加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性及對(duì)策

1、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性及對(duì)策摘要：煤炭企業(yè)和其他企業(yè)相比，本身受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，而且在我國(guó)加入WTO之后，隨著市場(chǎng)的不斷國(guó)際化，煤炭企業(yè)除我國(guó)自身的競(jìng)爭(zhēng)外，還要與國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的矛盾更加凸顯。這些企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)取勝，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。因此，深入探討煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施，對(duì)于提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的能源企業(yè)，保持企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 信息化建設(shè) 以人為本 對(duì)策目錄一、 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 （一）經(jīng)營(yíng)管理的概念及內(nèi)容（二）經(jīng)營(yíng)思想（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針及策略二、目前煤炭

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀（一）我國(guó)煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的沿革（二）雞西礦業(yè)集團(tuán)管理案例分析三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是改變煤炭企業(yè)管理落后面貌的需要（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的需要（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)“以煤為主多種經(jīng)營(yíng)”的需要四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策五、個(gè)人總結(jié)六、參考文獻(xiàn)一、 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述（一）經(jīng)營(yíng)管理的概念及內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng) 我國(guó)早在古代就有許多知名理財(cái)家，歷史上也有許多著名的經(jīng)營(yíng)理論。在我國(guó)的詩(shī)經(jīng)上就有“經(jīng)始靈臺(tái)，經(jīng)之營(yíng)之”的記載，意思是說(shuō)經(jīng)度營(yíng)造，引申為策劃營(yíng)謀。后來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)辦理一般稱之為經(jīng)營(yíng)，

3、它包含購(gòu)銷活動(dòng)、買賣往來(lái)、策劃治理、營(yíng)謀調(diào)度等方面的內(nèi)容。中外社會(huì)經(jīng)濟(jì)史證明，經(jīng)營(yíng)是人類謀求和實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)成果的手段，是進(jìn)行財(cái)富生產(chǎn)和分配的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，是商品交換和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。 在商品經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程是直接生產(chǎn)過(guò)程與流通過(guò)程的統(tǒng)一。對(duì)一個(gè)社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)，作為從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體、自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程把物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，形成商品的使用價(jià)值和價(jià)值，而且還要通過(guò)流通領(lǐng)域把產(chǎn)品銷售出去，送到用戶、消費(fèi)者手里，以實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一。這樣，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，才能獲得不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、為此，企業(yè)既要有效地把商品生產(chǎn)出來(lái)，又要研究市場(chǎng)變化、消費(fèi)者的要求和競(jìng)爭(zhēng)者的情況等，進(jìn)而做出經(jīng)營(yíng)決策，以保證商品適銷對(duì)路，使企業(yè)永立不敗之地。這就是說(shuō)，企業(yè)要搞好，既要具備經(jīng)營(yíng)要素(即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件)，又要考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境(即與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種外在因素)。其經(jīng)營(yíng)要素是指企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)資源(包括人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)政資源)和經(jīng)營(yíng)手段(包括企業(yè)的技術(shù)水平、組織能力、技能和手段等)。其經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指與企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)直接有關(guān)的市場(chǎng)因素和對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生間接影響的因素。實(shí)踐證明，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效地利用企業(yè)的內(nèi)部資料，及時(shí)、妥善地適應(yīng)復(fù)雜而多變的環(huán)境，使自己的產(chǎn)品滿足社會(huì)需求，企業(yè)才能得以生存

5、和發(fā)展。因此，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)以用戶為中心，以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，位企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)濟(jì)所特有的范疇。2、經(jīng)營(yíng)管理在個(gè)體勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)中，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是一個(gè)人進(jìn)行，分不出哪些是經(jīng)營(yíng)，哪些是管理。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有了分工協(xié)作，管理逐漸和經(jīng)營(yíng)分離，管理就成為不同于經(jīng)營(yíng)的一種專門職能。凡是直接生產(chǎn)過(guò)程，都具有社會(huì)結(jié)合的形態(tài)，許多勞動(dòng)者從事協(xié)作或共同勞動(dòng)，而不是孤立地勞動(dòng)。為了使各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)得以協(xié)調(diào)進(jìn)行，以達(dá)到頂期的目的，就需要管理。企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)

