機(jī)械加工崗位安全職責(zé)

1、崗位安全職責(zé)總經(jīng)理1.工作內(nèi)容及要求1.1總經(jīng)理對(duì)本公司生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及方針政策，制定、發(fā)布質(zhì)量方針并組織實(shí)施。1.3批準(zhǔn)并建立和完善與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，負(fù)責(zé)管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核及簽署報(bào)告。1.4決定重大質(zhì)量決策，對(duì)公司的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。1.5充分調(diào)動(dòng)公司各方面的積極因素，發(fā)揮副經(jīng)理及各職能部門的作用，確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6負(fù)責(zé)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，支持合理化建議活動(dòng)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1總經(jīng)理有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)指揮

2、權(quán)。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持經(jīng)理辦公會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的決策問題，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問題，意見不一致時(shí)，經(jīng)理有權(quán)作出決定。3.檢查與考核3.1總經(jīng)理的工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)以律己，自覺接受董事會(huì)的監(jiān)督、檢查。管理者代表1.作內(nèi)容及要求1.1管理者代表在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。1.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等工作的組織和協(xié)調(diào)。1.3負(fù)責(zé)建立、實(shí)施并保持質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。1.4負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并將年度審核結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理。1.5協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審工作。1.6負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的修改工作。1.7負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工

3、作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)保證公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)質(zhì)量管理工作指令，并監(jiān)督實(shí)施。3.檢查與考核3.1由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。3.2按對(duì)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的貢獻(xiàn)和失誤，由總經(jīng)理視其情況，給予獎(jiǎng)罰。銷售主管1.工作內(nèi)容及要求1.1銷售經(jīng)理在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售部的各項(xiàng)工作。1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3領(lǐng)導(dǎo)銷售訂貨、回款，帶領(lǐng)銷售員全面完成公司全年銷售目標(biāo)。1.4領(lǐng)導(dǎo)合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)對(duì)重大合同的簽訂和審批。1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，隨時(shí)掌握

4、顧客信息，建立顧客服務(wù)檔案。1.6積極開拓市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，拓寬銷售渠道。1.7負(fù)責(zé)成品庫(kù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。1.8負(fù)責(zé)銷售人員的文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)保證完成公司銷售目標(biāo)負(fù)責(zé),對(duì)合同評(píng)審的正確性負(fù)責(zé)。2.3對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)及成品庫(kù)的管理負(fù)責(zé)。3.檢查與考核3.1銷售主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2按銷售主管的職權(quán)范圍，全面完成公司銷售目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。3.3銷售主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)

5、，給予經(jīng)濟(jì)處罰。銷售員：1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，不斷提高銷售技巧。1.3積極收集顧客使用產(chǎn)品信息，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。1.4愛崗敬業(yè)，忠于職守，全面完成銷售指標(biāo)。1.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1按授權(quán)范圍進(jìn)行合同的簽訂及業(yè)務(wù)洽談工作。2.2有權(quán)要求相關(guān)部門做好售前、售后有關(guān)方面的問題解答。2.3有權(quán)對(duì)公司產(chǎn)品及其他方面提出合理化建議。3.檢查與考核3.1銷售主管負(fù)責(zé)檢查和考核銷售員的工作。3.2視其工作完成情況予以獎(jiǎng)懲。庫(kù)房保管員1.工作內(nèi)容及要求1.1全面負(fù)責(zé)庫(kù)管工作。1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度及其他相關(guān)文件。

6、1.3嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)。1.4加強(qiáng)庫(kù)房管理，定期檢查庫(kù)存情況，對(duì)超過存放期的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢，保持完好無(wú)損。1.5要實(shí)行月清點(diǎn)、季盤點(diǎn)、年終總盤點(diǎn)制度，做到帳、物、卡相符。1.6保持庫(kù)房衛(wèi)生，做好標(biāo)識(shí)工作。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，對(duì)不符合出入庫(kù)手續(xù)的有權(quán)拒絕。2.2做好庫(kù)房安全、消防及保衛(wèi)工作，應(yīng)做到保管無(wú)丟失，無(wú)損壞。3.檢查與考核3.1銷售主管對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查和考核。3.2視其工作完成情況予以獎(jiǎng)懲。售后服務(wù)人員1.工作內(nèi)容及要求1.1為顧客使用本單位產(chǎn)品提供安裝、調(diào)試、正確使用的指導(dǎo)意見。1.2應(yīng)顧客要求為顧客培訓(xùn)操作人員

