人力資源管理制度

1、人力資源管理制度家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-097執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一、聘用范圍凡年滿16周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，初中以上文化程度，符合本公司崗位聘用條件者，均屬聘用對象。二、崗位聘用原則1.招工及招聘應由董事會批準，由公司統(tǒng)一組織進行，必須堅持“面向社會、公開招收、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則。2.必須按組織管理原則進行崗位聘用。3.必須嚴格按照崗位聘用條件，在有利于生產(chǎn)、工作前提下，適當考慮受聘者個人的意愿和業(yè)務專長，確定受聘者的聘用崗位。4.必須根據(jù)定編員的要求，

2、堅持任人唯賢，擇優(yōu)聘用。5.必須貫徹競爭原則，優(yōu)勝劣汰。三、崗位聘用條件1.受聘人必須具有應聘崗位所要求的政治、業(yè)務、技能、素質、文化知識及身體健康狀況等條件。2.受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，盡責盡力做好工作。3.被判刑、勞教或有訴訟而未了結的不予錄用。4.和其他單位仍留勞動關系而未解除勞動合同者，不予錄用。四、崗位聘用期限1.崗位聘用期限為1-5年,由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。2.崗位聘用期限應短于或等于本人勞動合同期限。五、招聘計劃1.定期招聘計劃的制定 定期招聘計劃的制定應先由用人部門提出對所招人才的要求，再由公司人事部門根據(jù)編制和崗位要求計劃擬定招聘計劃，

3、報人事分管副總批準后組編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-097執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng) 組織實施。2.臨時招聘計劃的制定 人事部門根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請，經(jīng)檢查、核實和平衡后，報分管人事副總批準招聘。六、制定招聘工作實施方案招聘實施方案的編制依據(jù)是正式批準的招聘計劃。其內(nèi)容包括：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等內(nèi)容。定期招聘情況下，實施方案要經(jīng)部門分管副總批準，并報分管人事副總后組織實施。臨時錄用情況下，實

4、施方案只需經(jīng)分管人事副總批準后就可組織有關部門實施。七、招聘的主要渠道有1.學校招聘 要將招聘要求等以書面的形式提交給有關學校的系主任和學生處，或由人事部門領導直接去學校作招聘說明，并向學生分發(fā)招聘資料。其內(nèi)容包括：應聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項和其他相關條件。2.職業(yè)介紹所招聘 主要以臨時招聘為對象。這時也應提供上述文件，并要求應聘者提供個人資料。3.廣告招聘 廣告招聘屬臨時性招聘。多在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化時采用。廣告的形式和數(shù)量應視企業(yè)的需求量和需求程度而定。4.關系介紹 利用關系介紹招聘，也需向介紹者發(fā)有關資料，特別要向他們強調招聘條件和錄用標準。 編制/日期審核/日期批

5、準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-097執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)八、選拔程序1.初選人事部門要在招聘過程中要求應聘者提交下列資料。應聘表（應附相應的格式）。履歷。自薦書。照片（近期免冠一寸正面照）。學歷、職稱等證明。成績單。健康證明材料。人事部門根據(jù)應聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加筆試。對應聘者特長的把握主要考慮以下幾項：學歷是否與招聘要求一致。年齡。健康狀況是否適應工作需要。智商應在中上水平。通勤距離。個人經(jīng)歷。對工

6、作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。2.筆試 根據(jù)招聘要求確定筆試的方式與內(nèi)容。大學應屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容一般為外語、專業(yè)課和綜合考試。中專及以下應屆者考試內(nèi)容一般為外語、數(shù)學、寫作和專業(yè)課。臨時招聘的考試內(nèi)容可相機決定。3.面試 對筆試合格者才進行面試。企業(yè)面試應由用人部門經(jīng)理主持，有關人員參加，面試結果要集體決定，并報分管人事副總。4.體檢 對面試合格者體驗，主要看其身體狀況是否能勝任工作需要。檢驗一般由企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)療機構或合同醫(yī)院進行。九、對考試全部合格并經(jīng)確認錄用者要張榜公布或發(fā)給錄用通知書，說明到公司就職報到的時間和需自帶的物品。十、就職應聘者應按人事部門指定時間報到上班。經(jīng)36個月

