結(jié)算原

15、則（設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證）、主材認質(zhì)認價/甲供的結(jié)算 原則、乙供主材替換的結(jié)算原則等；9）付款方式；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）10）履約擔(dān)保；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）11）質(zhì)量等級審核及險收規(guī)范；（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）12）特殊部位的檢驗及驗收（如有）；（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）13）工期要求（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）；14）投標(biāo)資料要求（技術(shù)和商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）：商務(wù)投標(biāo)書，包括法人證明書 及法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績（同類型）、其他資 料、投標(biāo)報價書、報價清單、報價特別說明、單價分析表；技術(shù)投標(biāo)書，包括 管理組織架構(gòu)、施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、工期安排、其他；15）資料密封要求；16）評標(biāo)辦法；1

16、7）招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間；18）投標(biāo)注意事項：主要對廢標(biāo)和其他情況的說明；19）投標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計變更、審圖意見）；報價格式和清單；投標(biāo)報 價書；合同文本。招標(biāo)文件編制完成后，造價采購部負責(zé)填寫招標(biāo)文件審批表,審核和 審批權(quán)限：招標(biāo)文件提交給城市公司分管副總審核、招標(biāo)小組，由城市公司總經(jīng)理審 批，交集團運營管理部備案。在報批過程中涉及到對招標(biāo)文件有修改的意見時，由造價采購部修 改，提交給城市公司分管副總審核，由城市公司招標(biāo)小組審批，交集團運營管 理部備案，修改后審批的招標(biāo)文件為正式發(fā)標(biāo)文件。6、發(fā)標(biāo)與答疑造價采購部負責(zé)對入圍單位進行發(fā)標(biāo)，并組織招標(biāo)小組參加工程、材料/

17、設(shè) 備類和合同的招標(biāo)答疑或參加材料/設(shè)備和合同的招標(biāo)答疑舉行招標(biāo)答疑會：1）需要時，造價采購部負責(zé)辦理收取招標(biāo)圖紙押金及投標(biāo)保證金手續(xù)的收 取手續(xù)，由財務(wù)部負責(zé)收取。2）發(fā)標(biāo)、答疑過程中需要變更的，造價采購部匯總招標(biāo)小組意見，在答疑 會后由造價采購部組織編制答疑會記錄,經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、城市公司分 管副總審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收，答疑會記錄將作為招標(biāo)文件的補 充文件。工程類招標(biāo)項目要求提供投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金額度最高不超過80萬 元（人民幣）,由財務(wù)部收取，具體金額由招標(biāo)小組組長根據(jù)項目具體情況確 定。1）開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由造價采購部三天內(nèi)通知財務(wù)部免息 退還。2）中標(biāo)單

18、位在合同簽訂后7天內(nèi)，由造價采購部通知財務(wù)部將投標(biāo)保證金 自動轉(zhuǎn)為履約保證金（中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條件的，不退還 投標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格）。造價采購部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達時間是否符 合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。7、開標(biāo)前準(zhǔn)備工程材料/設(shè)備的供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封面 不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識，否則做廢標(biāo)處理。造價采購部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報送的技術(shù)標(biāo)書進行編號，并作好記錄。8、開標(biāo)和評標(biāo)招標(biāo)小組（由城市公司總經(jīng)理任組長、工程招標(biāo)由城市公司分管工程和造 價采購副總?cè)胃苯M長、材料設(shè)備招標(biāo)由城市公司分管設(shè)計副總?cè)胃苯M長

19、，招標(biāo) 小組成員：由城市公司的工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部的人員組成；城市 公司總經(jīng)理不參加評標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主持開標(biāo)和評標(biāo)工作）負責(zé)開標(biāo)及評 標(biāo)工作，開評標(biāo)應(yīng)盡量縮小參加人員范圍，開標(biāo)：1）開標(biāo)參加人員：招標(biāo)小組組長、副組長和成員；根據(jù)招標(biāo)項目實際情 況，由招標(biāo)小組組長決定具體參加人員并簽發(fā)參加人員名單，由造價采購部通 知。2）開標(biāo)時，招標(biāo)小組應(yīng)填寫開標(biāo)記錄表，開評標(biāo)人員簽字確認，開標(biāo) 后，招標(biāo)小組先進行技術(shù)評審確定技術(shù)入圍單位，之后對入圍單位進行商務(wù)、 經(jīng)濟評審，得出初步定標(biāo)意見，再進行經(jīng)濟談判，確定定標(biāo)意見。評標(biāo)、定標(biāo)方法公司根據(jù)不同的招標(biāo)項目，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評標(biāo)、

