第七章建設(shè)項目信息管理

1、第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理1.建設(shè)項目信息管理的含義和目的建設(shè)項目信息管理的含義和目的 2.建設(shè)項目信息管理的過程和內(nèi)容建設(shè)項目信息管理的過程和內(nèi)容3.建設(shè)項目文檔資料管理建設(shè)項目文檔資料管理 4.項目管理信息化項目管理信息化第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理信息的含義和類別信息的含義和類別 信息指的是用口頭的方式、書面的方信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常

2、被認為是一種已被管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理信息管理的基本原則信息管理的基本原則 標準化原則標準化原則 有效性原則有效性原則 定量化原則定量化原則 時效性原則時效性原則 高效處理原則高效處理原則 可預(yù)見原則可預(yù)見原則 第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理工程項目管理信息工程項目管理信息反映工程項目在決策和實施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部反映工程項目在決策和實施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報和知識。和外部聯(lián)系的各種情報和知識。工程項目工程項目管理信息管理信息 信信 息息 流流自上而下

3、的信息流自上而下的信息流自下而上的信息流自下而上的信息流橫向的信息流橫向的信息流下級必須了解的信息下級必須了解的信息( (項目總目標、項目總目標、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、工作條例工作條例) ) 下級應(yīng)該了解的信息下級應(yīng)該了解的信息( (項目進展、項目進展、目標的變化、出現(xiàn)的問題和困難目標的變化、出現(xiàn)的問題和困難) ) 下級想了解的信息下級想了解的信息( (特殊情況、特殊情況、短期安排短期安排) ) 信信 息息 觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運行環(huán)境的情報與知識。第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理信息管理的主要工作內(nèi)容信

4、息管理的主要工作內(nèi)容1.1. 建立項目信息編碼體系；建立項目信息編碼體系；2.2. 建立項目信息管理制度；建立項目信息管理制度；3.3. 進行項目信息的收集、分類、存檔和整理；進行項目信息的收集、分類、存檔和整理；4.4. 提供項目管理報表提供項目管理報表( (包括投資控制、進度控制、包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理報表質(zhì)量控制、合同管理報表) )；5.5. 建立會議制度，整理各類會議記錄建立會議制度，整理各類會議記錄; ;6.6. 督促設(shè)計單位、施工單位、供貨單位及時整督促設(shè)計單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術(shù)經(jīng)濟檔案和資料。理工程的技術(shù)經(jīng)濟檔案和資料。第七章第七章 建設(shè)項

5、目信息管理建設(shè)項目信息管理項目信息編碼體系項目信息編碼體系1.1. 項目編碼項目編碼 (PBS)(PBS)；2.2. 項目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；項目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；3.3. 工作分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS);(WBS);4.4. 投資控制編碼；投資控制編碼；5.5. 進度控制編碼；進度控制編碼；6.6. 質(zhì)量控制編碼；質(zhì)量控制編碼；7.7. 合同管理編碼。合同管理編碼。第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目編碼（項目編碼（PBSPBS）編碼編碼 名稱名稱 10000000 項目項目 11000000 一期工程一期工程 11100000 1#樓樓 11

6、110000 土建工程土建工程 11111000 一區(qū)一區(qū) 11111100 地下二層地下二層(基礎(chǔ)基礎(chǔ)) 11111200 地下一層及一層地下一層及一層(復(fù)式復(fù)式) 11111201 A戶型戶型 11111202 B戶型戶型 11111300 二層及以上二層及以上(標準層標準層) 11111301 A戶型戶型 11111302 B戶型戶型 11111400 17層，層，18層層(復(fù)式復(fù)式) 11111401 L戶型戶型 11111402 B戶型戶型 11111500 19層，層，20層，層，M戶型戶型(復(fù)式復(fù)式) 11111600 21層屋頂花園層屋頂花園 第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)

7、項目信息管理工作分解結(jié)構(gòu)編碼（工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目編碼表項目編碼表階段編碼階段編碼V V項目前期準備項目前期準備 B B勘察設(shè)計階段勘察設(shè)計階段D D工程招標工程招標 P P材料設(shè)備采購材料設(shè)備采購C C施工過程施工過程 F F竣工移交竣工移交活動類型編碼活動類型編碼1 1投資投資 2 2質(zhì)量質(zhì)量3 3進度進度 4 4安全安全5 5其他其他第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理信息管理制度信息管理制度1.1. 信息流結(jié)構(gòu)圖信息流結(jié)構(gòu)圖2.2. 信息目錄信息目錄3.3. 信息輸入輸出模型信息輸入輸出模型第七章第七章 建設(shè)項目信息管理

8、建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集 設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料 設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料 招標投標合同文件及其有關(guān)資料招標投標合同文件及其有關(guān)資料 第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目施工期的信息收集建設(shè)項目施工期的信息收集 工程竣工并按要求進行竣工驗收時，工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累

9、的資料整理分析而形成的，間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項目管理運行單單位并通過建設(shè)單位移交項目管理運行單位以及相關(guān)的政府主管部門。位以及相關(guān)的政府主管部門。 第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理工程竣工階段的信息收集工程竣工階段的信息收集 建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集 建設(shè)項目施工期的信息收集建設(shè)項目施工期的信息收集 工程竣工階段的信息收集工程竣工階段的信息收集 工程項目管理的記錄與報表工程

