航空障礙燈施工組織方案(2)2

1、永順項目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程施工組織方案施工單位：北京長城高偉照明工程有限公司編制人：王鐸審核人：李楠編制日期：2014年 5月 23日第一章工程 概 況 1第二章施工準備 7第三章工程質(zhì)量保證措施 16第四章工期保證措施及工期進度表 19第五章安全施工保證措施 22第六章文明施工保證措施 34第一章工程概況一、本工程的主要內(nèi)容為：1、通州永順項目一期(D區(qū))航空障礙燈供貨及安裝工程2、本工程擬用的主要材料： 航空障礙燈B型(WZH-300JH ,控制器，電力電纜 3、本工程范圍：(1)在D2# D3#K頂安裝航空障礙燈；(2)控制箱安裝及電力電纜布線；4、航空障礙燈控制器及支

2、架的安裝WZH-300JHE線遙控同步閃光集中控制器適用與在同一區(qū)域的多盞航空閃光障礙 燈同步閃光，增強了景觀效果。聯(lián)閃集中控制器為防水壁掛式安裝。將光控探頭安裝在戶外并無燈光直接照射的地方， 安裝在探頭的地方應(yīng)能感到 實時的室外光線。電源聯(lián)控電纜線選用RW-3X2 5,將聯(lián)閃集中控制器的電源聯(lián)控輸出線與若干 盞聯(lián)閃航空障礙燈電源聯(lián)控輸入端子并聯(lián)在一起。將各組電源聯(lián)控控制線接入集中控制器電源聯(lián)控輸出端子上，是同一層面和不同層面的多盞航空障礙燈同時閃 爍。圖14交流多鼻豉閃航空閃光朝燈集中控制器接線示意器(1).直立式固定：支架采用高級鋁合金壓制而成，結(jié)構(gòu)緊湊。輕便支架四個角I gnwK116即

3、風(fēng)3與航空閃光障礙燈連接，一套支座分為兩個支架，一個用干緊固燈體，一個與建筑物裝結(jié)，中間由一寸鋼管連接，鋼管長度根據(jù)現(xiàn)場選擇長度，標準鋼管長度為200mm-4000mH長不得超過 1. 5m(2).側(cè)立式固定：支架采用高級鋁合金壓制而成，其固定航空障礙燈的一端連接與建筑物生根一端用側(cè)立支架，中間用一寸鋼管連接，標準鋼管長度為200mm-400m,mH長不超過 1. 5mbI*-IW5、本工程施工方案編制依據(jù)：技術(shù)要求：城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001城市夜景照明設(shè)計規(guī)范JGJ/T163-2008城市環(huán)境（裝飾）照明規(guī)范建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006建筑工程施工質(zhì)量驗

4、收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254-96建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007電控配電用電纜橋架JB/T10216-200套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及又驗收規(guī)范CECS120:2006建筑施工安全檢查標準JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)

5、范GB50194-93建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CECS154:2003建筑工程施工質(zhì)量評優(yōu)標準GB/T50375-2006建筑工程工程師規(guī)范GB50319-2000國家和地方現(xiàn)行的其他設(shè)計規(guī)范及標準建筑電氣通用圖集92DQ3、 92DQ4、 92DQ6燈具安裝標準圖集03D702-3特殊燈具安裝低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準接地裝置施工及驗收規(guī)范城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范CJJ89-2001電纜敷設(shè)施工工藝標準建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范DBJ 01-26-96燈具 第 1部分：一般安全與試驗GB7000.1-2007固定式通用燈具安全要求GB7000.10-1999嵌入式燈具安全要求GB

6、7000.12-1999內(nèi)裝變壓器的鎢絲燈燈具的安全要求GB7000.6-1996投光燈具安全要求GB7000.7-2005民用建筑電氣設(shè)計與施工鋼材規(guī)范：建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗收規(guī)范JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002電氣規(guī)范：緊固件標準：緊固件機械性能螺栓、螺釘和螺柱GB3098.1-2000膠等密封制品規(guī)范膠等密封用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-976、 在本工程施工中，應(yīng)確保達到設(shè)計效果和一流質(zhì)量，為此我公司將按招標文件的要求分別從施工技術(shù)方案及措施，施工進度計劃，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施， 主要施工機械及施工力量配備，施工組織管理體系及保證體系，工程