7、的試用期后，方可決定是否正式錄用。 編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題人員招聘管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-097執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)十一、正式錄用試用期過后，由所屬部門提出報告，經(jīng)人事部門評審后，決定是否正式錄用，并簽訂勞動合同。 編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題員工獎勵制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-098執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一、目的凡公司員工長期努力于業(yè)務，或從事有益于公司的發(fā)明與改

8、進，或具有特殊功績的，均依照本制度予以獎勵。二、種類本制度規(guī)定的獎勵頒發(fā)服務年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。三、服務年次獎員工服務年資滿十年、二十年及三十年，其服務成功與態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授予服務十年獎、服務二十年獎及服務三十年獎。四、創(chuàng)造獎員工符合下列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎。1.設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻的。2.從事有益業(yè)務的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營管理的其他方面做出貢獻的。3.根據(jù)“其他獎勵”層次接受獎勵或接受獎勵的提案，效果顯著的。4.在創(chuàng)性方面尚未達到發(fā)明的程度，但對生產(chǎn)技術等業(yè)務確有特殊的貢獻，因而對本公司具有重大貢獻的。五、功績獎員工符合下

9、列各項之一，經(jīng)審查后授予功績獎。1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為的。2.對提高本公司的聲譽有特殊功績的。3.對本公司損害能防患于未然者。4.遇到非常事故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，卓有功績的。5.敢冒風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難的。6.其他具有優(yōu)秀品德，可為本公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的。 編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題員工獎勵制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-098執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)六、全勤獎員工連續(xù)一年未請病、事假或未遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。其獎勵應

10、系于公司成立紀念日時，頒發(fā)獎品。七、方式獎勵方式分獎金、獎品、獎狀三種。八、再獎勵員工有下列情形之一者，給予再獎勵。1.根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高時，或同一人對同一事項再施與改進時。2.根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵后，其效果或功績被評定為最高時，或同一人對同一事項研究改進時。九、由二人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為二人以上共同合作而完成的，其資金按參加人數(shù)平均分配。十、審查手續(xù)應獎勵事項，由主管部（室）經(jīng)理核實報公司人力資源部評定審查呈請總經(jīng)理批準。十一、員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責，審查委員會由人力資源部部長擔任委員長，各級管理人員擔任委員。

11、十二、獎勵的核定與頒獎一般由各部門（辦）審核，報總經(jīng)理批準，由董事長與總經(jīng)理共同頒獎。十三、頒獎期 原則上每年一次，于本公司成立紀念日或年終總結頒發(fā)。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題員工處罰制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-099執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一、政策為達到及保持有效的工作水準，所有員工必須有良好的工作表現(xiàn)。紀律處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)。在執(zhí)行紀律處分時，應按照下列原則：1.紀律處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)。2.處分輕重與所犯過失的輕重相符。3.員工應用明白他們必須達到的標準和應該

12、遵守的規(guī)定。4.員工對紀律處分有上訴的權利。二、紀律規(guī)定員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀律處分。1.偽造或涂改公司的任何報告或記錄。2.接受任何種類的賄賂。3.未經(jīng)公司允許，擅取公司任何財務記錄或其他物品。4.擅取或干擾公司的財務。5.在公司范圍、車輛或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論，賭博或使用侮辱語言。 6.企圖強迫同事加入任何組織、社團。7.違犯任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。8.未獲準許而缺勤或遲到、早退。9.無故曠工。10.在任何時間內(nèi)，出借工作證。11.故意疏忽或拒絕主管人員的合理命令或分配的工作。12.拒絕保安人員的合理、合法的命令或檢

13、查。13.未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其他機構、公司或私人工作。14.在工作時間內(nèi)干私活。15.從事與公司利益沖突的任何行為。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題員工處罰制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-099執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)三、紀律處分的種類1.口頭警告 員工初犯或犯小過失，可由其直接主管給予口頭非正式警告。2.書面警告 犯較大過失或屢犯小過而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可取用“警告”或“嚴重警告”方式。3.停職 犯嚴重過失或屢次犯過失的，可受無薪停職處分。采取這種處分的條件如

