業(yè)主方項(xiàng)目管理制度-

1、(業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)管理制度-工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度各股室、開發(fā)公司:為加強(qiáng)-工程建設(shè)項(xiàng)目管理,提高管理水平,確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī),工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障,根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況,特制定本制度,請各股室嚴(yán)格執(zhí)行。一、合同管理1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位,并應(yīng)分別簽定合同,實(shí)行合同管理。2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位,必須簽訂相關(guān)合同,合同必須經(jīng)過管理局辦公會(huì)討論審查。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)

2、,合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容:工程名稱、工程造價(jià),時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求,雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,同時(shí)還應(yīng)明確爭議處理方式,工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)管理局辦公會(huì)審查后簽訂的合同,不得隨意更改,若遇特殊情況確需修改的,必須通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過,同時(shí)不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī);在簽訂工程施工承包合同時(shí),必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金,在合同履行過程中,必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。二、工程質(zhì)量管理1、各工程質(zhì)量管理責(zé)任由負(fù)責(zé)該工程建設(shè)管理的責(zé)任股室承擔(dān),相關(guān)責(zé)任股室應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保

3、證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實(shí)崗位職責(zé)。2、相關(guān)責(zé)任股室應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量要求等制定工程質(zhì)量管理制度,落實(shí)管理人員崗位和職責(zé)。3、工程開工前,應(yīng)按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);工程施工過程中,主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查;工程完工后,應(yīng)由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定。4、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件,對設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底;施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。5、項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄,參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站,做好相關(guān)記錄。6、項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉法規(guī)、規(guī)范

4、、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求,做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理,把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題,必須要求整改,并做好相關(guān)記錄,若有必要,應(yīng)向股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)資料的收集、整理,定期交股室統(tǒng)一保存。8、責(zé)任股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次質(zhì)量工作會(huì),主要就近期工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),針對存在的問題討論解決處理方案。三、安全管理1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。2、工程安全管理工作由理局安全信訪股牽頭,督促各股室、參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,制定相關(guān)預(yù)案措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)、演練的組織

5、。3、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室必須密切配合安全信訪股進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、隱患排查,督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題,對安全生產(chǎn)情況及時(shí)向安全信訪股反饋。4、安全信訪股負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行,建立完善好安全生產(chǎn)工作軌跡。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室負(fù)責(zé)督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo);對項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。6、安全信訪股和相關(guān)股室應(yīng)督促施工單位開展安全生產(chǎn)活動(dòng),每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì),分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)管理局。7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室應(yīng)督促施工單位

6、進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級教育”,發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)必須及時(shí)上報(bào)管理局領(lǐng)導(dǎo),并參與安全事故的調(diào)查與處理,對調(diào)查處理結(jié)果報(bào)管理局。8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室必須做好汛期水情預(yù)報(bào)預(yù)警工作,及時(shí)向各參建單位預(yù)報(bào)天氣情況,并督促各參建單位提前做好應(yīng)對工作,確保汛期施工安全和工程安全。四、進(jìn)度管理1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室應(yīng)要求施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃,由監(jiān)理單位審核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室應(yīng)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比,深入施工現(xiàn)

7、場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室應(yīng)定期組織召開例會(huì),研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室要積極為工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。若需管理局協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),管理局應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室應(yīng)定期對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果向各參建單位通知,按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將結(jié)果上報(bào)管理局領(lǐng)導(dǎo)。五、投資管理1、工程投資管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室具體負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)股協(xié)調(diào)監(jiān)督。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制,不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,變更工程單價(jià)。3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場收方計(jì)量時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室必須通知管理局財(cái)務(wù)股、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整,應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安