滑模攤鋪水泥混凝土路面的施工組織7

1、滑模儺鋪水泥混凝土路面的施工組織管理74096水泥混凝土路面的滑模施工技術(shù)是當今世界上施工速度最快，工程質(zhì)量最高，施工規(guī)模最大的現(xiàn)代化、機械化和智能化先進技術(shù)。它的施工是一套復(fù)雜完整的大型機械化施工系統(tǒng)。良好的施工組織管理是整個系統(tǒng)得以流暢運行的可靠保證。文中結(jié)合夏汾高速公路水泥混凝土路面的施工對此做一簡單闡述。1工程概況夏汾高速公路混凝土拌和采用意大利0RU廠4MB6000T型水泥混凝土拌合站,主板路面攤鋪采用美國C0MAC02600型滑模攤鋪機，邊板采用三根軸。路面施工從機械、人員、材料、計劃安排和外部環(huán)境等多方面入手，精心組織，合理安排，取得T良好的經(jīng)濟效益和社會效益,創(chuàng)造了良好的企業(yè)形

2、象。2機械配備2.1 滑模攤鋪機滑模攤鋪水泥混凝土路面最主要的施工主導(dǎo)設(shè)備是滑模攤鋪機。本項目使用C0MAC02600型滑模攤鋪機，其基本構(gòu)造為松方控制板、螺旋布料器、振動棒組、夯實桿、擠壓底板、中央拉桿插入器、超級抹平器和邊緣拉桿插入器。在機型確定后，以滑模攤鋪機為施工重心，以充分發(fā)揮機械本身優(yōu)勢、摒棄其不足為基本指導(dǎo)思想制定了措施：1）在不影響路面使用功效及美觀的基礎(chǔ)上，適當調(diào)整了路面主板的攤鋪寬度,將主板改為8.25m。2）設(shè)計滑模攤鋪路面用混凝土?xí)r,從設(shè)計C0MAC0所采用的滑模工藝理論考慮,坍落度采用3cnT5cin。3）適當加密了振搗棒間距,調(diào)整為中部40cm,兩邊距側(cè)模15cm。

3、4）在進行試鋪及實驗段施工時,在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對攤鋪機的料倉料位、振動頻率、超鋪角、行走速度、抹平器的速度及壓力、成型模與基線差值等參數(shù)進行跟蹤調(diào)整,優(yōu)化、量化部分參數(shù),最大程度地發(fā)揮了機械潛能。2.2 水泥混凝土拌合站優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、穩(wěn)定的拌合站是滑模攤鋪混凝土路面的可靠保證，夏汾項目主拌合站為局屬意大利0RU廠4MB6000T型間歇式混凝土拌合站,設(shè)計拌合能力160nl3/h。在實驗段成功后引進一座國產(chǎn)方圓120型拌合站,設(shè)計拌合能力120m3/h。根據(jù)C0-MAC0最優(yōu)攤鋪速度1.Om/mirTZ.Om/min,結(jié)合公式M=60CBhv計算,拌合站與攤鋪機能力相匹配。其中,M為拌合站生產(chǎn)能

4、力,m3/h;B為一次路面攤鋪寬度,m;h為路面厚度,m;v為擬采用攤鋪速度,為混凝土供應(yīng)系數(shù),1.21.5（國產(chǎn)機械取大值,進口機械取小值）。另外,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,拌合站上料使用國產(chǎn)廈工50裝載機3臺。2.3 運輸車輛載重能力大、車輛狀況好的自卸汽車是滑模攤鋪路面的另一關(guān)鍵,項目車隊采用國產(chǎn)東風(fēng)康明司3208自卸汽車,每車可拉12m3,要求汽車車廂嚴格密封,車廂內(nèi)四周均焊接鋼板形成倒角，以利于順利卸車。車輛使用數(shù)量根據(jù)攤鋪能力、運距進行調(diào)整,并要求有富余車輛。2.4 布料設(shè)備2 / 17滑模儺鋪水泥混凝土路面的施工組織管理74096國內(nèi)在選購滑模攤鋪機時,大都未選擇與之配套的布料機,在實際

