人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理與匯總

1、員工自然次數(shù)%出人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo)；第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo)，1、考核指標(biāo)提取，根據(jù)工作工程制定考核指標(biāo)；定量、定性指標(biāo)分類(lèi)。2、部門(mén)主要管理績(jī)效指標(biāo)梳理二、招聘方案完成率 培訓(xùn)方案完成率 員工任職資格達(dá)標(biāo)率 關(guān)鍵人才流失率 流動(dòng)率 人力本錢(qián)總額控制率 員工滿意度 人事檔案歸檔完整率三、崗位指標(biāo)梳理1、部門(mén)戰(zhàn)略性指標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)提工作考核指企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃的質(zhì)進(jìn)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管人力資源制度的有效1人力資源制度管招聘方案完成 2招聘管培訓(xùn)方案完成3培訓(xùn)管工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人 4薪酬福利管考核組織

2、工作完成的及時(shí)績(jī)效管5人力資源事務(wù)管員工自然流動(dòng)率、關(guān)鍵人才流失6員工流動(dòng)管員工滿意員工關(guān)系管 7部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成部門(mén)費(fèi)用控本錢(qián)與費(fèi)用管人力本錢(qián)總額控制人力本錢(qián)管部門(mén)協(xié)作滿意部門(mén)直接工作銜部門(mén)協(xié)定量指標(biāo)考核內(nèi)容 權(quán) 序號(hào) 可量化工程重考核指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明實(shí)際招聘到崗的人數(shù)100% 1招聘管理%招聘方案完成率方案招聘人數(shù)實(shí)際完成的培訓(xùn)工程次數(shù)100% 2培訓(xùn)管理 培訓(xùn)方案完成率 %方案培訓(xùn)的工程現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次薪酬管理工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次3考核公司員工穩(wěn)定性和人員代謝情況員工自然流動(dòng)率% 4員工流動(dòng)管理檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況%關(guān)鍵人才流失率部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門(mén)預(yù)算費(fèi)用5本錢(qián)費(fèi)用管理

3、實(shí)際人力本錢(qián) 100% %人力本錢(qián)總額控制率方案人力本錢(qián)定性指標(biāo)定性考核工程 考核內(nèi)容 權(quán)重人力資源戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)%是否符合企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略 6 劃制定的質(zhì)量%制度的有效性7 制度的完善性與執(zhí)行效果考 核組織工作完成的% 8 當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延期的天數(shù)及時(shí)性% 員工滿意度員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 9%部門(mén)協(xié)作滿意度10公司其他職能部門(mén)對(duì)該部門(mén)所提供的支持和效勞的滿意程度2、綜合管理性指標(biāo)考核指標(biāo)提取工作項(xiàng)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)規(guī)章制度的制疋及監(jiān)督執(zhí)仃人力資源規(guī)章制度管理各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性與可行性招聘管理招聘組織實(shí)施與評(píng) 估培訓(xùn)管理培訓(xùn)組織實(shí)施員工 績(jī)效管理績(jī)

4、效管理績(jī)效考核組織實(shí)施招聘方案完成率Lt L員工結(jié)構(gòu)比例招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率培訓(xùn)方案完成率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率員工績(jī)效方案的按時(shí)完成率考核組織工作完成的及時(shí)性工資管理薪酬福利管理福利管理人力本錢(qián)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算過(guò)失次數(shù)滿意度調(diào)查員工滿意度部門(mén)協(xié)作滿意度員工關(guān)系管理員工自然流動(dòng)率人員流動(dòng)管理關(guān)鍵人才流失率序號(hào)可量化工程定量指標(biāo)考核內(nèi)容招聘方案完成率考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明 實(shí)際招聘到崗的人數(shù)100%方案招聘人數(shù)1 1招聘管理員工結(jié)構(gòu)比例招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率各層次員工的比例分配狀況實(shí)際招聘費(fèi)用100%2培訓(xùn)方案完成率培訓(xùn)管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率招聘預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成的培訓(xùn)工程次數(shù)100%方案培訓(xùn)的工程次數(shù)實(shí)際培訓(xùn)

