企業(yè)對(duì)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建

1、企業(yè)對(duì)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建        摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及世界市場(chǎng)一體化趨勢(shì)的加快和逐步深入，越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)都必須面臨國(guó)際化問(wèn)題，即“走出去”的問(wèn)題。企業(yè)國(guó)際化過(guò)程當(dāng)中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，企業(yè)必須妥善加以處理建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。本文基于企業(yè)在走出去過(guò)程當(dāng)中面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析，剖析和探討了風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題及其原因，最后針對(duì)性地提出了企業(yè)在國(guó)際化即走出去的過(guò)程當(dāng)中相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建的策略和措施，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合了筆者自身的工作行業(yè)即電力工程行業(yè)的情況和特點(diǎn)加以具體分析。 關(guān)鍵

2、詞：企業(yè) 走出去 風(fēng)險(xiǎn)防控 體系構(gòu)建 1 企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展必然性及其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)概況 企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)際上是基于經(jīng)濟(jì)全球化背景的企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段后隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)層次的豐富以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的不可避免的結(jié)果，它是企業(yè)生存發(fā)展以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然方式和途徑，2001年我國(guó)加入WTO以來(lái)，據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)研究資料顯示，企業(yè)走出去的步伐明顯加快，平均年增長(zhǎng)幅度超過(guò)了14%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1990-2000年期間平均4.8%的幅度值和水平。 由于國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著明顯的差別和不同，企業(yè)在走出去的過(guò)程當(dāng)中不可避免的要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不僅要善于利用國(guó)

3、際化帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)隨著金融危機(jī)特別是后金融危機(jī)的時(shí)代和經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)面臨著更多的人力資本風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和本土化過(guò)程當(dāng)中的管理風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)查顯示，這是我國(guó)企業(yè)在走出去過(guò)程所面臨的前三位主要風(fēng)險(xiǎn)，分別居于34.7%、23.5%和17.2%的水平和幅度，調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料還顯示，這三個(gè)問(wèn)題的解決情況如何，對(duì)于企業(yè)走出去的成敗的貢獻(xiàn)率分別為43.1%、32.7%和19.1%。 2 目前企業(yè)“走出去”過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)防控體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始了走出去即國(guó)際化的戰(zhàn)略行動(dòng)，幾十年來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查顯示，67.8%的走出去的企業(yè)已經(jīng)建立了初步的風(fēng)險(xiǎn)防范體

4、系，在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、檢測(cè)、控制以及后續(xù)追蹤方面初步走出了一條自己的道路。但由于各種主客觀因素的影響和制約，綜合歸納起來(lái)我國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建上主要存在下面的問(wèn)題。 第一，走出去的企業(yè)中普遍缺乏對(duì)于國(guó)際化進(jìn)程中人力資本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的診斷和分析，人力資本瓶頸成了企業(yè)走出去過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要阻礙和困難。一份調(diào)查研究顯示，我國(guó)對(duì)東南亞國(guó)家中電力工程的對(duì)外工程承包中，即使在地緣和文化十分相近的情況下，平均人力資本需求的缺口2005-2010年期間維持在18%左右，這也就是說(shuō)相關(guān)對(duì)外工程承包中100個(gè)崗位中有18個(gè)未能找到勝任力的人，并且這些崗位中34%以上是屬于關(guān)鍵重要崗位。 &

5、#160;  第二，走出去的企業(yè)中對(duì)于國(guó)際商品交換過(guò)程當(dāng)中支付方式、投資融資以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等金融風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，普遍面臨著在這些問(wèn)題上的應(yīng)對(duì)措施和系統(tǒng)化的解決方案。以筆者所在的電力工程為例，在對(duì)于東南亞的工程承包中，特別是1997年亞洲金融危機(jī)的影響平均造成了我國(guó)對(duì)東盟國(guó)家的工程承包虧損率達(dá)到了32%，并且缺乏對(duì)于相應(yīng)融資市場(chǎng)和金融借貸的綜合考慮，使得56%以上的對(duì)外工程承包合同中資產(chǎn)負(fù)債表的相應(yīng)項(xiàng)目的指標(biāo)和比率與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)或不同時(shí)期相比出現(xiàn)了嚴(yán)重的不正常的情況。 第三，走出去的企業(yè)中特別是在海外有生產(chǎn)加工型工廠的企業(yè)其管理過(guò)程當(dāng)中所面臨的本土化問(wèn)題十分嚴(yán)重，表現(xiàn)為