7、管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施，竣工后保養(yǎng)服務(wù)等方面進行施工組織設(shè)計，以滿足招標文件的要求。二、 前期事宜1、熟悉圖紙，全面了解掌握施工現(xiàn)場周圍實際情況，以保證施工前后安全使用施工用電。2、根據(jù)施工圖紙編制設(shè)備材料預(yù)算，工期安排，勞動力預(yù)算，工程施工進度3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況提出設(shè)備材料、勞動力安排計劃、以及分項、分組，技術(shù)交底和安全。4、向貴單位提供施工組織方案。5、保證施工安全工作、防止高空墜落物及施工現(xiàn)場防火工作。6、施工期間不影響周圍附近單位正常工作。7、施工現(xiàn)場整體布置合理整潔，保持施工現(xiàn)場清潔。8、落實與貴單位施工前的進場前用電及制作方案。處理與貴單位各部門提出的意見與解決方案。三、 施工

8、組織管理體系及保證體系方案1 、工程施工管理組織框架圖為了確保此項目合理、有序順利的進行， 特制定以下組織結(jié)構(gòu)圖，并由總工程師 監(jiān)督各部門履行職責(zé)。工程總監(jiān)項目經(jīng)理質(zhì) 檢 組安保組2、主要部門職責(zé)如下:總工程師：負責(zé)此項目的管理、指揮、督導(dǎo) 項目經(jīng)理：制定各項生產(chǎn)、物料計劃、及實施生產(chǎn)進度的控制 安保部：對公司的物料、安全、消防等事項進行指導(dǎo)及防護。采購部：確保施工使用的材料、零件在采購前能完全符合產(chǎn)品的規(guī)格需求，以提供供應(yīng)商生產(chǎn)及本公司進料品質(zhì)管制的依據(jù)。質(zhì)檢部：材料的驗證、判定；工藝工序、成品出入的檢驗設(shè)備部：各種機器操作說明及設(shè)備維修、檢測等事項。設(shè)計部：制定出相關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)說明及施

9、工方案。3、施工現(xiàn)場管理職責(zé)1）我公司負責(zé)完成整個工程施工，包括提供所有有關(guān)人員、材料、設(shè)備和 工程管理的組織體系，并對所有有關(guān)質(zhì)量、進度、安全和施工協(xié)調(diào)等方面負責(zé)。2）在施工安裝過程中，應(yīng)采取保護措施，以防止現(xiàn)場其他工程受到損壞和 污染，若由于我公司原因?qū)ζ渌こ滩糠衷斐蓳p壞，將承擔(dān)所有責(zé)任，并負責(zé)進行修復(fù)工作。3）施工現(xiàn)場配合甲方管理措施（1）在實施工程過程中，我公司完全接受甲方代表的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行甲方代表的指令，服從甲方在工程進度、質(zhì)量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情況下遇到任何問題均應(yīng)確保圓滿完成工程。(2) 服從甲方的安排，實施材料堆放、現(xiàn)場運輸通道、臨時水電接通

10、等事宜。(3) 接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良的質(zhì)量要求。(4) 沒有監(jiān)理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的時間，對隱蔽工程進行檢查和測量。當工程的任何工序已經(jīng)完成，具備驗收條件，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師進行驗收。(5) 參加甲方、監(jiān)理、總包方單位召開的協(xié)調(diào)會議，對本工程施工進度、物資、 勞動力、 資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。(6) 熟悉設(shè)計圖紙，并組織參與設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的交底，通過審查圖紙， 全面部署、重點思考施工技術(shù)措施、工序配合、重點關(guān)鍵部位的

11、技術(shù)難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。第二章施工準備第一節(jié)施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1. 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2. 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3. 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及

12、文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作

13、。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、 安全、 成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計 劃，設(shè)備供應(yīng)

14、進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需 用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃， 資金 使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和 合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi) 容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖公司工程部經(jīng)營部設(shè)備材料部質(zhì)量部

15、安全部辦公室工程協(xié)調(diào) 施工技術(shù) 資料管理 工程計劃財務(wù)管理計劃合同勞動管理設(shè)備管理材料管理倉儲管理質(zhì)量管理I I安全環(huán)保I叵質(zhì)量檢查I卜肖防保安I 事文明施工I施工班組五、主要部門人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理1. 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作;2. 在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；3. 項目實施過程的全職組織者和指揮者；4. 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5. 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6. 組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；7. 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8. 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項

16、目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；9. 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10. 具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；11. 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12. 負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13. 管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；14. 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15. 負責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）項目總工1. 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2. 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3. 主持施工組織設(shè)計和重