6、行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理活動(dòng)的總稱。管理是一門邊緣科學(xué)，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。管理所研究的問(wèn)題多為方法性和執(zhí)行性的問(wèn)題。由中外企業(yè)管理發(fā)展史和上述分析可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)與管理，在概念上，二者廣義為互相包括，狹義為互不包括，相提并論，既有區(qū)別又有聯(lián)系。在職能上，經(jīng)營(yíng)是確定企業(yè)戰(zhàn)略方針的，其核心是決策，而管理則是實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策的手段。但在目的上，經(jīng)營(yíng)和管理都是一致的，都要爭(zhēng)取用盡可能小的投入，取得符合社會(huì)需要的盡可能大的產(chǎn)出，從而使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在作用上，管理既能決定經(jīng)營(yíng)，又服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)促進(jìn)管理，管理保證經(jīng)營(yíng)。二者是相輔相承的。企業(yè)若沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)決策，管理

7、就會(huì)失去方向，企業(yè)若沒(méi)有有效的管理，再好的經(jīng)營(yíng)決策也不能付諸實(shí)踐，也收不到好的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐看，二者在一個(gè)企業(yè)中是密切聯(lián)系相互作用，不可分割的整體。 由于經(jīng)營(yíng)和管理二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，互為一體，我們才把經(jīng)營(yíng)管理作為一個(gè)聯(lián)詞并用，把經(jīng)營(yíng)管理理解為對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)以及企業(yè)的技術(shù)改造等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“是社會(huì)主義商品生產(chǎn)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的供產(chǎn)銷進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心目標(biāo)，創(chuàng)造性的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”。這個(gè)概念的表述，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)主要特征：（1）社會(huì)主義的商品生產(chǎn)是在公有制基礎(chǔ)上的

8、商品生產(chǎn)，不同于資本主義的商品生產(chǎn)。社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，隨時(shí)搞好動(dòng)態(tài)平衡，以適應(yīng)變化多端的社會(huì)市場(chǎng)需要。（3）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和正確的決策，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 (4)千方百計(jì)地不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)一切工作的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心目標(biāo)。 (5)要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和全體職工的積極性，以開(kāi)拓創(chuàng)新精神進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)管理模式。 中國(guó)社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在

9、創(chuàng)造性地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要從實(shí)際出發(fā)，不斷努力向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平前進(jìn)，盡快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理組織的高教化、經(jīng)營(yíng)方法的科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)技術(shù)的電子化、經(jīng)營(yíng)管理方式的民主化和經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)化。3、經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容其主要內(nèi)容有：市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)；煤炭工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；煤炭工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略；煤炭工業(yè)技術(shù)改造與財(cái)務(wù)決策和煤炭工業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)等。（二）經(jīng)營(yíng)思想 經(jīng)營(yíng)思想是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的指導(dǎo)思想，它是由一系列觀念構(gòu)成的，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想必須在國(guó)家方針政策和計(jì)劃的指導(dǎo)下，面向市場(chǎng)和用戶，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中以最有利的條件把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)并銷售出去，取

10、得最好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)思想具體表現(xiàn)可概括為以下七個(gè)觀念：1、計(jì)劃觀念所謂計(jì)劃觀念，就是要服從國(guó)家的統(tǒng)一計(jì)劃。2、市場(chǎng)觀念所謂市場(chǎng)觀念就是企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)面向市場(chǎng)。3、自主觀念 所謂自主觀念就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。4、開(kāi)發(fā)觀念所謂開(kāi)發(fā)現(xiàn)念就是企業(yè)要善于開(kāi)發(fā)和利用各種資源。5、競(jìng)爭(zhēng)觀念 所謂競(jìng)爭(zhēng)觀念就是調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。6、效益觀念所謂效益觀念就是千方百計(jì)提高宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)效益，也就是指企業(yè)應(yīng)把工件的核心放在提高經(jīng)濟(jì)效益上。7、法制觀念所謂法制觀念就是企業(yè)要遵守經(jīng)濟(jì)法律和法規(guī)。（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針與策略1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中在一定時(shí)期內(nèi)所要預(yù)期達(dá)到的成果

11、，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。它是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上確定的。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。2、經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)方引是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的具體途徑和指導(dǎo)規(guī)范。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針總的是說(shuō)實(shí)行以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則，將滿足社會(huì)需要作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，按照國(guó)家的政策、法令和計(jì)劃的要求，周密地分析企業(yè)的外部環(huán)境，合理地運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部條件，以最少的消耗創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。一般地講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針包括以下一些內(nèi)容：(1