7、。1.3與顧客聯(lián)系，了解顧客的使用情況及服務(wù)要求，并注意收集顧客對(duì)公司產(chǎn)品及其服務(wù)的意見。1.4到顧客現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.5對(duì)顧客的投訴進(jìn)行登記并協(xié)調(diào)公司人員進(jìn)行及時(shí)妥善處理，建立有關(guān)服務(wù)記錄。1.6收集顧客使用經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司改進(jìn)產(chǎn)品，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。1.7對(duì)所有顧客進(jìn)行登記，建立顧客資料。1.8統(tǒng)計(jì)分析顧客投訴和服務(wù)情況，定期報(bào)告企管部。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)零部件有質(zhì)量問題，有權(quán)及時(shí)向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢通報(bào)，或提出改進(jìn)建議。2.2有責(zé)任收集顧客意見匯總向相關(guān)部門反饋并提出改進(jìn)建議。3.檢查與考核3.1以現(xiàn)場(chǎng)滿意程度來(lái)考核售后

8、服務(wù)質(zhì)量。3.2以被培訓(xùn)人員操作熟練程度來(lái)考核培訓(xùn)的工作效果。3.3銷售主管對(duì)售后服務(wù)工作進(jìn)行檢查與考核。生產(chǎn)主管1.工作內(nèi)容及要求1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。1.5采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)

9、。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。3.檢查與考核3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。3.3 生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)計(jì)劃員1.工作內(nèi)容及要求1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件

10、，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場(chǎng)需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。1.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫(kù)存情況。1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞和匯總。1.7統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.檢查與考核3.1 生

11、產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。生產(chǎn)調(diào)度員1.工作內(nèi)容及要求1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)任務(wù)的分配、安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)的銜接、有序、正常。1.3深入實(shí)際，全面掌握各車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，合理調(diào)配。1.4認(rèn)真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。1.5按照生產(chǎn)計(jì)劃安排好各車間內(nèi)部各班組工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。1.6對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，有困難要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的

12、各種不利因素應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出，并要提出解決辦法。1.7負(fù)責(zé)編制工作班（作業(yè)組）計(jì)劃，及時(shí)掌握?qǐng)D紙工藝資料的變動(dòng)情況。1.8保證月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)90%以上，急件完成率達(dá)95%以上，做到不拖延 、不積壓。1.9負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。1.10加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高指揮調(diào)度水平。1.11按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)各車間生產(chǎn)任務(wù)的完成，負(fù)主要責(zé)任，對(duì)各車間的生產(chǎn)有全面指揮權(quán)。2.2有權(quán)分配各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)輕重緩急調(diào)整加工順序。對(duì)不服從調(diào)度指揮者有提出批評(píng)或處分的建議權(quán)。2.3對(duì)在制品，半成品、短線件、主要件的

13、流動(dòng)情況不清、生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。3.檢查與考核3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。3.2按計(jì)劃提前或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，予以加獎(jiǎng)，由于指揮或安排不當(dāng)，未能完成生產(chǎn)任務(wù)，予以扣獎(jiǎng)。設(shè)備員1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，熟練掌握設(shè)備管理制度及技術(shù)操作規(guī)程。1.2負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)。1.3負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，保存設(shè)備檔案。做好各種設(shè)備所處狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。1.4負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的憑證操作及定人、定機(jī)工作。1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的保修計(jì)劃、大修計(jì)劃及備件計(jì)劃，并掌握?qǐng)?zhí)行情況。1.6負(fù)責(zé)辦理新設(shè)備驗(yàn)收、舊設(shè)備報(bào)廢及設(shè)備調(diào)入

14、調(diào)出的管理工作。1.7經(jīng)常深入一線了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)設(shè)備的檢查、監(jiān)督結(jié)果負(fù)責(zé)。2.2有權(quán)制止不合理使用設(shè)備。2.3有權(quán)檢查設(shè)備的檢修情況。2.4有權(quán)制止無(wú)證操作設(shè)備。2.5有權(quán)對(duì)責(zé)任事故者提出處理意見。3.檢查與考核3.1主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查與考核。3.2工作突出者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；工作不負(fù)責(zé)任，造成損失的予以處罰。班組長(zhǎng)1.工作內(nèi)容及要求1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各方面管理工作。1.3根據(jù)生產(chǎn)能力、條件和工人技

15、術(shù)水平合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)中始終貫徹以質(zhì)量求發(fā)展，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。1.4經(jīng)常研究分析班內(nèi)情況，關(guān)心職工文化生活，搞好團(tuán)結(jié)互助，經(jīng)常檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。1.5做好本班職工各方面情況的原始記錄,為公司提供基礎(chǔ)資料。1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)本班職工因失職造成設(shè)備損壞和人身傷亡事故要負(fù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人生命安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.2對(duì)本班職工在生產(chǎn)、技術(shù)和管理等工作中有突出成績(jī)或違反公司規(guī)章制度者，有權(quán)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議主管領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。2.3對(duì)本班職工技術(shù)、業(yè)務(wù)考核等工作情況有權(quán)向上級(jí)提出建議。3.檢查與