17、大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4. 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5. 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；6. 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；7. 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8. 負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9. 負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三）工程部1. 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；2. 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的月、周和日計 劃；3

18、. 主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；4. 結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；5. 參與編制項目質(zhì)量策劃；6. 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7. 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（四）安全部1. 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2. 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3. 負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4. 負責(zé)

19、管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5. 負責(zé)項目爭創(chuàng) “市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6. 負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；7. 負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8. 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；9. 與辦公室一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（五）質(zhì)量部1. 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)

20、量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9002貫標工作；2. 負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3. 負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作；4. 負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5. 負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6. 負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7. 負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；8. 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9. 最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程

21、部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；10. 負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（六）設(shè)備材料部1. 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2. 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3. 負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；4. 防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；5. 做好材料標識移植工作；6. 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（七）經(jīng)營管理部1. 負責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；2. 負責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。3. 負責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；4

22、. 負責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報表；5. 負責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；6. 收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；7. 負責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。（八）工地1. 負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；2. 負責(zé)按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3. 負責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；4. 負責(zé)編制物資需求計劃；5. 負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6. 負責(zé)安裝過程中的標識和標識的移植；7. 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8. 配備足夠的勞動力，使

23、用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；9. 負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；10. 負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。（九）材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程預(yù)算和施工進度及時供應(yīng)工程材料。負責(zé)物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。負責(zé)及時提供進場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復(fù)檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交工程施工技術(shù)負責(zé)人，工程存檔和質(zhì)量備查。（十）現(xiàn)場二級庫保管員崗位職責(zé)負責(zé)進場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。負責(zé)對主要材料及半成品進行記錄和標識，并分類堆放整齊，做到帳、物、卡對應(yīng)。負責(zé)對機具、設(shè)備、計量儀器進行檢

24、驗和試驗狀態(tài)標識。負責(zé)對甲供設(shè)備、材料登帳，按照項目部編制的成品保護措施進行看管、保護。對進料驗收時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品做出標識和記錄，并按項目經(jīng)理的處理意見進行處理。六、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括電焊工、氣焊工、 電工等。 根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第二節(jié)技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1. 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)

25、容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。2. 了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。3. 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人

26、工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4. 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人-專業(yè)工長-各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長

27、進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。第三節(jié) 資源準備一、 勞動力計劃工種' '1周2周3周4周電工2222焊工1111安裝人員4444管理人員3333合計10101010二、材料進場計劃對招標書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配 合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價格，及 時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備， 提前與供貨商定貨，組

28、織進場材料時間應(yīng)注 意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。 對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我 司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間， 提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組 織采購時參考。三、施工機械設(shè)備投入計劃根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工 效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證， 特別對本工程的特點只有采用大量 先進的施工機械才能滿足工程需要。第四節(jié) 現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工 作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電 線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用電1. 施工期間的機具設(shè)備及工作、

29、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的要求進行設(shè)置2. 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)。3. 各回路電纜采用解碼絕緣子沿墻、柱敷設(shè)。4. 具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。5. 除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。二、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置根據(jù)安排，設(shè)置臨時設(shè)施。第三章工程質(zhì)量保證措施堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，要精心施工、精心組織、精心指揮，管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視質(zhì)量，貫徹“誰施工、誰負責(zé)”的原則。為了確保此項目達到優(yōu)良工程， 特制定工程質(zhì)量管理體系表并 嚴格執(zhí)行下列措

30、施：施工準備質(zhì)量施工過程控制工序管理與控制不合格的控制和管理半成品和成品的保護程 質(zhì) 量 的 檢 驗 和 試 驗回 訪 和 保 修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測量和試驗設(shè)備的控制、項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。、項目部總工程師直接管理技術(shù)質(zhì)量工作。 工程開工前由項目經(jīng)理部總工程師對項目部管理人員（包括項目經(jīng)理）進行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標及質(zhì)量標準。三、技術(shù)質(zhì)量部具體負責(zé)工序質(zhì)量控制。四、 每個分項工程和主要工序，總工程師向工程部和技術(shù)質(zhì)量部提出技術(shù)交底和質(zhì)量要求，由兩部制訂詳細的技術(shù)交底單和質(zhì)量保證單，下達作業(yè)班組，并上報項目部總工程師抄件一份，以備核查。五、材料控制：嚴把材料進