12、)經(jīng)營(yíng)方向的方針。一般指企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向或服務(wù)方向。(2)為用戶服務(wù)的方針。一般指在產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、和售后服務(wù)等方面，為用戶提供更多的方便。(3）技術(shù)發(fā)展的方針。主要是確定與已確定的經(jīng)營(yíng)方向相適應(yīng)的技術(shù)發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展方式、資金籌措等有關(guān)問(wèn)題。(4)市場(chǎng)銷售的方針，最主要的市場(chǎng)銷售方針有組合營(yíng)銷方針。薄利多銷、薄利快銷方針和市場(chǎng)開(kāi)拓方針等。3、經(jīng)營(yíng)策略 所謂經(jīng)營(yíng)策略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化與競(jìng)爭(zhēng)力量消長(zhǎng)趨勢(shì)所他的反映與對(duì)策，是企業(yè)在處理同外部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所采取的方式或藝術(shù)。市場(chǎng)因素是多變的，在眾多的可變因素中，企業(yè)自身能夠影響和控制的因素主要有：產(chǎn)

13、品銷售市場(chǎng)和銷售渠道的選擇；投放市場(chǎng)的產(chǎn)品組合；產(chǎn)品定價(jià)；市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略主要內(nèi)容包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和銷售渠道策略等。 經(jīng)營(yíng)策略具有較大的靈活性，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，可根據(jù)內(nèi)部條件變化和外部環(huán)境的變化而采用相應(yīng)的不同的策略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀（一）我國(guó)煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的沿革 我國(guó)煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，是六十年代以后逐步發(fā)展起來(lái)的。它大體經(jīng)歷了四個(gè)階段。 第階段，指1980年以前，主要是從改善職工生活出發(fā)，以農(nóng)牧副業(yè)為主，大搞多種經(jīng)營(yíng)。 第二階段，指1981年1983年，也就是“六五”計(jì)劃的前三年，是農(nóng)副業(yè)與工副業(yè)并

14、舉的階段。這個(gè)階段，集體企業(yè)面臨著既要擔(dān)負(fù)安排待業(yè)青年，又要廣開(kāi)生產(chǎn)門路，提高經(jīng)濟(jì)效益的繁重任務(wù)。 第三階段，從1984年1986年，是煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入了以工為主，工、農(nóng)、商、服務(wù)行業(yè)全面發(fā)展的階段。1984年，煤炭部黨組根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于城鎮(zhèn)集體所有制經(jīng)濟(jì)若干政策問(wèn)題的暫行規(guī)定精神，結(jié)臺(tái)煤炭工業(yè)實(shí)際，制定了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的“十條”規(guī)定，并提出“放寬政策，放手發(fā)展”的方針。在這條方針的指導(dǎo)下，許多單位放開(kāi)了手腳，積極扶植集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于廣開(kāi)了生產(chǎn)門路，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，改善了經(jīng)營(yíng)管理，使集體企業(yè)越辦越活，路子越走越寬。到1985年底，全國(guó)煤礦集體企業(yè)的年生產(chǎn)總值已達(dá)到28億元，比198

15、0年的33億元，增長(zhǎng)84倍；人均產(chǎn)值達(dá)到2700多元，有的最高達(dá)到5000多元；實(shí)現(xiàn)稅利共26億元，比1980年的2700萬(wàn)元，增長(zhǎng)11倍。 “六五”期間，全國(guó)煤礦縣團(tuán)級(jí)以上單位主辦的集體企業(yè)已發(fā)展到2214個(gè)，共建立商、飲、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)4500多個(gè)，從業(yè)人員已達(dá)110萬(wàn)人。五年累計(jì)向國(guó)家繳納稅金31億元；留利達(dá)497億元。但是，這個(gè)階段的多種經(jīng)營(yíng)仍以集體經(jīng)濟(jì)為主，還沒(méi)有提到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)。第四階段，是1986年10月?lián)犴樁喾N經(jīng)營(yíng)集體經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以后，煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)被提到“三個(gè)主體”之一的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，各礦務(wù)局普遍加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使多種經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了三大明顯變化：一是把多種經(jīng)營(yíng)由副業(yè)擺到了

16、主業(yè)，各礦務(wù)局都要把多種經(jīng)營(yíng)提到與原煤生產(chǎn)、基本建設(shè)同等重要的位置，普遍加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。二是從單純興辦集體多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到大力興辦全民多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，允許發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)，形成了全民、集體、個(gè)體一起上，多種經(jīng)濟(jì)成分并存，多種經(jīng)營(yíng)模式同在，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的局面。三是改變了以往各礦、廠獨(dú)立作戰(zhàn)，零散發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的作法，開(kāi)始出現(xiàn)礦務(wù)局統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的大好形勢(shì)。有些企業(yè)集團(tuán)，如東煤公司等，還從地區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，強(qiáng)化了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。從此，煤炭企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)健康發(fā)展的新階段。（二）雞西礦業(yè)集團(tuán)管理案例分析1、目前該煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份