14、下：員工在六個月內(nèi)曾被警告三次。員工在過去三十個月內(nèi)曾犯同樣過失而遭嚴重警告。等待部門主管決定將犯過失的員工終止雇用或撤職。無薪停職如不超過三天，可由主管部門取得授權后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過三天至長高十四天的，可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權代表后，由部門主管授權進行。四、紀律處分的執(zhí)行1.口頭警告口頭警告由受處分人的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。2.書面警告 書面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級主管的授權后，于事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。3.停職停職應在員工犯過失后兩天內(nèi)執(zhí)行。其上一級主管須和其部門主管商討后才能執(zhí)行。紀律處分通知書須根據(jù)停職期的長短由其上一級主管或部 門主管簽署，并須于停職前交與該員工。副

15、本由人事部門負責通知公司財務扣除該員工工資。4.撤職編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題員工處罰制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-099執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng) 終止雇用員工或撤職由主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，并須部門主管簽署紀律處分通知書正式通知該員工。副本由部門主管保管，正本交給員工，并應安排員工到人事部門辦理離職手續(xù)。若未能聯(lián)絡到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級主管可將該員工停職一天以待次日作出調查，在通常情況下，撤職應在事發(fā)后即日生效。五、申訴程序警告可采取“譴責”方式，如其上一級主管認為較嚴重的，可

16、采取“嚴重譴責”的方式。紀律處分通知書正本應交給受處分員工，副本交人事部門備案，部門主管也可留一副本。員工所犯過失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及后來再犯時的處分，均應在通知書中明確。員工如認為不公平對待或紀律處分感到不滿，可向部門主管申訴。如與部門主管交談后仍不滿意時，向總經(jīng)理書面請求調查再作決定。六、記錄譴責及停職處分將詳細列于該員工的個人記錄上，分別保留一年至兩年，然后取消。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題績效考評制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-100執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)績效考評

17、是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1.考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和成就感。 2.考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1.一致性在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性。2.客觀性：考評要客觀地反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差。 3.公平性對于同一崗位的員工使用相同的考評標準。4.公開性員工要知道自己的詳細考評結果。三、考評的內(nèi)容和分值1.考核的內(nèi)容分以下三部分重要任務本季度內(nèi)

18、完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評。崗位工作崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評。工作態(tài)度指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題績效考評制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-100執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)2.分值計算 原則上，總分滿分為180分，重要任務滿分為90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。 四、考評的一般程序 1.員工的直接上級為該

19、員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序。 2.員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分。 3.直接上級一般為該員工的考評負責人。 4.考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。 5.具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密 1.考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開。 2.考評結果及考評文件交由人力資源部存檔。 3.任何人不得將考評結果泄露給無關人員。 六、其他事項 1.公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責。 2.考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行。 3.考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（

20、由人力資源部組織）。4.各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題會議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-101執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一、目的為改進作風，提高會議質量，特制定本條例。二、范圍本公司各類會議。三、會議分類及組織（全廠會議分為四類）1.廠級會議：主要包括全廠管理人員大會、全廠員工大會，全廠技術人員大會等。2.專業(yè)會議：技術會、品質分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)

21、調度會、安全工作會等。3.部門會議：各部門、車間召開的工作會。4.小組會。四、例會為避免會議過多或重復，全廠常規(guī)會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。1.廠務會（含生產(chǎn)調度會，主管以上參加，每周一次）：總結評價上周生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下周工作任務。2.管理干部會（組長以上參加，每月一次）：總結上月工作情況，部署本月工作任務。3.全廠員工大會（每季度一次）：總結上季工作情況、部署本季工作任務、經(jīng)營發(fā)展情況，表彰獎勵上季先進集體、個人。4.經(jīng)營活動分析會（每月一次，主管以上參加。）：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問

22、題，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。5.品質分析會（相關部門主管、技術人員參加，每月一次。）：匯報、總結上月產(chǎn)品品質情況，討論分析品質事故（問題）、研究決定品質改進措施。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題會議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-101執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)6.安全工作會（含治安、消防工作，相關人員參加，每季度一次。）：匯報總結安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。7.技術工作會（相關技術部門人員參加，每月一次。）：匯報、總結上月技術

