企業(yè)戰(zhàn)略資源

1、企業(yè)戰(zhàn)略資源    人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動和執(zhí)行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關鍵因素；人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發(fā)展四個部分，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可；這四個部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。隨著中國市場經(jīng)濟體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企

2、業(yè)運營效率和增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)家、企業(yè)管理研究者以及政府機構的重視。這從高校課程的設置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負責人的背景中都可見一般。從我國國內所出現(xiàn)的企業(yè)管理理論和方法來看，主要包括以西方的管理技術為背景的企業(yè)管理理論方法和以國內傳統(tǒng)文化為根基的管理思想和哲學體系兩大派系。但無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關注都是第一位的，在西方的管理思想中，有關人和（人的）組織占據(jù)了很大的比重，如馬斯洛的需求層次理論、彼德圣吉的學習型組織理論、巴納德的經(jīng)理人職責理論、赫茨博格的雙因素激勵理論等都是有關人力資源的管理理論，而東方的管理哲學和思想中幾乎全部是和人與

3、社會有關系的，如無為而治、上下同欲者勝、得人心者得天下等哲學論斷。而執(zhí)行力這一關鍵管理概念的興起與被關注，更是體現(xiàn)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的的核心作用沒有人的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設想、計劃和紙面的階段。聯(lián)想集團投資局主席柳傳志認為：“執(zhí)行力就是選擇合適的人到合適的崗位上”，這實際上是人力資源的選拔與組織安置管理。根據(jù)筆者的整理和總結，無論何種管理方法，也不管是管理的對象是什么，作為一個有明確目的的、充分體現(xiàn)人的主觀意志和主觀能動性的經(jīng)濟型組織，企業(yè)的存在必須滿足三個條件，一是有目標、二是有能力、三是有動力，只有這三個方面的有效匹配與結合，才能保證企業(yè)的快速高效運作。對

4、應于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標管理、動力管理和能力管理。目標是定位企業(yè)為什么存在，主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、組織分工、流程再造、作業(yè)計劃等管理內容實現(xiàn)；能力是定位企業(yè)依托什么存在，主要通過人才選擇、員工技能培訓、組織知識管理等管理內容實現(xiàn)；動力是定位企業(yè)如何存在，主要通過績效考核、薪酬激勵、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關系激勵等管理內容實現(xiàn)?？梢娫谌弋斨?，能力管理和動力管理都是和人力資源的管理相關的，其中動力管理涉及到人力資源的激勵，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題。企業(yè)的人力資源管理是動力管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和基礎。對于企業(yè)的其他管理方法，如戰(zhàn)略管理、財

5、務管理、生產管理、變革管理等等，其實現(xiàn)必須結合人力資源的管理，而且人力資源的管理都落實在對以上問題的執(zhí)行這一關鍵環(huán)節(jié)上。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心，而獲取、激勵、組織與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四個關鍵內容。企業(yè)戰(zhàn)略資源有哪些具體來講，戰(zhàn)略資源包括： 1）采購與供應實力。企業(yè)是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協(xié)調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。 2）生產能力與產品實力。企業(yè)的生產規(guī)模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業(yè)產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。 3）市場營銷與促銷實力。企業(yè)是否具備了開發(fā)市場的強大實

6、力，是否有一支精干的銷售隊伍，市場策略是否有效等。 4）財務實力。企業(yè)的獲利能力與經(jīng)濟效益是否處于同行前列，企業(yè)的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。 5）人力資源的實力。企業(yè)的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經(jīng)驗技能是否有利于企業(yè)的發(fā)展，其意識是否先進，企業(yè)的內聚力如何等。 6）技術開發(fā)的實力。企業(yè)的產品開發(fā)和技術改造的力量是否具備，企業(yè)與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業(yè)的技術儲備是否能在同行業(yè)中處于領先地位。 7）管理經(jīng)營的實力。企業(yè)是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業(yè)對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確

7、，企業(yè)內是否有良好的文化氛圍，在企業(yè)內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。 8）時間、資訊等無形資源的把握能力。企業(yè)是否能充分去獲取、儲備和應用各種資訊，時間管理是否合理等。企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源的整合基本上就構成了競爭實力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點： （1）戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。 （2）企業(yè)中可支配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發(fā)生各種變化。 （3）戰(zhàn)略資源的可替代程度高。由于戰(zhàn)略實施周期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。 （4）無形資源的影響

8、程度難以準確的料定。例如企業(yè)的信譽資源對企業(yè)獲取公眾的支援、政府的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在實施戰(zhàn)略時，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內在特質，并做出適當?shù)念A防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略的平穩(wěn)運行。企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進行的具體分配。企業(yè)在推進戰(zhàn)略的過程中的戰(zhàn)略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價值形態(tài)來衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。 （一）人力資源的分配 人力資源的分配一般由三個內容： （1）

9、為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。 （2） 為戰(zhàn)略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才。 （3） 在戰(zhàn)略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。 （二）資金的分配 企業(yè)中一般采用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數(shù)量指標來顯示企業(yè)目標、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預算方式： 1， 零基預算。它不是根據(jù)上年度的預算編制，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。2， 規(guī)劃預算。它是按規(guī)劃項目而非職能來分配資源。規(guī)劃預算的期限較長，常與項目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。 3， 靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助于克服“預算游戲”及增加預算的靈活性。 4， 產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。 在資金的分配中，應