5、施工中用挖掘機代替布料，大型挖掘機力大、臂長，可兼顧的范圍較大，但相應(yīng)的成本較高。小型挖掘機成本低，但兼顧的范圍較小，布料的速度相對較慢。結(jié)合經(jīng)濟性、適用性,考慮到主板8.25m的寬度限定,項目選用日產(chǎn)小松PC200挖掘機,效果不錯。2.5 切縫、刻槽、養(yǎng)生等配套設(shè)備本項目采用硬切縫,硬刻槽,高分子薄膜養(yǎng)生,根據(jù)施工工藝及規(guī)范要求,配備了相應(yīng)的機械:切縫機4臺,刻槽機10臺,3t水車5輛,8t水車1輛。2.6 發(fā)電機組混凝土施工要求時效性很強，電力的不穩(wěn)定勢必嚴重影響施工,停電對于正在運轉(zhuǎn)的大型混凝土攪拌站來講無疑是一場噩夢，因此選擇與拌合站匹配的發(fā)電機組是必須的。本項目備用發(fā)電機組的功率為3

6、00kW。事實上，隨著年度全國范圍內(nèi)能源緊張,備用發(fā)電機組發(fā)揮了相當大的作用。3人員的組織管理D有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對滑模攤鋪水泥混凝土路面有感性和理性的認識。2）有強烈的團隊意識,能以大局為重,在施工總體計劃的安排和協(xié)調(diào)下能充分體現(xiàn)滑模施工規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢。3）有責(zé)任心，富進取心,能積極主動地尋求解決問題的途徑,為施工提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。本項目滑模施工配備的主要人員結(jié)構(gòu)如下：路面主管一人,負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,安排施工總體計劃,配置各種資源,采集信息,對滑模施工的質(zhì)量、進度、經(jīng)營成本和安全實施總體監(jiān)控。生產(chǎn)調(diào)度一人，根據(jù)施工總體計劃安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)前后場和車隊之間的關(guān)系。機械主管一人，負責(zé)工程機械

7、的維修、保養(yǎng)和調(diào)試，使機械性能保持到最佳。材料主管一人，負責(zé)各種施工用材料的采購、保管、發(fā)放。實驗人員一人，控制材料和拌合物質(zhì)量,向拌合站提供施工配合比。測量人員兩人，負責(zé)平面線位、縱斷高程及板厚控制。前場技術(shù)人員兩名，一人負責(zé)攤鋪機前的準備工作:基層松散、坑洞的處理，裂縫的修補，鋼筋網(wǎng)、縮縫、脹縫的加工和安裝,土工膜的鋪釘?shù)?一人負責(zé)攤鋪機后序工作:收集數(shù)據(jù),控制攤鋪平整度，對切縫、養(yǎng)生和刻槽進行控制。前場施工人員兩名，負責(zé)攤鋪機操作手、技術(shù)工人、技術(shù)員等相互間的協(xié)調(diào)，組織前場施工。攤鋪機操作手三人，拌合站操作手四人,其他機手按工作強度適當配置。配置各個崗位的人員后，細分任務(wù)，明晰權(quán)、責(zé)、利

8、,使得各崗位分工明確又能協(xié)調(diào)作戰(zhàn),從工程實踐來看,這樣的人員組織管理方式取得了良好的效果。4材料3 / 17滑模儺鋪水泥混凝土路面的施工組織管理74096材料歷來在施工中有著舉足輕重的地位,其成本一般占施工成本的60%70%,同時從滑模攤鋪路面施工速度快、施工規(guī)模大的特點考慮,材料的采購儲備管理是施工連續(xù)進行的關(guān)鍵因素。施工中要注意幾個原則：1）要有預(yù)見性材料的來源,未來市場的變化,供應(yīng)商的履約能力都是施工組織管理者應(yīng)該關(guān)注的。收集分析這些信息,未雨綢繆,才能使工作不會陷入被動。2）結(jié)合項目實際情況擁有一定的材料儲備量,這樣能夠降低由于材料供應(yīng)不上導(dǎo)致施工成本增加的風(fēng)險。3）材料儲備不能等靠要

