醫(yī)院外聘專家管理辦法

1、* 醫(yī)院外聘專家管理方法一、外聘專家的目的意義1、外聘專家是醫(yī)院為提高醫(yī)療技術(shù)水平、解決某一學(xué)科業(yè) 務(wù)開展急需、并且醫(yī)院短期又無(wú)法培養(yǎng)而聘請(qǐng)的各學(xué)科專家或 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的專家；臨時(shí)邀請(qǐng)來(lái)院進(jìn)行會(huì)診、手 術(shù)、學(xué)術(shù)交流和舉辦各類講座的專家不在其列。2、外聘專家的圍包括臨床、 醫(yī)技科室中業(yè)務(wù)技術(shù)緊缺人才； 薄弱專業(yè)或我院重點(diǎn)開展專業(yè)緊缺人才；業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的職能科 室的緊缺人才。3、應(yīng)充分發(fā)揮外聘專家在學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和人才培養(yǎng) 中的重要作用，為建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科、培養(yǎng)年輕醫(yī)師打好根底。同 時(shí)為進(jìn)一步夯實(shí)根底質(zhì)量、持續(xù)改良提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療 平安做堅(jiān)強(qiáng)后盾。二、外聘專家的類型外聘專家分為兩類：

2、第一類外聘專家，擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人或 每周固定時(shí)間帶教查房，組織疑難危重病人會(huì)診，參與手術(shù)與 危重患者搶救，定期專家門診；第二類外聘專家，不固定工作 時(shí)間，根據(jù)相關(guān)科室工作需要隨請(qǐng)隨到，并保證每月不少于一 次的技術(shù)指導(dǎo)、查房、手術(shù)、疑難危重病人會(huì)診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。三、外聘專家的條件1、擬聘請(qǐng)的專家所在的單位或原單位，一般應(yīng)為學(xué)科梯隊(duì) 完整，實(shí)力雄厚的我院協(xié)作醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院。2、擬聘請(qǐng)專家在本省或本市某專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)具有較高名望的 副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師。3、擬聘請(qǐng)專家的專業(yè)必須與所聘學(xué)科的專業(yè)相同 4、擬聘請(qǐng)專家的學(xué)科開展前景良好，聘請(qǐng)后能夠在較短時(shí)間使我院相應(yīng)專業(yè)在學(xué)科建設(shè)方面取得較快開展和長(zhǎng)足進(jìn)步。

3、5、每個(gè)學(xué)科原那么上可聘請(qǐng)一名專家或由這名專家組成的專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)本學(xué)科的建設(shè)與開展，優(yōu)先考慮重點(diǎn)學(xué)科的專業(yè)。四、外聘專家的任務(wù)1、指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)，使所在學(xué)科盡快到達(dá)市一流水平。2、指導(dǎo)科研工作，帶著中青年醫(yī)師申報(bào)中、省、市級(jí)科研 工程，完成高質(zhì)量的科研成果，并爭(zhēng)取獲得中、省、市級(jí)科研 工程立項(xiàng)獲獎(jiǎng)。3、定期為我院醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一年不少于兩 次，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體指導(dǎo)。五、外聘專家的程序1、科室提出外聘專家申請(qǐng)，填寫?中心醫(yī)院外聘專家審批 表?附后并簽署意見(jiàn)， 連同擬聘專家個(gè)人資質(zhì)材料報(bào)醫(yī)務(wù)科2、醫(yī)務(wù)科與符合條件的專家取得聯(lián)系，審核并留存擬聘專 家的資質(zhì)材料，了解擬聘專家個(gè)人的詳細(xì)情況

4、。3、醫(yī)務(wù)科報(bào)請(qǐng)醫(yī)院質(zhì)量與平安管理委員會(huì)討論同意后，初 步確定擬聘專家。4、醫(yī)務(wù)科提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究科室擬聘專家事宜，匯報(bào)擬 聘專家的個(gè)人情況與聘請(qǐng)理由。5、院長(zhǎng)辦公會(huì)研究是否聘用，如同意聘用，研究確定擬聘 專家待遇與聘用后的工作安排。6、醫(yī)務(wù)科為外聘專家辦理處方與手術(shù)授權(quán)，并將主管領(lǐng)導(dǎo) 簽署意見(jiàn)的?中心醫(yī)院外聘專家審批表?與專家個(gè)人資質(zhì)材料 復(fù)印件交人事科備案。7、屬第一類外聘專家的，由人事科負(fù)責(zé)與外聘專家簽訂協(xié) 議并發(fā)放聘書；外聘專家原那么上聘期為 1-3 年。屬第二類外聘 專家的，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)給外聘專家發(fā)放聘書，按照?外來(lái)短期 的衛(wèi)生專業(yè)人員技術(shù)資質(zhì)管理的規(guī)定與程序?進(jìn)行管理。8、人事科

5、通知經(jīng)濟(jì)管理科、 財(cái)務(wù)科落實(shí)外聘專家薪酬待遇。9、醫(yī)務(wù)科與相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)外聘專家進(jìn)行聘期考核，考核 合格者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究續(xù)聘事宜。考核不合格者，聘期期 滿后不再續(xù)聘。六、外聘專家的待遇外聘專家薪酬待遇由院長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)所聘專業(yè)、 專家職稱、 完成工作的能力等綜合因素研究確定。薪酬待遇應(yīng)明確稅前稅 后、發(fā)放方式等。科室應(yīng)盡最大努力為專家工作、生活提供方 便。七、聘用專家的管理1、外聘專家是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，任何科室 和個(gè)人不得許諾聘用條件和待遇， 不得私自外聘專家來(lái)院工作。 如由違反，醫(yī)院將對(duì)科室主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2、外聘專家的考勤與常規(guī)工作由科室負(fù)責(zé)管理。在充分尊 重專家的前提下，要切實(shí)發(fā)揮專家在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職工培訓(xùn)、疑 難重癥會(huì)診等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作 質(zhì)量，不得浪費(fèi)專家資源。3、外聘專家因各種原因不能完成年度任務(wù)，或不能完成聘 期任務(wù)，或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤，造成不良影響的，由所在科 室與時(shí)報(bào)醫(yī)務(wù)科，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)或主管院長(zhǎng)同意后辦理相關(guān)解 聘手續(xù)。八、本管理方法由醫(yī)院人事科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋，之前與 本方法不一致的，按照本方法執(zhí)行。中心醫(yī)院外聘專家審批表性別民族國(guó)籍現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)出生年月年齡最高學(xué)歷、學(xué)位現(xiàn)行政職務(wù)現(xiàn)從事專業(yè)現(xiàn)工作單位家庭住址聯(lián)系固定聯(lián)絡(luò)人與聯(lián)系國(guó)主要工作業(yè)績(jī) 學(xué)術(shù)成 就與社 會(huì)