16、考核3.1生產(chǎn)主管對(duì)各班長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行檢查與考核。3.2視其工作完成情況予以獎(jiǎng)懲。車工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)知識(shí)。1.2熟悉車床的加工范圍、技術(shù)性能，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，認(rèn)真作好工件的車削加工工作。1.3認(rèn)真熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝流程、工藝要求、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。1.4執(zhí)行操作規(guī)程，合理使用刀、卡、量具。1.5努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，作好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)所加工零件的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2.2愛護(hù)車床和工裝

17、、卡、量、刃具。2.3對(duì)違反操作規(guī)程和工藝流程以及超出設(shè)備負(fù)荷的安排有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。3.檢查與考核3.1生產(chǎn)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)操作者的工作情況進(jìn)行檢查與考核。3.2操作者保質(zhì)、保量、保工期完成工作，精心保養(yǎng)設(shè)備，避免重大設(shè)備及人身事故的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3在工作中玩忽職守，造成工件批量廢品、設(shè)備損壞或發(fā)生重大人身事故的,予以處罰。鉆工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2掌握鉆床的加工范圍、技術(shù)性能、工藝操作規(guī)程，認(rèn)真作好零件的鉆削加工工作。1.3熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.4鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，精心維護(hù)和保養(yǎng)

18、設(shè)備，做到安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。1.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)所加工零件的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2.2精心使用設(shè)備和各種工、卡、量、刃具。2.3對(duì)違反操作規(guī)程和工藝流程以及超出設(shè)備負(fù)荷的安排有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。3.檢查與考核3.1生產(chǎn)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查和考核。3.2工作認(rèn)真貢獻(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3在工作中玩忽職守，造成損失的予以處罰。鉗工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的作業(yè)工作。1.3熟悉產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行操作規(guī)程。1.4正確使用、保養(yǎng)、維護(hù)

19、設(shè)備及各種工具，做到安全、文明生產(chǎn)。1.5認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。2.2對(duì)違章操作和不按規(guī)程要求及超出工作范圍的工作有權(quán)拒絕。3.檢查與考核3.1生產(chǎn)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。3.2在工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大者予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3在工作中玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的予以處罰。電工1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持按程序操作。1.3按圖紙、工藝文件施工作業(yè)，保證施工作業(yè)質(zhì)量。1.4熟練掌握電工基礎(chǔ)

20、知識(shí)，產(chǎn)品電器性能及安全防護(hù)知識(shí)。1.5做好所用工具、儀表、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。1.6不斷提高對(duì)各種情況的應(yīng)變能力，能夠識(shí)別線路圖、零部件圖。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)違反操作規(guī)程和工藝流程的安排有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.2對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全因素有權(quán)中止作業(yè)。3.檢查與考核3.1生產(chǎn)主管和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查和考核。3.2視其完成工作情況予以獎(jiǎng)懲。辦公室主任1.工作內(nèi)容及要求1.1辦公室主任在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人事管理的各項(xiàng)工作。1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3協(xié)

21、助總經(jīng)理制訂年度方針目標(biāo)，并組織層層實(shí)施。1.4組織制訂、修訂質(zhì)量體系文件。1.5在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)督促、檢查實(shí)施。1.6在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)車間、部門質(zhì)量管理的診斷和質(zhì)量體系審核，不斷提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。1.7做好公司合理化建議的評(píng)定，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。1.8負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)公司方針目標(biāo)管理進(jìn)行檢查診斷，對(duì)方針目標(biāo)的實(shí)施負(fù)責(zé)。2.3對(duì)提高公司管理水平和工作水平負(fù)責(zé)。2.4對(duì)加強(qiáng)公司管理工作負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人事管理方面

22、的指令。2.5有權(quán)對(duì)公司員工提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。3.檢查與考核3.1辦公室主任的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。3.2按企管理的職權(quán)范圍，全面完成公司企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人事管理的各項(xiàng)工作，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小、失誤多少，給予獎(jiǎng)罰。供應(yīng)主管1.工作內(nèi)容及要求1.1供應(yīng)主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)工作。1.2貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。1.3全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)及物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作。1.4采取措施，努力降低采購(gòu)成本。1.5對(duì)主要原材料、外購(gòu)件供貨廠家進(jìn)行質(zhì)量保證調(diào)查。1.6對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的精神。1.