31、貨關(guān)，嚴格按材料招投標程序選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應(yīng)商，并建立進貨檔案。從源頭上控制質(zhì)量。六、過程控制：嚴格按規(guī)程執(zhí)行。1、材料在運輸途中要注意按材料性質(zhì)分別做防雨、防碰擦、防晃動等措施。杜絕野蠻裝運。2、安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計進行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全。3、構(gòu)件存放場地應(yīng)平整堅實，鋼構(gòu)應(yīng)按各種類、型號、安裝順序分區(qū)存放，相同型號的鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件支點應(yīng)在同一垂直線上，防止鋼構(gòu)件被壓壞和變形。4、 安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細表和進場構(gòu)件查驗產(chǎn)品合格證設(shè)計文件。根據(jù)安裝順序，分單元成套供應(yīng)。貫徹原材料，半成品和成品檢驗制度，施工員應(yīng)會同質(zhì)量檢查員對半成品和成品進行復(fù)檢，加強成品與半成

32、品的質(zhì)量監(jiān)督工作。5、 鋼構(gòu)件安裝的測量和校正，應(yīng)根據(jù)工程特點編制相應(yīng)工藝，應(yīng)在安裝前進行工藝試驗，編制相應(yīng)的施工工藝。6、工程的鋼架支撐等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進行較正、固定。7、施工中對本公司施工的已完工產(chǎn)品及其它施工單位的已完工和半成品的產(chǎn)品均有保護的責(zé)任和義務(wù)，直至全工程竣工驗收完畢。七、項目部與質(zhì)量控制有關(guān)的人員均具備專業(yè)經(jīng)驗，工程部其它具體操作人員的選擇實行優(yōu)化制，并在進場后強化具體工序的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。八、明確各個管理部門、各個工序的職責(zé)，建立可追溯性制度。實施事前和事中控制，并做好事后控制（工序驗收）關(guān)九、執(zhí)行工序驗收的自檢、專檢制度。即自檢： 一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員

33、按質(zhì)量標準對本班的質(zhì)量進行檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。專檢：每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交檢，由項目部質(zhì)檢員檢驗，檢驗合格后填寫質(zhì)量記錄，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級部門對此核實前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，證實后責(zé)令上道工序修正合格方能進行下道工序的施工。十、 文明施工，下達任務(wù)時要明確質(zhì)量標準和要求，并應(yīng)認真到 “四個堅持” “四個不準”1、“四個堅持”為：堅持誰施工誰負責(zé)工程質(zhì)量的原則。堅持成品復(fù)核檢查制度。堅持三檢二評工作制度（自檢、互檢、專檢、初評、復(fù)評）堅持檢查評比2、“四個不準”為：沒有做好施工準備工

34、作不準開工沒有保證措施不準開工設(shè)計圖紙未熟悉不準開工沒有技術(shù)、安全交底不準施工十一、 工程總體管理中實行全過程的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟的必要手段，全過程質(zhì)量控制的要點：1、對原材料、配件采購的質(zhì)量控制。2、復(fù)核現(xiàn)場質(zhì)量定位、工程定位依據(jù)、軸線、水準控制點、復(fù)核無誤后，正式辦理移交手續(xù)。3、審查現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、檢測人員配備、鋼結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量檢查認證。4、督促檢查施工機械的完好情況。5、材料的采購嚴格按照高質(zhì)量保證采購程序執(zhí)行，在制作期間邀請監(jiān)理工程師及業(yè)主來制作生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，以利于制作質(zhì)量的進一步提高。6、材料安裝前應(yīng)仔細核對制作資料，檢查構(gòu)件變形情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時校正

35、或重新生產(chǎn)，決不讓不合格產(chǎn)品進入工地現(xiàn)場。7、工程施工必須嚴格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自檢、互檢、交接檢）；對監(jiān)理工程師提出問題應(yīng)及時整改，杜絕不合格產(chǎn)品流入一道工序，做到“誰施工、誰負責(zé)”加強成品保護意識。8、實行質(zhì)量一票否決制。不合格堅決返工。第四章 工期保證措施及工期進度表一、工期保證措施此項工程工期為30天。為了工程能保質(zhì)保量按時順利完成，充分發(fā)揮我公司施工組織管理上的優(yōu)勢，由管理人員對各道工序進行全過程控制，在做好產(chǎn)品保護的前提下，促使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接、交叉施工，保證施工流水節(jié)拍能按計劃正常運轉(zhuǎn)，以提高工作效率確保工期目標實現(xiàn)。為此，我公司