17、有限公司雞西礦業(yè)集團(tuán)（前身為雞西礦務(wù)局），已建企60周年。追溯雞西礦區(qū)的開(kāi)采史，已長(zhǎng)達(dá)百年。長(zhǎng)期以來(lái)，與其它煤炭生產(chǎn)企業(yè)一樣，該企業(yè)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由國(guó)家統(tǒng)配統(tǒng)銷，虧損也由國(guó)家補(bǔ)貼。1975年，雞西礦務(wù)局原煤產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)噸，1991年全局產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了歷史性的大跨越，一舉成為全國(guó)第二大煤炭生產(chǎn)基地。1992年進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，雞西礦務(wù)局進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，受各種困難和矛盾的制約，一度陷入從未有過(guò)的困境，長(zhǎng)達(dá)十年之久。到1998年產(chǎn)量跌入低谷，年產(chǎn)量?jī)H有521萬(wàn)噸，虧損高達(dá)10.1億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瀕臨崩潰。2001年8月，雞西礦務(wù)局改制為雞西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。通過(guò)創(chuàng)新

18、管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施“三全”（全額承包、全員參與、全面管理）承包經(jīng)營(yíng)，使集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)里恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，步入了振興發(fā)展階段。2004年公司產(chǎn)量再次突破1000萬(wàn)噸。特別是2005年由龍江四局（雞西局、鶴崗局、雙鴨山局、七臺(tái)河局）組建的龍煤集團(tuán)成立以來(lái)，借助國(guó)家振興東北老工業(yè)基地政策，使雞西礦業(yè)集團(tuán)步入了改革發(fā)展的快車道。從2005年開(kāi)始，產(chǎn)量以每年100萬(wàn)噸，進(jìn)尺以每年2萬(wàn)米的速度遞增，增強(qiáng)了礦井可持續(xù)發(fā)展的后勁。2、該企業(yè)在企業(yè)管理角度存在的問(wèn)題第一、體制改革沒(méi)有完全到位。第二、管理方式仍然粗放。第三、安全基礎(chǔ)比較薄弱。第四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較差。第五、資源利用率較低。3、針對(duì)存在問(wèn)題

19、所提出的對(duì)策。對(duì)上述存在的問(wèn)題，必須著眼企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理，走內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。（1）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作首先要確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為目標(biāo)企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一切活動(dòng)都是圍繞著決定企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的 因此，必須按照目標(biāo)管理理論建立目標(biāo)體系。（2）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作必須要保證主營(yíng)業(yè)務(wù)得到充分發(fā)展專業(yè)化與多元化只是企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形式，無(wú)所謂好壞。煤炭生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的重心 穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是多元化經(jīng)營(yíng)的基本前提。（3）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作就要提高資產(chǎn)與資金的使用效益煤礦家大業(yè)大，尤須盤活資產(chǎn)與資金，把企業(yè)所擁有的一切有形與

20、無(wú)形資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過(guò)流通、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。（4）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作還應(yīng)注意以人為本在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素中，人是最活躍的。人是企業(yè)的第一資源，一定要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理上來(lái)，端正對(duì)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中主體地位的認(rèn)識(shí)，徹底改革煤礦企業(yè)現(xiàn)行的人事制度，創(chuàng)新用人機(jī)制，煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)普遍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，組成重新上崗預(yù)備隊(duì)，形成崗位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，充分挖掘人的潛能。（5）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作不能忽視產(chǎn)品營(yíng)銷的管理當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)的供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，但仍有些煤礦企

21、業(yè)經(jīng)營(yíng)者跳不出“以我為主，挖什么煤，賣什么煤 ”的思維定勢(shì)，不能從市場(chǎng)需求角度思考問(wèn)題，所以，煤礦企業(yè)要從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為中心，由“以我為主”轉(zhuǎn)向以客戶為主，重視客戶價(jià)值，圍繞客戶推進(jìn)營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以銷售為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條按市場(chǎng)機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須重視信息化建設(shè)現(xiàn)在正處于社會(huì)信息化迅速發(fā)展的時(shí)期，煤炭企業(yè)只有利用各種先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的高度集成 快速準(zhǔn)確提高獲取利用信息的能力，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義社會(huì)主義煤炭工業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般工業(yè)企業(yè)的特征之外，