9、,在合同文本和技術(shù)規(guī)范許可的條件下積極開拓多種渠道,避開整條路各標段材料使用的高峰。4）材料的選購要嚴把質(zhì)量關(guān),不能因小失大。5）實施科學(xué)的機制,嚴格控制材料的使用，杜絕任何形式的浪費。5外部環(huán)境的協(xié)調(diào)管理滑模攤鋪機施工的特點是強調(diào)施工的連續(xù)性，因此在協(xié)調(diào)管理上更應(yīng)注意其他配套工程內(nèi)容的交叉施工可能對滑模施工造成的影響和地方關(guān)系、工程前期遺留工作可能對滑模施工造成影響,保持連續(xù)施工的長度,穩(wěn)定施工質(zhì)量是最終的目標。為此要求在施工時注意：1）組織技術(shù)人員吃透招標文件、施工規(guī)范和業(yè)主文件的精神,加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通。2）協(xié)調(diào)好交叉工程的施工順序，安排施工時要有主有次。3）處理好地方關(guān)系，以工程建

10、設(shè)大局為重，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。6施工組織計劃1）資源配置情況按常規(guī)來講要以施工組織計劃為依據(jù)來配置資源,但現(xiàn)實情況卻不能生搬硬套,各種資源的存在狀況反過來也影響施工組織計劃制定,兩者是互為影響的關(guān)系。2）社會環(huán)境是復(fù)雜多變的,有經(jīng)驗的承包人不能預(yù)見所有風(fēng)險,水南項目施工期間遇到全國范圍內(nèi)能源緊缺,導(dǎo)致水泥供應(yīng)不足的問題,這同樣影響了施工組織計劃,在出現(xiàn)這種情況后,要適時地對施工組織計劃和資源配置情況進行調(diào)整。3）天氣計劃安排考慮的是有效工作日，在整體實施性施工組織計劃中必須考慮雨季、大風(fēng)、低氣溫等天氣因素的影響，只有這樣計劃才能貼近實際，才能真正起到指導(dǎo)施工的作用。4）施工工藝及工藝流程是制

11、定施工組織計劃必須要關(guān)注的,滑模攤鋪水泥混凝土路面施工工藝的各個環(huán)節(jié)諸如施工準備、攪拌、運輸、攤鋪、切縫、養(yǎng)生、刻槽等施工的先后順序、作業(yè)方式、作業(yè)時間和時差是組織計劃能否做好的關(guān)鍵。4 / 17滑模儺鋪水泥混爆土路面的施工組織管理74096下面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線

12、、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主,及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德

13、育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了譙育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快譙育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴格要求自己，以身作則5 / 17滑模儺鋪水泥混凝土路面的施工組織管理74096古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日

14、趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責(zé)己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。(二)健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作(1)加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；(2)迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進體育學(xué)?！?、“省文明單位”；(3)建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎

15、接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；(4)狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；(5)成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責(zé)具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)

16、小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò),覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流,崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。6 / 17滑模儺鋪

17、水泥混凝土路面的施工組織管理740961、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責(zé)任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責(zé)任狀,學(xué)期末總評兌現(xiàn)。一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)

18、，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先

19、是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容,細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。

20、各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準則和學(xué)生家長行為準則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育

21、基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。7 / 17滑模儺鋪水泥混凝土路面的施工組織管理740964）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、

22、樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和

23、競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)校”。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理'十佳'學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教育課程改革先進學(xué)校”等榮譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌,培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。

24、隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家一、理清工作思路，制定工作要點8 / 17滑模儺鋪水泥混凝土路面的施工組織管理74096要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因

25、此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴謹嚴格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)，

26、全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習(xí)，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈,并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進行安排，積極探索和改進學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已