23、改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術和日常生產(chǎn)技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務、研究確定解決有關技術問題的措施方案。8.部門級會議 A.（組長以上參加，每周兩次。）：檢查總結、布置工作。 B.（全體員工參加，每月一次。）：檢查總結、布置工作。9.小組（線、班組）會議（每天上班5分鐘）：檢查、總結、布置工作。五、其他會議非例會的召開應經(jīng)部門內(nèi)部及經(jīng)理以上核準方可召開，多個部門應經(jīng)副經(jīng)理核準方可召開。六、會議的安排凡涉及多個部門人員參加的其他會議（非例會），均須提前經(jīng)批準后，報人事部匯總，并由人事部統(tǒng)一安排方可召開。七、人事部每月底應統(tǒng)一編制下月會議計劃并印發(fā)到廠領導和各部門有關人員。八、凡

24、已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其它會議時，召集部門應提前2天報請人事部調整會議計劃。未經(jīng)批準，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。九、對于準備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，人力資源部有權拒絕安排。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題會議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-101執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)十、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，人事部有權安排合并召開。十一、各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突

25、除外）應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。十二、會議的準備人事部、會議主持人、召集部門及與會人員都應分別做好有關準備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位，通知與會人等）。十三、會議要領1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡要的說明。3.要把會議議程預先告知與會者。十四、會議應注意以下事項1.發(fā)言內(nèi)容不得偏離議題。2.發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利害或進行人身攻擊。3.個人發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕。4.不可取用不正確的資料。5.不要盡談些期待性的預測。6.發(fā)言不可不懂裝懂，胡言亂語。7.盡量不要談到抽象理論

26、。8.主持人應當引導在預定時間內(nèi)做出結論。9.討論會議發(fā)言者不可過于集中于某些人。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題會議管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-101執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)11.小組討會議不可有人從頭到尾沉默到底。12.全體會議人員都應專心聆聽發(fā)言。13.不可打斷他人的發(fā)言。14.不可對發(fā)言者吹毛求疵。15.不能中途離席。16.在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的時間。17.應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。18.應當把決議付諸施行的程序理出，加以確認。編制/日

27、期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題保安（門衛(wèi)）管理規(guī)定版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-102執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng) 為了進一步搞好廠區(qū)保衛(wèi)工作，加強廠區(qū)的安全、防火、防盜，創(chuàng)造一個良好的工作與休息環(huán)境，保障公司財物不受侵害，保障廣大員工的人身財產(chǎn)安全，特制定此規(guī)定。一、工作時間保安工作實行三班制，每班2人，工作時間為8小時，當班人員在門衛(wèi)室值班，公司將根據(jù)需要，安排保安人員進行廠區(qū)巡查。二、出入管理1.本廠員工進入廠區(qū)，需佩戴廠牌，憑廠牌進出，無廠牌應認真登記，并限期補辦。2.上班時間員工出廠，須憑放行條或請

28、假條，不聽勸阻而擅自出廠，按有關規(guī)定處罰。三、來人來訪1.客戶來訪需到門衛(wèi)處登記，憑來訪證進入有關部門，未經(jīng)許可不得擅自進入車間。2.員工親友來訪，應認真登記姓名、身份證號碼及被訪人，需要留宿的需報請廠長批準。四、車輛及檢查 1.車輛進入廠區(qū)，應認真登記有關事宜，如車牌號碼、進出時間，事由等。2.攜帶物品出廠的車輛，憑放行條放行，并檢查車上物品是否和單據(jù)一致，核對無誤，方可放行。五、打卡管理 1.保安人員監(jiān)督員工的上、下班打卡，嚴禁代打卡現(xiàn)象的發(fā)生。 2.打卡應排隊進行，違者保安人員應立即制止。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題保安（門衛(wèi)）管理規(guī)定版 本第

29、 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-102執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)六、防火 1.要經(jīng)常檢查廠區(qū)內(nèi)的消防設施是否完好。 2.要經(jīng)常檢查廠區(qū)有無火災隱患，有無私自使用電熱爐具及吸煙現(xiàn)象。 3.定期及不定期進行防火安全的檢查、指導及教育，防患于未然。七、防盜 1.加強公司的防盜工作，嚴防公司財務流丟失及個人財產(chǎn)遭受損失。 2.要嚴格按有關要求加強門衛(wèi)的管理，及進出廠物品的檢查工作。3.下班后檢查各部門、車間的門窗是否關好，是否已將燈、電扇、空調關掉，是否有無關人員滯留。八、巡查制度保安人員應按公司要求，定時對各車間、宿舍進行巡查，并做好巡查登記，發(fā)現(xiàn)異常情況

