建筑裝飾裝修施工方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 工程概況第一節(jié) 編制說明本施工組織設計是根據(jù)建設單位提供的工程做法意向和施工圖紙，并結合本工程施工現(xiàn)場實際情況編制的工程實施方案。主要內容有本工程的施工方案，進度計劃及保證措施，機械設備、勞動力、材料、用款計劃及相關管理措施，質量、文明施工、安全、環(huán)境保護消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對工程的施工方案、進度、質量控制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)保等進行了詳細的論述。本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預控，進度、質量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標

2、的實現(xiàn)具有重要的指導意義。第二節(jié) 編制依據(jù)序號文件名稱文件編號1建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB5021020012建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20013建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB5024220024建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-955砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20116建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20027民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20108建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20139室內裝飾材料有害物質限量十個國家強制性標準GB18581-200910建筑裝飾用不銹鋼焊接管材JG/T3

3、030-199511建筑室內用膩子JG/T298-201012普通平板玻璃GB/T27905.2-201113天然大理石建筑板材GB/T19766-200514天然花崗石建筑板材GB/T19766-200515水溶性內墻涂料JC/T423-199116干壓陶瓷磚17建筑高分子防水材料GB18173.1-201218智能建筑電氣工程施工標準規(guī)范速查手冊19裝飾工程施工要點與技術規(guī)范全書20建筑用輕鋼龍骨GB/T11981-200821建筑材料放射性核素限量GB6566-201022.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46200523本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件24建設單位提

4、供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件25建設單位對該工程提出的施工工期，質量修改要求說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標準更改，本施工組織設計則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。第三節(jié) 工程簡介序號項 目內 容8檢測單位9合同范圍本工程圖紙中土建、設備、電氣工程,其中弱電部分做埋管穿帶線及預留箱盒，不包括電梯工程、室外工程等項目。10合同性質可調合同總價+洽商、設計變更調整等11資金來源自籌資金+預付資金12合同工期（如因其他不可抗拒的因素，按實際調整）13合同質量目標合格14管理目標達標15環(huán)境、地貌擬建場地比較平坦，地面上沒有未拆除的建筑物，無地下水、電、通信等管線。16三通一平場地已實現(xiàn)

5、水通、路通、電通，場地平整。17現(xiàn)場水、電、熱源情況現(xiàn)場提供水源、電源，無熱源提供。建筑簡介總建筑面積（m2）92052.27 m2場地面積（m2）79552.45 m2室內外高差（m）0.25m/1.45 m建筑物結構類型框架剪力墻結構耐火等級一類建筑為一級樓梯結構形式梁板式樓梯防雷等級二類外保溫做法60厚增強防火保溫板地上部分面積(m2)42971.00地下部分面積(m2)51356.83建筑用途商業(yè)人防建筑面積(m2)11088.78地下層數(shù)地下2層地下層高度（m）-2層：4.50m-1層：3.60m地上層數(shù)A1-A8#樓：3層+機房層；B1-B2#樓：4層+機房層；B3、C1-C3#樓

6、：3層+機房層；各樓各層高度（m）B區(qū)首層4.5m二層4.2m三層4.2m四層4.2m±0.000絕對標（m）相當于54.70m基礎板底標高（m）人防部分-9.60 、非人防-7.50檐高（m）A1-A8樓：14.05米B1樓:17.95米B2樓:17.95米B3樓:13.75米C1-C4樓:14.05米建筑總高（到機房層的高度）A1-A8樓：18.85米B1樓:22.75米B2樓:22.75米B3樓:18.55米C1-C4樓:18.85米外墻裝修石材幕墻和玻璃幕墻北京現(xiàn)代物流商業(yè)中心工程位于北京市海淀區(qū)東冉北街。西側是常潤路，北側為常青路，建筑面積為92052.27m2,施工現(xiàn)場場

7、地較狹窄，施工有一定的困難。施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點。第二章 施工部署第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。由項目部統(tǒng)一指揮調配。2、施工現(xiàn)場平面布置管理a、物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調占地面積。b、主要裝修材料存放在樓內的指定地點，通道內不允許放置材料。c、施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應施工區(qū)域及庫房存放。d、值班室設在材料倉庫內，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。e、加速物料場地周轉

8、使用，減少非施工占地，保證通道暢通。f、加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié) 施工部署原則以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié) 施工進度計劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)按棟號劃分為15個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。2、進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調配，