23、7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對(duì)外購(gòu)原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3對(duì)因錯(cuò)發(fā)材料而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.4對(duì)因物資采購(gòu)計(jì)劃不周而造成積壓、損失、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。2.5對(duì)不能及時(shí)供應(yīng)材料而影響生產(chǎn)進(jìn)度、不能保證均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.6有權(quán)下達(dá)采購(gòu)方面的工作指令，對(duì)采購(gòu)方案有權(quán)提出意見和決定。3.檢查與考核3.1供應(yīng)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。3.2按職權(quán)范圍，全面完成公司產(chǎn)品原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)工作，由總經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3對(duì)因工作不到造成的損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)給予處罰。采購(gòu)員1.工作內(nèi)容及要求1

24、.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。1.2按物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，遵循從合格分承包方采購(gòu)的原則。1.3對(duì)有質(zhì)量問題、規(guī)格型號(hào)不符、渠道變更、超量、價(jià)高等情況，未經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)訂貨與采購(gòu)。1.4注重均衡、成套、定尺、倍尺、技術(shù)條件等特殊要求，做到訂貨前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查，訂貨后匯報(bào)。1.5收集、整理、反饋供貨企業(yè)、市場(chǎng)供求信息。1.6及時(shí)辦理采購(gòu)件的請(qǐng)款報(bào)銷與入庫(kù)交接驗(yàn)收。1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)采購(gòu)品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)。2.2對(duì)采購(gòu)品、外購(gòu)件因運(yùn)輸不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3對(duì)采購(gòu)品的圖紙及技術(shù)、質(zhì)量等要求不明確的有權(quán)拒絕采購(gòu)。3.檢查

25、與考核3.1供應(yīng)主管對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。3.2工作表現(xiàn)突出的予以表獎(jiǎng)。3.3工作不負(fù)責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的予以處罰。技術(shù)主管1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,掌握相關(guān)知識(shí)。1.2負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)建設(shè)，貫徹落實(shí)制度，完善工作方法。1.3負(fù)責(zé)本部門人員調(diào)動(dòng)，工作協(xié)調(diào)及與其他單位協(xié)作。1.4組織制訂公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，組織制訂并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。1.5根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖樣及技術(shù)文件的規(guī)定，組織制訂工藝規(guī)程和操作規(guī)程，設(shè)計(jì)專用工藝裝備。1.6組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，使生產(chǎn)過程按工藝施工，按規(guī)定操作。1.7做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)產(chǎn)品在試制、生

26、產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差錯(cuò)與缺陷，組織有關(guān)人員及時(shí)研究處理。1.8組織編制、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。1.11按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對(duì)違背公司產(chǎn)品發(fā)展方向的規(guī)劃、計(jì)劃項(xiàng)目，有權(quán)堅(jiān)持和保留部門意見。2.2對(duì)下達(dá)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、工藝規(guī)程等在職權(quán)范圍內(nèi)有解釋權(quán)和修改權(quán)。2.3有權(quán)監(jiān)督與檢查工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)違反工藝規(guī)程而影響產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任者，有權(quán)提出批評(píng)和提出處理意見。2.4對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝規(guī)程制訂錯(cuò)誤或工裝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)和所造成損失大小，有權(quán)提出批評(píng)教育或提出處分的意見。2.5有權(quán)對(duì)各類人員做出

27、考核與評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出者依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定建議獎(jiǎng)勵(lì)。3.檢查與考核3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。3.2工作突出，給予獎(jiǎng)勵(lì)；工作失職，給予處罰工藝員1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,掌握相關(guān)知識(shí)。1.2參與工藝方案的討論和零件圖工藝性審查。1.3制定工藝方案、工藝路線，編制工藝文件，并對(duì)其正確性，經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。提出外協(xié)、外購(gòu)零部件技術(shù)協(xié)議要求，參與工藝試驗(yàn)。1.4提出工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)工藝裝備的會(huì)簽和驗(yàn)證工作。1.5定期整頓產(chǎn)品的零部件工藝文件，做到文件齊全、正確、統(tǒng)一。1.6正確對(duì)待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作人員的合理化建議，總結(jié)其發(fā)明創(chuàng)造及先進(jìn)操作方法，并及時(shí)納入工藝，不斷改進(jìn)提高工藝文件質(zhì)量。1.7對(duì)關(guān)鍵工序制定操作指導(dǎo)卡，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。1.8深入生產(chǎn)車間及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的各種工藝問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1指導(dǎo)操作者嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，定期檢查工藝紀(jì)律。2.2對(duì)于引進(jìn)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目，