22、還具有采掘工業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)和具有勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上也必具有相應(yīng)的特點(diǎn)。根據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及其當(dāng)前面臨的特殊困難和問(wèn)題，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是改變煤炭企業(yè)管理落后面貌的需要 全國(guó)統(tǒng)配煤礦自1985年實(shí)行投入產(chǎn)出總承包以來(lái)，煤炭企業(yè)管理水平有很大提高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到了完善。以效益為中心，以改革為動(dòng)力加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)有了一定活力，企業(yè)素質(zhì)得到了增強(qiáng)，并取得了明顯經(jīng)濟(jì)效果。 但是，我們應(yīng)清醒看到，我國(guó)煤炭企業(yè)已面臨看不少困難和問(wèn)題。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于煤炭?jī)r(jià)格的嚴(yán)重扭曲和不合理，使煤炭企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過(guò)多過(guò)

23、猛，大大超過(guò)了企業(yè)的消化能力等。從內(nèi)部情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部損失浪費(fèi)大、效率低、效益低，技術(shù)落后，管理更落后的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決。煤炭企業(yè)用人多、效率低、事故多、效益差的局面仍然困擾著一些煤礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比仍有很大差距。煤炭職工隊(duì)伍素質(zhì)等方面還需要進(jìn)一步提高。在煤炭企業(yè)里確實(shí)有一些同志對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，只重視投入，不重視產(chǎn)出，單方面追求量的投入，忽視質(zhì)的提高，忽視效益，在思想觀念上應(yīng)來(lái)一個(gè)“轉(zhuǎn)軌變型”。有必要按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于治理整頓和深化改革的方針，把煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作引向深入。如果管理跟不上，職工素質(zhì)低，再現(xiàn)代化的技術(shù)裝備也難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能。（二）加

24、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的需要 自從黨的十一屆三中全會(huì)提出全黨工作會(huì)議重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)以后，在經(jīng)濟(jì)體制改革中又提出了經(jīng)濟(jì)工作的“轉(zhuǎn)軌變型”：即一切經(jīng)濟(jì)工作都要轉(zhuǎn)移到從提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái)，稱“轉(zhuǎn)軌”；企業(yè)由生產(chǎn)型變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型，企業(yè)管理的重心也由生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，稱“變型”。二者結(jié)合就叫“轉(zhuǎn)軌變型”。 工業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)軌變型，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的客觀要求。因此，煤炭工業(yè)部于“七五”第一年就提出堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，要把企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型作為一項(xiàng)重要方針貫徹到工作的各方面使大多數(shù)企業(yè)逐步由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立自主，全面發(fā)展，效益

25、顯著。充滿活力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效、安全。煤炭工業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)軌變型，就要做到： 1、企業(yè)由執(zhí)行型轉(zhuǎn)為決策型 企業(yè)管理要從過(guò)去單純執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型就要求企業(yè)改變只會(huì)按上級(jí)指令行事的習(xí)慣，學(xué)會(huì)研究運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部有利條件在方針政策允許范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)程模、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的銷售、企業(yè)的改造等一系列重大問(wèn)題，自主做出決策。它標(biāo)志著企業(yè)素質(zhì)的提高，活力的增強(qiáng)。 2、企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開(kāi)放型 生產(chǎn)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“生產(chǎn)流通生產(chǎn)”，即從生產(chǎn)領(lǐng)域出發(fā)，經(jīng)過(guò)流通領(lǐng)域，再回到生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種內(nèi)向的封閉式的管理系統(tǒng)。其生產(chǎn)不是直接地面向市場(chǎng)和用戶，不用擔(dān)心產(chǎn)品的銷售

26、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只重視擴(kuò)大生產(chǎn)能力，追求產(chǎn)量產(chǎn)但，坐等國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，依靠國(guó)家的投資和材料的供應(yīng)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“流通生產(chǎn)流通”， 即從流通領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)域，再回到流通領(lǐng)域，是一種外向的開(kāi)放式的管理體系。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須面向市場(chǎng)和用戶，要密切注意外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)應(yīng)變能力，力爭(zhēng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。 3、企業(yè)變壓力型轉(zhuǎn)為動(dòng)力型 生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)只有外部壓力，而缺乏內(nèi)部動(dòng)力。這種外部壓力就是完成或超額完成國(guó)家計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。完成的越多，新增加的任務(wù)也會(huì)越多。計(jì)劃任務(wù)完成的多少不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)型企業(yè)必須有內(nèi)在動(dòng)力。有了內(nèi)在

