淺析新形勢下如何當好煤礦企業(yè)的區(qū)隊長培訓講學

1、改革開放以來，我國的經(jīng)濟始終在高速地增長，能源的需求也已比20年前翻了一番，煤炭需求達到每年20億噸左右，可以預計需求仍然會繼續(xù)增長；產(chǎn)量自然也在逐年遞增，伴隨生產(chǎn)的安全壓力也越來越大，對煤炭企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)的要求也越來越高，這就要求煤炭企業(yè)必須建立高素質(zhì)的干部職工隊伍，以適應形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。作為基層組織的區(qū)隊建設必須進一步加強；充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，區(qū)隊長起著極其重要的作用，要培養(yǎng)和造就一大批德才兼?zhèn)?、善于管理、?jīng)驗豐富的區(qū)隊長；同時，煤炭企業(yè)現(xiàn)有和潛在的區(qū)隊長也應該刻苦學習，努力實踐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平，接受組織的挑選，為煤炭事業(yè)作出貢獻。那么

2、，怎樣才能算得上一個合格甚至優(yōu)秀的區(qū)隊長呢？筆者認為，優(yōu)秀的區(qū)隊長應該具備以下素質(zhì)和能力：一、應具備較高的思想政治道德素質(zhì)：江澤民同志曾明確提出以德治國“，德”是一個人思想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的行動；司馬光也曾說過：壞人的能力愈強，做起壞事來其后果就愈嚴重。”充分說明從古至今都非常重視一個人的德行工強調(diào)德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。德”高之人，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風范和人格魅力，才有凝聚力。德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊長首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，

3、在工作中切實踐行三個代表”，就充分體現(xiàn)了一個區(qū)隊長的思想政治素質(zhì)。德”還表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀律性。沒有三大紀律，八項注意”，中國的新民主革命也許就不會取得勝利，其中的第一條就是一切行動聽指揮；也就是下級服從上級；作為區(qū)隊長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標，帶領(lǐng)全區(qū)隊職工，努力完成上級領(lǐng)導交給的各項任務。區(qū)隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，要要思想不滑坡，辦法總比困難多"，這里的思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都

4、不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進行經(jīng)營和管理。這也是一個干部餅政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對部下也將失去約束力。德”還表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。

5、德”還表現(xiàn)在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊長要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報情況，并做必要的解釋工作，主動消除誤會，對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的，要堅持團結(jié)、批評、團結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。二

6、、應具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊長要想帶領(lǐng)好一支隊伍打勝各類大仗硬仗，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準確領(lǐng)會領(lǐng)導和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時將其精神向下傳達，同時將本單位的具體問題和事項、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導的支持，而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運、機等幾個大專業(yè)，每個大專業(yè)又可分為多個小專業(yè)，一般的區(qū)隊長至少管一個專業(yè)，有的甚至是包括多個專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識，就看不懂相關(guān)的設計方案，制定不出相應

7、的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊長具備一定的專業(yè)知識基礎，更要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗及解決實際問題的能力。區(qū)隊長本身文化、業(yè)務素質(zhì)的高低，還決定了所帶隊伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學化、正規(guī)化管理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊長身上學到更多的知識。三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于

8、工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個區(qū)隊長，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。有的時候甚至要親自動手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項工作目標，因此，強健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應該具備以下幾種能力：一、學習能力。當今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的

9、管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動態(tài)，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊長來說，落后就會被淘汰。學習能力體現(xiàn)在：明白學習提高的重要性，能摸索出一套符合自己實際情況的學習方式方法，培養(yǎng)自己對新事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學以致用，學有所用，持之以恒，必定會學有所成。二、組

10、織領(lǐng)導能力。區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領(lǐng)導交給的任務。組織領(lǐng)導能力體現(xiàn)在：區(qū)隊長有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊所有（至少是絕大多數(shù)）的班子成員團結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標。一位區(qū)隊長就應該是一面旗幟，指向哪里、隊伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。三、宣傳發(fā)動能力。區(qū)隊長要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。這就要求

