公司核心骨干人員的選拔方案

1、公司核心骨干人員的選拔方案 公司擬組建核心骨干團隊，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們 真正成為公司的中流砥柱，人力資源部根據(jù)公司開展方向，擬定 2022 年公司內(nèi)部選拔 核心骨干職工方案僅供參考 。一、核心骨干人員的定義公司核心骨干就要在“領(lǐng)會上頭，教會下頭，擺平外頭的根底上，切實圍繞對社會 負責，對公司負責，對職工負責的強化“四種意識， 及角色意識、責任意識、效能意 識、管理意識； 提高“五個能力， 及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、 公司創(chuàng)新能力、應對復雜局面的能力。 因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓、指 導、輔助職工正確地做事和做正確的事。 公司核心骨干最

2、重要的工作就是人的思想工作， 在調(diào)動職工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理醫(yī)生的作用。二、選拔的目的1、了解公司當前人員狀況，開掘具有開展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才；2、搭建公司人才隊伍，做好人才儲藏；3、建立人才鼓勵機制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊伍的力量；三、選拔的方式1、由各部門 /分廠/各中心部門負責人推薦評價；1 生產(chǎn)制造部、工程部、 ，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù) 人員不和超過 5 名，后勤人員不得超過 1 人。2 人力資源、營業(yè)部、財務部、 PMC 、信息部以部門為單位推薦， 3-4 人的 單位，部門推薦不得超過 1 人， 4 人以上的部門推薦人員不得超過 1 人。2

3、、公司中高層管理人才不須推薦，自動進入核心骨干人員名單； 僅供參考，是否需公司董事長確定3、公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總?cè)藬?shù)的10% ;4、后勤類骨干職工占比不得超過公司核心骨干總?cè)藬?shù)的 5% ；5、各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會議確定最終成為公司核心骨干人 員的人員名單。四、選拔的標準參選人員根本要求1、入職公司司齡在3年以上；2、身體健康；3、認同公司企業(yè)文化，熱愛公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻精神；4、優(yōu)先進入條件，在2022-2022年度連續(xù)被評為公司優(yōu)秀職工或者優(yōu)秀管理者核心技術(shù)人員要求：1、掌握業(yè)內(nèi)公認尖端技術(shù)或者刖沿技術(shù)者；2、為公司/部門/工程不可缺少人

4、員；3、技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；后勤人員要求：1、熱愛本職工作，甘當部門業(yè)務人員楷模；2、文檔管理、部門內(nèi)務管理有序，得到大家致好評；3、公司文件、制度及時傳到達位，使部門在外人員都了解公司最新情況；4、熱心公益，及時為部門一線人員解決問題，不計個人得失；、鼓勵措施:培養(yǎng)培訓1、公司核心骨干職工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓和管理類培訓；2、公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干職工；3、公司人力資源部將專門制訂核心骨干職工檔案，及時掌握了解核心骨干職工的 職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標與個人職業(yè)生涯目標盡量一致；4、為了更好的到達個性化培養(yǎng)的目的，核心骨干人員每年有 3 次，總金額不超過 50

5、00 元的個人個性外派培訓時機，可由個人提出申請，報部門、人力資源部、 分管副總審核后，總經(jīng)理審批執(zhí)行，外派培訓內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)。薪酬福利1、核心骨干職工薪資晉級可不受每年部門人數(shù)限制；2、核心骨干職工社保標準參照部門經(jīng)理社保標準執(zhí)行；3、核心骨干職工物質(zhì)鼓勵鼓勵方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選 1-3 種； A ：核心骨干職工可納入公司年金管理人員名單， 由公司每年支付年金給核心骨干職工； B:每年由公司為核心骨干職工存入一個月工資，該職工在公司工作3年后，可支取50%， 6 年后可支取 100%。具體可參照公司績效考核管理相關(guān)規(guī)定 C:為核心骨干職工辦理住房公積金；D:核心骨干職工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點不限。核心骨干職工的精神鼓勵:1、每季度組織核心骨干職工與公司總經(jīng)理共進晚餐2、對