27、動(dòng)力，企業(yè)才能真正依到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，有效地利用企業(yè)的各種資源和市場(chǎng)提供的一切機(jī)會(huì)，提高技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力既取決于其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，也取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。 4、企業(yè)由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開(kāi)拓型 生產(chǎn)型企業(yè)的致命弱點(diǎn)是安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，缺乏改革、開(kāi)拓創(chuàng)新精神。 開(kāi)拓精神，不僅表現(xiàn)為居安思危，而且表現(xiàn)為銳意進(jìn)取，因?yàn)樵诩ち腋?jìng)爭(zhēng)環(huán)境里如同逆水行舟，不進(jìn)則退。停滯就要落后，落后就要被淘汰。只有不斷采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。要想在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)。就必須不斷地改進(jìn)落后的管理方式，制定高人籌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。 企業(yè)

28、由執(zhí)行型、封閉型、壓力型、守業(yè)型轉(zhuǎn)為決策型、開(kāi)放型、動(dòng)力型、開(kāi)拓型是企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的主要標(biāo)志。（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要 事實(shí)證明在煤炭企業(yè)里，確有一些同志缺乏現(xiàn)代化管理知識(shí)，只重視硬件不大重視軟件，不重視技術(shù)，更不重視管理等片面思想，因此，企業(yè)管理水平，一直停留在經(jīng)驗(yàn)管理和生產(chǎn)型管理水平上，企業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)濟(jì)效益低。這說(shuō)明有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。 煤炭工業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)，是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的高度社會(huì)化大生產(chǎn)，各部門之間的聯(lián)系密切，管理十分復(fù)雜，要求有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，否則先進(jìn)的技術(shù)裝備也難以發(fā)揮作

29、用。（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)“以煤為主多種經(jīng)營(yíng)”的需要 以煤礦為主的煤炭工業(yè)企業(yè)同一般工業(yè)企業(yè)相比，現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)方面最突出的特點(diǎn)是煤礦企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷由開(kāi)發(fā)興盛到衰老報(bào)廢的過(guò)程。當(dāng)?shù)V井衰老報(bào)廢時(shí)，礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降，安置富余人員和待業(yè)青年問(wèn)題十分突出，不及時(shí)解決或解決的不好必將影響政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。怎樣及早地開(kāi)辟一條新的生存和發(fā)展之路，不僅是衰老報(bào)廢礦井急待尋找的答案，也是興盛礦井必須認(rèn)真及早考慮著手解決的重要問(wèn)題。這是擺在煤炭工業(yè)企業(yè)面前的一個(gè)必須解決的特殊新課題因此必須在煤炭工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策（一）突出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是

30、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨使命、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和對(duì)策?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá) 持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。煤炭資源是不可再生資源，煤炭企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，煤炭企業(yè)要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實(shí)際，編制發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。（二）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理。多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng) 煤炭企業(yè)作為典型的資源開(kāi)采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)

31、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程，煤礦規(guī)模無(wú)論大小都有終竭之日。煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要，也是客觀條件使然；主觀上講，尋找有發(fā)展?jié)摿?、利?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求 客觀來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然 特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快

32、形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制，是當(dāng)前提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑：一要引入最佳現(xiàn)金持有量理念，科學(xué)確定貨幣資金理財(cái)對(duì)象，運(yùn)用多種理財(cái)方法，減少現(xiàn)有資金支出，充分挖掘存量資金；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，利用煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)積極清收債權(quán)，控制現(xiàn)金流出；壓縮和降低企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)支出，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提

33、高資金運(yùn)營(yíng)效率。二要嚴(yán)格落實(shí)成本目標(biāo)控制責(zé)任制，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解到礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善產(chǎn)量、收入、成本、利潤(rùn)、維簡(jiǎn)等預(yù)算控制指標(biāo)，實(shí)行成本消耗預(yù)算指標(biāo)控制，按月分解、分級(jí)管理、切塊承包、定額控制、節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前有預(yù)算安排，事中有控制分析，事后有考核獎(jiǎng)懲，做到嚴(yán)計(jì)劃、控成本、減支出、增效益。（四）深化內(nèi)部市場(chǎng)管理內(nèi)部市場(chǎng)化管理是當(dāng)前許多煤炭企業(yè)正在實(shí)踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合 這一管理模式有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（五）強(qiáng)化企業(yè)供銷管理供應(yīng)和銷售是煤炭企業(yè)整個(gè)管理鏈條的兩個(gè)終端，也是保