5、費(fèi)用100%培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算3績(jī)效管理員工績(jī)效方案的按時(shí)完成率及時(shí)完成的業(yè)績(jī)方案數(shù)量 100%應(yīng)完成的業(yè)績(jī)方案總數(shù)4人力本錢(qián)新酬管理有效人力本錢(qián)控制岡位定新分析員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算過(guò)失次數(shù)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)5員工自然流動(dòng)率員工流動(dòng)考察 鍵人才流失率餐公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況檢測(cè)公司關(guān)鍵人才的流失情況管理關(guān)10%5%5%10%5%10%10%5%5%10%定性指標(biāo)定性考核工程考核內(nèi)容權(quán)重10% 6各項(xiàng)制度的全面性與可行性各項(xiàng)管理制度中出現(xiàn)遺漏或失誤的情況考核組織工作完成的及時(shí)性5% 7 當(dāng)期未完成考核組織工作而延誤的天數(shù)員工滿意度 5%員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度8公司其

6、他職能部門(mén)對(duì)該部門(mén)所提供的支持和效勞的滿意程度5%9部門(mén)協(xié)作滿意度3、招聘類(lèi)指標(biāo)考核指標(biāo)提取工作項(xiàng)工作職責(zé)局部考核指標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)開(kāi)展需 求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘 需求，招聘方案的招聘方案制定的及時(shí)性編制年度人員招聘方案制定1利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告、尋求招聘機(jī)構(gòu)與完善性應(yīng)聘比招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率招聘本錢(qián)招聘方案完成率招聘實(shí)施 2執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、錄用工作招聘空缺的平均時(shí)間入職手續(xù)辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)3建立后備人才選拔方案和 人才儲(chǔ)藏機(jī)制招聘效果評(píng)撰寫(xiě) 招聘效果評(píng)估報(bào)告和錄用人員 適用性分析報(bào)告估選拔方案與儲(chǔ)藏方案錄用成功比定量指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)序號(hào)可量化工程1招

7、聘信息發(fā)布效果考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明重5%應(yīng)聘人數(shù)100% 應(yīng)聘比2 3招聘方案完成情況錄用人員評(píng)估方案招聘人數(shù) 實(shí)際招聘到崗的人數(shù) 100%招聘方案完成率25%方案招聘人數(shù)年度所有空缺職位招聘的平均時(shí)間招聘空缺的平均時(shí)間錄用成功人數(shù)100%錄15用成功比%5%4招聘費(fèi)用與成本控制錄用人數(shù)實(shí)際招聘費(fèi)用100%招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%招聘預(yù)算費(fèi)用招聘本錢(qián)預(yù)算控制超標(biāo)10%定性指標(biāo)權(quán)疋性考核工程考核內(nèi)容重方案的編制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成5%招聘方案訂制的及時(shí)性與完善性5 6上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定的方案中重要內(nèi)容的缺失項(xiàng)數(shù)5%入職手續(xù)辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性新員工入職時(shí)按照規(guī)疋辦理相關(guān)手續(xù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性10%部門(mén)對(duì)

8、新進(jìn)人員滿意度評(píng)價(jià)用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)人員的滿意度評(píng)價(jià)10%4、薪酬類(lèi)指標(biāo)考核指標(biāo)提取工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)薪酬調(diào)查員工滿意度1 了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)目前薪酬?duì)顩r的滿意程度組織相關(guān)人員了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平與同行業(yè)市場(chǎng)2考核組織實(shí)施異議處理薪酬分析報(bào)告提交及時(shí)性平均薪酬水平，為公司制定合理的薪酬， 并撰寫(xiě)薪酬調(diào)查報(bào)告根據(jù)企業(yè)開(kāi)展要求和考核指標(biāo)體系，組織相關(guān)人員1考核表設(shè)計(jì)的完整性 編制考核表根據(jù)制定的績(jī)效方案、職位說(shuō)明書(shū)組織公司各 部門(mén)、2考核組織工作完成的及時(shí)性各員工實(shí)施績(jī)效考核考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性3統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率受理考核申 訴，并提出處理方案根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？?/p>

9、勤，組織編制員工1 工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次工資表，以保證員工工資的按時(shí)發(fā)放據(jù)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、崗位變 動(dòng)以及職位的升遷，2調(diào)薪準(zhǔn)確性與合理性按照公司薪酬管理制度及時(shí)調(diào)整員工的薪資日常薪酬管理3核算與繳納企業(yè) 員工社會(huì)保險(xiǎn)，并對(duì)員 工其他福利工程進(jìn)行管 理員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算過(guò)失次數(shù)4考勤、休假等管理 制度的完善與管理協(xié) 助人力資源部經(jīng)理不斷 完善公司的鼓勵(lì)機(jī)制， 并5 提出合理化建議合理化建議采納數(shù)量薪酬總額控制執(zhí)行薪酬預(yù)算，合理控制薪酬費(fèi)用薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率1定量指標(biāo)序號(hào)可量化工程考核指標(biāo)考核內(nèi)容指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1 2員工考核申訴處理薪酬總額控制績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率及時(shí)處理的績(jī)效考核申訴10