36、制訂了切實可行的工期保證措施，來充分保證制作加工、包裝、運輸、安裝各環(huán)節(jié)的進度。1、加強施工進度控制管理，對工程施工進度的控制主要分事前、事中和事后控制三個方面進行。具體如下：1) 、編制施工總進度計劃和周、日進度計劃；2) 、對單項工程編制施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點要求；3) 、編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水節(jié)拍；4) 、協(xié)調(diào)各施工組的施工進度計劃。5) 、嚴格實施已制定的施工進度計劃；6) 、做好項目施工進度的記錄；7) 、嚴格地進行施工進度檢查；8) 、及時組織項目施工驗收工作；9) 、合理調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料進場及供應(yīng)。10) 、準備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工

37、機械和工具。以保證現(xiàn)場的問題在現(xiàn)場解決，不因材料或組織的脫節(jié)而影響工期。11) 、運輸計劃應(yīng)至少提前二天到現(xiàn)場，以避免雨天路阻影響材料脫節(jié)。12) 、所有構(gòu)件編號由檢驗員專門核對，確保安裝一次成功。13) 、成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。14) 、加強施工組織管理，令各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。15) 、嚴格完成當日施工計劃工作量，不完成不收工，必要時可適當加班加點或加夜班完成，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取應(yīng)對措施。16) 、準備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時充足的照明

38、，為夜班工作創(chuàng)造條件。2、在本工程施工期間，除配備有關(guān)管理、技術(shù)人員外，按工程進度需要，適當 配備各工種施工人員來保證工期需求。主要施工人員配備表專業(yè)電工2人制作安裝工5人油漆工1人電焊工2人輔助工3人施工人員配備在施工最高峰期可適當增加人數(shù)主要施工機械表廳P號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注汴J1電焊機臺2f-X2切割機臺23卷揚機臺14角磨機臺35電鉆把26鋼鋸把什7電錘臺18其他工具什二、工程進度時間表 施工進度橫道圖日期項目1-6天7-13 天14-20 大21-26 大27-30 大施工準備材料設(shè)備進場線纜敷設(shè)航空信號燈安 裝航空信號燈調(diào) 試驗收移交第五章安全施工保證措施堅持“質(zhì)量第一、安

39、全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之 有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以 衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 第一節(jié)安全施工目標安全目標：按北京市“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒 塌），嚴格按建設(shè)部“一標三規(guī)范”組織施工。第二節(jié)安全施工保證體系一、 安全施工保證體系組織機構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、專職安全監(jiān)察 員為骨干的安全、文明施工管理小組， 明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第 一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、 文明施工的直接責(zé)任人。專職安全監(jiān)察 員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全、文明施工

40、技術(shù)交底，貫徹上級精神，每 大檢查工程施工安全工作及文明施工情況， 每周召開工程安全會議一次。制定具 體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心 指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。本工程安全、文明施工保證體系組織機構(gòu)如下所示二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度1. 明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的 工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。2. 建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的

41、教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3. 堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。4. 堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員

42、進行書面交底，雙方簽字認可。5. 堅持安全例會制度。每周六上午9 點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。6. 安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。7. 嚴格執(zhí)行獎懲制度。第三節(jié)施工安全保證措施一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施1. 施工現(xiàn)場安全管理由總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部總負責(zé)，我司成立項目經(jīng)理部接受總包單位統(tǒng)一管理，配備一名專職安全員巡回檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。2. 施工現(xiàn)場臨時用

43、電，電源點從總包接駁，進場前由電氣施工員編制臨時用電施工方案，?報工程處主任室、安全科審批。審批后的方案應(yīng)嚴格執(zhí)行。3. 在下達施工任務(wù)時，必須進行與工程進度同步的分項安全技術(shù)交底，施工安全措施和安全注意事項，分部分項安全技術(shù)交底由各專業(yè)施工員負責(zé)。每天班前安全技術(shù)交底由專業(yè)班長負責(zé)，被交底人簽字認可。專職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查，指導(dǎo)各專業(yè)的安全工作。4. 安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全因素，消除和避免事故。因此，首先要建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制及各級責(zé)任人