10、項目管理的記錄與報表會議紀要會議紀要歷史記錄歷史記錄工程計量和工程款記錄工程計量和工程款記錄工程質(zhì)量記錄工程質(zhì)量記錄竣工記錄竣工記錄 記記 錄錄 項目管理項目管理工程師函工程師函 報報 表表 其它專項其它專項 報報 告告給業(yè)主的函給業(yè)主的函給設(shè)計單位的函給設(shè)計單位的函給施工單位的函給施工單位的函投資控制報表投資控制報表進度控制報表進度控制報表質(zhì)量控制報表質(zhì)量控制報表合同管理報表合同管理報表工地日記工地日記駐現(xiàn)場項目管理駐現(xiàn)場項目管理工程師日記工程師日記周報、月報周報、月報試驗結(jié)果記錄試驗結(jié)果記錄樣本記錄樣本記錄第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PM

11、IS)(PMIS) 項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng) ( Project Management Information System), 即計算機輔助項目管理的即計算機輔助項目管理的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)。 運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、運用項目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準確、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、完整地收集、存儲、處理項目的投資、進度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實現(xiàn)項目目標。盡可能好地實現(xiàn)項目目標。 以計算機為手段，運用信息系統(tǒng)的方法，以計算機為手段，運用信息系統(tǒng)的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處

12、理、對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計算機輔助系統(tǒng)。存儲、分發(fā)的計算機輔助系統(tǒng)。 含義含義第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 明確的項目目標管理部門明確的項目目標管理部門 明確的項目管理工作流程明確的項目管理工作流程 建立項目信息管理制度建立項目信息管理制度 組織件組織件 硬件硬件即計算機設(shè)備，如小型機、微即計算機設(shè)備，如小型機、微機網(wǎng)絡(luò)、微機等等。機網(wǎng)絡(luò)、微機等等。 軟件軟件 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件 應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件 教育件教育件 對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) 對項目管理人員的培訓(xùn)對項目管理人員

13、的培訓(xùn) 對計算機操作人員的培訓(xùn)對計算機操作人員的培訓(xùn)第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進度控制進度控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)投資控制投資控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)合同管理合同管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)庫項目數(shù)據(jù)庫第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 開發(fā)方法開發(fā)方法 生命周期法生命周期法 原型法原型法( (改進原型法改進原型法) )第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS)生命周期法生命

14、周期法 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 概要設(shè)計概要設(shè)計 詳細設(shè)計詳細設(shè)計 代碼實現(xiàn)代碼實現(xiàn)( (編程編程) ) 系統(tǒng)試運行，并編制系統(tǒng)手冊系統(tǒng)試運行，并編制系統(tǒng)手冊 維護使用維護使用 投入運行投入運行第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 原型法原型法( (改進原型法改進原型法) ) 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 原型定義原型定義 原型建立原型建立 原型試用原型試用 原型修改原型修改 原型再試用原型再試用 原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，原型優(yōu)化及實現(xiàn)，實現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊編制系統(tǒng)文件和手冊第七章第七

15、章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 進度控制子系統(tǒng)進度控制子系統(tǒng) 編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)(CPM)和單代號搭接網(wǎng)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；絡(luò)計劃； 編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計劃編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計劃(MSM);(MSM); 工程實際進度的統(tǒng)計分析；工程實際進度的統(tǒng)計分析； 工程進度變化趨勢預(yù)測；工程進度變化趨勢預(yù)測； 計劃進度的定期調(diào)整；計劃進度的定期調(diào)整； 工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢；工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢； 提供多種提供多種( (不同管理平面不同管理平面) )工程進度報表；工程進度報表； 繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制網(wǎng)絡(luò)圖； 繪制橫道

16、圖。繪制橫道圖。第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 投資控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng) 投資分配分析；投資分配分析； 編制項目概算和預(yù)算；編制項目概算和預(yù)算； 投資分配與項目概算的對比分析；投資分配與項目概算的對比分析； 項目概算與預(yù)算的對比分析；項目概算與預(yù)算的對比分析； 合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；合同價與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析； 實際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；實際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析； 項目投資變化趨勢預(yù)測；項目投資變化趨勢預(yù)測； 項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析；項目結(jié)算與預(yù)算

17、、合同價的對比分析； 項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢； 提供多種提供多種( (不同管理平面不同管理平面) )項目投資報表。項目投資報表。第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng) 項目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準的制定；項目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準的制定； 分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和分項工程、分部工程和單位工程的驗收記錄和統(tǒng)計分析；統(tǒng)計分析； 工程材料驗收記錄；工程材料驗收記錄； 機電設(shè)備檢驗記錄機電設(shè)備檢驗記錄( (包括機電設(shè)備的設(shè)計質(zhì)量、包括機電設(shè)備的設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)造質(zhì)量、開箱

18、檢驗質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)監(jiān)造質(zhì)量、開箱檢驗質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運行質(zhì)量、驗收及索賠情況試質(zhì)量、試運行質(zhì)量、驗收及索賠情況) )； 工程設(shè)計質(zhì)量的鑒定記錄；工程設(shè)計質(zhì)量的鑒定記錄； 安全事故的處理記錄；安全事故的處理記錄； 提供多種工程質(zhì)量報表。提供多種工程質(zhì)量報表。第七章第七章 建設(shè)項目信息管理建設(shè)項目信息管理項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 合同管理子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng) 提供和選擇標準的合同文本；提供和選擇標準的合同文本； 合同文件、資料的管理；合同文件、資料的管理； 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理； 涉外合同的外匯折算；涉外合同的外匯折算； 經(jīng)濟法規(guī)庫經(jīng)濟法規(guī)庫( (國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī)國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī)) )的查詢；的查詢； 提供多種合同管理報表。提供多種合同管理報表。第七章第七章 建設(shè)項