9、保證工程的順利進行。第四節(jié) 施工機械、設備、機具計劃及部署1、施工機械、設備、機具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機械、設備數(shù)量充足，質量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。另外，考慮到電力供應問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質量對施工質量影響較大，必須選用質量上乘的產品。2、施工機械安排保證措施工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體

10、現(xiàn)在技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：a、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。b、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調整機具設備結構。c、優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。d、按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動力計劃及部署1、勞動力要求：勞動力的

11、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產率。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調工作，保證各工種合理調配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術水平高、講文明、守紀律的施工隊伍。為本工程的工期、質量提供勞動力保障。2、勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃

12、，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。3、提高勞動生產率的措施a、開展科學研究，促進技術進步。提高管理水平，科學的組織生產。b、改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。c、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、

13、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。第六節(jié) 材料計劃及部署1、材料供應保證措施a、為了保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。b、加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c、堅持審批的

14、環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購。d、加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。

15、為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：a、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。b、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。d、加快材料的周轉、利用、提高復用次數(shù)。e、認真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。f、嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般

16、材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術質量部門抽驗。g、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié) 施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準備工地管理工作人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應做重點記錄，遇有不明之處

17、，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細的問題，編制圖紙深化設計計劃，安排專人負責圖紙的深化和審批工作。2、材料準備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進場的準備工作。材料進場應注意：a、根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。b、材料堆放位置應

18、事先安排，堆放時應注意以下幾點：c、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。d、選擇較高的地勢堆放。e、分類碼放，便于取用。f、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。g、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。h、即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。i、切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。3、工地檢查工地檢查的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。4、技術交底施工管理人員在掌握了全

19、盤資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如內立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配

20、置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。6、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。第八節(jié) 施工組織1、施工組織理念在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范，嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。在質量控制方面，我們在絕對

21、服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。在材料采購管理方面，施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應。同時設立材料倉庫，設專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各

22、專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經驗與管理經驗。自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務承包

23、的資質，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質量關。配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定

24、的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應對于這種管理體系而建立的，在后面內容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。4、施工組織機構鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領導，從公司抽調有著多年施工經驗的有關技術、預算、工

25、長、質量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質在較高水平。本項目實行項目法管理，由公司總經理授權項目經理對工程的質量、進度、成本、安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質量要求高等特點，公司任命項目經理對工程全面負責，減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機構設置（見附表四）本工程項目部領導班子固定制度：本工程項目經理、技術負責人則優(yōu)選派，人選一旦確定，將從頭至尾負責本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關的工作。計劃工作制定檢查制，每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃

26、工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關責任人員，各專業(yè)施工隊負責人參加會議，由項目經理主持。項目經理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術負責人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準后實施。6、項目部主要崗位職責：a、項目經理1）貫徹實施工程部質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方

27、針和目標，對工程項目的安全環(huán)保工作負總責。制定項目經理部管理職責，對項目經理部的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。2）負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作；負責分供方、施工單位的選擇工作。3）負責加強內外協(xié)調，指導有關責能部門，進行與施工單位協(xié)調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。4）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成項目部下達的裝飾工程任務、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標負責；完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，

28、獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。b、技術組：技術負責人1）在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書。3)負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗收等工作。4)對項目工程質量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程

29、質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 5)加強對各施工單位的質量管理，把施工質量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調動參加施工單位的積極性、嚴把質量關，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。6)采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。c、安全管理部1)負責項目安全

30、生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。2)負責各施工單位安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。3)及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查。4)負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d、質量管理部1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。2）編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。3）負責將質量目標的分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，

31、并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。4）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導施工單位質量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。5）結合工程實際情況制定質量通病預防措施。e、項目經營部1）管理項目經營目標與具體實施，分解經營目標。2）負責組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。3）負責項目經營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。4）做好工程預、決算及項目制造成本管理工作。5）參與施工單位合同履約中的協(xié)調與結算管理。f、項目材料部1）對授權范圍內的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產順

32、利進行。2）監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。3）及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程技術組及經營預算組。4）負責進場物資庫存情況和制定物質管理辦法，做好各類物資的標識。5）負責進場物資的報驗工作。6）對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負責妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質量的到保障，防止丟失損壞。7）物資入庫前進行認真驗收和計量，保證其質量合格，數(shù)量準確，及時辦理出入庫手續(xù)。8）建立詳細的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。9）庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。10）按平面圖布置，做好現(xiàn)場內材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。g、項目資