44、掛牌上墻，以便檢查監(jiān)督。5. 加強安全教育和訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全知識，有效地防止施工人員的不安全行為，減少人為的失誤。6. 加強安全檢查制度，以消除事故隱患和違章、違紀行為為目的。工程處每月25-30 日之間進行安全、質(zhì)量綜合檢查，項目部每月10 日、 20 日進行安全生產(chǎn)抽查、互查， 專職安全員每天在現(xiàn)場巡查。對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除，應(yīng)堅持“三定”和“不推不拖”，即“定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間”； “不推拖、不等不靠”，堅決組織整改。7. “臨時用電、五防”是貫穿施工全過程安全工作的重點，因此“五臨邊”的防護、 臨時用電箱上鎖

45、管理，手持電動工具定期測試等一定要落實到人，并上墻張榜公布。8. 嚴格執(zhí)行公司、工程處的安全制度，重獎、重罰，特別要注意：(1) 人員必須嚴格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程，特殊工種(電工、焊工)持證上崗。(2) 施工時， 應(yīng)將上、 下層洞口進行可靠的遮擋，每層懸掛 “管井有人施工，嚴禁拋落雜物”的告示牌，并隨時注意與總包單位辦理洞口防護交接手續(xù)。(3) 2米以上懸空作業(yè)人員必須系好安全帶，并且要高掛低用且生根牢靠，在管井進行作業(yè)時，作業(yè)面下需張掛安全網(wǎng)，并有專人監(jiān)護。不準上下拋擲材料、工具等物件，應(yīng)利用工具包、繩傳遞，以防物體墜落打擊他人。(4) 現(xiàn)場的臨時電箱及施工機具必須定期進行檢查、測試和維修，

46、實行一機一閘一觸保，定人定機的管理方法，電箱編號，明確責(zé)任人。二、安全生產(chǎn)控制措施：“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，也可以說成“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)” ，在醒目施工組織中質(zhì)安為第一，進度是核心，只有抓住安全與質(zhì)量兩個環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進行，也就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效施工生產(chǎn)的組織與管理中要抓好安全為重要環(huán)節(jié)，故發(fā)生也就實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的。益。在質(zhì)安兩個“第一”中，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量也需要安全做保證，因保證生產(chǎn)的順利進行，防止事安全生產(chǎn)控制內(nèi)容組成部分控制對象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面（人的不安全行為）操作者、工作者安全生產(chǎn)各層次責(zé)任安全員安全教育不安全現(xiàn)象及

47、隱患分析處理安全技術(shù)物的方面（物的不安全狀態(tài)）施工手段、作業(yè)對象安全檢查施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件安全技術(shù)管理1、從組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理， 貫徹執(zhí)行國家和各級政府關(guān)于施工 安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條件，擬定安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度 操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合的監(jiān)察制度。2、完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度：如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度、 例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度，予以施工人員，尤其是對特殊工種和危險作業(yè) 的工人進行安全生產(chǎn)知識教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、 考核以防患于未然。本工程管道 焊接需要專業(yè)焊工持有北京市勞動部門認可的有效期內(nèi)的操作證。3、審核分項施工方案、作業(yè)計劃和專

48、業(yè)施工措施時，把安全技術(shù)措施內(nèi)容 作為重要環(huán)節(jié)，使之符合安全施工的要求。4、每天安全巡查中，以落實作業(yè)環(huán)境為主要內(nèi)容進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng) 督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。5、針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動 條件，消除不安全因素，預(yù)防工作事故的發(fā)生，做好安全控制檢查工作，及時與 組織安全隱患與不安全現(xiàn)象的分析和處理。每旬進行一次全面檢查，包括“三寶” 的使用情況，“四口”、“五臨邊”防護腳手架、防護棚以及現(xiàn)場施工用電和機械 設(shè)備等各項目按公司安全標準進行認真檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患即發(fā)出整改通知書，勒令 現(xiàn)場整改直至合格為止。6、研究施工過程中有損

49、職工身體健康的各種職業(yè)性危害的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)7、在安全控制中以重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又以人為安全控制的核心。8、按公司規(guī)定建立各項安全生產(chǎn)管理資料，由專職安全員負責(zé)收集整理，使安全控制軟件資料達標。三、工地安全保衛(wèi)措施：為了保證本工程不受外界干擾，順利竣工，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助總包單位的保安工作，公司設(shè)治安辦，下設(shè)保安隊。1、為防止賭博或其他違法行為方式，經(jīng)常組織治安辦、保安隊進行夜間巡邏，對現(xiàn)場發(fā)生的打架、斗毆事件及時制止，防止事態(tài)擴大發(fā)展，使現(xiàn)場施工人員有良好的工作、生活環(huán)境。2、保安隊按照值班制度，做好值班記錄，防止外盜

