作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的探究

1、作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的探究摘要：作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種新的成本計(jì)算方法，是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確的分配到作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品，服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。本文主要介紹作業(yè)成本法的基本原理，更進(jìn)一步闡述了作業(yè)成本法作為先進(jìn)的成本計(jì)算方法和先進(jìn)的管理思想相統(tǒng)一后在物流企業(yè)中應(yīng)用是需注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；管理體制；物流 一、對(duì)作業(yè)成本法的論述作業(yè)成本法作為一種新的成本計(jì)算方法在美國(guó)，西歐等國(guó)的企業(yè)已得到廣泛應(yīng)用，它使企業(yè)成本成功受到控制，是保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。結(jié)合其產(chǎn)生特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，盡快建立起行

2、之有效的成本管理和控制方法。運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析和控制是最佳選擇。作業(yè)成本法在我國(guó)是否適用，有何局限性，應(yīng)用中應(yīng)注意哪些問(wèn)題，下文就將對(duì)其進(jìn)行相關(guān)探討。（一）作業(yè)成本法的實(shí)質(zhì)作業(yè)成本法是以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為根本依據(jù)的，按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以正確分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。它的本質(zhì)就是一種費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法所分配的對(duì)象就是產(chǎn)品或服務(wù)所耗費(fèi)的資源，但是具體分配到每一種產(chǎn)品或服務(wù)上的費(fèi)用與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不一樣

3、，所以得出不同的單位成本。如果我們能降低成本信息精確度，在費(fèi)用分配時(shí)適當(dāng)?shù)氖褂霉烙?jì)，進(jìn)行較簡(jiǎn)單的成本歸集，設(shè)計(jì)出一個(gè)令人更滿意的成本歸集是不成問(wèn)題的。作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。作業(yè)成本法使成本計(jì)算方法發(fā)生了根本性的變革，使產(chǎn)品成本計(jì)算的著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”，以作業(yè)為核算對(duì)象，首先根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將資源的成本分配到作業(yè)，累計(jì)形成作業(yè)成本，再將作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因向產(chǎn)品分配，最終得出產(chǎn)品成本。實(shí)施作業(yè)成本法并不容易，當(dāng)我們想找出所有流程、所有成本因素及所有支出項(xiàng)目并進(jìn)行分配時(shí)更是難上加難。 二、對(duì)我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的淺析物流企業(yè)是物流發(fā)展到一

4、定階段的產(chǎn)物。廣義上物流企業(yè)是指接受客戶委托為其提供專項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的物流服務(wù)企業(yè)。包括提供專項(xiàng)物流服務(wù)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送企業(yè)及報(bào)關(guān)行、貨代、船代等。狹義上講，物流企業(yè)提拱的是個(gè)性化、現(xiàn)代化的全面物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)的物流服務(wù)，與客戶之間形成雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（一）物流成本及作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用1.物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)物流成本以物流活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)為依據(jù)，可將其分為物流活動(dòng)成本，信息處理成本和物流管理成本三部分，評(píng)價(jià)物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)的成本狀況和分析各物流活動(dòng)的績(jī)效過(guò)程中起到一定作用，現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行成本控制和企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用其更有效。同時(shí)物流成本具有隱含性也被稱為

5、物流冰山現(xiàn)象，就是在企業(yè)中，絕大多數(shù)物流活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用被混雜在其他費(fèi)用之中，而能夠單獨(dú)列出會(huì)計(jì)項(xiàng)目的只是其中很少的一部分，這一部分是可見(jiàn)的，其常常唄誤解為物流費(fèi)用的全部；成本消減的乘數(shù)效應(yīng)，物流成本的控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增加具有顯著作用，物流成本下降帶來(lái)利潤(rùn)的直接增加，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有巨大影響；物流成本的非可控現(xiàn)象 物流活動(dòng)的費(fèi)用發(fā)生在多個(gè)部門，多個(gè)環(huán)節(jié)，不是某一單獨(dú)物流部門能夠控制的；物流成本計(jì)算方法的不統(tǒng)一。2.作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用步驟物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法核算成本大體上分為兩個(gè)階段：第一階段是將消耗的資源按資源動(dòng)因歸集到作業(yè)，第二階段是把作業(yè)成本分配到各成本對(duì)象。主要包括以下五個(gè)步

6、驟：（1）.確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，歸集同類作業(yè)到作業(yè)中心，作業(yè)的類型和數(shù)量會(huì)隨著企業(yè)的不同而不同。物流企業(yè)的主要作業(yè)由采購(gòu)，配送，倉(cāng)儲(chǔ)，流通加工，客戶服務(wù)組成，成本費(fèi)用應(yīng)歸集于上述五個(gè)主要作業(yè)。（2）.確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源，資源是成本的源泉，一個(gè)物流企業(yè)的資源包括直接人工，直接材料，生產(chǎn)維持成本（如采購(gòu)人員的工資成本），各項(xiàng)間接費(fèi)用（如廣告費(fèi)用）。（3）.確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫(kù)中，作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關(guān)系稱作資源動(dòng)因。資源動(dòng)因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它將總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。（4）.確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到對(duì)象中。選擇成本動(dòng)因，設(shè)立成本庫(kù)。成本

7、庫(kù)按作業(yè)中心設(shè)置，每個(gè)成本庫(kù)匯集它所在作業(yè)中心中因作業(yè)而引起的成本。成本庫(kù)按照某一成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)。（二）作業(yè)成本法在物流企業(yè)中應(yīng)用的效果及注意問(wèn)題作業(yè)成本法為物流企業(yè)提供了較為客觀，真實(shí)的成本信息：它根據(jù)因果關(guān)系分配間接費(fèi)用，更精確地區(qū)分和確定了引發(fā)某種物流服務(wù)成本的作業(yè)所好用的成本，能提供更多關(guān)于成本方面的詳細(xì)信息。從而分析是哪些作業(yè)使用偏多而導(dǎo)致虧本，吸收經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，它的目的并不僅是計(jì)算產(chǎn)品成本，還要計(jì)算各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是依據(jù)因果關(guān)系計(jì)量分析資源的流動(dòng)。在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)遵循成本效益的原則。任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本?？傊F(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，謀求其股東財(cái)富最大化，必須對(duì)其投入資源進(jìn)行合理配置和有效使用，使其產(chǎn)品成本最小。而我國(guó)的物流市場(chǎng)正處在起步和發(fā)展階段，如果物流企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持在優(yōu)勢(shì)的位置和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在起步階段尋求適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算和控制體系，因此，我國(guó)物流企業(yè)采用作業(yè)成本法是具有深遠(yuǎn)意義的。參考文獻(xiàn)：1周秋風(fēng)，李靜.基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本核算