20、定 標(biāo)辦法在招標(biāo)文件中作出規(guī)定：1）最低價法：該辦法適用于同品牌、規(guī)格、型號的材料和設(shè)備采購項目。 該類項目根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位；2）合理低價法：該辦法適用于a）功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項目。b）工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項目。3）綜合評價法：該辦法適用于工程類設(shè)備較多、施工復(fù)雜的建筑、安裝、 大型裝修、監(jiān)理及其他特殊需要的項目。綜合評價越高越符合中標(biāo)條件。a）綜合評價權(quán)重分配，在評標(biāo)前由招標(biāo)小組討論確定，如：經(jīng)濟標(biāo)70%技術(shù)標(biāo)30%商務(wù)標(biāo)10%b）經(jīng)濟標(biāo)評分，如經(jīng)濟標(biāo)得分=70-（投標(biāo)報價-投標(biāo)最低價）/ （投標(biāo)最低價/70）A（

21、最低標(biāo)報價為滿分70分）c）技術(shù)標(biāo)采用百分制，由相關(guān)評審人員按技術(shù)標(biāo)評分表打分，由技術(shù) 標(biāo)評審負責(zé)人匯總采用算術(shù)平均法確定最終分值，并將技術(shù)標(biāo)評分表及技術(shù)標(biāo)最終分值匯總表報招標(biāo)小組。技術(shù)標(biāo)得分二技術(shù)標(biāo)最終分值*20%Bd）商務(wù)標(biāo)以考察評分為最終得分，合作過的合格供方的商務(wù)滿分。商務(wù)標(biāo)得分二商務(wù)標(biāo)最終得分*10%C綜合總分=A+B+C在評標(biāo)過程中，招標(biāo)小組若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報價明顯低于其他投標(biāo)單位 的報價，使得其報價可能低于其成本的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠達到招標(biāo) 文件要求的工期、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的書面證明。投標(biāo)單位無法合理說明或不能 提供相關(guān)證明材料的，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo)報告中應(yīng)明

22、確寫出廢 標(biāo)原因。9、經(jīng)濟及技術(shù)談判開標(biāo)后，需要進一步談判的招標(biāo)項目，招標(biāo)小組確定談判入圍單位，談判 入圍單位不得少于3家。技術(shù)標(biāo)評審負責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存在的問題和 公司的要求，提交招標(biāo)小組組長。招標(biāo)小組組長對供方經(jīng)濟報價中價格的合理性進行分析，是否有不合理報 價、是否有不平衡報價及存在的其他問題，并組織會議談判。談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負責(zé)落實解 決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時，招標(biāo)小組通知相關(guān)部門參加談判。招標(biāo)小組組長主持談判，并負責(zé)經(jīng)濟標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合談判過程中應(yīng)形成談判記錄,參加談判人員簽字確認。招標(biāo)小組組長根據(jù)招標(biāo)項目及談判情況，決定是否組織進行

23、后續(xù)談判。10、定標(biāo)招標(biāo)小組根據(jù)談判結(jié)果，填寫招標(biāo)結(jié)果審批表和投標(biāo)情況對比分析 表（作為招標(biāo)采購的附件），審核和審批權(quán)限：1）一般工程50萬、100萬（含）和材料30萬50萬由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意 見，由城市公司總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，知會項目負責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，交 集團運營管理部備案。2）一般工程100萬、300萬（含）和材料50萬100萬（含）、大于10萬營 銷承包商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意 見，提交城市公司總經(jīng)理，由片區(qū)總經(jīng)理審批確定中標(biāo)單位，知會項目負責(zé) 人，交集團運營管理部備案。3）一般工程300萬以上、重大工程和材料設(shè)備100萬以上、電梯、消防設(shè)

24、備、空調(diào)設(shè)備由招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，提交城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、 集團運營管理部、集團分管副總裁，由總裁審批確定中標(biāo)單位，知會項目負責(zé) 人。根據(jù)權(quán)限城市公司總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、總裁應(yīng)在招標(biāo)結(jié)果審批表上 簽署明確的意見并簽名。11、簽發(fā)中標(biāo)通知書造價采購部在定標(biāo)后5個工作日內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書，同時 知會未中標(biāo)單位；中標(biāo)單位須向財務(wù)部繳納社會勞動保險金或財務(wù)部根據(jù) 合同約定在進度款中扣除。工程50萬以下的采購方式采用直接采購。造價采購部根據(jù)工程部提供的工程承包商（須含工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅 務(wù)登記證復(fù)印件、施工資質(zhì)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證、管理能力、經(jīng)營狀 況、以往業(yè)績等的有關(guān)資料）,進行資格審核、工程量清單的數(shù)量和價格審 核。造價采購部的審核結(jié)果，提交城市公司分管副總審核，城市公司總經(jīng)理審 批確定工程承包商，知會項目負責(zé)人、片區(qū)總經(jīng)理，由集團運營管理部備案。13、直接采購材料設(shè)備材料30萬以下的采購方式采用直接采購。造價采購部根據(jù)工程部提供的材料材質(zhì)和規(guī)