50、和壞人破壞。保安人員必須具有高度工作責(zé)任心，在崗期間，嚴守崗位，發(fā)現(xiàn)擅離崗位者嚴肅處理，并調(diào)離工作崗位。3、本工程施工人員一律佩帶工作卡，以便于檢查，出入門時憑卡放行；車輛駕離工地，不準私自帶建筑材料，否則，一經(jīng)查實，立即拘留。4、本工程除在現(xiàn)場布置一些加工場地、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室等施工生產(chǎn)必須的設(shè)施外，不計劃在現(xiàn)場搭設(shè)其它臨時設(shè)施，更不允許婦女、小孩等在工地逗留、住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即追查當事人及相關(guān)人員的責(zé)任。5、做好后勤保障工作，確保施工安全。施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負責(zé)，搞好伙食供應(yīng)，加強水份和營養(yǎng)的補充。四、工地防火管理措施1、嚴格執(zhí)行“動火證”制度，在施工現(xiàn)場動用

51、明火須經(jīng)安全員、項目負責(zé)人批準， 落實防火措施如清除現(xiàn)場易燃、易爆物品，準備防火器材（滅火器、水、砂子等）后，方可進行施工。2、 生活區(qū)應(yīng)做好消防工作，生活區(qū)一般每40-50 平方米配備一瓶泡沫滅火器，1瓶1 2 1 1手提式滅火器。危險品庫等處設(shè)置2瓶泡沫滅火器及黃沙。所有消防器材均應(yīng)懸掛于醒目位置、適當高度。泡沫滅火器還應(yīng)定期、定人進行換藥。3、危險品庫房應(yīng)盡量遠離人員密集區(qū)，易燃品與兩瓶、兩瓶之間均應(yīng)隔離存放，并設(shè)單獨的門鎖。危險品庫還應(yīng)有明顯標志，嚴禁火種，還要注意通風(fēng)，防止陽光直接照射。五、臨時用電安全負責(zé)人責(zé)任制1. 項目工程中的臨時用電及設(shè)施的安全運行負責(zé)。制定安全措施計劃，確保

52、用電安全，防止發(fā)生觸電及電氣火災(zāi)事故。2. 針對工程特點、施工方法、使用機械設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境及季節(jié)性電氣設(shè)備防護要求， 制定相應(yīng)臨時用電施工組織設(shè)計或施工方案，并進行書面安全技術(shù)交底；參加工程整個施工組織設(shè)計的會審，提出涉及臨電安全的具體意見，同時負責(zé)督促下級落實實施；3. 建立健全各種臨時用電規(guī)章制度：（1） 變、配電值班員崗位責(zé)任制；（2） 變配電值班交接班制度；（3） 電氣線路和設(shè)備的巡視及定期檢查制度；（4） 臨時用電管理規(guī)程；（5） 電工安全操作規(guī)程；（6） 停送電提前通知辦理手續(xù)制度。4. 負責(zé)編制、收集、整理各種臨時用電管理資料：（1） 臨時用電施工組織設(shè)計或施工方案；（2） 臨時

53、用電技術(shù)交底；（3） 臨時用電電器設(shè)備合格證、進場檢驗記錄；（4） 臨時用電接地裝置隱檢記錄及平面示意圖表；（5） 臨時用電接地電阻測試記錄；（6） 臨時用電絕緣電阻測試記錄；（7） 臨時用電電氣設(shè)備調(diào)試檢測記錄；（8） 臨時用電檢查、復(fù)查記錄表；（9） 施工現(xiàn)場臨電驗收單；（10） 臨時用電施工現(xiàn)場檢查評分記錄表；（11） 臨時用電電工值班、維修工作記錄；5. 按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)測各種電氣設(shè)備的運行情況；6. 對進入施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、電動工具及臨電設(shè)施，必須嚴格把關(guān)，履行入場檢驗、驗收手續(xù)，把合格證等技術(shù)資料收集齊全備案。電氣設(shè)備、設(shè)施使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對不符合要求的設(shè)備工具要采取措施，達標前禁止使用；7. 參加因工傷亡、電器火災(zāi)、重大未遂事故的調(diào)查，從事故電器設(shè)施、設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。六、施工安全保障1、施工單位應(yīng)為作業(yè)人員配備安全施工所需要