11、區(qū)隊長通過熟悉和掌握公司（礦）及本區(qū)隊各種政策，特別是勞動競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟誘人，明白自己的成就、人生價值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動能力來源于平時對知識的學習和積累，對演講口才的培訓和鍛煉，對政策精神的熟悉和理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、動之以情，宣傳發(fā)動的目的就自然能實現(xiàn)。四、決策能力。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握

12、，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。看準的問題，要敢于決策，復雜的問題，要善于決策。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心。安全生產(chǎn)責任重于泰山，區(qū)隊長不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)

13、的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，區(qū)隊長要學習和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工藝程序、不同環(huán)節(jié)的安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施、安全制度、操作規(guī)程，制定本工區(qū)的一整套安全管理辦法并嚴格執(zhí)行；嚴格工程質(zhì)量，夯實安全基礎；善于運用培訓、獎罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的安全意識和素質(zhì)，完善施工地點的安全系列化裝備，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū)隊長必須瞄準生產(chǎn)目標，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務。要求區(qū)隊長要熟悉本工區(qū)的工作目標、工作性質(zhì)、工作程序，勞動組織結(jié)構(gòu)

14、，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設備狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源的配置，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設備管理制度，同時要求區(qū)隊長有較豐富的實踐經(jīng)驗，能及時、果斷、準確處理生產(chǎn)過程中遇到的一些基本問題。從一定程度上講，區(qū)隊也是一個小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動競賽獎罰、設備管理、人力資源管理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動競賽提高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗，掌握礦（公司）的經(jīng)營政策，對每一筆

15、收入和開支都做到心中有數(shù)、精打細算、增收節(jié)支。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標的完成，如產(chǎn)量和進尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。經(jīng)營管理的第二項工作就是要降低消耗，主要是材料消耗，現(xiàn)在許多煤礦（公司）均將材料消耗與工資收入及獎罰掛鉤，這樣區(qū)隊長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入（消耗）最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學性，不堵塞材料消耗的漏洞，隨意浪費，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn)象。經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價的前提下，要組織員工在八小時以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動效率，可以通過工效競賽等勞動競賽方式，調(diào)動員工的勞動

16、積極性和勞動潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營管理要重視設備管理，注意設備的維修保養(yǎng)，盡量保證設備的有效運轉(zhuǎn)時間，確保生產(chǎn)的正常進行，也就不會因為設備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達到真正提高勞動效率的目的。經(jīng)營管理還有重要的一項工作，就是搞好本單位的工資、資金分配，這項工作某種程度上決定了隊伍的強弱、工作的成敗，在分配的過程中一定要堅持“公平、公正、公開”的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時效、工效、工程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū)干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定

17、一系列的分配制度、分配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動地接受分配小組和員工的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，形成一支有戰(zhàn)斗力、目標一致的團隊。六、知人善任的能力。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短，區(qū)隊長要團結(jié)一大批人實現(xiàn)團隊目標，必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標、崗位設置、技能要求確定需要什么樣的人才。最后是把

18、合適的人才放在適當?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個有利于”的原則。區(qū)隊長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會資源，走出去，請進來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極組織本單位的職工進行或參與公司組織的崗位練兵、技術(shù)比武及各種形式的知識競賽，獎優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改善工作條件，促使員工積極自學文化知識、業(yè)務知識和操作技能。各類人才齊備，用人時不至于捉襟見肘。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工資、材料、設備、培訓、教育、勞動保護、職工福利

19、等原因，必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、設備供應、培訓教育機構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié)商有關(guān)事項；要想每件事情都有一個好的結(jié)果，就必須具備一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實現(xiàn)自己的工作目標、又要設身處地考慮別人的困難，無論在言語和行動上都要保持對他人足夠的尊重，不強人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和幫助，做任何一件事情都盡量力爭雙贏”或多贏”，這樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學會調(diào)動各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時要培養(yǎng)自己豁達的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持，工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊長要學會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人和