30、及時匯報。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題保安員工作守則版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-103執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)為加強保安人員自身建設，提高保安員的整體素質和服務意識，針對本廠的實際情況，特制定以下守則： 1.保安員值班時，應著裝整潔，站、坐、行姿態(tài)端正。 2.值班時不準看書、看報、吸煙、喝酒、談笑，以及做其它影響工作的事情。 3.上崗時全神貫注，不準會客、接待親友。 4.值勤時不得打瞌睡，應保持良好工作狀態(tài)。5.未經(jīng)許可，不得擅自調班或休假，特殊情況需提前申請，經(jīng)批準后才可調班。6.接待來訪人

31、員應講文明，懂禮貌，主動地詢問探訪原因，并進行登記，發(fā)放探訪證，向領導通報，必要時要親自引導。7.值班保安應經(jīng)常檢查員工的工作證、廠服，如有違反規(guī)定的要及時登記匯報。8.加強對廠區(qū)、宿舍水電的維護和管理，發(fā)現(xiàn)漏水、漏電現(xiàn)象應及時排除或通知有關人員。 9.保安人員值班時應提前接班，禁止催班或無故延遲接班時間。 10.保安人員不得監(jiān)守自盜、營私舞弊或假公濟私。11.保安員應相互尊重，注意團結，絕不能有勾心斗角、拉幫接派、相互攻擊的事件發(fā)生。12.定期檢查消防器材。13.隨時注意身邊環(huán)境，有無不安全隱患。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題企業(yè)消防管理制度版 本第

32、 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-104執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一、目的建立消防體系以保證火災預防工作的有效進行，萬一發(fā)生火災時能得以迅速撲救及疏散，使損失降至最低。二、使用范圍各車間、辦公室、宿舍、食堂及公司各處。三、組織機構由公司總經(jīng)理、廠長及各車間主管、行政主任、倉庫主管和保安隊長擔任消防委員會主任、副主任、委員等職務。四、職責 1.職責規(guī)定 消防委員會主任：（1）建立健全消防體系。 （2）督導消防制度的執(zhí)行、檢查及相關獎懲裁決。 （3）消防工作的最終責任人。 消防委員會副主任：（1）協(xié)助主任的工作，主任外出時，主持消防工作的檢查。 （2）消防

33、工作的執(zhí)行、檢查、報告。 消防執(zhí)行委員：（1）協(xié)助消防體系的建立健全。（2）消防制度中各項具體工作的落實、檢查報告、獎懲的處理建議。（3）培訓、演習的執(zhí)行者。（4）消防制度所有文件、檢查表、設備圖等的保存。 委 員：（1）本部門消防制度的落實、檢查、報告。 （2）萬一發(fā)生火災時立即組織撲救及疏散、報警。 責 任 人：（1）熟練掌握消防器材的使用。 （2）消防器材的日常檢查、清潔、報告。 （3）火災發(fā)生時，立即進行撲救。2.責任落實消防責任人的落實實行層層簽訂責任狀，當部門出現(xiàn)責任人變動時，其主編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題企業(yè)消防管理制度版 本第 版版

34、 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-104執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)管要在當天做好責任人變更記錄、簽名，并報告執(zhí)行委員，執(zhí)行委員做好相關的記錄存檔。五、設備管理規(guī)定 1.全公司消防泵、管路、相關電路設備由工程部負責管理。 （1）必須保證消防水管工作可靠，可隨時啟動。 （2）一旦發(fā)生設備故障立即搶修，并及時報告執(zhí)行委員或主任。（3）及時繪制修改消防系統(tǒng)的設備平面圖、管路圖、電氣圖，并交執(zhí)行委員存檔。 2.滅火器所在區(qū)域的部門應進行日常檢查、清潔、保管及故障報告。 3.檢查（1）消防泵由工程部每周進行一次例行檢查，要求啟動每一個消防泵，每次試射兩個消防栓以檢查水量