33、料部1）負責收集、整理施工技術資料，保證施工技術資料的準確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。2）收集整理各項質量記錄、會議記錄。3）簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。4）對材料供應方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。5）做好施工技術資料的移交、歸檔工作。6）編制工程竣工資料。7、施工管理組：a、生產經理1）生產經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全生產的責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任；2）建立健全各項目生產管理制度；3）主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；4）主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工

34、作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)；5）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；6）參與質量事故的調查，并提出處理意見；7） 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工；8）組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；9）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)；10）領導組織開展質量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結工作；11）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準；12）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。b、責任工程師1）負責分項工程施工生產的管理與協(xié)調，嚴格按照施工組織設

35、計組織施工；2） 根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；3）負責向施工作業(yè)層進行技術交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；5）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；6） 負責事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；7） 對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見；8）協(xié)助安

36、全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；9）協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作；10）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。8、公司總部：a、設計部1）工程部項目總工負責總控深化設計的全過程。2）深化設計過程中設計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調、優(yōu)化設計,做到主次分明、風格統(tǒng)一。3）認真貫徹執(zhí)行國家的有關裝飾設計規(guī)范、規(guī)定，深刻領會設計方的初步設計方案、實體模型的各項技術要求，在深化設計過程中經常與設計交流、溝通。4）竣工圖由各深化設計組負責編制完成，待審核后，由深化設計組負責統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b、公司經營部1）貫徹執(zhí)

37、行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門；2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；3）具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審；4）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單；5）負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核；6）負責項目的成本管理工作；7）負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。c、項目管理部 1）負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書面技術交底。2）組織進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計在施

38、工前妥善解決。3） 負責編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。對提供的材料進行技術性能確認，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。4）負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用。5）制訂并落實公司管理實施細則。6）組織對施工質量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。d、物資部：1）組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質量負責。2）負責物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。3）對采購文件和資料進行控制，采購

39、物資的資料應符合規(guī)定要求。第三章 主要施工方案及各分項工程施工工藝技術要求第一節(jié) 二次結構施工方案一、施工準備1、技術準備 a、熟悉建筑施工圖紙、圖集、施工方案及技術交底進行施工。 b、施工測量：每層樓面要彈出軸線、墻身線、芯柱（構造柱）位置線、水平系梁位置線、門窗洞口位置線、管道預留洞位置及標高線(建筑500mm控制線)；所有測量施工線必須經復核符合設計圖紙要求，并做好預檢及驗收手續(xù)。c、提前做好砌塊的選樣及時報送監(jiān)理、業(yè)主審核封樣等工作。 d、做好進場材料復試工作，不合格材料嚴禁用于本工程。 2、機具、材料準備 a、砌筑用具：手推車、膠皮管、外用電梯、電錘、卷尺、鐵鍬、灰桶、噴水壺、皮數(shù)桿

40、、托線板、線墜、水平尺、小白線、瓦刀、大鏟、鐵锨工具袋等。 b、每區(qū)主要施工機械設備：電焊機2臺、沖擊鉆等小型機械。 c、材料準備：1）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，計劃好每批BM輕集料連鎖砌塊到現(xiàn)場的數(shù)量。（BM砌塊、薄縫粘結砂漿、拉結鋼筋、植筋膠、水泥、砂、石、多層板、方木、實心磚等），確保施工順利進行。 2）所用BM輕集料砌塊，規(guī)格為90×195×395（寬*高*長）、190×195×395（寬*高*長）、還有其配套1/2、1/4輔助砌塊長度分別為195mm和95mm。3、作業(yè)條件 a、主體結構分階段驗收完畢。 b、BM砌塊、薄縫粘結

41、砂漿已復試合格。 c、彈好墻身線、軸線，根據(jù)現(xiàn)場砌塊的實際規(guī)格尺寸，再彈出門窗洞口位置線，經驗線符合設計圖紙的尺寸要求，辦完預檢手續(xù)。 d、芯柱砼配合比已試配完成。e、樣板間已完成，以后施工嚴格按照樣板間進行施工。 f、二次結構墻體砌筑必須在外圍腳手架拆除前進行。g、若外圍腳手架已拆除，必須有安全可行的保證措施，在保證施工人員安全的情況下進行砌筑作業(yè)。 二、操作工藝及做法要求 1、工藝流程 基層清理放線排磚系梁、芯柱構造柱打孔植筋立皮數(shù)桿砌體砌筑芯柱、構造柱、水平系梁、現(xiàn)澆過梁鋼筋綁扎報驗、驗收混凝土澆筑剩余砌體砌筑及頂部處理 砌體驗收。2、砌