10、0%考核申訴總數(shù)15%薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率當(dāng)年人工總本錢(qián)實(shí)際發(fā)生金額100%15%人工總本錢(qián)預(yù)算 10%出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù) 員工日常薪酬福利3管理員工保險(xiǎn)福利計(jì)算過(guò)失次數(shù) 4 提出合理化建議合理化建議采納數(shù)量出現(xiàn)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算過(guò)失的次數(shù)10%5%定性指標(biāo)疋性考核工程考核內(nèi)容權(quán)重5考核表設(shè)計(jì)的完善性 主要考核內(nèi)容 在員工績(jī)效考核表中缺失的情況考核組織工作完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延遲的天數(shù)6考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)7薪酬分析報(bào)告提交的及時(shí)性8當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的次數(shù)及延遲天數(shù)9員工滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)情況員工滿意

11、度10%10%10%5%10%培訓(xùn)類(lèi)指標(biāo)、5.考核指標(biāo)提取工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)擬定培訓(xùn)方案方進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析，1案并組織實(shí)施2按時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作順利完成培訓(xùn)組織和實(shí)施 3 輔導(dǎo)公司員工完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)方案完成率培訓(xùn)參與率員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與控制4培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng)估 監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組 織培訓(xùn)考核1 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)管理以滿足 企業(yè)與外部培訓(xùn)單位建立良好的聯(lián)系， 2 培訓(xùn)預(yù)算達(dá)成率人均培訓(xùn)本錢(qián)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率外部合作單位滿意度外部培訓(xùn)的需要序可量化號(hào)1定量指標(biāo)權(quán)培訓(xùn)本錢(qián)與費(fèi)用考核內(nèi)容2培訓(xùn)組織與實(shí)施

12、工程考核指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用重100%培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用人均培訓(xùn)本錢(qián)10% 10%實(shí)際完成的培訓(xùn)工程(次數(shù))培訓(xùn)方案完成率方案培訓(xùn)的工程(次數(shù))實(shí)際參加培訓(xùn)的員工數(shù)100% 20%培訓(xùn)參與率規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)100% 15%培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)100% 15%培訓(xùn)考核與評(píng)估培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率 34員工職業(yè)生涯規(guī)劃完員工職業(yè)生涯規(guī)培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)10%通過(guò)該指標(biāo)考核人力資源部門(mén)對(duì)員工職業(yè)通道的成率劃設(shè)置，使員工能力的提高與企業(yè) 開(kāi)展相一致定性指標(biāo)5疋性考核工程培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告的編制評(píng)估報(bào)告編制的及時(shí)性及其質(zhì)量考核內(nèi)容權(quán)重5%6滿意度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度評(píng)價(jià)5%受訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的

13、滿意度評(píng)價(jià)5%7外部合作單位滿意度外部培訓(xùn)單位合作情況滿意度評(píng)價(jià)5%關(guān)系操作類(lèi)指標(biāo)、6.考核指標(biāo)提取工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)公司人事事物管理培組織并協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行招聘、(1)領(lǐng)導(dǎo)滿意度 訓(xùn)和績(jī)效考核等工作入職、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性包括負(fù)責(zé)員工管理的相關(guān)工作，(2)員工變動(dòng)后的職位描述更新及時(shí)率入職、離職、轉(zhuǎn)正等流程的執(zhí)行考核統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的及時(shí)性與準(zhǔn) 確性3為公司員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)員工滿意度4日常員工關(guān)系管理各類(lèi)人事資料的管理人事檔案的歸檔率員工人事信息管理與員工檔案維護(hù)序定量指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)量化工程號(hào)重 指標(biāo)說(shuō)明考核指標(biāo)1及時(shí)更新的職位描述 100%職位描述更新及時(shí)率尤其異動(dòng)后公司職位管理10%應(yīng)更新的職位描述的總數(shù)2人事檔案的歸檔率公司人