35、、射程。（2）各消防栓、滅火器由部門隨時檢查，執(zhí)行委員每兩周進行一次全面檢查。（3）對不符合消防規(guī)定要求的部門，由執(zhí)行委員發(fā)出消防整改通知書，該部門應立即整改。六、易燃、易爆物品的存放及消防通道。油漆、天那水、松節(jié)水等易燃、易爆物品必須放在指定倉庫及區(qū)域，任何時候必須保證消防通道的暢通。七、培訓及記錄由執(zhí)行委員組織各種消防培訓，需熟練使用滅火器、消防栓、各位員工的消防知識培訓課時應在2小時以上。每次培訓都要做好記錄。八、獎懲 1.違章處理 編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題企業(yè)消防管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-104

36、執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)以下情況，將給予處罰并做出通報批評。（1）消防責任人未落實，處罰其區(qū)域主管、消防委員。（2）消防責任人不會使用滅火器、消防栓的，處罰其區(qū)域主管、防消委員。（3）工作不當心撞壞滅火器、消防栓，視其破壞情況及其認識態(tài)度進行處罰。 （4）故意破壞消防器材，給予嚴肅處理，情節(jié)嚴重的送公安機關。 （5）消防器材受到破壞，查不到責任人，罰其區(qū)域主管委員。（6）未發(fā)生火災時，未經(jīng)報告執(zhí)行委員，擅自動用消防設備的，處罰當事人。（7）經(jīng)消防例行檢查發(fā)現(xiàn)其負責的消防設備有問題，并發(fā)出整改通知后，未得到立即改正，又無特別申請的，對當事人進行處罰。2.獎勵每半年評比

37、一次，評出消防安全工作優(yōu)秀部門2個，評比將根據(jù)歷次檢查記錄、培訓記錄，參照平時表現(xiàn)，由執(zhí)行委員會主任、副主任共同給予評定。九、演習1.目的提高員工消防安全意識，熟練掌握消防安全知識和技能。2. 內(nèi)容（1）員工應急逃生，安全逃散。（2）滅火器材的使用操作與示范。 3.要求 消防演習每半年一次。 4.職責 （1）消防總指揮，全面統(tǒng)籌、安排、組織指揮。 （2）執(zhí)行委員報警、滅火、斷電、疏散、搶救，各小組分工負責。 編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題企業(yè)消防管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-104執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦

38、受控部門生產(chǎn)系統(tǒng) （3）執(zhí)行委員協(xié)助主任監(jiān)督演習全過程。 （4）各委員負責本部門的演練工作。5.總結 找出存在的問題，及時改正，并列入培訓計劃。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題車輛管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-105執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)一、車輛管理1.公司公務車的證照及稽核等事務統(tǒng)一由管理部負責管理。配屬于營業(yè)所之車輛由主管指派專人調派，并負責維修、檢驗、清潔等。2.本公司人員因公用在須于事前向車管專人申請調派；車管專人依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請，不得派車。3.每車應設置“車輛行

39、駛記錄表”，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。管理部每月抽查一次。發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者應呈報主管提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分，并停止其使用權利。4.每車設置“車輛使用記錄表”，由營業(yè)會計于每次加油及修護時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛紀錄表一并轉管理部稽核。二、車輛使用1.使用人必須具有駕照。2.公務車不得借予非本公司人員使用。3.使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應立即報告，否則使用后要對由此引發(fā)的后果負責。

40、4.駕駛人須嚴守交通規(guī)則。5.駕駛人不得擅將公務車開回家，或作私用，違者處罰。經(jīng)公司特許或返回時已逾期晚上九時者例外。6.車輛應停放于指定位置、停車場或適當位置。任意放置車輛導致違犯交通規(guī)則以致扣罰或損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。7.為私人目的借用公車應先填“車輛使用申請單”注明“私用”，并經(jīng)主管核準后轉管理部營業(yè)會計稽核。8.用車人應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后應將車輛清洗干凈。9.私用時若發(fā)生事故，而致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負擔。編制/日期審核/日期批準/日期修改/日期家具制造業(yè)生產(chǎn)管理標準文件標 題車輛管理制度版 本第 版版 次第 次修改頁 碼共 頁,第 頁編 號XSJ-105執(zhí)行部門人力資源部監(jiān)督部門總經(jīng)辦受控部門生產(chǎn)系統(tǒng)三、車輛保養(yǎng)1.車輛維修、清洗、打蠟等應先填“車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。2.車輛應由車管專人指定單位保養(yǎng)，特約修護廠維修