42、體施工前，將基層清理干凈，按設計標高進行找平，根據(jù)施工圖放出墻體的軸線、邊線、門窗洞口等位置線，放線結束后應及時組織驗線工作，每層砌塊高度利用皮數(shù)桿控制好砌筑高度及門窗洞口上下高度位置，如出現(xiàn)砌塊模數(shù)與門窗洞口尺寸不符，在底部砌實心磚調整砌塊模數(shù)，底部實心磚砌筑高度不得低于200mm，經質檢員檢查，符合規(guī)范要求向監(jiān)理報驗，通過后方可施工下道工序。a、排磚、切割：砌塊從門洞向兩側排磚，盡量采用主砌塊，輔助砌塊用于錯縫，不足主、半砌塊尺寸時可切割，門窗側砌塊上下孔要基本對齊，便于芯柱澆灌混凝土，所有預留管線位置均用U型砌塊砌筑。b、有地面防水房間隔墻下部按結構地面做200mm高與墻同寬C20混凝土

43、導墻。3、植筋： a、芯柱、水平系梁設置要求及做法詳見下圖， 1）當填充墻長度5m時，墻中段宜設置芯柱（或構造柱），且芯柱與框架柱、芯柱與芯柱之間的距離不宜大于4m。2）當填充墻高度4m時，墻體宜設置一道水平系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當墻體4.2m時，應增設水平系梁。 3）當墻上遇有門洞時，門洞上部應設置與柱連接的且沿墻貫通的水平系梁（或現(xiàn)澆板帶）；當遇有窗洞時，洞口上部及下部都應設置系梁，且上部系梁應沿墻貫通并與兩端框架柱、構造柱或墻體連接。4）當窗洞1.5m時，可用過梁塊內配置310鋼筋作為過梁；當窗洞>1.5m時，洞口上部應現(xiàn)澆砼過梁且過梁與系梁結合并沿墻貫通與兩端框

44、架柱、構造柱或墻體連接。5）門窗洞兩側應設置芯柱（或構造柱），見詳圖。6）芯柱做法：墻厚200mm時，配置112鋼筋并澆筑C20砼；當墻厚200mm，配置212鋼筋并澆筑C20砼。7）水平系梁做法：配置310鋼筋澆筑C20砼；8）填充內隔墻頂部與梁或樓板底部的連接，可斜砌與墻同厚的多空多功能磚、半長開口U形塊或在墻頂捻干硬砂漿。 b、植筋深度：深度12d，植筋孔徑比鋼筋直徑大2個等級，頂部與底部是樓板時貫穿樓板設置，鋼筋綁扎搭接在過梁處搭接為宜；綁扎搭接長度為35d. c、清孔：孔內粉塵用毛刷或風機反復清刷至少三遍以上。 d、注膠：將植筋膠中的A料、B料進行充分混合（100

45、：1100：2），放入孔內，膠量應滿足鋼筋插入后孔內膠體填充飽滿。 e、植筋：將鋼筋插入孔內（可用旋轉或沖的方法），在膠固化前禁止擾動鋼筋，以免影響錨固效果，可操作時間：10120min。 另注: 1、衛(wèi)生間等有防水要求的房間澆筑上返砼梁高度按200mm施工（防水反梁鑿毛）。2、管井、煙風道根部四周砼梁高度按200mm施工。（防水反梁鑿毛）   4、隔墻施工前技術要求 ：a、BM輕集料隔墻連鎖砌塊進場后由試驗員按規(guī)定進行取樣，同時檢查外觀、規(guī)格是否符合標準規(guī)定，合格后方可使用在工程上?，F(xiàn)場砌塊應按規(guī)格分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過2m