6、管理成本較高、管理風(fēng)險(xiǎn)較大、管理人員的結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理的本土化是走出去的企業(yè)管理中一條重要的基本原則和做法，2005-2010年我國(guó)對(duì)東盟國(guó)家的電力工程對(duì)外承包中，本土化管理比率僅僅達(dá)到平均數(shù)值的13%，重要技術(shù)和管理崗位的的人員比例中方人員與本土人員的比例達(dá)到了8:1，嚴(yán)重超出了國(guó)際通常比例的7:2的水平，而且管理的成本居高不下，是國(guó)內(nèi)平均工程承包管理的3.1倍左右。 3 企業(yè)在“走出去”過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建的建議和對(duì)策 根據(jù)企業(yè)走出去戰(zhàn)略發(fā)展必然性及其過(guò)程當(dāng)中面臨的主要問(wèn)題的闡述，在分析了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前走出去過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建中基本情況、存在問(wèn)題及其原因分析的基礎(chǔ)上，

7、參考相關(guān)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的知識(shí)和理論，借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，從下面幾個(gè)方面就我國(guó)企業(yè)走出去過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)和改善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建提出建議和對(duì)策。第一，企業(yè)在走出去的整個(gè)過(guò)程中都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的人力資本需求和人力資本培養(yǎng)體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)特別是適應(yīng)“走出去”需求的戰(zhàn)略復(fù)合型人才的培養(yǎng)，介紹國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)和社會(huì)環(huán)境，提高在外人員的整體素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)具體做法和細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如了解中國(guó)駐當(dāng)?shù)卮笫桂^的聯(lián)系方式，以便出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間聯(lián)系中國(guó)大使館求助；另外，“走出去”的企業(yè)可以選擇向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)為企業(yè)和在外人員辦理保險(xiǎn)和擔(dān)保，

8、合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)等等措施。從總體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)走出去的步伐和規(guī)模即企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定中長(zhǎng)期人力資本需求計(jì)劃并根據(jù)戰(zhàn)略的執(zhí)行和推動(dòng)情況來(lái)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)研究資料顯示，人力資本的數(shù)量應(yīng)該稍微維持在低于需求量的層次或水平，比例維持在1:0.78最為適宜。 第二，走出去的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視金融市場(chǎng)動(dòng)蕩和匯率變化給企業(yè)所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本變動(dòng)，并通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)多渠道投融資解決方案和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。為此企業(yè)需要成立專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)信息收集工作，關(guān)注項(xiàng)目所在國(guó)的政局、市場(chǎng)、信貸、政治外交等風(fēng)險(xiǎn)的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行綜合處理和加工從而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制

9、。參考國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)對(duì)東盟國(guó)家的電力工程的對(duì)外承包中，應(yīng)該采取多種融資方式和資本市場(chǎng)，根據(jù)工程的實(shí)際需要制定中長(zhǎng)期資本市場(chǎng)融資規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和比率，一般維持在35%左右最為適宜。    第三，那些在海外市場(chǎng)擁有直接加工生產(chǎn)車間的國(guó)際化企業(yè)，要注重本土化管理的思維和戰(zhàn)略，采取切實(shí)的措施通過(guò)多種形式降低管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整管理人員結(jié)構(gòu)及來(lái)源等屬性值。管理的本土化有助于實(shí)施國(guó)際化的企業(yè)進(jìn)行管理領(lǐng)域相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的降低，并在這個(gè)過(guò)程中與當(dāng)?shù)孛癖姾拖嚓P(guān)社會(huì)公眾建立融洽的社會(huì)關(guān)系，并最終可以給企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)全面的改觀，為此應(yīng)該制定本土化管

10、理的持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)措施，首先調(diào)整管理人員的比例結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)，其次規(guī)范和制定管理本土化的程序和規(guī)程，我國(guó)對(duì)東盟國(guó)家的電力工程承包合同中尤其應(yīng)該如此。 4 總結(jié) 企業(yè)國(guó)際化所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所不可比擬的，企業(yè)在走出去的過(guò)程中一般的被認(rèn)為對(duì)于其國(guó)際化戰(zhàn)略有著深刻影響的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自人力資本風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)以及本土化管理的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化理論和實(shí)踐研究都表明，這些問(wèn)題是涉及到企業(yè)走出去戰(zhàn)略能否成功的重要問(wèn)題，本文最后在前面相關(guān)理論闡述和問(wèn)題解析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出了關(guān)鍵建議和對(duì)策，這些措施和建議同時(shí)也是對(duì)于大量案例分析研究以及筆者自身實(shí)際工作實(shí)踐的心得體會(huì)。 參考文獻(xiàn)： 1許暉，萬(wàn)益遷，裴德貴.高新技術(shù)企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)感知與防范研究以華為公司為例J.管理世界，2008，(04). 2許暉，李碩.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究J.國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2009，(02). 3許暉.風(fēng)險(xiǎn)感知與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略決策的