46、。砌塊用手推車水平運輸，裝卸砌塊嚴禁碰撞、拋扔、應輕拿輕放，要排列整齊，堆放場地應有防雨、防潮及排水措施，砌塊的齡期應大于28天。 b、構造混凝土及砌筑粘結劑：墻體砌筑采用專用砌筑粘結劑由專業(yè)廠家提供，加水量應根據(jù)廠家要求進行試配，稠度合適后方能進行大量拌制。砂漿應隨拌隨用，拌成后3小時內使用完畢，嚴禁使用過夜砂漿；構造柱及水平梁混凝土采用預拌混凝土施工，在使用前與攪拌站聯(lián)系好，便于攪拌站調度按排滿足施工使用。 c、砌塊施工前將樓面清理干凈，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈出墻身線，及門窗洞口位置線，經復核符合圖紙要求后方可進行下道工序。砌筑隔墻時，按不同墻寬尺寸，采用相應的砌塊進行排列擺塊。

47、不夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸；門窗高度不合BM磚模數(shù)時，采用灰砂磚進行標高找平后再進行砌筑BM砌塊。 5、BM輕集料砌塊砌筑  a、樓面清理干凈，剔除表面灰漿， 根據(jù)最下面第一皮磚的標高，拉通線檢查，如水平縫厚度超過20mm，用細石混凝土找平，不得用水泥砂漿找平。 b、施工前一天把BM輕集料隔墻砌塊灑水濕潤，使用前12小時要陰干，表面不要帶水上墻，砌筑時(除芯柱部分)砌體上下錯縫、咬槎、搭砌，嚴重掉角的砌塊不宜使用。留槎時應留斜槎，留槎高度不得超過1.2m。砌塊磚墻應拉通線砌筑，并應隨砌隨吊、靠，確保墻體垂直、平整。c、按墻寬尺寸，砌塊的規(guī)格尺寸進行排列擺塊。不

48、夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸，但不得小 于砌塊長度的1/3。（注意洞口邊芯柱、轉角處、丁字處、十字處砌塊的排列，以保證各部位 細石砼的灌注要求，具體搭砌做法見下圖）：d、立皮數(shù)桿：采用30mm×40mm木料制作,一般距墻皮或墻角50mm為宜，皮數(shù)桿應垂直、牢固、標高一致，確定混凝土基座、門頂過梁、圈梁、窗臺、砌塊皮數(shù)的高度。（注意：排皮數(shù)時要從頂板往下排，頂板往下3cm5cm預留，待砌體沉實后用粘結砂漿捻實；過梁頂往上排一皮整磚后至預留縫間的砌塊需用實心砌塊砌筑，具體搭砌做法見下圖）。e、每層開始時從轉角處或墻定位處開始，安裝BM輕集料隔墻砌塊時放平、方正，每層均

49、拉線控制砌體標高和砌塊平整度。砌筑時應滿鋪滿擠，上下錯縫，搭接長度不小于砌塊長度的1/3且不應小于90mm，轉角處相互咬砌搭接， 90厚、190厚具體搭砌做法見附圖；第一皮砌塊孔內滿灌C20細石混凝土。 f、砌體水平、垂直灰縫厚度為5mm。大于30mm的垂直縫用C20細石混凝土灌實，砌體灰縫橫平豎直，灰縫砂漿要求見下圖。g、臨時間斷處應留斜槎，斜槎水平投投影長度不應小于高度的2/3。第一次砌筑至過梁底高度，待過梁鋼筋、模板、砼完成后再往上砌。h、水電要求：水電留槽、留洞時，方法是隨砌筑工程同步進行管路安裝；在砌筑工程完成之后有變更時，在抹灰之前，進行立管剔槽處理，剔槽深30

50、，寬60，用切割機進行切割剔槽。管路安裝完畢后，用干硬性混凝土填實，外側用L=20300圓釘釘牢100寬鋼板網，最后進行抹灰作業(yè)。變更最好在砌筑前完成，應盡量避免砌筑完成后的更改。 i、質量要求：砌體工程尺寸允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置偏移10用經緯儀或尺量檢查2標高基礎±10水準儀或拉線尺量每層±152垂直度每層5用經緯儀或吊線和尺量檢查全高（10m）153表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺檢查4水平灰縫平直度3拉10m線和尺量檢查5門窗洞口高、寬（后塞口）±5用尺檢查6外墻上下窗口偏移15用經緯儀或吊線檢查6、鋼筋綁扎：芯柱、抱框、過梁主筋

51、一次制作成型，過梁鋼筋錨固長度為300mm,箍筋的彎鉤必須達到 135°且兩鉤平行，平直部分長10d且大于75mm，嚴禁兩鉤長短不一，箍筋接頭要沿縱筋相互錯開；拉接筋彎1800鉤。7、模板支搭：過梁底模、側模均采用竹膠板、木方制作，過梁底用腳手管或木大頭柱支撐，腳手管或木方加固，木楔子背緊，梁內設12鋼筋頂棍以控制截面尺寸。8、澆注細石砼：a、澆筑芯柱混凝土前，應將柱根處雜物清理干凈水沖洗后，然后才能澆筑混凝土。c、芯柱、抱框混凝土由人工澆筑，振搗棒振搗，同時配以人工振搗，門窗口抱框混凝土人工振搗時，不得用力夯擊，防止模板移位?；炷练謱庸嘧?，分層振搗，層間混凝土接茬處仔細振搗，保證

52、混凝土接茬處振搗密實。9、收頂：砌體收頂與結構頂板、梁相交時，施工時間應在下部砌體沉實后（至少間隔7天）方可進行，收頂采用與墻同厚的半長實心塊砌筑至離頂35cm的高度，頂部捻干硬砂漿的方法，具體做法見下圖。10、墻長大于5m時，砌體頂部用U型砌塊側砌并加設1A121000，鋼筋植入樓板內10d（120mm），內部澆注C20混凝土，小于5m墻體無需設置。砌體側面專用砂漿粘結。周邊粘貼大于兩邊各200mm耐堿玻纖網。三、 BM砌塊墻施工應注意事項1、砌塊應從門洞口向兩邊排，盡量采用主砌塊，輔助砌塊用于錯縫，不足主、半砌塊尺寸時可切割，門窗側砌塊上下孔應基本對齊，便于灌芯柱。芯柱下部應留清掃口。2、

53、各管道、孔、豎槽、埋件等應在砌塊砌筑時預留，如砌筑完墻后開鑿，應采用機械切割，不得用手工剔鑿。槽、洞補平后在此范圍應增加一層耐堿玻纖網格布，防止開裂。3、砌塊砌筑時，宜采用專用鋪灰器鋪漿，避免入孔洞。4、砌體平整度、垂直度偏差不宜超過4mm。5、裝飾抹灰：一般BM輕集料砌塊抹35mm厚（抹灰厚度視墻面平整程度定）DP-G(粉刷石膏)或DP-MR砂漿（干板砂漿），前者不宜用于潮濕房間。隔聲墻抹灰厚度12mm。四、成品保護1、砌體材料運輸、裝卸過程中嚴禁拋擲和傾倒。進場后，要按品種、規(guī)格分別堆放整齊，作好標識，堆放高度不能超過2m。2、砌體墻上不得放腳手架排木，防止發(fā)生事故。3、砌體在墻上支撐過梁

54、模板時，防止撞動最上一皮磚。4、支完模板后，保持模內清潔，防止掉進磚頭、石子、木屑等到雜物。5、墻體的拉結鋼筋、框架結構柱預留錨固筋、及各種預埋件、各種預埋管線等，均要注意保護，嚴禁任意拆改或損壞。6、砂漿稠度要適宜，砌磚操作、澆筑過梁、芯柱砼時要防止砂漿流淌污染墻面。7、在吊放操作平臺腳手架或安裝模板、搬運材料時，防止碰撞已砌筑完成的墻體8、預留有孔洞的墻面，要用與原墻相同規(guī)格和色澤的磚嵌砌嚴密，不留痕跡。9、垂直運輸?shù)耐庥秒娞葸M料口周圍，用塑料紡織布或木板等遮蓋、保持墻面清潔。五、安全文明施工1、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上，必須及時搭設好腳手架，不準用不穩(wěn)定的工具或物體在腳手板面上墊

55、高工作。高處操作時要掛好安全帶，安全帶掛靠地點牢固。2、垂直運輸?shù)牡趸\、滑車、繩索、剎車等，必須滿足荷載要求，吊運時不得超荷，使用過程中要經常檢查，若發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者，要及時修理或更換。3、停放攪拌機械的基礎要堅實平整，防止地面下沉，造成機械傾側。4、進入施工現(xiàn)場，要正確穿戴安全防護用品。5、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得酒后作業(yè)。六、環(huán)保措施1、砌筑砂漿不得遺撒污染作業(yè)面。2、施工垃圾應每天清理，堆放在指定的地點。3、現(xiàn)場的砂石料要用帆布覆蓋，水泥棚應維護嚴密。 第二節(jié) 測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一、是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二、是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調作用的認識不夠和裝修設計的非標準化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標段施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣項目